農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項目資料準(zhǔn)備

農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項目資料準(zhǔn)備都有哪些？2023年農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項目有哪些資料需要準(zhǔn)備的呢？下面就讓小編給大家?guī)磙r(nóng)村創(chuàng)業(yè)項目資料準(zhǔn)備，希望大家喜歡！

農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項目資料準(zhǔn)備

1、開個綜合服務(wù)雜品店

把握市場脈絡(luò)，認(rèn)清市場需求，專賣市場收購所需要的包裝物，收購用品，勞保用品，車輛服務(wù)用品，只要是迎合市場需求，一樣能賺錢。

農(nóng)戶住宅設(shè)計業(yè)蓋房是農(nóng)民生活中的頭等大事，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)戶住宅也向?qū)嵱?、美觀、個性化等方面發(fā)展，越來越多的富裕農(nóng)民在建房時更加慎重，以圖百年大計，這樣就需要有人專門設(shè)計、研究新型住宅建設(shè)。

2、農(nóng)機租賃坊有賺頭

小型農(nóng)機具租賃有著比較廣闊的前景。仔細(xì)觀察一下，可供租賃的機械還真不少，比如山藥用的打溝機，種植大蔥和其他用的培土機，種植胡蘿卜用的撒種機等。蔬菜加工用的機械如胡蘿卜清洗機，牛蒡清洗機等?？蟿幽X筋的朋友，開家小型農(nóng)機具和農(nóng)產(chǎn)品加工機械租賃坊，肯定大有賺頭。

前期投資：主要為約2-7萬元的設(shè)備投資，比如韓國產(chǎn)的培土機1.6萬元，打溝機幾千元，胡蘿卜清洗機1.5萬元左右，牛蒡清洗機2.5萬元左右。資本少的，總投資6萬元左右，資本大的10萬元可以多購置幾臺。

服務(wù)范圍：一般來說，租賃坊服務(wù)的主體范圍一般是自身周圍方圓50公里內(nèi)的廣大農(nóng)民種植戶和小型農(nóng)產(chǎn)品加工點。在這個范圍內(nèi)，可供選擇的可耕地一般在幾千畝，小型加工點幾十處。

營業(yè)收入：按正常的平均水平，一般行情，培土機和打溝機每培一畝80元。清洗機租賃一天250元左右。如果業(yè)務(wù)范圍能占有本地區(qū)的40%以上，計土地1000畝，掌握加工點4個以上，設(shè)備使用率每月15天計，則營業(yè)收入有種植設(shè)備租賃80000元，加工設(shè)備租賃15000元左右。其中農(nóng)作物栽培一般每年兩季，季節(jié)性比較強。收入主要集中在這兩季。而加工設(shè)備租賃就是一個長期的收入了，因為加工點一般都是常年加工的。這樣就保證了全年的穩(wěn)定性。

3、建個簡易的休息服務(wù)大棚

農(nóng)村收購，一般在地頭，固定的建筑物比較難找，可以考慮臨時蓋個簡易的竹木大棚，面積要足夠大。準(zhǔn)備一些桌椅板凳，專營茶水飲料，和簡單的飯食，為來交易的群眾做好服務(wù)。只要服務(wù)態(tài)度好，干凈衛(wèi)生。收購期內(nèi)，收回成本并有盈余應(yīng)該不會是啥困難的事。

4、短途販運

市場一但形成，客商云集，多家收購者開磅收購。周邊的種植戶就會紛紛前來賣貨，市場上人氣聚集，開始活躍起來。

種植戶千家萬戶。比較分散。各家情況也各有不同。有些人離著市場近，前來賣貨比較容易或者家里壯勞力比較多。就自己到市場賣貨。有的種植戶家離市場遠(yuǎn)，不愿意到市場上賣貨。有的種植戶交通不方便，出村不容易。還有的人家子女在外地打工，家里老人出地賣貨不方便等等情況，不一而足。

正是有這種實際需求，開個農(nóng)用三輪或五輪車，叫上幾個身強力壯的幫手，搞個短途販運。既服務(wù)了群眾，自己靠力氣又能掙到錢，有何不好哪?

