創(chuàng)業(yè)的勵志故事分享
一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力?？纯茨切┏晒θ耸康膭?chuàng)業(yè)故事，感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神，激勵自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。下面跟小編一起來看看有哪些勵志創(chuàng)業(yè)故事吧!
勵志創(chuàng)業(yè)故事
今天，是一位90后小姑娘的創(chuàng)業(yè)故事，我們一個固有的印象：我們看不到腦殘，看不到缺乏擔當。相反，已經成長起來的90后，正在慢慢變成我們國家的脊梁。他們這一代，接受過良好的教育，對新事物新思維特別敏銳，他們改變了且改變著整個國家的思想潮流。同時，從年輕的90后創(chuàng)業(yè)者身上，我們看到了太多年輕的優(yōu)勢與力量。
2012年的夏天，高中畢業(yè)的周雄娟，由于沒有考到理想中的大學，就沒有繼續(xù)讀書，準備外出打工，也好改變下家里的境況。通過初中同學的介紹，她來到深圳，并且順利地找到了自己人生的第一份工作網絡客服。
然而，對于一位初涉社會且連戀愛都沒有談過的小女生來講，這份工作確實給她帶來了不少的尷尬。她的日常主要工作是在線銷售各種情趣用品，包括男用自慰器、飛機杯;女用的情趣跳蛋以及振動棒等等?！拔夷菚r都還沒交過男朋友，第一次看到那些東西，臉瞬間就通紅通紅的，心里總覺得怪怪的，那年春節(jié)回到老家也不知道該怎么和家里人解釋我的工作。”周雄娟說，“不過，可能那個時候掙錢的愿望比較強烈吧，所以我后來干著干著，倒也從來沒有產生過想離開的想法。再加上都是在網上咨詢的，用不著面對面。沒多久，我每個月的工資加提成，甚至比當初介紹我過來深圳的同學掙得還要多，她可是在深圳都呆了三年的人呢?！?/p>
經過近兩年時間的磨礪，周雄娟成長很快，她從公司的網上客服，一直干到客服部主管，對公司的業(yè)務基本上也都十分熟悉了，儼然已是行業(yè)內的資深人士了。隨著對行業(yè)認識的深入，她開始意識到，成人用品正在經歷一個野蠻高速增長的年代。而且，隨著這些年國家對于匯潤云購的寬容性政策，中國已經從成人用品的生產大國，逐漸變成成人用品的消費大國，街頭巷尾的小微成人用品實體店越開越多，再加上網絡銷售的猛烈拉動作用，國內成人用品的消費量幾乎每年都在呈幾何倍數(shù)在增長。
雖然，企業(yè)文化及發(fā)展空間都很好，但是一個更美好的計劃已經在她的頭腦里生根發(fā)芽——“既然我已經熟悉了成人用品的營銷方式，我為何不自己開網店呢?”說干就干，周雄娟第二天就果斷地提交了辭職信。公司得知她想自己開網店的想法后，也就沒有過多地挽留，更多的還是鼓勵。
雖然，小周的事業(yè)還是剛剛起步不久，但是她說她很享受她現(xiàn)在的工作，她相信自己的選擇絕對是正確的。這是一片藍?！@一點，她始終深信不疑!
大學生創(chuàng)業(yè)勵志故事
昆明市銘創(chuàng)世紀科技有限公司24歲的執(zhí)行董事解銳這樣形容自己團隊的第一次創(chuàng)業(yè)經歷：“我們的第一次創(chuàng)業(yè)是在大一的時候。當時是為了幫助貧困同學，給他們創(chuàng)造一個打工的機會，我們三人開辦了一個茶室。茶室開辦以后，經營狀況一直很好，經常客滿，后來因為遭遇非典，茶室才不得不關閉了。”
這是一個三人創(chuàng)業(yè)團隊，他們畢業(yè)于同一所學校，學的同一個專業(yè)，解銳和菊曉飛今年24歲，趙輝只有23歲。如今，三個人成立的昆明市銘創(chuàng)世紀科技有限公司已經成功拿到了用友移動商街的云南總代理，開始在移動商務領域的創(chuàng)業(yè)。
無線點菜系統(tǒng)是公司代理的第一個產品，但是由于他們沒有考慮市場的接受度，沒有考慮到云南酒店服務員的文化素質普遍不高的實際，使得這個無線點菜系統(tǒng)在推廣了一段時間以后仍然打不開市場，他們最后只得放棄了?！翱梢哉f這是一個失敗的代理，我們從中也吸取了教訓，那就是做事業(yè)不能太急功近利?！苯怃J說。
就在三個年輕的創(chuàng)業(yè)者事業(yè)陷入低迷的時候，今年3月，用友移動商務科技有限公司給他們發(fā)來了邀請，邀請他們參加在昆明舉行的一個有關3G產品的招募會。“從收到用友邀請函的那一刻起，我們就開始分析市場行情與用友公司的實力。中國的民族品牌、軟件行業(yè)的龍頭老大、亞洲第一的管理軟件廠商，搜集來的這些資料讓我們非常興奮，我們當即就決定一定要拿下用友移動商街的總代理。”
隨著移動商務的推廣，三人創(chuàng)業(yè)的小公司也不斷發(fā)展壯大，“現(xiàn)在公司的發(fā)展正在逐漸走上正軌，我們都不是學管理的，在公司的運作方面還有很多不足，在和用友公司合作后，我們也學到了很多這方面的知識，我們準備今后把自己公司的業(yè)務也放到移動商街上去。
