企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力的特征
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力的特征都有哪些？關(guān)于企業(yè)管理都有哪些注意事項(xiàng)？領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵和前提是什么？下面就讓小編給大家?guī)砥髽I(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力的特征，希望大家喜歡！
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力的特征
(一)積極進(jìn)取
努力進(jìn)取包括對(duì)成功的強(qiáng)烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力、主動(dòng)性。在一些國(guó)家，高層管理者成功的欲望與組織的增長(zhǎng)率顯示了高度的相關(guān)性。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者只集中于個(gè)人成就，不充分授權(quán)的話，對(duì)成功的欲望又會(huì)成為一個(gè)障礙，然而對(duì)成功的欲望只能用于預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預(yù)測(cè)更大、更官僚公司的部門領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
(二)強(qiáng)烈欲望
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有進(jìn)取精神，而且他們還有領(lǐng)導(dǎo)的愿望，他們有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人，而不想被人領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)烈的權(quán)力欲望促使人們?cè)噲D去影響別人，并在領(lǐng)導(dǎo)過程中獲得滿足和收益，當(dāng)權(quán)力需要是符合道德的，而不是損害別人時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者將激發(fā)更多信任、尊重和對(duì)遠(yuǎn)景的認(rèn)同。
(三)正直
正直即是言行一致，誠(chéng)實(shí)可信。它除了是個(gè)人較重要的性格特征外，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說更重要，因?yàn)檫@些特點(diǎn)能激發(fā)對(duì)別人的信任。
(四)自信
自信是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導(dǎo)者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。
一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的行業(yè)、公司和技術(shù)問題了解頗多。領(lǐng)導(dǎo)者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學(xué)歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關(guān)組織的.事務(wù)專長(zhǎng)更重要。
最后，有種個(gè)人技能可能是最重要的，感知?jiǎng)e人的需要和目標(biāo)并據(jù)此調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式方法的能力，領(lǐng)導(dǎo)意味著能評(píng)價(jià)別人，評(píng)估環(huán)境，并且選擇或改變行為以便能更有效地對(duì)環(huán)境的要求作出反應(yīng)，這種品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)情境理論的基礎(chǔ)。
“領(lǐng)導(dǎo)力”的前提：具備優(yōu)秀的工作能力
眾人在想做領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候卻忘記了什么叫領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備什么樣的能力與特征。一味的想做領(lǐng)導(dǎo)，管理他人，獲得自己的價(jià)值與權(quán)威，卻忘記了對(duì)自己做一個(gè)全面分析：自己是不是具備做領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)?有一句名言說的好：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。細(xì)細(xì)分析這句話，成千上萬的士兵中有幾個(gè)能夠做到將軍的，還不是在基層一線老老實(shí)實(shí)地做士兵，難道他們就不是好士兵了嗎?我認(rèn)為應(yīng)該反過來說：當(dāng)不好士兵的將軍，也不是什么好將軍。
做領(lǐng)導(dǎo)的前提是：必須具備優(yōu)秀的工作能力，這個(gè)力也就是踏實(shí)的工作作風(fēng)與工作基礎(chǔ)能力，有了這個(gè)力才能心里坦蕩、有底氣去競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)一詞只不過是一個(gè)稱呼而已，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)有沒有力，讓下屬心服口服的能力、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。
“領(lǐng)導(dǎo)力”的關(guān)鍵是：解決問題的能力
評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)好與不好，優(yōu)秀與卓越，關(guān)鍵是看解決問題的能力，說的再好不如做的更好?！邦I(lǐng)導(dǎo)力”的分解就是“領(lǐng)導(dǎo)+力”，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，力也是執(zhí)行力、解決問題的能力。也就是說，做領(lǐng)導(dǎo)要有藝術(shù)的眼光與風(fēng)格、有方法地去解決問題，而不是用藝術(shù)的方法去推卸責(zé)任與打太極、做推、拖、脫的高手。解決問題的能力不是與生俱有的。必須經(jīng)過不同的經(jīng)歷與解決問題中鍛煉出來，加以總結(jié)與感悟，形成一套自己解決問題的思路與方法。
檢驗(yàn)解決問題的能力：首先是發(fā)現(xiàn)問題，其次是分析問題，最后是解決問題。三者之間是環(huán)環(huán)相扣的，發(fā)現(xiàn)問題是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)基本能力，分析問題是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的思路與深度、全面、宏觀的整體協(xié)調(diào)能力，解決問題是決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否具備決策力、判斷力、敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力要素有哪些方面?
