領(lǐng)導(dǎo)力的8個能力介紹
領(lǐng)導(dǎo)力的8個能力介紹最新發(fā)布！關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的能力和特點(diǎn)介紹都有哪些要求？一起看看吧！下面就讓小編給大家?guī)眍I(lǐng)導(dǎo)力的8個能力介紹，希望大家喜歡！
領(lǐng)導(dǎo)力的8個能力介紹
8個能力如下：
學(xué)習(xí)力，代表領(lǐng)導(dǎo)者超速的成長能力。
前瞻力，代表領(lǐng)導(dǎo)者的視野，決定領(lǐng)導(dǎo)是否能“做正確的事”。
決策力，代表領(lǐng)導(dǎo)者思維能力和決斷能力。
組織力，代表領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)結(jié)果轉(zhuǎn)化的能力。
教導(dǎo)力，代表領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)育人的能力。
執(zhí)行力，代表領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和愿景能力。
溝通力，代表領(lǐng)導(dǎo)者人際平衡的能力。
感召力，代表領(lǐng)導(dǎo)者人心所向的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
01短板效應(yīng)。
一個木桶最短那塊木板決定了水桶能裝多少水，一個人領(lǐng)導(dǎo)力最欠缺的方面決定了他的領(lǐng)導(dǎo)力有多大。短板效應(yīng)影響領(lǐng)導(dǎo)者取得的成績有多大。
02過程法則。
領(lǐng)導(dǎo)力法則不是一蹴而就的，而是逐步提升的過程。這一點(diǎn)告訴我們，要開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力不能心急，一口吃不成胖子，一步跨不到天邊，凡是多都要一步一個腳印。我們大多數(shù)人只看到結(jié)果，而忽視前行的過程，總是心浮氣躁，缺乏成長的耐心，走不完全程，長期下去要么半途而廢，要么一事無成。
03吸引力法則。
領(lǐng)導(dǎo)者更容易吸引到相似領(lǐng)導(dǎo)力的人，也就是物以類聚物以群分。如果你想找到具備某些特質(zhì)的追隨者，就要努力成為這類人，這樣可能更容易影響他們，吸引他們。反之，如果團(tuán)隊(duì)都是你不滿意的人，那么你就得反思自己了。
一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的能力
之一:領(lǐng)導(dǎo)能力
每一位領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備帶頭領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有帶頭領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)對于團(tuán)隊(duì)來說是毫無意義的。有帶頭領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠得到下屬的信任，能夠激勵下屬努力投入工作也能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決各種各樣的困難，發(fā)現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)大家解決問題。所以，在職場想要升職加薪你必須要把帶頭領(lǐng)導(dǎo)能力提升上去。這樣，才是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。
第二:管理能力
管理能力其實(shí)是指系統(tǒng)組織管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力等的總稱，在職場上擁有管理能力的人更加容易受人青睞。如果兩個______能力相當(dāng)?shù)娜诵枰偁幠硞€崗位，那么管理能力強(qiáng)的人一定會被優(yōu)先考慮。因?yàn)樽鳛楣芾碚?，必須具備較強(qiáng)的管理能力。所謂的管理能力，并不是整天嚴(yán)肅的監(jiān)督大家的工作，也不是每天哄著員工工作，都是有方式 ______ 的。
第三:協(xié)調(diào)能力
在職場上一個人的協(xié)調(diào)能力好不好其實(shí)會影響到工作的進(jìn)展的，如果你是一個不知道如何去跟同事協(xié)調(diào)工作的人，脾氣性格很古板，不懂得變通，那么你一定不會受到提拔。擁有較強(qiáng)的溝協(xié)調(diào)能力的人一定是情商比較高的人，他知道什么環(huán)節(jié)該干什么，怎樣去配合大家的工作，他知道該如果去協(xié)調(diào)好大家的工作。這樣的人，一般情況下，人緣都特別好，懂得承上啟下的作用，猶如一座橋梁，讓大家都愿意配合。
第四:______能力
在任何一個領(lǐng)域的職場人都需要具備較強(qiáng)的______能力，所謂，術(shù)業(yè)有專攻，自己懂得才能指揮團(tuán)隊(duì)。如果你都不具備工作的______能力那么你如何能夠擔(dān)當(dāng)起管理的責(zé)任呢?所以，具備較強(qiáng)的______能力就是升職加薪的前提。如果，你沒有具備那么就從現(xiàn)在開始努力吧。這一點(diǎn)是必須的，也是非常有必要的，我們首先要做好榜樣，才能管理團(tuán)隊(duì)。
第五:溝通能力
溝通是橋梁，溝通能力并不是外在的東西，而是個人素質(zhì)的重要體現(xiàn)，溝通能力跟個人的知識、能力和品德都有很大的關(guān)系。職場上，溝通能力是相當(dāng)重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當(dāng)然也很難得到晉升。所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的溝通能力，會說話的人，懂得別人的意思，辦事效率才會高，特別是團(tuán)隊(duì)溝通，如果認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)，可以說話不顧及大家的想法，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不合格，大家鬧意見會是常有的事。所以，要做一個好領(lǐng)導(dǎo)，最基本的溝通是要尊重大家的想法，該做出正確判斷是不要猶豫，一定要自信
領(lǐng)導(dǎo)力包含了以下這些特征：
積極進(jìn)?。号M(jìn)取包括對成功的強(qiáng)烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力、主動性。
強(qiáng)烈欲望：有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人，而不想被人領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)烈的權(quán)力欲望促使人們試圖去影響別人，并在領(lǐng)導(dǎo)過程中獲得滿足和收益，領(lǐng)導(dǎo)者將激發(fā)更多信任、尊重和對遠(yuǎn)景的認(rèn)同。
正直：正直即是言行一致，誠實(shí)可信。它除了是個人較重要的性格特征外，對領(lǐng)導(dǎo)者來說更重要，因?yàn)檫@些特點(diǎn)能激發(fā)對別人的信任。
自信：自信是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導(dǎo)者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。