如何自己創(chuàng)業(yè)賺錢_什么人不適合創(chuàng)業(yè)

    　人人都想要當(dāng)老板，因為老板可以指揮下屬干活，往往老板一發(fā)話，下屬員工就得拼命加班加點，這就是做老板的好處，所以，人人心中都有一個老板夢。然而，做老板并沒有想象中那么容易，下面是小編整理的一些資料，我們來看看自己怎么創(chuàng)業(yè)賺錢吧。

　　選擇創(chuàng)業(yè)的行業(yè)：

　　什么行業(yè)前景好?每個行業(yè)都有它自己不同的地方，在選擇創(chuàng)業(yè)時，要選擇自己所熟悉的領(lǐng)域，不熟悉的領(lǐng)域有無數(shù)個未知數(shù)等著去摸索，現(xiàn)實生活中很難成功。比如，學(xué)機械制造的，可以自行購買一些舊車床、銑工，進行來料加工，這樣容易賺到錢。

　　用兼職工比較省錢：

　　在創(chuàng)業(yè)的最初階段，生意可能會非常清淡，甚至幾天、幾個月接不到生意，此時，此時若招個正式工人會花很多的錢，而且不見得就有人愿意干， 不如招幾個兼職的，有活就干，沒活就休息，這樣就省掉了一大筆錢，也不用幫員工交各種社會保險，省到就是兼到，在創(chuàng)業(yè)時一定要想方設(shè)法地減少支出。

　　合伙創(chuàng)業(yè)賺錢：

　　創(chuàng)業(yè)并不見得非得自己要有很多資金，如果自己有技術(shù)，可以與別人合伙創(chuàng)業(yè)，自己出技術(shù)、別人出資金，這樣便能減少創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，成功的機率也非常大，也就容易賺到錢。

　　先有生意來源，再注冊公司：

　　有的人創(chuàng)業(yè)的精神非常高，還沒有生意來源，便申請注冊了一家公司，誰知道公司開了，一個訂單也沒有，不但虧錢，還很麻煩，因為注冊公司需要花幾千塊錢，以后每個月還要稅務(wù)申報，非常麻煩。所以一般是先有生意來源后，待穩(wěn)定后，再注冊公司不遲，而且現(xiàn)在注冊公司手續(xù)、條件的門檻都很低。

　　什么人不適合創(chuàng)業(yè)?

　　1、沒有目標(biāo)的人

　　創(chuàng)業(yè)需要的是對未來有一個實際的規(guī)劃，需要做好從前期投資、中期運營和后期回報的大概方向，不能因為這個行業(yè)很火爆，你跟風(fēng)去做，但卻無法獲得與其他人相同的回報。

　　2、不善交際的人

　　在創(chuàng)業(yè)中將會與各式各樣的人打交道，這就需要你能與其他人互相交流，擴展人脈，熟花生出門靠朋友，如何把握機會和交友也是一門學(xué)問。

　　自己創(chuàng)業(yè)賺錢，自己當(dāng)老板，就可以指揮下屬，給下屬下達任務(wù)，但是，如果老板本身的方向錯了，可能就會全盤皆輸，屆時，不是自己炒員工，而是員工炒老板了。所以，自己創(chuàng)業(yè)一定要找對方向，選擇好的行業(yè)。

　　【拓展閱讀】

　　線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。2016年10月的阿里云棲大會上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售?！蹦菍τ趧?chuàng)業(yè)者來說，新零售行業(yè)應(yīng)該怎樣創(chuàng)業(yè)呢?

　　新零售，即個人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段并運用心理學(xué)知識，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。

　　傳統(tǒng)零售領(lǐng)域近來涌入了大批的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

　　一方面是因為傳統(tǒng)零售正處于“失勢”地位，不只是零售業(yè)，很多傳統(tǒng)領(lǐng)域都深受互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的沖擊;另一方面則是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對線下流量的渴望，以及傳統(tǒng)零售商想要從互聯(lián)網(wǎng)身上尋找破局方式的渴望。

　　新零售行業(yè)怎樣創(chuàng)業(yè)?

