創(chuàng)業(yè)初期如何招聘人才
一些創(chuàng)始人過于擔(dān)心找錯人，結(jié)果長期招不到人，另一些創(chuàng)始人則急于求成，做出的決定很草率。下面就是小編給大家?guī)韯?chuàng)業(yè)初期如何招聘人才，歡迎大家閱讀!
這兩種做法都是錯誤的，作者列舉了創(chuàng)業(yè)者在早期招聘時需要考慮的5件事。
1. 不招人比招錯人更可怕
這一點非常重要，作者有一條原則，那就是創(chuàng)業(yè)者永遠不要怕錯招了一位差員工，只要你能做到盡快地解雇他們。
早期招聘就像打高爾夫球，并不是為了做到完美，關(guān)鍵是好球要比壞球多。
2.創(chuàng)業(yè)初期某些職位可以外包
在早期招聘前，企業(yè)家可以自問，某個職位是否需要招聘全職員工，是否可以先外包出去，比如社交媒體經(jīng)理這類比較靈活的職位。
聘用一些有能力的兼職員工既能帶來更多的經(jīng)驗，也能把資源用到其他更急需的地方。
3.關(guān)注招聘員工的創(chuàng)業(yè)心態(tài)
很多創(chuàng)始人認(rèn)為他們需要聘用有大公司資歷的人，作者完全不同意這一說法。
在大公司呆久的人往往不具備創(chuàng)業(yè)所需要的基因。他們此前的工作環(huán)境完善，流程清晰。創(chuàng)業(yè)公司則恰恰相反。
雖然 “有多年經(jīng)驗”的候選人似乎很有吸引力，但創(chuàng)業(yè)者需要質(zhì)疑他們是否具備白手起家的能力和創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
4.尋求熟人推薦
向身邊的工作伙伴尋求可信的推薦是靠譜的做法。
這些推薦人選大多是他們能親自擔(dān)保的人，這對于初創(chuàng)企業(yè)想要在初期快速推進招聘工作十分有幫助。
5.招聘要從創(chuàng)始人自己的弱點入手，而不是優(yōu)點
作者想告訴每一位年輕企業(yè)家，那就是你不需要像自己一樣的人。
創(chuàng)業(yè)者需要的是一個能做其不能做或不應(yīng)該做的事情的人，或者能以其他人做不到的方式增加價值的人。這樣才能形成一個完美的、能夠應(yīng)對內(nèi)外的合格團隊，因為角色之間能夠互補。
最后，作者總結(jié)，不管創(chuàng)業(yè)者最終聘用的是誰、聘用了多少人，也不管處在什么階段，初期員工的真正價值在于隨之而來的實踐過程：初期培訓(xùn)、中期管理，甚至解雇流程。
對于初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，這是最艱難的一課，但它們最終會把你塑造成你想成為的創(chuàng)業(yè)者。
【拓展閱讀】
在Giblib的早期階段，我的團隊遇到了對于每一個初創(chuàng)公司來說都是最糟糕的噩夢：資金用完了。然而，我們最后在短時間內(nèi)度過了困難的時期，獲得了急需的關(guān)鍵合作伙伴和投資。如今，我們發(fā)展態(tài)勢很好，最近也結(jié)束了一輪250萬美元的種子輪融資。
其他初創(chuàng)企業(yè)也有類似扭虧為盈的故事。一家智能門鈴初創(chuàng)公司Ring的創(chuàng)始人Jamie Siminof，參加了美國廣播公司的Shark Tank真人秀，在節(jié)目上推銷智能門鈴。他沒有收到報價，不久也花光了錢，包括投入在準(zhǔn)備電視廣告上的1萬美元。四年后，他的公司以10億美元的價格賣給了亞馬遜。
降到零點后要想卷土重來并不容易，但這是有可能的，而且可以帶來非常成功的結(jié)果。
以下是如何克服困難的五個技巧：
關(guān)注可持續(xù)收益指標(biāo)
