創(chuàng)業(yè)者應該怎樣提高領導力
對于大多數(shù)人來說，成為企業(yè)家并不是有意識的、故意的決定，不可能像點菜一樣隨口說“我想要當企業(yè)家”，你就能真的成為企業(yè)家。實際上，很多優(yōu)秀的企業(yè)家走上創(chuàng)業(yè)道路的時候，并非有意選擇，而是迫于無奈。下面就是小編給大家?guī)韯?chuàng)業(yè)者應該怎樣提高領導力，歡迎大家閱讀!
一、顧客至上(Customer Obsession)
簡而言之，客戶永遠是第一位的，不管發(fā)生什么。這一點超越了所有的職責要求。從客戶的角度出發(fā)、為客戶犧牲自己的利益，實際上是說，你要愿意承擔損失以便讓客戶獲利，哪怕是違背你自己的使用條款或者政策。如果你知道自己犯了錯，要主動考慮退款，也就是說，要在客戶要求之前作出補償。
二、主人翁精神(Ownership)
主人翁精神意味著兩件事：
(1)總是優(yōu)先考慮長期目標而不是短期目標;
(2)始終代表團隊和整個公司行事。一切都是“你的工作”。
三、創(chuàng)新與簡化(Invent & simplify)
成功的關鍵是保持簡單。為此，需要不斷創(chuàng)新。
四、正確，很多(Are right, a lot)
這個原則應該被理解為“領導者要正確決策”。它說的不僅僅是不犯錯誤，而是要有全局觀，在必要時能夠并且愿意180度轉(zhuǎn)變態(tài)度。史蒂夫·喬布斯正是因此而出名：今天他相信XYZ，第二天他就會意識到自己完全錯了，突然間他就完全支持ABC了。從這個角度來說，他做出了正確的決策。
五、學習并充滿好奇心( Learn & be curious)
這項原則可以說是不言而喻。領導者必須時刻努力吸收更多的知識，進行自我提升。
六、雇傭人才，更要實現(xiàn)人盡其才(Hire and develop the best)
這一點也是顯而易見，但除了要確保提高雇傭標準外，更重要是，確定雇傭關系后，你要不斷地培養(yǎng)員工，使他們發(fā)揮出最大潛力。
七、堅持高標準(Insist on the highest standards)
偉大的領導者總是在提高標準，創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
八、往大處著眼(Think Big)
這項原則并不是說脫離實際，好高騖遠，往大處著眼的同時也要遵從第一條“顧客至上”的原則。
九、積極行動(Bias for action)
這項原則常常令人困惑不已。它的原理在于，由于多數(shù)錯誤并非不可挽回，所以冒險犯錯也無可厚非。因此，偉大的領導者要積極行動：快速前進，而非被分析捆住了手腳，裹足不前。
因為，一旦你真的變成了企業(yè)家，就必須確保自己不斷向前推進，不斷加速，一直做出正確決定，爭取讓自己和企業(yè)最終獲得成功。你需要很多的指導，不只是朋友、家人和值得信賴的顧問的指導，還有你的團隊所堅守的價值觀或原則的指導。
這些原則就像《星球大戰(zhàn)》中的“原力”概念。正如絕地武士歐比旺所說：“它是所有生物創(chuàng)造的一個能量場，包圍并滲透著我們。有著凝聚整個星系的能量?！?/p>
十、節(jié)儉(Frugality)
這條普遍適用于所有創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人：不能毫無節(jié)制地花錢?；旧?，就是用最少的錢干最多的事，在投入最小化的同時做到產(chǎn)出的最大化。
十一、贏得信任(Earn trust)
這是一條雙行道：不僅需要取得他人的信任，也需要使他人感受到被信任的感覺。
十二、深入研究(Dive deep)
數(shù)據(jù)才是最重要的。當數(shù)據(jù)和感覺不一致時，可以質(zhì)疑，但要相信數(shù)據(jù)。
十三、節(jié)儉堅守核心，處理好爭議與承諾(Have backbone; disagree & commit)
雖然排到第十三位，但這條原則至關重要。它是說：當兩方存在爭議時，這很平常，有人最后堅決反對，十分堅定地說“不”，也說清楚了個中緣由，在這樣的情況下，你依然能同意去嘗試不同的選擇，并且給予全力支持。也就是說，即使你不同意，你也會給出自己的承諾去嘗試。
十四、達致成果(Deliver results)
永遠不要輕易屈從或妥協(xié)于任何事情，直到最終獲得最好的結(jié)果。并且，無論出現(xiàn)什么情況，總要找到方法克服一切困難。
亞馬遜總結(jié)了14條領導力原則。初次讀到這些原則，你可能會覺得奇怪，甚至費解，而當你真正運用了這些原則，它們會像軍隊一樣服從你的命令，引導并幫助你理清思緒。
如果是第一次讀到這些原則，你可能會產(chǎn)生以下各種想法：哇，這么多原則;有些聽起來很奇怪(比如“節(jié)儉”);有些聽起來很費解(“正確，很多”——這是什么鬼?!);有些是重復的;這是在搞笑吧?……等等諸如此類的感受。
Gartner的技術成熟度曲線也“描述”了我接受亞馬遜14條領導力原則的過程。我的心路歷程大概可以總結(jié)為：從“哇這太棒了”到“這太奇葩了”再到“好的，說得很有道理，我要把它應用到職業(yè)生活的各個方面”。
以上就是亞馬遜的14條領導力原則，盡管它們會部分限制你的行為，但如果你能真正理解和內(nèi)化這14條領導力原則，并根據(jù)實際情況加以運用，你一定可以變得更堅定、更專注，更卓越。
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