成功的訣竅：一是信息靈，要對市場周邊的產(chǎn)情，長勢一清二楚。二是對種植戶態(tài)度好，服務(wù)好，嘴巴甜，手腳勤快。多幫種植戶干點抬抬搬搬的力氣活。關(guān)系融洽，就是便宜一兩分錢種植戶也愿意賣。

5、建個電子磅

前期投入的話可以先以小型磅為主。一旦市場群體穩(wěn)定下來了，可以考慮建個大型磅。小型電子磅加所有附屬設(shè)施投資不會超過兩萬元。到市場上賣貨的，買貨的三輪，五輪農(nóng)用車，20噸內(nèi)的汽車一般都要過磅。以每次5元過磅費計算，一天80到100車，日收入400--500元。如果收購期一個月，總收入12000元--15000元，收購期能達到兩個月，扣除費用，基本就可以收回投資了。來年就是凈賺的了。

6、組建裝卸隊

市場上收的貨，總要運走。這就需要裝卸隊。基本上不用投資，靠力氣和服務(wù)吃飯。規(guī)模以15到20個身強力壯的年輕人為宜。人數(shù)多，裝卸也快，30噸左右雙橋后八輪，45分鐘內(nèi)就可完成。一天多攬些活。收入自然也多些。

成功原則：一是人多勢眾，聲勢大，利于競爭。二是服務(wù)，盡力滿足客戶要求。

以上是市場初期形成，小本創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的一些方法和經(jīng)驗，圍繞著市場的逐漸擴大和成熟，建飯店，旅館，加油站，配貨站等市場相關(guān)配套設(shè)施工作就可以逐步展開，但那就不是我們農(nóng)業(yè)小本創(chuàng)業(yè)討論的范疇了。

7、小小樹葉致富賺百萬

由于銀杏酮在防治人類健康殺手心腦血管疾病方面的特殊功效，在國際市場其價格最高時曾高達450萬元一噸。樊延生了解這一信息后，決定在鐵富鎮(zhèn)引導(dǎo)農(nóng)民種植銀杏。但由于銀杏生長緩慢，許多人擔(dān)心短期內(nèi)難以受益，拒絕種植。這時邳州市銀杏研究所的.一些研究，解決了這個難題……

8、一封信把葛粉賣到日本狂賺日本錢

邵仙墻，39歲，湖北鐘祥人。大學(xué)畢業(yè)后下海創(chuàng)業(yè)，幾經(jīng)周折后，靠著一封自己也沒把握的信，讓鐘祥的土特產(chǎn)葛粉打開了日本市場

9、辭官下海賣“紅薯”

推著自行車，從500元起家到成為一個影響海內(nèi)外的企業(yè)家;從一塊平凡的小紅薯到一個超越平凡的大產(chǎn)業(yè)，他將紅薯低廉的身價提高了23倍，使當(dāng)?shù)氐氖磙r(nóng)富了起來，而自己也擁有了3000多萬元的資產(chǎn)，擁有了一個年產(chǎn)值近億元的企業(yè)……

10、冰糖葫蘆就是賺的瘋

這是膠東半島十幾年不遇的一場大雪，即使在這樣的天氣里，宋寶平也要冒雪往市區(qū)的各個銷售點送剛加工好的冰糖葫蘆，現(xiàn)在他的冰糖葫蘆已經(jīng)輻射到膠東半島上五個縣市的市場，每個月的銷量都有十幾萬支……

11、賺到500萬只因一條狗

付麗：“當(dāng)時它是一只特別不起眼的小犬，沒人要，沒人買它，甚至于到了后面獲獎我也不是特別的在意它，當(dāng)時想賺錢的心比較切，就弄了一些什么博美呀，臘腸呀，結(jié)果呢，全部被我賠得精光，到后來回過頭來看，才覺得我最熟悉貴賓犬，給我?guī)碜畲蟮呢敻弧?/p>

