領(lǐng)導(dǎo)力的類型是怎樣的
領(lǐng)導(dǎo)力的類型是怎樣的？關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力都有哪些主要的類型介紹？領(lǐng)導(dǎo)力涉及了哪些方面的內(nèi)容？下面就讓小編給大家?guī)眍I(lǐng)導(dǎo)力的類型是怎樣的，希望大家喜歡！
領(lǐng)導(dǎo)力的類型是怎樣的
1.指令型領(lǐng)導(dǎo)力(directive or coercive)
“照我說的做”
此類型的人要求立即的服從。他們行事的風(fēng)格來源于成功導(dǎo)向，主動性和自我控制力。這類領(lǐng)導(dǎo)力最適用于危機時刻，例如公司面臨倒閉或應(yīng)對自然災(zāi)害等緊急狀況。同時，此類領(lǐng)導(dǎo)力對于解決問題員工，也是不錯的選擇。
總體來講，此類領(lǐng)導(dǎo)者給團(tuán)隊帶來消極情緒，容易導(dǎo)致員工不滿，打消公司創(chuàng)造性與靈活性，應(yīng)盡可能避免。
2.愿景型領(lǐng)導(dǎo)力(authoritative)
“跟我來”
此類型的人強調(diào)愿景或者目標(biāo)，并帶領(lǐng)下屬為之奮斗。他們自信，富有同理心，并有變革催化的力量。當(dāng)組織有新的愿景或者明確的發(fā)展目標(biāo)，或者團(tuán)隊沒有得到明確的工作指導(dǎo)時，這類領(lǐng)導(dǎo)力便能充分發(fā)揮效益。此類領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神和對任務(wù)蓬勃的熱情。
但當(dāng)隊員都已經(jīng)是各領(lǐng)域的專家，并在很多方面超越了領(lǐng)導(dǎo)者的知識水平或者辦事能力，此類領(lǐng)導(dǎo)力便無用武之地。
3.親和型領(lǐng)導(dǎo)力 (affiliative)
“員工優(yōu)先”
此類人和下屬建立親密關(guān)系和情感紐帶。他們非常有同理心，具備良好的溝通與建立關(guān)系的能力。他們?yōu)榻M織帶領(lǐng)和諧的氣氛，使員工得到對組織的從屬感和依附性。這類型的領(lǐng)導(dǎo)力最適于團(tuán)隊需要重組或內(nèi)部分裂時提高團(tuán)隊凝聚力，也可用于高壓力狀況下，鼓勵員工士氣。
然而此類領(lǐng)導(dǎo)類型并不是團(tuán)隊的萬全之策，過分鼓勵與滋潤的環(huán)境會使員工懈怠，并不能百分百盡全力達(dá)到最佳業(yè)績。
4.民主型領(lǐng)導(dǎo)力 (democratic)
"你的想法是?”
此類型人通過鼓勵員工或他人的參與達(dá)到共識。他們擁有很強的團(tuán)隊合作能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力和溝通能力。當(dāng)組織需要團(tuán)隊來掌控一項計劃或者共同完成一個目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)者對計策不是很確定，需要從員工方面得到建議，此類領(lǐng)導(dǎo)力最能爭取員工的支持并且達(dá)成通識，鼓勵員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
但危機時刻，尤其是時間有限的情況下，或者當(dāng)員工不能得到對項目或者組織目標(biāo)的明確、完整信息的時候，此類領(lǐng)導(dǎo)力不能發(fā)揮作用。
5.領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)力(pacesetting)
“現(xiàn)在就按照我的方式做”
此類人往往建立很高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。他們很勤勉，有很強的成就導(dǎo)向和主動性。此類領(lǐng)導(dǎo)力最適用于團(tuán)隊已經(jīng)具有很高的主動性和專業(yè)能力，能夠共同快速的達(dá)到目標(biāo)。
然而，事極必反，過高的要求或許會打消隊員的積極性，使隊員無法應(yīng)對挑戰(zhàn)，也打壓了團(tuán)隊的創(chuàng)新能力。
6.輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力(coaching)
“試試這個”