董明珠勵志創(chuàng)業(yè)的故事
董明珠不僅是一位女強人，更是一位具有超一流理論水平的才女。小編整理了董明珠勵志創(chuàng)業(yè)的故事，歡迎欣賞與借鑒。
提起董明珠，競爭對手們是這樣形容她的：“董姐走過的路;都長不出草來?！?，可見這位鐵娘子的厲害之處。而格力內部的員工這樣評價自己的女上司“說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，即便不化妝，她也比實際年齡看起來年輕許多?！泵襟w們則說“這個女子，雖然36歲前的人生平淡無奇，但36歲后的她，卻用自己的堅韌和執(zhí)著走出了一條別人無法復制的路?！瘪隹婆詣钪編阋黄鹆私膺@位女強人的女性職場勵志故事。
一、大器晚成不失天分
董明珠跟那個年代很多人一樣，出身也平平，1954年，她出生于江蘇南京一個普通人家，1975年參加工作，當時在南京一家化工研究所做行政管理工作。36歲以前，她的生活也是平淡無奇，沒有人會想到，36歲以后的董明珠，卻用自己的堅韌和執(zhí)著創(chuàng)造了讓人無不佩服的職場傳奇。
1990年，董明珠毅然辭去工作，南下打工。當時已經36歲的她，到了格力公司，要從一名基層業(yè)務員做起。不知營銷為何物的董明珠卻憑借堅毅和死纏爛打，40天追討回前任留下的42萬元債款，令當時的總經理朱江洪刮目相看，成為營銷界茶余飯后的經典勵志故事。這位女強人的創(chuàng)業(yè)傳奇就是從這里開始?？恐趭^和誠懇，董明珠不斷創(chuàng)造著格力公司的銷售神話，她的個人銷售額，曾經飆升至3650萬元。
二、雷厲風行的女上司
1995年，董明珠成為格力的銷售經理，下屬們是這樣看當時的這位女上司：一個從不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一個：自己的原則，自己認為對的。
董明珠上任后面對的第一個問題是在隆冬時分積壓了19000套空調。對此，大家通常的做法是每臺降價300元賣出了事。董明珠說：“不行，正常產品降價有損形象?！彼鋈艘饬系淖龇ㄊ前逊e壓空調分攤給每個經銷商。銷售員沒想到新官上任的三把火會燒到自己身上，而且燒個沒完。
生活細節(jié)上，這位鐵娘子還做了這樣一個規(guī)定“上班時間不許吃東西，一經發(fā)現(xiàn)，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人”。當所有人以為這也就說說而已的時候，一天，董明珠走進辦公室，發(fā)現(xiàn)8名員工正在吃東西，僅過了10秒鐘，下班鈴就響了。董明珠毫不客氣，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠說，只要違犯原則，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一個年銷售額達1.5億元的大經銷商，來格力廠要求特殊待遇，語氣中透著不容商量的傲慢。董明珠非但沒有理他，反而狠狠反擊：把他開除出格力經銷網。所有人都在為這位女上司捏一把汗，一個位子還沒有坐穩(wěn)的銷售經理，一天之內，竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷售額。董明珠的回答很簡單：只要違犯原則，天王老子也給我下馬。
女強人的鐵腕讓經銷商們不得不服軟。許多空調廠往往縱容大銷售商，允許他們跨地區(qū)經營，這樣本地小經銷商根本競爭不過，也把市場搞亂了。董明珠這樣一做，小經銷商可以把規(guī)模搞大，也就有了奔頭。
三、鐵腕解決欠款問題
拖欠貨款是中國零售批發(fā)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，這讓很多經銷商頭疼，不信邪的董明珠一年里就把全部問題解決了。她的做法很簡單，也很霸道：凡拖欠貨款的經銷商一律停止發(fā)貨，補足款后，先交錢再提貨。
不過這說起來容易，做起來難，她這下捅了馬蜂窩，大大小小的經銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱：“有她沒我?！倍髦闆]有服軟，針鋒相對的說：“那就有我沒他?！敝旖閯穸髦椋骸笆遣皇强梢匝a完款，先發(fā)貨再收錢?”董明珠微微一笑說：“好啊?！苯Y果款一到賬，貨卻把住不發(fā)。董明珠說：“要貨?先拿錢來?！倍髦檎裾裼性~：“就算別人全這樣，我格力也偏偏不?！奔词?00次撞墻頭破血流，董明珠也要撞101次。欠款這堵破墻一定要倒。
董明珠的強硬帶來的效果是：1997年、1998年格力沒有1分錢的應收賬款，也沒有1分錢三角債。此后，大家都相信董姐，不劃款，你拿不到一個貨;只要劃款過去，從不拖欠貨的。董姐辦事，服氣，放心!