12、幫著別人賣自己的梨一年賺了120萬

_年，杜寶倉注冊了品牌，他的200畝地所產(chǎn)的150萬斤晚秋黃梨銷售利潤達到了130萬元，一舉還清了多年欠下的外債……

13、木疙瘩賺了六百萬

王信軍：“對，老了。原來的時候他們把它都燒火，沒用，但是現(xiàn)在就不一樣了，現(xiàn)在就成寶貝了，從這一段到這一段，你說我能把它變成多少錢?我能把它變成1500元到2000元錢?！?/p>

14、雞蛋烤著賣1年賺了13萬

_年三月的一天，一聲“烤雞蛋”的叫賣聲突然從街角傳來，人們發(fā)現(xiàn)，從此這條街上多了一種最沒歷史而又最為新鮮的小吃……

15、可以讓人變富的水草

一位打工仔發(fā)現(xiàn)，賣給酒樓的螃蟹被特制的繩子所捆綁，那繩子是一種長在海邊的天然水草，而那水草居然可以賣錢……

16、小木匠賣“歷史”：第一年賺了50萬

鄉(xiāng)村里的過時農(nóng)具還能有什么作用?山東一個名叫曲寶營的木匠，居然突發(fā)奇想：欲把家中廢棄的農(nóng)具制作成微型農(nóng)具，賣錢致富!他的這一舉動還沒實施，就遭到了妻子的指責(zé)和村民們的嘲笑……”

17、會飛的鴨子更賺錢

通常情況下鴨子是不會飛的，可是杭州蕭山區(qū)的朱雪華的鴨子會飛，這種會飛的鴨子他每年能銷售掉120萬只……

18、假日農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地

一、市場分析

隨著城市實行雙休日及節(jié)假日的增多，“假日經(jīng)濟”已成為市場消費的醒目亮點，假日經(jīng)濟的浪潮正把無限商機推向鄉(xiāng)村。許多有商業(yè)頭腦的人，已成為“假日經(jīng)濟”的積級參與者。開辦“假日農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地”就是開發(fā)假日農(nóng)業(yè)的典范。

二、經(jīng)營舉例

姚建平是一個住在城郊區(qū)的青年農(nóng)民，他想到如今城里人假日多，許多人假日里無去年等情況，產(chǎn)生了開發(fā)“假日農(nóng)業(yè)基地”的念頭。他將家里的0.46公頃(7畝)薄田，分成202埠，每塊20平方米，每塊地以150元/年的價格租給城里人，讓城里人利用雙休日、節(jié)假日來些耕地，種上自己喜歡的植物。他推出這一項目后，從城里來的求租者絡(luò)繹不絕，不到10天就全租出去了。0.46公頃薄田通過這樣一變，就輕而易舉地給他帶來了3萬多元的收入。

還有一位農(nóng)民將自己的大片果園劃成若干塊，然后租給城里人，讓他們寓勞于樂，親手種上自己喜歡的果樹，然后交給這位農(nóng)民統(tǒng)一管理，當(dāng)果子成熟時，他們又可以親手來摘自己的勞動果實。

創(chuàng)辦“假日農(nóng)業(yè)基地”的方式很多，如把魚塘分隔成若干塊租給別人養(yǎng)魚，然后統(tǒng)一管理。有位農(nóng)民想到了如今隨著休閑項目的不斷發(fā)展，愛好垂釣的人越來越多，可是許多人都找不到垂釣的去處。于是這位農(nóng)民把自己家的山塘和水田開發(fā)成一個垂釣園，然后劃分成若干塊租給城里人自己養(yǎng)魚后再來釣自己養(yǎng)的魚。此外，他還為這些人來吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家院、享農(nóng)家樂、體驗農(nóng)家生活提供服務(wù)，使他們能當(dāng)場吃到自己釣的魚，真可謂意味無窮。

開發(fā)“假日農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地”的路子還有很多，只要能抓住其實質(zhì)，把資源巧妙地開發(fā)、利用，其商機到處都是，其財源定會滾滾而來。茶場、養(yǎng)殖場、花草種植場等，都不失為開發(fā)“假日農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地”的好地方。

個人創(chuàng)業(yè)資料

(一) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容：

包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)規(guī)模大小、營業(yè)項目或主要產(chǎn)品名稱等，即所創(chuàng)事業(yè)為何。先訂出所營事業(yè)的規(guī)模及營業(yè)內(nèi)容，這是創(chuàng)業(yè)評估的基礎(chǔ)。

(二) 信息分析：

對于所創(chuàng)事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析，除了了解相關(guān)法令規(guī)定之外，對于潛在客戶在哪里﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場價格多少，一般的毛利率為何?

