如何開除表現(xiàn)欠佳的員工？
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十條建議教你如何開除表現(xiàn)欠佳的員工
- 速戰(zhàn)速?zèng)Q
隨便問一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)者他曾經(jīng)犯過的大錯(cuò)，他很可能會(huì)說非常后悔沒有盡早開掉那個(gè)表現(xiàn)欠佳的經(jīng)理。你可以有N個(gè)理由不這么做，但大部分理由都是借口。 - 實(shí)事求是
不要因?yàn)槟ú婚_面子，或者別人的看法而推延。不要因?yàn)楦星閱栴}而不去做你需要做的事情。 - 做好法律準(zhǔn)備，支付公平合理的財(cái)務(wù)補(bǔ)償
根據(jù)權(quán)限和法律履行好法律義務(wù)（警告、通知等）。以法律條文為基準(zhǔn)，維護(hù)公司利益。然后提供公平合理的補(bǔ)償。如果有人做了法律上或道德上對公司不利的事情，你可以只考慮法律條文。為人才騰出空間是一筆很大的投資，如果公司因?yàn)橐粋€(gè)經(jīng)理人而損失慘重，錯(cuò)誤不在別人，只在你。 - 疑人不用，用人不疑
對于那些重要的經(jīng)理人，你要么百分百地信任他們，全力支持，要么將其開除。半推半就，不明不白，半信半疑只會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)遭殃。 - 除掉害群之馬
大家都在同一條船上。如果有人把事情搞砸，連累到其他人。你就應(yīng)該開除他，否則對其他人不公平。 - 把金子放到能發(fā)光的地方
這么想會(huì)讓你心里好受一些。他可能在其它領(lǐng)域是個(gè)高手。你把他開了，可能會(huì)讓他在其它領(lǐng)域取得成功。 - 懲前毖后，斬草除根
開除沒有用武之地的高手是一個(gè)糟糕的決定。但更糟糕的情況是：你開除的尖子是公司唯一的尖子。你應(yīng)該這么做：開出所有三流員工，只留下一流員工，并讓其成為團(tuán)隊(duì)核心。 - 和團(tuán)隊(duì)和其它利益相關(guān)者充分溝通
有時(shí)你可能需要開除一名高級經(jīng)理人，這通常會(huì)大大挫傷公司士氣。所以，你需要向其他人解釋為什么這么做，讓人們相信公司會(huì)保持穩(wěn)定。向其他高級經(jīng)理那里尋求幫助，幫你渡過難關(guān)。 - 過度計(jì)劃
其中包括：招聘、培訓(xùn)、新人上崗。至于是立馬補(bǔ)充職位空缺，還是以后補(bǔ)充，要視具體情況而定，但你要做到心中有數(shù)。 - 利用這個(gè)過度期進(jìn)行其它重要改革
用三流人才取代三流人才，你得到的還是三流人才。因此，要把這次變動(dòng)看成是一個(gè)改變市場定位或者公司內(nèi)部流程的良機(jī)：你已經(jīng)知道這些事情早該完成，卻因?yàn)槿狈σ涣魅瞬哦t遲未了。