戰(zhàn)略經(jīng)營方向企業(yè)如何去落實(shí)
十九大報(bào)告一句：“人民日益增長的美好生活需要”從這句話里閱讀出未來的核心方向，我們要搞清楚什么是“美好生活需求的含義”。下面就是小編給大家?guī)碇该髁藨?zhàn)略經(jīng)營方向企業(yè)如何去落實(shí)，歡迎大家閱讀!
第一：產(chǎn)品質(zhì)量夠嗎
就拿我熟悉的領(lǐng)域眼鏡來說，絕大部分的消費(fèi)者都說眼鏡是暴利，為什么會產(chǎn)生這樣的局面，我想中國眼鏡零售企業(yè)也確實(shí)存在著部分以次充好，大量的零售企業(yè)都存在著對產(chǎn)品的品質(zhì)不研究，采購渠道單一，不是品牌商送貨上門，就是去批發(fā)市場自行采購，所以，大家注意觀察一下，大部分的眼鏡零售店貨品非常類同，缺乏產(chǎn)品的系列感與人群定位，而是老板采購，陳列在柜臺，價(jià)格一標(biāo)，就讓工作人員來銷售，其實(shí)對產(chǎn)品的材料，工藝，結(jié)構(gòu)、舒適度等一系列的后續(xù)是沒有去挖掘。
第二：服務(wù)態(tài)度夠嗎
我也經(jīng)常暗訪我們眼鏡零售店的服務(wù)，但客觀的說眼鏡服務(wù)總體都非常不錯(cuò)，但同時(shí)也存在著非常明顯的服務(wù)熱情過頭，一旦消費(fèi)者有需求，服務(wù)里就包含者非常明顯的銷售策略，經(jīng)常會遇到刻意的提高高價(jià)位的產(chǎn)品，而我們消費(fèi)者也非常聰明，明白知道刻意推薦的背后就是高價(jià)消費(fèi)，當(dāng)然也有顧客非常信任店里的工作人員，所以，我認(rèn)為服務(wù)也是要尊重消費(fèi)者的內(nèi)心消費(fèi)能力，切不可強(qiáng)行服務(wù)熱情過頭，背后隱藏者無形的壓迫性消費(fèi)。
第三：價(jià)格夠公道嗎
傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)幾十年來都缺乏深度的經(jīng)營模式改革，產(chǎn)品渠道的優(yōu)化，包括門店租金，用人成本，日常經(jīng)營等成本居高不下，幾十年來的都一直用再簡單方式來定價(jià)，采購進(jìn)來的產(chǎn)品乘以多少倍，就是零售價(jià)，把一切的費(fèi)用成本都納入其中，對成本的控制與壓縮沒有從根本性上改變，導(dǎo)致消費(fèi)者說眼鏡是暴利越來越深得人心。所以，我當(dāng)初在創(chuàng)辦億超品牌的思路一切從采購成本，模式，租金，人工等一切費(fèi)用控制出發(fā)，一定要人消費(fèi)者貨比三家，性價(jià)比超高，才導(dǎo)致今天消費(fèi)者對我們高度認(rèn)可的良好局面。
第四：能讓顧客放心嗎
所以，其實(shí)現(xiàn)在的消費(fèi)者想在每個(gè)品類(包括我自己)選擇放心的品牌還真不多，比如吃飯，衣服，鞋帽，眼鏡，包包，化妝品，美容，汽車維修與保養(yǎng)，不是太貴就是不大放心，總想去消費(fèi)的時(shí)候當(dāng)然性價(jià)比是普遍顧客的考量核心，然后在結(jié)合環(huán)境與衛(wèi)生，服務(wù)態(tài)度，產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)等綜合因素，如果這個(gè)方面都滿足大部分的消費(fèi)者，那么發(fā)展前景大有可為。
第五：得品牌贏天下
十九大報(bào)告提出：激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。奠定了企業(yè)未來發(fā)展的總方針，只要沿著戰(zhàn)略路線走，企業(yè)一定會在正確的道路上順利發(fā)展。品質(zhì)生活就是品牌消費(fèi)一個(gè)廣義定位，未來的各個(gè)層次都存在者品牌消費(fèi)的趨勢是不可避免，所以，十九大報(bào)告提出“美好生活需要”就是統(tǒng)攬全局，給我們指明了發(fā)展方向，就看我們能不能領(lǐng)會精神，能不能按照這個(gè)方向去努力前進(jìn)，我們億超眼鏡一定會積極響應(yīng)十九大的報(bào)告精神，去實(shí)現(xiàn)我們的眼鏡夢而努力奮斗。
國家經(jīng)濟(jì)一直在高速發(fā)展之中，我們的物質(zhì)生活水平一直在穩(wěn)步提升。但離美好生活需要還是有非常大的差距，比如：中國生產(chǎn)的馬桶蓋在日本都被搶，有專門去國外的購物大軍，這個(gè)就說明我們?nèi)粘Ｉ畲嬖谥M(fèi)可信賴的民族品牌，這個(gè)升級的需求，既是市場矛盾，也是市場機(jī)會。因?yàn)?，誰能滿足這些新需求帶來的矛盾，誰就能發(fā)展。我國已經(jīng)取得了不小的成績，但毫無疑問不斷提升的生活品質(zhì)需求，注定了我們需要繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品升級、服務(wù)升級、模式升級、技術(shù)升級。我們都知道，剛成長起來的小年輕在消費(fèi)方面很追求品質(zhì)，這就使得我們在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)方面都要升級才能滿足他們的需求。所以，大家應(yīng)該好好思考我們應(yīng)該去解決哪些社會新需求帶來的矛盾，解決了這些就是你的發(fā)展新機(jī)會，是新時(shí)代賦予的個(gè)人新發(fā)展機(jī)會。
