如何更好的管理好一個部門
本文分享的關(guān)于如何管理好一個部門的技巧都是在日常工作中總結(jié)出來的，非常接地氣，希望給新上任的部門管理者一些啟發(fā)。下面就是小編給大家?guī)斫棠闳绾胃玫墓芾砗靡粋€部門，歡迎大家閱讀!
以身作則
1、衣著打扮，不能邋邋遢遢，隨隨便便地穿上人字拖到單位上班，即使單位對這塊沒有強(qiáng)制規(guī)定，但是也不能給下屬留下一個如此印象，因為此時的衣著打扮也會影響到下屬對你其他事情的能力有所懷疑;
2、行為舉止，辦公室禮儀行為都要遵守，不能讓下屬覺得你是一個很隨便的，甚至不遵守辦公室規(guī)章制度，這樣影響下屬對你的認(rèn)可;
3、處事立人，要公正有理有據(jù)，樹立起自己的威信，這樣更能讓你的下屬盡心的為你做事。
不要向下屬表露太多的感情適當(dāng)?shù)呐c下屬保持距離，一方面是對自己的隱私的保護(hù)，一種也是給下屬樹立一個威信，不然有些領(lǐng)導(dǎo)跟下屬熟悉了，下屬喧賓奪主，或是在有其他同事的場合中也是一樣沒大沒小的。
遇到難題可與下屬展開討論當(dāng)遇到一些比較復(fù)雜的事情，可以與下屬一起討論，一個人思考問題會暴露出很多不足，與多人討論可以相互彌補(bǔ)不足之處，同時獲得下屬的認(rèn)可與理解，下屬明白事情的原委，才能明白執(zhí)行的細(xì)節(jié)與更好的處理。
尊重下屬及其成果有很多領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后就變了官腔，對下屬使喚來使喚去不可一世，下屬的自尊或是成果被踐踏，心中肯定心懷不滿，這樣難以說明下屬去做事了，更別談做好事情了。
明確崗位職責(zé)，清晰分配工作任務(wù)
1、明確列出下屬工作任務(wù);
2、依據(jù)下屬的性格、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分配任務(wù)，比較善于交接的人員，比較適合招聘還有培訓(xùn)，比較細(xì)心內(nèi)斂的下屬比較適合于薪資管理工作。
多與下屬溝通，傾聽下屬身為管理者，不能一個禮拜除了開會，幾乎都沒與下屬溝通，作為管理者必須多與下屬交談，了解其工作狀況、工作難點(diǎn)，甚至生活情況。只有更了解下屬才能制定策略，更好去管理他們，同時多傾聽下屬的意見，將他們好的思路彌補(bǔ)自己的不足。
恩威并施
1、有時幫他們爭取些利益;
2、給下屬一些幫助，工作上的也好，還是生活上的，都要給下屬幫助，并且用心的幫忙，將會能改變其對你看法，或是心懷感激。
【拓展閱讀】
很多時候，成功與失敗都在一念之間，而創(chuàng)業(yè)所面臨的風(fēng)險更大，尤其是對個人創(chuàng)業(yè)者而言，一不留神，便會滿盤皆輸。自己創(chuàng)業(yè)的話，創(chuàng)業(yè)者更需要注意的事項就更多。下面就是小編給大家?guī)碓趺醋约喝?chuàng)業(yè)需要做好以下五項要點(diǎn)，歡迎大家閱讀!
1.首先大眾行業(yè)
任何時候大眾消費(fèi)市場是最可靠的，像普通的衣食住行，有錢要消費(fèi)，沒錢也要消費(fèi)，消費(fèi)需求彈性小;而一些高檔消費(fèi)、附加消費(fèi)，成本較高，風(fēng)險更大，當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條時這些“可有可無”的消費(fèi)項目會首先受到削減。
2.做好戰(zhàn)略規(guī)劃
一個良好的創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)該涵蓋兩點(diǎn)，就是創(chuàng)造價值和市場潛力。公司的發(fā)展在不同的階段都有不同的目標(biāo)策略，但無論是什么階段，都應(yīng)圍繞公司的主要項目做出戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.辦好登記手續(xù)
創(chuàng)業(yè)者在設(shè)立企業(yè)從事經(jīng)營活動前，必須先到工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，如果從事特定行業(yè)的經(jīng)營活動，還須事先取得相關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。
創(chuàng)業(yè)過程中，簽訂合同時要先了解對方是否具備法人，有沒有簽訂合同的權(quán)利。如果是與代理人訂立合同，則應(yīng)該關(guān)注代理人是否具有代理資格，是否獲得委托授權(quán)。
4.選合適的團(tuán)隊
創(chuàng)業(yè)初期，挑選好的隊友很重要，在能力和價值觀之外，最好起到互補(bǔ)作用，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊能為你帶來的遠(yuǎn)超你的想象。同時，一個企業(yè)用人不當(dāng)也可能會造成不必要的內(nèi)耗，比如財務(wù)制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機(jī)會;比如不重視安全生產(chǎn),造成重大的人員傷亡事故等。
5.做好資金規(guī)劃
資金是公司日常運(yùn)營的保證，如果沒有一個好的資金規(guī)劃，公司將會承受巨大的財務(wù)壓力，同時也會給員工造成無形的壓力。
相關(guān)文章：
2.管理工作心得體會