關(guān)于銷售5條顛撲不破的法則
當(dāng)談?wù)摰戒N售的時候，有五條法則。遵循這些自然法則，銷售成果就會立即開始實現(xiàn)。這和你是在線還是線下銷售沒關(guān)系。這五條法則是為你的公司打開收入大規(guī)模增長之門的五把鑰匙。下面就是小編給大家?guī)黻P(guān)于銷售5條顛撲不破的法則，歡迎大家閱讀!
1.價值法則。消費者只會購買使他們受益的產(chǎn)品和服務(wù)。
你需要知道的第一件事是，消費者購買你的產(chǎn)品不是因為你是一個很棒的推銷員。你要承認(rèn)并且接受這個事實：消費者購買產(chǎn)品和服務(wù)，只是因為他們相信“這些產(chǎn)品或服務(wù)將以某種方式使他們受益”。
在你的企業(yè)中運(yùn)用價值規(guī)律，毫無疑問，你必須知道，你的產(chǎn)品或服務(wù)會怎樣有利于消費者或客戶。如果消費者或客戶不滿意，你就不會得到報酬。這就引出了下一個法則。
2.報酬法則。價值都有價格標(biāo)簽。
報酬法則很簡單。你的產(chǎn)品或服務(wù)越有利于消費者，你越可以提高價格。世界上沒有什么價值是不需要付出代價的。
可以這么說，當(dāng)你要推出一種產(chǎn)品或服務(wù)時，在生產(chǎn)階段遵循價值法則是至關(guān)重要的。當(dāng)你把完成的產(chǎn)品放在貨架上時，在產(chǎn)品開發(fā)階段遵循報酬法則是至關(guān)重要的。
3.影響法則。信譽(yù)取決于兩個因素，信任和專業(yè)知識。
約翰•麥斯威爾(John Maxwell)在他的《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》(AFF)這本書中已經(jīng)比較詳盡地教授并且提到了影響法則。他說，“領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，不多也不少”。
通過增加我們的顧客和客戶對我們和我們所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的信任，我們可以開發(fā)影響力這個強(qiáng)有力的、無形的特質(zhì)。實現(xiàn)它的一種方式是展示我們在特定領(lǐng)域或行業(yè)的專業(yè)知識。這就引出了下一個法則。
4.真實法則。你必須提供給別人一個最珍貴的禮物——就是你自己。
鮑勃·伯格(Bob Burg)和約翰·大衛(wèi)·曼(John David Mann)在《做一個積極的付出者》(The Go-Giver)這本書中寫道：“你只是想成為別人，或模仿別人教你的某種行動或行為，你就不可能真正吸引人。你必須提供給人一種最寶貴的東西，那就是你自己。不管你怎么想，你在銷售，你必須提供真實的你?！?/p>
真實法則的工作原理是這樣的：你全心全意“全力投入”，為消費者的問題提供解決辦法。努力思考你打算如何做出最好的產(chǎn)品，或者提供最好的服務(wù)，不加夸張地去表示，這些產(chǎn)品和服務(wù)將如何改變你想要幫助的消費者的生活。你的心必須真誠和真正地希望提供一個解決方案，這個解決方案可以造福消費者或者客戶，使他們的生活變得更好。
這種態(tài)度才是肥沃的土壤?？蛻舻男湃卧谶@種土壤上被培育并且成長。
5.互惠法則。這是一種付出以及付出關(guān)系。
乍看之下，大多數(shù)人認(rèn)為這意味著你(提供商)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并且他們(用戶)對產(chǎn)品或服務(wù)付錢。但我所說的不是這個意思。我所說的“付出和付出關(guān)系”是讓你(提供商)一直在付出。用戶從來不付出。
當(dāng)你銷售你的產(chǎn)品或服務(wù)時，除了用戶所支付的之外，總是給予他們額外的、免費的、真正有價值的禮物。他們就會回來向你購買，一次又一次。
這些是關(guān)于銷售的五條顛撲不破的法則。遵循它們，你就有機(jī)會看著你的利潤率飛漲到太空。
【拓展閱讀】
銷售目標(biāo)的設(shè)定極為重要，因為銷售目標(biāo)設(shè)定后，企業(yè)所投下的資源如執(zhí)行策略的資源、廣告及促銷費用、雇用的市場營銷人員、采用的營銷渠道以及所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、設(shè)定的庫存等都是為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)。下面就是小編給大家?guī)礓N售目標(biāo)的制定原則是什么，歡迎大家閱讀!