領(lǐng)導(dǎo)力要素有規(guī)劃力，決策力，組織力，激勵(lì)，應(yīng)變力。
1、規(guī)劃力
規(guī)劃就是個(gè)人或組織對(duì)未來整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的思考和考量，并據(jù)此來制定比較全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。規(guī)劃力就是關(guān)于這方面的能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，能夠?qū)κ虑?，特別是對(duì)重大事情進(jìn)行規(guī)劃，以保證事情朝著自己預(yù)想的方向發(fā)展。
2、決策力
決策力就是對(duì)所要處理的事情的一種判斷、處理的能力。它可能是一種經(jīng)過思考后的理性行為，也可能是一種條件反射、習(xí)慣反應(yīng)或本能反應(yīng)等非理性的行為。
對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者來說，面對(duì)變幻多端的市場(chǎng)環(huán)境和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，是否可以對(duì)問題進(jìn)行準(zhǔn)確合理的決斷，關(guān)系到組織的生存發(fā)展。因此，科學(xué)正確的決策力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須要擁有的能力。
3、組織力
簡(jiǎn)單說，組織力就是設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和配置組織資源的能力。組織力是團(tuán)隊(duì)的靈魂，有效地組織團(tuán)隊(duì)能夠讓團(tuán)隊(duì)利益更大化。領(lǐng)導(dǎo)者要具備較強(qiáng)的組織力，能夠合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置組織資源，帶領(lǐng)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
具備好的組織力可以讓領(lǐng)導(dǎo)者獲得下屬追隨的能力，領(lǐng)導(dǎo)者能夠使追隨者心甘情愿 ______ 在自己身邊，并引導(dǎo)他們自覺地沿著一定方向前進(jìn)。
4、激勵(lì)
激勵(lì)指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)力，使其心理過程始終保持在激奮的狀態(tài)中，讓入朝著所希望的方向前進(jìn)。
激勵(lì)是組織領(lǐng)導(dǎo)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成要素。領(lǐng)導(dǎo)者適當(dāng)?shù)募?lì)能夠促使下屬更加有效地去完成工作任務(wù)，積極朝著組織目標(biāo)前進(jìn)。
5、應(yīng)變力
簡(jiǎn)單說，應(yīng)變力就是隨機(jī)應(yīng)變的能力。應(yīng)變力最可體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者思維的能力，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展日新月異，沒有一種規(guī)章制度能適應(yīng)所有的情況。面對(duì)變化多端的形勢(shì)和環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者要具備強(qiáng)大的應(yīng)變力，及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)制度，使其適應(yīng)新情況和新變化。
領(lǐng)導(dǎo)能力包括哪些
領(lǐng)導(dǎo)能力即領(lǐng)導(dǎo)力包括三個(gè)方面：
之一個(gè)方面:包括領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協(xié)調(diào)的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵(lì)能力、指揮能力等，還有領(lǐng)導(dǎo)的威信。
第二個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)力的藝術(shù)。該放權(quán)的時(shí)候就放權(quán)，改集權(quán)的時(shí)候就應(yīng)該集權(quán)，放權(quán)集權(quán)有度。
第三個(gè)方面：是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須通過其的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格把他或她的戰(zhàn)略意圖以及他的或這個(gè)組織價(jià)值體系向人們傳播，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。