在前六個月，我公司的月度經(jīng)常性收入(MRR)顯示出潛在投資者非常有希望投資的趨勢。盡管不是與流媒體平臺相關(guān)的虛榮指標(biāo)，如喜歡的數(shù)量、轉(zhuǎn)發(fā)量和在網(wǎng)站上花費的時間，但正是我們的MRR指標(biāo)引發(fā)了潛在合作伙伴、客戶和投資者最積極的反應(yīng)。當(dāng)我們的錢用完時，我們決定專注于改進這一指標(biāo)。直到今天，這一指標(biāo)仍在推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。MRR以最引人注目的方式向我們的投資者驗證了一切，最終拯救了公司。早期的初創(chuàng)公司必須善于平衡他們的愿景與當(dāng)前投資者的需求和趨勢的關(guān)系。
建立一個你可以信賴的穩(wěn)固團隊
當(dāng)我們遇到一項重要的投資沒有完成的艱難時期時，我們首先認(rèn)為裁員迫在眉睫。我和我的共同創(chuàng)始人Jihye Shin經(jīng)常與團隊溝通我們的資金消耗率和對投資者的依賴程度。當(dāng)我們的錢用完時，我們問團隊是否愿意繼續(xù)無償工作，直到我們獲得新的資金。我們的團隊中有一半人堅持我們的工作，表現(xiàn)出了Jihye和我在核心業(yè)務(wù)中所積累的一種勇氣、堅持不懈和奉獻精神。從這次經(jīng)歷中，我第一手了解了早期初創(chuàng)公司的風(fēng)險和不可預(yù)測的性質(zhì)，以及哪些價值觀需要融入于我們員工的血液中。企業(yè)家必須建立牢固的團隊，相信公司的使命，并在面對逆境和不確定性時，在個人和專業(yè)方面都能更上一層樓。不到一個月，我們就獲得了所需的繼續(xù)下去的投資資金，并且能夠支付給一直留在我們身邊直到今天的團隊相應(yīng)的工資。
當(dāng)環(huán)境決定時，調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
當(dāng)我的聯(lián)合創(chuàng)始人離開洛杉磯和她的家人搬到西雅圖的時候，我們找到了一種行之有效的方法。雖然遠程管理通常不適合任何公司，無論是財富500強公司還是初創(chuàng)企業(yè)，但我們還是將她在西雅圖陪伴家人的機會與Giblib的業(yè)務(wù)需求相平衡。盡管我對在不同的州經(jīng)營一家公司猶豫不決，但直到今天，我們?nèi)匀荒軌蛟谶@兩個地方有效地經(jīng)營這家公司。這是一個新的挑戰(zhàn)，可能出現(xiàn)不可預(yù)見的障礙，但我們對合作伙伴關(guān)系和業(yè)務(wù)的承諾迫使我們成長為一個管理團隊。事實上，我們的日常溝通也因此得到了顯著的改善。此后，我們在紐約和明尼阿波利斯開設(shè)了更多的辦事處，以滿足公司的增長需求。
當(dāng)別人提供你需要的幫助的時候，接受它
作為一個有創(chuàng)業(yè)精神的自力更生的人，我不愿意在需要的時候接受幫助。然而，要想成功，你必須從一個能做到所有事情的人變成一個團隊領(lǐng)導(dǎo)。如果沒有朋友們提供沙發(fā)睡覺，家人幫助支付賬單，教授們?yōu)閰⒓淤Q(mào)易展提供捐款的幫助，我的公司在創(chuàng)業(yè)初期就不會成功。甚至我們的客戶也會定期向我們介紹新客戶、合作伙伴和投資者。有時，在你看到安全網(wǎng)之前，你需要放手一試。在商務(wù)會議上要自信，但在到達那里的路上要謙虛。
在逆境中尋找機會
雖然錢用光了似乎是最糟糕的事情，但我直到發(fā)現(xiàn)自己在沙發(fā)上上網(wǎng)，同時患有闌尾炎和帶狀皰疹時，才意識到自己觸底了。我盡最大努力把這些痛苦的情況轉(zhuǎn)變成機會，把我的闌尾切除手術(shù)記錄下來，這樣它就可以出現(xiàn)在Giblib上(我們是一個醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)站)。
在創(chuàng)業(yè)之旅的早期階段生存下來需要很多的堅持和動力。但我不能夸大擁有領(lǐng)導(dǎo)和犧牲的偉大之處，也不能夸大接受他人幫助時謙遜的重要性。這些建議決不是成功的完全處方，但在你的人生旅途中它們應(yīng)該是無價之寶。
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