此類人能夠為組織培養(yǎng)未來的人才。他們有很強的自我認(rèn)知能力，培養(yǎng)他人的意愿以及同理心。他們更適合加強隊員的個人優(yōu)勢，從而幫助提高業(yè)績表現(xiàn)，以使得組織成長壯大。
但是如果隊員本身不思進(jìn)取，不愿意有所改變，或者沒有自信學(xué)習(xí)新鮮知識，此類領(lǐng)導(dǎo)力無法得以有效實施。
領(lǐng)導(dǎo)力的類型
第一種：強力型。
強力型的領(lǐng)導(dǎo)很明顯的行為風(fēng)格，就是做事情很少去講理由。
他們認(rèn)為，員工去按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿工作，是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，不需要講理由。只需要布置工作任務(wù)就可以。但是員工不是機器，他們是會思考的個體，一旦他們總是在沒有理由的情況下，去做事情，久而久之，他們就會厭煩工作。在這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格工作下的員工，很多時候會說自己就和個機器人一樣。只是一個工作的機器。
這種行為風(fēng)格如果持續(xù)使用，會形成一種非常負(fù)面的工作氛圍，企業(yè)績效更無從談起。
第二種：權(quán)威型。
群眾相信權(quán)威，員工也是一樣。權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不是簡單的安排任務(wù)，而是用技巧，讓每件工作看起來都是很有意義。而且，權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)相信，企業(yè)一定是實現(xiàn)員工的夢想，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從更加務(wù)實的角度去思考。員工更愿意實現(xiàn)自己的夢想，而不是盲目的跟隨企業(yè)，去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
這種行為風(fēng)格是比較值得提倡的，因為人更多是為實現(xiàn)自己夢想而活，把企業(yè)員工理想與企業(yè)終極目標(biāo)捆綁起來，讓員工不斷實現(xiàn)個人理想，從而更好實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃，是非常明智的做法。
第三種：關(guān)系型。
顧名思義，這種領(lǐng)導(dǎo)非常注重關(guān)系，是員工眼中的老好人。這種行為風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)非常喜歡“獎勵”。為了不破壞員工心目中“老好人”的形象，為了保持自己在所有員工心目中的“光輝形象”。只懂得獎，不懂得罰。
這種行為風(fēng)格如果單獨使用，弊大于利。在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者不要苛求做“老好人”。做的好，肯定獎。做的差，必須罰。賞罰分明，才能打造一個懂得進(jìn)取，積極向上的團(tuán)隊。
第四種：民主型。
民主型的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)當(dāng)中的另外一種“老好人”。優(yōu)點是能聽從群眾的建議，在做決策之前考慮會比較全面。缺點是民主型的風(fēng)格，如果單獨用就出現(xiàn)一個弊端，就是事前事后都民主。決策前廣泛征求意見，決策后，行動力不強，執(zhí)行魄力不夠。工作進(jìn)度難以令人滿意。
民主型的領(lǐng)導(dǎo)，在決策前充分考慮各層級利益，懂得聆聽“群眾聲音”，在決策之后，一定是懂得“絕對獨裁”。因為事前民主，事后獨裁，才是企業(yè)工作效率正規(guī)高效的前提。
第五種：示范型。現(xiàn)在絕大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是示范型的行為風(fēng)格。典型的表現(xiàn)：下屬工作完成不及時，或者結(jié)果不令人滿意。這種領(lǐng)導(dǎo)馬上“推開”下屬，親自上陣，基本上老總干了經(jīng)理的活，經(jīng)理干了員工的活，員工則干了老板的活，每天沒事干，工資照拿。