四、職場女人的勵志奮斗精神
年輕的時候董明珠每天只睡5個鐘頭，據說現(xiàn)在董明珠也往往是在睡眠或打盹時想問題，一有什么想法，半夜一兩點，董明珠會跳起來，拿起本子就記下來，甚至半夜打電話給老總。正是她的這種奮斗精神，許多營銷絕招就是這樣誕生的。
1995年，董明珠發(fā)明了“淡季返利”，即依據經銷商淡季投入資金數(shù)量，給予相應利益返還。這樣把“錢—貨”關系，變成“錢—利”關系，既解決了制造商淡季生產資金短缺，又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，達11億元，為1996年與春蘭總決戰(zhàn)做好了市場準備。
1995年，格力叉發(fā)明“年終返利”，將7000萬元利潤還給經銷商。
1996年，空調淡季，格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價格戰(zhàn)中，各個品牌只得紛紛降價，甚至零售價低于批發(fā)價，批發(fā)價低于出廠價，大傷元氣。董明珠規(guī)定格力l分錢也不能降。到了8月31號，格力卻宣布拿出l億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商。這樣在空調業(yè)最困難的1996年，格力銷售增長17%，第一次超過春蘭。
格力不僅把縮小營銷隊伍省下的錢補給了經銷商，1997年還拿出2.5億元返還經銷商。
董明珠認為：只有經銷格力賺錢，才能長治久安。她不僅將緊俏空調品種平均分配，避免大經銷商壟斷貨源，擾亂市場，還推出了空調機身份證，使每臺空調在營銷部備案。
一般來說，空調9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的價格，淡季比旺季低2個萬分點。一般廠家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月，以獲得更大利潤。
1998年，董明珠卻突發(fā)奇想，在朱總支持下宣布把淡季延長一個月。4月繼續(xù)實行3月淡季價。格力到手的錢不要。等其它廠回過神來，眾多大經銷商已紛紛劃款給格力搶買格力產品，有廠家長嘆：“董明珠也真狠—這么多年，我們從沒想到過這一招?！?/p>
就這樣，15年的時間里，董明珠從一名基層業(yè)務員成長為格力的總經理，從05年至今，她一直擔任著格力的副董事長、總裁職務。自從董明珠出任總經理后，她和董事長朱江洪，創(chuàng)造了我國商界獨一無二的奇跡。在她的領導下，格力電器從1995年至2005年，連續(xù)11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。2003年以后，銷售額每年均以30%的速度增長，凈利潤保持15%以上的增幅!
五、給職業(yè)女性的建議：
有媒體采訪過董明珠，問她對于職業(yè)女性，有一些什么樣的建議。
董明珠說：女性在職場里打拼，首先是要會做人，什么叫做人?就是我要盡職盡力，在自己的崗位上做到最好，這就是目標。很多人會說以后要當總經理，那不叫目標，而是一種私人的目的，不叫目標。我在崗位要做得比別人都好，這就是目標。你每一個都做得比別人好，受到別人的尊重，由于尊重，你的職務就會發(fā)生變化。不是為了職業(yè)目的去實現(xiàn)人生價值，只有這樣才能成功。
而成功要怎么理解呢?董明珠從來沒有認為這個總經理的職務就是成功的象征，總經理更多的是一份責任，要履行更多的職責，對她來說這不是一個光環(huán)，而是一個負擔。
希望董明珠的職場勵志故事能對80后職場人士有所借鑒，祝大家的職業(yè)生涯步步高升。
創(chuàng)業(yè)的勵志故事相關文章：
創(chuàng)業(yè)的勵志故事分享
