如何在不影響原始班底的情況下增加高管
初創(chuàng)企業(yè)中加入高級管理人員是初創(chuàng)公司早期最引人注目的變化之一。事情會發(fā)生改變，并且一些最初的員工可能會覺得在這一過程中受到了冷落。下面就是小編給大家?guī)砣绾卧诓挥绊懺及嗟椎那闆r下增加高管，歡迎大家閱讀!
1、信息透明
在公司創(chuàng)辦的早期階段，就讓初中級員工知道，在未來的某些時候可能會有一些高級管理人員加入到公司之中。這樣做的話就為員工創(chuàng)造了一些現(xiàn)實的期望，并且讓員工對公司的前景有了了解。對于求職者也保持著信息的高度透明也是一個不錯的主意。讓應(yīng)聘者了解公司的前景及目標將能夠幫助新員工更好的迎接未來變化。
2、雇傭高級管理者不應(yīng)過早進行
許多創(chuàng)始人都陷入了過早引進高級管理者的陷阱。如果創(chuàng)始人在業(yè)務(wù)步入正軌之前就雇傭了管理人員的話，那么公司可能會因不合適的人選而浪費大量的金錢和股票。相反，初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)辦伊始就應(yīng)該具備一個由初級到中級杰出者組成的團隊。一旦這些基礎(chǔ)因素全部具備了的話，每三到六個月增加一名高級管理者，直到管理團隊組建完成。
3、創(chuàng)始人與HR招聘
高級職位很難進行補充;世界上只有一部分人能夠勝任CTO、營銷VP、CFO或是CRO的職位。通過一位招聘專員進行保留搜索往往是發(fā)現(xiàn)人才的最佳途徑。雖然說這樣做的成本很高(高達第一年薪水的50%)，然而一次失敗招聘的成本會比這還要高更多。
4、讓候選人積極參與到團隊中去
在與有希望的應(yīng)聘者進行會面后，讓此人與現(xiàn)有的團隊進行接觸，然后聽取團隊的反饋。員工們將會為你提供一個很好的視角，特別是涉及到文化適應(yīng)等方面。無論創(chuàng)始人想要為職位找到合適人選的愿望多么強烈，他都必須仔細聽取團隊的意見，以及他們可能會存在的異議。
5、不要急于發(fā)Offer
無論創(chuàng)始人對于準新員工如何感到滿意，他們都應(yīng)該花些時間在制定一份聘用書上。讓盡可能多的人看到這份聘用書，哪怕所有的人都認為已經(jīng)找到了合適的人選。同時，一定要多問問周圍的人對于這位準新員工的看法。通過這些渠道所獲得的關(guān)于這個人本性的了解將會令人大吃一驚。
6、上任之后還要給與關(guān)心
在完成了高級管理者的招聘階段之后，此人的上任還需要你投入巨大的努力。雖然她可能對于企業(yè)以及行業(yè)非常了解，但是每個公司都有自己的特點。雇傭并不代表著他能夠堅持下來，所以要與這位新人保持緊密聯(lián)系，特別是在最初的幾個月內(nèi)。
通過提前做好準備以及良好雇用程序的運作，初創(chuàng)企業(yè)可能在將混亂降到最低、發(fā)展提到最大的情況下完成高級管理人員的加入。
【拓展閱讀】
對于提高初創(chuàng)公司的工作效率，有非常多的方法，比如學(xué)習(xí)一種新的生產(chǎn)系統(tǒng)，增加工作時間，集中精力等等。這都是好方法，但本文將探索幾種新的能提高初創(chuàng)公司工作效率的方法，這些方法常常被忽視，但非常重要。下面就是小編給大家?guī)沓鮿?chuàng)公司提高工作效率的方法是什么，歡迎大家閱讀!
1.減少會議
根據(jù)一些資料顯示，一半的會議都是沒有必要的，且一半花在必要會議上的的時間也是徒勞的。對于初創(chuàng)公司來說浪費時間是極其糟糕的,因為這意味著浪費金錢。據(jù)報道,美國企業(yè)會因為不必要的會議每年會浪費掉370億美元的工資。
有人會問會議不是能增強公司內(nèi)部關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情嗎?不盡如此，可以通過更好的方式來培養(yǎng)團隊精神，而不是通過儀式性的，讓人心煩且損害效益的會議。
這是否就意味著您需要去除所有會議呢?答案也是否定的。相對于傳統(tǒng)的會議,可以嘗試站著開會。每周進行一次站立會議將節(jié)約不少浪費在傳統(tǒng)會議上的時間。
2.堅持休息
我們想當(dāng)然的認為增加工作時間會提高生產(chǎn)力，但事實表明，休息是提高生產(chǎn)力的不二法寶。無論在工作與否，效率都會得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創(chuàng)造力的工作，比如寫文章，或者想出一個新點子。
當(dāng)一直工作而不休息，注意力會分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈失調(diào)，看不到目標，信心也會備受打擊。堅持讓您的員工休息，公司的生產(chǎn)力將大大提升。
3.遠程工作
讓員工遠程工作。為什么要這樣做呢?答案很簡單，遠程工作的員工生產(chǎn)力會更高。
在一個沒有牽絆，且符合他們喜好的工作環(huán)境中，員工會在更少的時間內(nèi)做出更多的工作。據(jù)一份研究顯示，一個安靜的環(huán)境會提高1/3的生產(chǎn)力。
對于經(jīng)濟拮據(jù)的初創(chuàng)公司來說，讓員工遠程工作還會帶來一些額外益處。遠程的工作會讓員工更開心，這對于生活條件艱苦的初創(chuàng)公司來說也是一筆資產(chǎn)。此外，遠程工作也會為您省下辦公場所和設(shè)備的費用。
4.配備大屏電腦顯示器
根據(jù)研究，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產(chǎn)力。其他的一些研究則發(fā)現(xiàn)雙顯示器能提高生產(chǎn)力。這樣看起來似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產(chǎn)力，但情況不盡相同，有時更多的顯示器會帶來更多的工作任務(wù)，反而會降低生產(chǎn)力。
因此在這方面你應(yīng)該度時而定，如果您的員工發(fā)現(xiàn)大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產(chǎn)力，那就為他們購置一些其他能幫助他們提高生產(chǎn)力的設(shè)備。
5.讓您的員工成為管理者
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你知道分配工作對于一個公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預(yù)算，將那些浪費時間且無聊的工作外包給一個虛擬助手。
每個人都會有一些消耗生產(chǎn)力的任務(wù)。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡高效。此外，員工也可以學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)，管理和分配任務(wù)的藝術(shù)。這些能力對于培養(yǎng)他們成為未來的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常有價值。
結(jié)論
最成功的初創(chuàng)公司是這些最具生產(chǎn)力的初創(chuàng)公司。如果是初創(chuàng)公司的一員，或者想成為其中一員，工作效率是實現(xiàn)夢想的一大法寶。嘗試一些傳統(tǒng)的提高生產(chǎn)力的方法，然后再將本文中列舉的方法付諸實踐，管理者對自己以及團隊的成就感到驚訝。
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