示范型的領(lǐng)導(dǎo)是最累的領(lǐng)導(dǎo)，也是最難樹立權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)。懂得放手，舍得授權(quán)，是示范型領(lǐng)導(dǎo)必須履行的工作準(zhǔn)則。否則最后的結(jié)果，就是員工覺得老板累是活該，而且狠點的還會加上句“就喜歡累，累死活該”
第六種：教練型。
教練型的領(lǐng)導(dǎo)是最聰明的領(lǐng)導(dǎo)。他們非常愿意做員工的教練。因為企業(yè)的競爭不是領(lǐng)導(dǎo)者個人的競爭，是團(tuán)隊與團(tuán)隊的競爭。團(tuán)隊的競爭就要看團(tuán)隊的綜合實力，而不是看老板的個人能力。教練型領(lǐng)導(dǎo)不斷鍛煉下屬，讓他們能夠復(fù)制自己的能力，同時懂得以身作則的學(xué)習(xí)，進(jìn)而帶動企業(yè)學(xué)習(xí)。
俗話說，學(xué)習(xí)力就是競爭力，教練型的領(lǐng)導(dǎo)深知學(xué)習(xí)力的重要，不斷自我學(xué)習(xí)，并且督促員工學(xué)習(xí)，當(dāng)企業(yè)員工的整體能力提升了，企業(yè)的競爭力就提升了。
解讀職場常見的八種類型領(lǐng)導(dǎo)
要想在職場混出個樣來，肯定少不了與領(lǐng)導(dǎo)打交道搞關(guān)系。在與你的領(lǐng)導(dǎo)打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么類型的人。以下八種就是職場常見的八種類型領(lǐng)導(dǎo)。
懈怠型
一旦和難纏的領(lǐng)導(dǎo)打過交道，你就會渴望遇到一個在工作方面比較懈怠的領(lǐng)導(dǎo)。沒有大叫，沒有不可思議的期限，沒有壓力——聽起來仿佛天堂一樣美妙，不是嗎?實際上并非如此。沒有領(lǐng)導(dǎo)在后面拿著鞭子呵斥著你前進(jìn)的確不錯，但在你習(xí)慣了這種無所事事的舒適之前別忘了提醒自己，做出成績、掙更多的錢、獲得提升可是原先曾給自己定下的目標(biāo)。 如果遇到了一個拖大家后腿的無能領(lǐng)導(dǎo)，建議你直接找人事部門反映情況。沒有公司會愿意失去好員工，所以你大可以放心。人事部會對你的意見守口如瓶，并且盡量幫助員工拓寬發(fā)展前景。
事畢親躬型
事畢親躬型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點是他會盡量事事親歷親為;不過，這也同樣是個壞消息。他們?nèi)绱藷嶂杂诠ぷ?，幾乎想要把所有的事情都攬過來自己做。可想而知，當(dāng)他們被堆積如山的文件壓得喘不過氣的時候，你的地獄時段也就隨之來臨了。具有諷刺意味的是，這種人卻是每15分鐘就要檢查一下下屬是否在工作的典型，即使他們很少用到這些員工。這個時候，你需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)對你的信心。你可以從向他申請?zhí)幚硪恍┖唵蔚男∈虑樽銎穑缓笱驖u進(jìn)幫助他分擔(dān)重要的工作。請一定要記住，在一開始的時候要特別小心，盡量避免出錯，因為他很可能由于一點小錯就對你失去信心。
口無遮攔型
被領(lǐng)導(dǎo)大呼小叫并不能算最糟糕的，對于你說，最不能接受的是被別人辱罵，特別是來自異性領(lǐng)導(dǎo)的辱罵。很多公司對于惡語和辱罵都有嚴(yán)格的禁止規(guī)定，但只有你向公司相關(guān)部門投訴時肇事者才會受到處罰，而通常情況下你并不會這么做。
濫竽充數(shù)型
你很少在公司工作到晚上12點，周末的時候不來加班，不會為了某個項目廢寢忘食——這樣在評估工作成績的時候你的領(lǐng)導(dǎo)就能輕而易舉地把本應(yīng)給你的獎賞據(jù)為己有。職場就如人生一樣，很多時候沒有公平可言，你會發(fā)現(xiàn)屬于你的榮譽有時也會被別人偷走。所以，一旦你在工作中解決了棘手的問題或者想出了絕好的點子，一定要假裝無意中向別人提起，這樣他們就會知道立功的人是你。
笑面虎型
這種類型的`領(lǐng)導(dǎo)是最難被發(fā)現(xiàn)并且是最危險的一類。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)通常擁有和藹的微笑和得體的舉止，但他們也是第一個把你推到井里的人。對于一些領(lǐng)導(dǎo)來說，先分裂后管理的策略使他們向公司匯報成績時腰桿更硬，更有一部分人因為“管理有方”而得到了晉升。
