讓害群之馬離開 讓公司更有活力――如何巧妙解雇員工
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解雇員工是很難做的一件事情，但是又不得不做，如果你按照下面的技巧，就較容易的完成這項麻煩的工作
直視他們的眼睛，并且告訴他們他們失去了收入來源，是一個企業(yè)家感覺最難辦但是有不得不做的工作。對消息的傳遞著和接受者來說，幾乎是同樣困難的。但是那些“害群之馬”，他們的存在會帶壞整個企業(yè)。
這里有十個小技巧可以將他們從你的公司中剔除出去。
１.檢查你過去的評語。如果你一直給這些員工很高的評語，每年都給與提升的話，那么很容易理解當你將他們叫到辦公室并解雇他們時，他們會非常震驚的。回想一下你和這些員工的關系，如果你給過他們過分肯定的信息的話，請不要立刻解雇他們，相反，你要開始改變以前肯定的表示讓他們似乎意識到：他們不再和以前一樣了
2. 給他們警告。讓他們坐下來，告訴他們你對他們的行為感到不滿，并且給他們一個時間限制（建議是30天）改變不正確的行為。很清楚地告訴他們如果他們還要繼續(xù)錯下去，那么就只好立刻結束雇用期限。準備一個“備忘錄”詳細記載你給雇員說過的話。
3.集中在具體的行為目標上。給雇員一個清單，列出你無法接受的行為，告訴他們如何做才能糾正錯誤的行為，得到你的認可。不能讓雇員誤導你討論那些你沒有寫在清單上的行為。
4.不要在周五解雇員工。 假設員工沒有糾正錯誤的做法，那么就早些解雇他，而不要在周五解雇。因為他們會沉溺于此，將不好的情緒帶到下周一工作中，或者情況會更糟。
5. 中肯簡短地說明你要解雇他的理由。不要跟隨雇員的情緒——在你的桌子上放一盒面巾紙。在會議期間給出一些該雇員威脅到公司關系的證據。然后按照下列步驟進行：
告訴員工要中止雇傭關系，在什么時候他們要離開辦公室。
解釋解雇是有原因的，但是避免過分詳細。不要爭吵，僅僅指出該員工在最近的行為中沒有達到你對他們的要求。如果員工進行反駁，僅僅說：“對不起，我已經做出決定了?！?br /> 解釋你會支付給他多少勞務費，同時告訴他你可以給他提供的其他在離開公司后可以享受的利益。
如果任何人打電話和咨詢工作，解釋你所說的話。確定你說的話已經提前和律師溝通過了，言辭一致。
6. 不要讓雇員逗留。 如果沒有特殊的理由，那么就告訴員工他們應該收拾私人物品立刻離開。監(jiān)視員工走到門口，使他無法盜竊任何公司文檔、無法毀壞任何計算機數據或者在你不知道的情況下改換密碼。確保他們無法回到辦公桌邊破壞計算機系統、收集辦公鑰匙和公司信用卡類似的職工有的公司資源。
7.告訴其他員工某人已經離開了公司。將其他員工叫到一起，告訴他們該員工已經不在公司工作了，但是沒有必要告訴細節(jié)。然后把該員工的工作安排給其他人。這樣可以在一開始就避免謠言的傳播，可以轉接所有從被解雇員工那里收到的騷擾電話和郵件。
8.一定要完成解雇的工作。 比解雇員工更糟的一件事情是沒有解雇成功，這個員工充滿情緒、氣憤和暴力傾向。讓一個工作表現不好，充滿復仇破壞情緒的人留在公司中，會給你的公司帶來破壞：讓有害的行為持續(xù)下去，這樣給其他員工一個信息說明他們也可以效仿該行為。
解雇員工是非常棘手的事情，無論做什么事情，都無法保證你不被起訴，但是如果真的只能這樣，如果你無法逃避這個問題，你就會給自己造成巨大的損失。
直視他們的眼睛，并且告訴他們他們失去了收入來源，是一個企業(yè)家感覺最難辦但是有不得不做的工作。對消息的傳遞著和接受者來說，幾乎是同樣困難的。但是那些“害群之馬”，他們的存在會帶壞整個企業(yè)。
這里有十個小技巧可以將他們從你的公司中剔除出去。
１.檢查你過去的評語。如果你一直給這些員工很高的評語，每年都給與提升的話，那么很容易理解當你將他們叫到辦公室并解雇他們時，他們會非常震驚的。回想一下你和這些員工的關系，如果你給過他們過分肯定的信息的話，請不要立刻解雇他們，相反，你要開始改變以前肯定的表示讓他們似乎意識到：他們不再和以前一樣了
2. 給他們警告。讓他們坐下來，告訴他們你對他們的行為感到不滿，并且給他們一個時間限制（建議是30天）改變不正確的行為。很清楚地告訴他們如果他們還要繼續(xù)錯下去，那么就只好立刻結束雇用期限。準備一個“備忘錄”詳細記載你給雇員說過的話。
3.集中在具體的行為目標上。給雇員一個清單，列出你無法接受的行為，告訴他們如何做才能糾正錯誤的行為，得到你的認可。不能讓雇員誤導你討論那些你沒有寫在清單上的行為。
4.不要在周五解雇員工。 假設員工沒有糾正錯誤的做法，那么就早些解雇他，而不要在周五解雇。因為他們會沉溺于此，將不好的情緒帶到下周一工作中，或者情況會更糟。
5. 中肯簡短地說明你要解雇他的理由。不要跟隨雇員的情緒——在你的桌子上放一盒面巾紙。在會議期間給出一些該雇員威脅到公司關系的證據。然后按照下列步驟進行：
告訴員工要中止雇傭關系，在什么時候他們要離開辦公室。
解釋解雇是有原因的，但是避免過分詳細。不要爭吵，僅僅指出該員工在最近的行為中沒有達到你對他們的要求。如果員工進行反駁，僅僅說：“對不起，我已經做出決定了?！?br /> 解釋你會支付給他多少勞務費，同時告訴他你可以給他提供的其他在離開公司后可以享受的利益。
如果任何人打電話和咨詢工作，解釋你所說的話。確定你說的話已經提前和律師溝通過了，言辭一致。
6. 不要讓雇員逗留。 如果沒有特殊的理由，那么就告訴員工他們應該收拾私人物品立刻離開。監(jiān)視員工走到門口，使他無法盜竊任何公司文檔、無法毀壞任何計算機數據或者在你不知道的情況下改換密碼。確保他們無法回到辦公桌邊破壞計算機系統、收集辦公鑰匙和公司信用卡類似的職工有的公司資源。
7.告訴其他員工某人已經離開了公司。將其他員工叫到一起，告訴他們該員工已經不在公司工作了，但是沒有必要告訴細節(jié)。然后把該員工的工作安排給其他人。這樣可以在一開始就避免謠言的傳播，可以轉接所有從被解雇員工那里收到的騷擾電話和郵件。
8.一定要完成解雇的工作。 比解雇員工更糟的一件事情是沒有解雇成功，這個員工充滿情緒、氣憤和暴力傾向。讓一個工作表現不好，充滿復仇破壞情緒的人留在公司中，會給你的公司帶來破壞：讓有害的行為持續(xù)下去，這樣給其他員工一個信息說明他們也可以效仿該行為。
解雇員工是非常棘手的事情，無論做什么事情，都無法保證你不被起訴，但是如果真的只能這樣，如果你無法逃避這個問題，你就會給自己造成巨大的損失。