銷售目標(biāo)制定原則
如何制定銷售目標(biāo)的呢?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為應(yīng)遵循以下原則：
1)據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比如10%或20%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。
2)銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還要責(zé)任到人，量化到人，細(xì)分到具體工作。
3)權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系。做一個超級店長，具體表現(xiàn)就是優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，將商品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次的商品。比如，根據(jù)商品分類，將商品結(jié)構(gòu)比例定位在(高價、形象的利潤產(chǎn)品)∶(平價、微利、上量的產(chǎn)品)∶(低價、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1，從而更好地控制商品銷量和利潤的關(guān)系。
銷售目標(biāo)的確認(rèn)，可以使每一個人找到?jīng)_刺的對象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。
銷售目標(biāo)制定注意要點
銷售目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)注意以下六個方面的問題(SMARTC)：
?、倬唧w性(Specific)。
目標(biāo)不可以太籠統(tǒng)，要具體，這樣才有利于管理，才有利于目標(biāo)的達(dá)成。例如：店長在確定店鋪的銷售目標(biāo)時不但要有總的目標(biāo)，而且一定要將其細(xì)化到每個月甚至于每一天。
諸如每一個營業(yè)員每天要完成多少?要向多少個顧客銷售多大的營業(yè)額才能完成?某店鋪的店長，他幾乎每年都會抱怨計劃的實際達(dá)成不理想，所以當(dāng)抱怨多了的時候就會得過且過的對自己說：完成個80%就行了。
計劃是每年自己和銷售總監(jiān)共同來確定的啊。主要是他的目標(biāo)過于籠統(tǒng)，沒有注意監(jiān)督每日的目標(biāo)完成量，每天差一些，日積月累，自然到年底完不成任務(wù)。他撓頭的問題還有：對月目標(biāo)的管理和下屬的工作跟蹤總是不能夠盡如人意，忙起來好像亂成一鍋粥，閑起來又真的不知道做什幺。
目標(biāo)確定缺乏
?、诳珊饬啃?Measurable)。
目標(biāo)應(yīng)該量化,用資料說話，這樣才有實際指導(dǎo)意義，有了具體的數(shù)字就可以很直觀很明確的知道每天應(yīng)完成的目標(biāo)。
?、劭蓪崿F(xiàn)性(Achievable)。
目標(biāo)雖然應(yīng)有一定高度,但不能過于夸張，店長一定要根據(jù)自己店鋪的客觀情況，店員的實際水平以及各種客觀因素制定銷售目標(biāo)。
④現(xiàn)實性(Realistic)。
銷售目標(biāo)應(yīng)該與實際銷售工作密切結(jié)合，讓它充分體現(xiàn)在實際銷售過程中。在設(shè)定目標(biāo)時一定要仔細(xì)分析實際情況，將那些急需改進(jìn)、直接影響銷售成果的因素首先設(shè)定在目標(biāo)中。
⑤限時性(Timebound)。
設(shè)立的目標(biāo)一定要有時間限制，這樣才不會使目標(biāo)因拖的時間過長而無法衡量。而這一點常常被人忽視，一個沒有時間限制的目標(biāo)等于沒有目標(biāo)。
⑥一致性(Compatible)。
即與總體目標(biāo)一致，區(qū)域銷售目標(biāo)要服務(wù)和服從于整體營銷目標(biāo)。
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