12個關鍵績效指標創(chuàng)業(yè)公司必備

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  對于創(chuàng)始人來說,掌握自家公司的關鍵績效指標(即Key Performance Indicator,以下簡稱KPI)十分必要。如果創(chuàng)始人不關注KPI,那么想要讓公司的業(yè)務實現(xiàn)增長,幾乎不可能,下面就跟小編一起來看一看吧。

  NO.1 客戶獲取成本(即Customer Acquisition Cost,CAC)

  CAC是指企業(yè)每獲取一位用戶,在銷售和市場營銷等方面平均花費的成本。這一指標,能夠讓我們清楚地看到市場營銷支出所帶來的成效。當然了,將這一指標與下文其他指標放在一起分析,或者與競爭對手的CAC進行比較才能夠得出更全面的結論。

  NO.2 客戶留存率(即Customer Retention Rate,CRR)

  想辦法獲取新客戶是一回事,有能力留住他們又是另一回事。通常情況下,留住客戶才更重要。企業(yè)的客戶留存率,就是指在一段時間內,原有付費客戶選擇繼續(xù)花錢購買產品和服務的比例。與留存率相對應的指標是流失率,即在一段時間內,企業(yè)所流失客戶的比例。如果某家企業(yè)在某一指定時期內的客戶留存率較高,那就說明該企業(yè)的產品能夠較好地吸引客戶,也就是說它是讓客戶滿意的。除此之外,這一指標還能夠反映出企業(yè)的資本效率。

  NO.3 顧客終身價值(即Customer Lifetime Value,LTV)

  LTV是指每個購買者在未來可能為企業(yè)帶來的收益總和。如果創(chuàng)始人希望自己的公司能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,那么就必須要了解這個指標,最好還要將其與CAC放在一起來分析。

  NO.4 CAC和LTV二者之比

  我們認為,CAC和LTV二者之比是衡量企業(yè)績效的黃金指標,因為它能夠比較準確地表示某家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

  NO.5 收回客戶獲取成本所需要的時間(CAC recovery time)

  這一指標衡量企業(yè)為了收回當初獲取新客戶付出成本所需要的時間,也就是獲得足夠凈收益與客戶獲取成本相抵消所需要的時間。這一指標對企業(yè)的現(xiàn)金流有著直接的影響。

  NO.6 經常性固定成本

  正如上文所說,CAC衡量的是企業(yè)獲取客戶所需要的可變成本,而這一指標衡量的是企業(yè)獲取客戶所需要的固定成本。固定成本與營業(yè)收益之間的比值,能夠反映出某家企業(yè)的資本效率。舉個例子,假設其他條件保持不變,A公司的營業(yè)收益為100萬美元,固定成本為20萬美元;B公司的營業(yè)收益為100萬美元,固定成本為40萬美元,那么A公司的資本效率就是B公司的兩倍。

  NO.7 企業(yè)每月資金消耗量

  創(chuàng)始人需要根據(jù)企業(yè)的收益數(shù)額和每月的成本數(shù)額(包括固定成本和可變成本),來計算每月的資金消耗量。簡單地說,這一指標衡量的是,當企業(yè)凈現(xiàn)金流量為負時,每個月所消耗的現(xiàn)金凈額。如果某家公司月初的現(xiàn)金數(shù)額為10萬美元,月末的現(xiàn)金數(shù)額為9萬美元,那么其月資金消耗量就是1萬美元。而如果某家公司每月的凈現(xiàn)金流量為正,那就不存在資金消耗的問題。

  NO.8 資金跑道

  對于一家初創(chuàng)企業(yè)來說,關注資金跑道是一件非常重要的事情。良好的現(xiàn)金流需要較長的資金跑道。所謂資金跑道,就是指一家企業(yè)在資金耗盡之前能夠存活的時間。通常,我們用企業(yè)每月的資金消耗量來推算它能夠繼續(xù)存活的月數(shù)。一般情況下,這一數(shù)據(jù)至少要大于12個月。當然,如果能有18個月,那就更好了。這一指標,能夠提醒創(chuàng)始人在合適的時間著手籌集資金。

  NO.9 毛利率

  這一指標通常用百分比來表示,能夠幫你進行產品定價,根據(jù)生產成本找到最合適的售價。換句話說,它能夠告訴你不同售價帶來的不同利潤空間??傊@個指標非常重要,可以幫助我們研究產品成本和投資回報,更加清楚地掌握公司的擴張能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

  NO.10 轉化率

  轉化率是說服力極強的指標,既顯示出了公司銷售產品的能力,也顯示出了消費者對公司產品的需求。如果能夠持續(xù)追蹤和評估轉化率,并且定期采取措施進行改善,將會對公司業(yè)務起到強有力的促進作用。

  NO.11 商品價值總額(即Gross Merchandise Volume,GMV)

  有不少企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn),收益總額并不能很好地衡量其財務狀況。對于那些收益只占總體交易一小部分的企業(yè)來說,更是如此。在這種情況下,GMV的作用就凸顯出來了,它所衡量的是企業(yè)售出的所有產品或服務的價值總量。

  NO.12 每月活躍用戶數(shù)(即Monthly Active Users,MAU)

  對于那些以應用程序、網絡游戲或社交網站為主要產品的企業(yè)來說,MAU是一個非常關鍵的KPI。它指的是在30天的周期內,頻繁使用某網站或某程序的用戶數(shù)量。關注這個指標,可以幫助企業(yè)看清當下和未來的收益情況或潛力。

  如果你想要快速了解公司的真實發(fā)展情況,那不妨從這些KPI著手。從以往的經驗來看,凡是成功的企業(yè)家,都非??粗剡@些數(shù)據(jù)指標,且一直在努力完善和改進。


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