【拓展閱讀】
我們看看幾家牛逼公司創(chuàng)業(yè)第一年他們在做什么：
小米
2007 年 12 月，雷軍在金山上市兩個(gè)月后離職，開始做投資并尋找創(chuàng)業(yè)方向。用他自己的話說，他“開始拎著一麻袋現(xiàn)金看誰在做移動互聯(lián)網(wǎng)”。
2008 年，雷軍和黃章成為好朋友，經(jīng)常到珠海找黃章聊天。
2009 年，年初，經(jīng)李開復(fù)介紹，雷軍認(rèn)識了林斌——當(dāng)時(shí)谷歌中國工程研究院的副院長，后來成為雷軍的創(chuàng)業(yè)搭檔，小米公司總裁。
10 月，雷軍正式邀請林斌合伙創(chuàng)業(yè)，小米的創(chuàng)業(yè)征途正式起航了。
2010 年， 3 月，小公司注冊完成。
4 月，小米公司開業(yè)，開發(fā)一些小APP練手：司機(jī)小秘、迷人瀏覽器、小米分享等。怎么樣?這些APP你現(xiàn)在都沒聽說過吧?是這樣的，很多公司成功后，成功的光芒蓋住了他們剛開始時(shí)慌忙求生的足跡。
6 月，MIUI立項(xiàng)。
自此，從雷軍邀請林斌合伙創(chuàng)業(yè)開始，經(jīng)過 8 個(gè)多月的探索和準(zhǔn)備，他們終于啟動了后來真正成為公司頂梁柱的核心產(chǎn)品。而如果要把創(chuàng)業(yè)前找方向的時(shí)間也算上，時(shí)間也過了兩年半。
YouTube
2005 年 2 月，PayPal 三個(gè)前員工創(chuàng)業(yè)成立了一個(gè)交友網(wǎng)站，叫做……YouTube!沒錯(cuò)，YouTube一開始是做交友網(wǎng)站的。
6 月，網(wǎng)站運(yùn)行了幾個(gè)月，用戶很少。
他們試圖在拉斯維加斯和洛杉磯的 Craigslist 上做廣告，讓女生上傳自我介紹的約會視頻，付費(fèi) $20，沒人來!
用戶不上傳約會視頻，反而上傳貓貓狗狗千奇百怪的視頻。于是，團(tuán)隊(duì)索性放棄約會視頻的方向，開始轉(zhuǎn)型。就這樣，YouTube才真正變成了一個(gè)視頻分享網(wǎng)站。
2004 年 11 月，曾創(chuàng)辦了Blogger.com并賣給谷歌的Evan Williams和他的鄰居 Noah Glass 成立 了Odeo——一個(gè)播客訂閱平臺。但之后幾個(gè)月，蘋果發(fā)布了iTunes的播客電臺功能，像odeo這樣的第三方播客平臺根本無法生存。
2006 年 2 月，當(dāng)時(shí)只是公司一名普通工程師的杰克·多西和創(chuàng)始人們一起討論公司的方向，他提出，可以做發(fā)短信分享狀態(tài)的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品，是他在 6 年前( 2000 年)想出來的，并畫了個(gè)簡單的線框圖。
創(chuàng)始人們并不是非常看好這個(gè)想法，但也同意了杰克·多西把它做出來。
3 月，Twitter上線。
4 月，Twitter從Odeo分拆出來，杰克·多西任 CEO。
接下來近一年時(shí)間，Twitter一直不溫不火。直到次年 3 月。
2007 年 3 月，在SXSW音樂節(jié)上，Twitter爆紅，每日信息量從 2 萬激增到 6 萬條;用戶超過 6 萬。
自此，Twitter開始爆發(fā)。
可見，從創(chuàng)業(yè)到業(yè)務(wù)的真正爆發(fā)，都需要經(jīng)過反復(fù)摸索，并不是一件容易的事。這些尚且是成功的公司，更多的公司是經(jīng)過長期摸索也沒找到爆發(fā)點(diǎn)，然后就掛了。
認(rèn)清這點(diǎn)很重要。
第一，要輕裝上陣。不要在業(yè)務(wù)還沒爆發(fā)的摸索期投入太大成本。如果此時(shí)的團(tuán)隊(duì)成本過高，你的現(xiàn)金消耗就很大，可供你運(yùn)行的跑道就很短。
第二，要做好反復(fù)篩選創(chuàng)業(yè)idea的準(zhǔn)備。好的創(chuàng)業(yè)idea往往需要長時(shí)間的篩選，才能得到真正好的。就如硅谷創(chuàng)業(yè)之父Paul Gramham說的：“最壞的情況下要花上你一年的時(shí)間，而不只是一個(gè)周末”。
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