但無論如何，你不應(yīng)該成為這場陰謀中的犧牲品。所以，你一定要團(tuán)結(jié)其他同事。你要對領(lǐng)導(dǎo)告訴你的事情和他們反復(fù)核對，不要輕易相信，避免被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使。其實，領(lǐng)導(dǎo)只是你職業(yè)生涯的一部分，他的作用在于幫助你增長工作經(jīng)驗。如果你學(xué)會和一個難纏的領(lǐng)導(dǎo)共處，那么第二個、第三個也就不在話下。辨明自己的領(lǐng)導(dǎo)屬于哪一類，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，千萬不要把自己的位置弄丟了都還不知道怎么回事。
超自信型
如果你沒有聽說過“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的”這句話，那么恭喜你，你將有幸“以身試法”。準(zhǔn)備好在他的房間里坐上幾個小時，聽他滔滔不絕地給你講大道理吧!更糟的是，他還會大談特談一些他根本不懂的話題，聽著他胡編亂造的理論，你恨不得自己從來沒長過耳朵。
這一類型的領(lǐng)導(dǎo)總是強烈地認(rèn)定自己永遠(yuǎn)是對的，所有人都只能贊成他的觀點。在交談中，他更注重自己將要說什么，而不是對方將要告訴他什么。為了表現(xiàn)自己的明智，他能不停地給別人挑那些不符合自己觀點的錯，弄到你幾乎崩潰。自負(fù)型的領(lǐng)導(dǎo)最氣人，不過相對來說也最好對付。你只需要換上一副嚴(yán)肅的表情并且不斷點頭就能滿足他的自負(fù)心理了。
愛挑刺型
你的領(lǐng)導(dǎo)常常故意雞蛋里挑骨頭，當(dāng)著大家的面數(shù)落你，或者嘲笑你的想法嗎?那么，你應(yīng)該猜猜看他為什么這么做?既然你不會突然變得低能，只能說明他開始嫉妒你!面對你的工作成績他感到了危機。這種領(lǐng)導(dǎo)害怕失去自己在團(tuán)隊中的重要位置，所以他會想盡辦法讓你出丑，貶低你。
無論你說什么，他都絕少會贊同。但有些時候，他并非因為害怕你危及他的位置而不安，只是因為他害怕在這場較量中輸給你，或者失去你。所以，你一定要時刻謹(jǐn)記，想要取悅領(lǐng)導(dǎo)，就不要表現(xiàn)出比他還才智過人，否則你就會招來不必要的麻煩。
行為失控型
這類領(lǐng)導(dǎo)是辦公室噪聲的來源，他們不順心的時候會隨手丟杯子，把地板踩得咚咚響，像火車一樣冒著氣鳴著笛走來走去，而且他們遇到挫折時會大叫，分派工作時會大叫，指責(zé)下屬時也大叫。他們就像一座活火山，讓你時刻擔(dān)心噴發(fā)而出的熔巖會濺到自己身上。如果你正承受著這般煎熬，緊咬牙關(guān)克服對他的恐懼是唯一解脫的途徑。面對他的“超高音”，你應(yīng)該有自己對付的辦法。
通過調(diào)整自己的習(xí)慣，你完全可以營造出一個清新的工作環(huán)境。面對他的高聲質(zhì)問，你的回答應(yīng)該是冷靜平緩的，這會讓他意識到自己的語音語調(diào)是多么的不職業(yè)化。我給你的另一個建議是，為了避免和領(lǐng)導(dǎo)討論想法時看起來像是質(zhì)問，說話的時候不妨用“我覺得……”來表達(dá)“你總是……”的意思。這樣你的領(lǐng)導(dǎo)不會感到太受指責(zé)，你們兩個也可以平心靜氣地想辦法解決問題。
領(lǐng)導(dǎo)力涉及到哪些方面
1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團(tuán)隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。
6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
領(lǐng)導(dǎo)力方面介紹
1、技術(shù)技能
技術(shù)技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠郑⑦M(jìn)而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟力量這一總體之間的關(guān)系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。
4、設(shè)計技能
設(shè)計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。