　　新零售到底有什么不同

　　零售還是那個零售，變得是玩法，是線上人尋找線下流量的“新”零售，也是線下人尋找線上“新”玩法的新零售。

　　細(xì)分下來，新零售的不同主要體現(xiàn)在這三點：

　　1、把線下的用戶轉(zhuǎn)化到線上。利用互聯(lián)網(wǎng)把門店搬到線上，讓用戶可以在線上感受到線下的體驗。

　　2、線上預(yù)約+同城配送+門店體驗。通過大數(shù)據(jù)的力量，把消費者的線上線下數(shù)據(jù)做個融合，為用戶提供更便捷的服務(wù)與體驗、為用戶推薦更合適的產(chǎn)品，將線下門店的體驗優(yōu)勢與線上的便利性發(fā)揮到極致。

　　3、線下看了、試了，線上購買。這種事線下有個體驗館，解決了電商無法體驗的問題，然后又把線下的庫存降到了最低。

　　離不開的大數(shù)據(jù)、需要重建的供應(yīng)鏈體系

　　要做新零售，創(chuàng)業(yè)者們一定避不開的是這兩點：大數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈。

　　為什么要談大數(shù)據(jù)?因為這是創(chuàng)業(yè)者們指望新零售改善用戶體驗的重要工具。比如樂高公司通過在虛擬社區(qū)組織用戶參加設(shè)計大賽的方法，最后研發(fā)了一個新型的機器人，這份來源于用戶的力量直接為樂高帶去了最有市場的新產(chǎn)品;玉蘭油通過智能分析用戶自拍、提供個性化皮膚護理產(chǎn)品推薦，也是頗得用戶之心……

　　大數(shù)據(jù)就是一個能讓創(chuàng)業(yè)者為用戶不斷改善用戶體驗、提供新產(chǎn)品的智能渠道。

　　供應(yīng)鏈呢?這也是直接影響到用戶體驗的又一重要因素，只有當(dāng)整個新零售的供應(yīng)鏈被貫通、并且可以聯(lián)動運作起來，才能提高整個新零售運營的效率、降低創(chuàng)業(yè)成本，我們也可以說，沒有新的供應(yīng)鏈模式，就不存在新零售。

　　擁抱新零售的便利店成為創(chuàng)業(yè)新亮點

　　統(tǒng)計顯示，2013年至2016年之間，便利店的總數(shù)就在持續(xù)增長，且明顯高于超市、百貨等其他零售行業(yè)。2017年，我國的便利店市場規(guī)模已經(jīng)超過1900億元，門店數(shù)已超10萬家，不過對比于發(fā)達國家，我國的便利店數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這樣暗示著國內(nèi)便利店的未來市場。

　　新零售浪潮下，傳統(tǒng)便利店擁抱新零售也成了新的創(chuàng)業(yè)兩點，便利店本身在空間與時間上的便利性，加上精選品類與豐富的產(chǎn)品服務(wù)(各種生活用品、應(yīng)急物品、甚至外賣生鮮)，以及可復(fù)制性強、發(fā)展迅速的特點，都為創(chuàng)業(yè)者提高了創(chuàng)業(yè)成功率。

　　但便利店也有缺點，而這也正是新零售正在解決的：用戶留存率低，消費者多買了即走、即便店內(nèi)有促銷也不能觸達用戶;供應(yīng)鏈較為薄弱，故而本小利也薄。擁抱新零售，一則可以聚集用戶：推動線下便利店與線上的融合，借助大數(shù)據(jù)分析出最適合便利店的開店位置，分析不同社區(qū)的用戶擁有的不同消費偏好;二則可以優(yōu)化供應(yīng)鏈，利用大數(shù)據(jù)高度融合線上與線下，最大程度降低成本。

　　以上是新零售行業(yè)創(chuàng)業(yè)需要面臨的機遇和挑戰(zhàn)，對于創(chuàng)業(yè)者來說，雖然前路坎坷，但是仍然充滿了光明。