如何帶著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穿越那座“絕望山谷”

　　有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能把團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)得更好。下面就是小編給大家?guī)?lái)如何帶著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穿越那座絕望山谷，歡迎大家閱讀!

　　領(lǐng)導(dǎo)力案例

　　前陣子被美團(tuán)王慧文的一句話刷屏了。他說：“有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咭粋€(gè)重要的責(zé)任，就是把下屬?gòu)挠廾林畮p，推下絕望之谷。至于能否爬上開悟之坡，就看各人造化了。”

　　王慧文的話是講達(dá)克效應(yīng)的。達(dá)克效應(yīng)是說：人總是有一種虛幻的自我優(yōu)越感，錯(cuò)誤地以為自己比真實(shí)情況更優(yōu)秀。把人推下絕望之谷，就是讓別人能夠正確地認(rèn)識(shí)自己。

　　我看到王慧文的話，第一反應(yīng)就是他在騙人。把在山巔的人往下推，難度極高，不是想推就能推動(dòng)的。

　　一個(gè)人之所以能站上愚昧之巔，一定是有原因的。一個(gè)常見原因，就是成功之后的自我感覺良好。

　　團(tuán)隊(duì)能力中的領(lǐng)導(dǎo)者

　　2015年～2016年，我自己就經(jīng)歷了這個(gè)階段。因?yàn)樽隽艘粋€(gè)爆款游戲，我就真心覺得自己干什么都能成。所以那兩年我投資了十幾個(gè)中小游戲開發(fā)商，還投了動(dòng)畫片、舞臺(tái)劇和社交APP。除了個(gè)別案例運(yùn)氣好，大部分都失敗了。一次又一次地失敗，和面對(duì)失敗時(shí)的無(wú)能為力，讓我對(duì)自己的有了更客觀認(rèn)識(shí)。

　　在做那些我并不怎么有把握的投資之前，有人勸過我嗎?當(dāng)然有了。就有朋友反復(fù)告誡我，“不懂的領(lǐng)域不要投”。我也讀過并且經(jīng)常引用巴菲特的“能力圈”理論，知道在能力圈范圍內(nèi)行事的重要性。

　　然而，“知道”和“明白”之間，其實(shí)隔了巨大的鴻溝。甚至有時(shí)候從自己嘴巴里說出來(lái)的話，都不一定真正明白。

　　得到APP的CEO脫不花是我的好朋友。有一次她對(duì)我說：“我常常能夠感受到語(yǔ)言的極限。就是天天在一起的人，有些事情也說不清楚?！?/p>

　　我深表認(rèn)同。語(yǔ)言的能力確實(shí)是有極限的。一個(gè)人表達(dá)能力再?gòu)?qiáng)，也沒法教會(huì)另一個(gè)人游泳。

　　比如我們常說這么一句話：“創(chuàng)業(yè)公司，團(tuán)隊(duì)很重要。”相信幾乎沒有人會(huì)反對(duì)。2014年，我也會(huì)常說這句話，但是今天的理解，與4年前已大有不同。

　　舉個(gè)例子。2014年，每個(gè)進(jìn)公司的人，我都要負(fù)責(zé)最終面試。這個(gè)工作花費(fèi)我大量時(shí)間，但我覺得這個(gè)動(dòng)作體現(xiàn)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)的重視?，F(xiàn)在想來(lái)，很多初級(jí)崗位的面試，其實(shí)沒有太大必要，大量花時(shí)間面試只是為了感動(dòng)自己。

　　今天我相信，打造一流團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，是團(tuán)隊(duì)能力邊界的拓展，以及團(tuán)隊(duì)核心成員的磨合。而面試初級(jí)崗位的工作，是可以授權(quán)給團(tuán)隊(duì)里的其他人的。

　　有一次我去美國(guó)參觀皮克斯動(dòng)畫公司。皮克斯的朋友告訴我：公司里的任何一個(gè)員工，都有機(jī)會(huì)向董事會(huì)提案。只要故事夠精彩，就可能正式立項(xiàng)，最終做成完整的動(dòng)畫片。

　　這個(gè)鼓勵(lì)人人都發(fā)揮創(chuàng)意的機(jī)制好棒啊!回國(guó)以后，我也在公司內(nèi)部鼓勵(lì)每個(gè)同事都提出自己的游戲創(chuàng)意，只要通過評(píng)審就可以組團(tuán)隊(duì)、做demo、立項(xiàng)。我把這個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)意的機(jī)制，取名為“愛迪生計(jì)劃”。

　　愛迪生計(jì)劃轟轟烈烈地進(jìn)行了兩三年。一共有二十多個(gè)游戲創(chuàng)意通過了評(píng)審。只可惜，大部分團(tuán)隊(duì)都沒能做出足夠好的demo。而迄今為止，最終能做到能符合上線標(biāo)準(zhǔn)的完整項(xiàng)目，只有1個(gè)。

　　意氣風(fēng)發(fā)的年輕策劃，以為自己有了改變世界的想法?？傻鹊秸嬲_始動(dòng)手實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)困難重重。他們的自信心備受打擊，開始重新審視自己最初的想法，以及思考自己失敗的原因。這件事情反復(fù)發(fā)生。

　　但是，我并沒有叫停愛迪生計(jì)劃。相反，我調(diào)整了這個(gè)計(jì)劃的目標(biāo)：不是為了做出成功的項(xiàng)目，而是為了培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人。如何培養(yǎng)呢?把他們從愚昧之巔，推下絕望之谷。語(yǔ)言是沒有能力把他們推下山谷去的，但是失敗可以。

　　掉到谷底之時(shí)，正是成長(zhǎng)開始之時(shí)。

　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

　　自從真正開始理解團(tuán)隊(duì)的重要性之后，我的工作重心，從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向了“團(tuán)隊(duì)”。

　　這是一個(gè)非常重要、且非常實(shí)質(zhì)性的變化。管產(chǎn)品是“管事”，而管團(tuán)隊(duì)是“管人”。把時(shí)間花在事情身上，還是人身上，這是截然不同的選擇。

　　北大的陳春花教授就在她的《管理的常識(shí)》中說：管企業(yè)管的是事，而不是管人。而在我看來(lái)，陳教授說的管人，其實(shí)是對(duì)人行為的微觀管理。這當(dāng)然是不可取的。

　　而我理解的“管人”，就是在人身上花時(shí)間：幫助他們拓展認(rèn)知邊界，提供決策所需要的信息，創(chuàng)造成長(zhǎng)所需要的環(huán)境，以及提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的契合度。

　　如果我們關(guān)注產(chǎn)品，那產(chǎn)品失敗時(shí)，我們會(huì)非常緊張。如果我們關(guān)注團(tuán)隊(duì)，那產(chǎn)品失敗就沒什么大不了的——那只是團(tuán)隊(duì)在穿越山谷罷了。