(三) 創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃：

創(chuàng)業(yè)的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設(shè)定事業(yè)規(guī)模下需要多少開辦費用(硬件與軟件)﹑未來一年要準(zhǔn)備多少營運資金等做出估算。

(四) 經(jīng)營目標(biāo)：

目前社會環(huán)境變遷快速，在設(shè)立營業(yè)目標(biāo)大多不超過一年。新創(chuàng)事業(yè)應(yīng)參考相同規(guī)模同業(yè)之月營業(yè)額，訂出自己的營業(yè)目標(biāo)。

(五) 財務(wù)預(yù)估：

預(yù)估第一年的營業(yè)收入與支出費用的大概，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營事業(yè)的每月支出與未來可能利潤，并明了何時能達到收支平衡。并算出未來經(jīng)營企業(yè)的'利潤。

(六) 營銷策略：

營銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里?同業(yè)一般使用的銷售方式為何，自己的競爭優(yōu)勢在哪里?營銷手法相當(dāng)多，包括DM﹑電話拜訪﹑現(xiàn)場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網(wǎng)絡(luò)營銷等等，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)搜集這些營銷手法的相關(guān)資料。

(七) 企業(yè)風(fēng)險評估：

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產(chǎn)品或服務(wù)退流行﹑執(zhí)行業(yè)務(wù)的危險性等等，這些風(fēng)險甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此列出事業(yè)可能碰到的風(fēng)險，及因應(yīng)的辦法。

(八) 其它：

包括事業(yè)愿景、股東名冊、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說明之事項。

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)計劃書

一、背景

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因為其它原因不了了之，所有把之前寫的商業(yè)計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。

行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展，催生了大量 P2P 平臺，但行業(yè)集中度越來 越高，逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭，整個行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化，同時也充 滿機遇。而整個行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個投資用戶成本已經(jīng)超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業(yè)的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計，為用戶量身打造旅游線路。

二、行業(yè)分析

目前整個p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬，而互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除了擁有互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)牧?xí)慣，也同時超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因為在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭逐漸激烈的時候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財習(xí)慣的用戶群體設(shè)計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內(nèi)的旅游市場現(xiàn)有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國消費金融的市場開發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，2017年國內(nèi)的消費金融市場將達到27萬億。而旅游消費金融，將會占據(jù)比較大的市場比例。

三、我們的發(fā)展定位

有別于其它的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們?yōu)槁糜斡脩衾碡敚芾碣Y產(chǎn)，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機票，導(dǎo)游，路線，活動項目，為vip用戶提供高端服務(wù)。

平臺后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。

中國的旅游行業(yè)經(jīng)過自助游，跟團游，目前大眾已經(jīng)達到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗，中高端旅游，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來的主流。

我們計劃一年內(nèi)做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規(guī)模，后期除了旅游消費分期產(chǎn)品，還可以針對旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，

四、公司規(guī)劃

公司前期主要是移動端微信的開發(fā)，對接旅行社進行合作，設(shè)計金融產(chǎn)品，組建營銷團隊，目前移動互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在了一起，我們通過移動端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8—10個人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運營，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。

五、各個業(yè)務(wù)板塊占比

后期我們將設(shè)計高 端旅行線路，通過組團等全程的服務(wù)來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷

計劃在年內(nèi)做到10個億的成交量，同時有10—20條自己設(shè)計的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬以上，同時引進風(fēng)投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風(fēng)控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15%，毛利潤將近90萬。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達到500—1000萬的營收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過一個億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進行業(yè)務(wù)的擴張，特別是打通全國內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達到盈虧的平衡。相對國內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。

后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項目合作，為用戶創(chuàng)造額外的價值，但是暫時只是預(yù)期，對于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。

目前國內(nèi)的在線旅游公司對于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過了50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。而其中的旅游消費金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個高速增長的行業(yè)。