2019十大辛酸創(chuàng)業(yè)者：江湖沒有他們的傳說(shuō)

　　2019年即將結(jié)束，每一年，都有新的互聯(lián)網(wǎng)浪潮出現(xiàn)，在風(fēng)口行業(yè)、資本、輿論一次次的席卷中，一批批創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)又消失，有的銷聲匿跡，有的依舊在生死邊緣掙扎，還有的在企業(yè)做大做強(qiáng)之后被最親近的人掃地出門，下面就跟小編一起來(lái)看看吧。

　　李斌：巨額虧損、事故、裁員、退市

　　李斌，堪稱互聯(lián)網(wǎng)造車行業(yè)的明星人物。2014年蔚來(lái)創(chuàng)立之時(shí)，劉強(qiáng)東、李想、騰訊、高瓴、順為等巨頭、大佬、資本就加入其中，蔚來(lái)此后很長(zhǎng)一段時(shí)間都籠罩在光環(huán)之下，尤其是多位大佬頻繁試車之后。

　　“走高端，定高價(jià)”一直都是蔚來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略，但高端定位的背后是瘋狂燒錢的現(xiàn)實(shí)。有報(bào)道稱，蔚來(lái)在四年間燒了50億美金，相當(dāng)于每年虧損百億人民幣。而這個(gè)數(shù)額，特斯拉用了15年的時(shí)間。這種燒錢速度即便是把國(guó)內(nèi)所有的大佬都綁上也不見得能再抗幾年，而車輛問題的曝光提前引爆了這顆炸彈。

　　電池自燃事件之后，江淮代工的問題再次被提及，在上述那種資金情況下李斌依舊計(jì)劃著自建工廠。不過，這個(gè)計(jì)劃因?yàn)樘厮估瓝屜纫徊綗o(wú)疾而終。雖然電池自燃問題被解決，雖然蔚來(lái)銷量過萬(wàn)，雖然在巨虧的情況下依然成功上市，但問題不解決終究會(huì)為企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。

　　危機(jī)之下，蔚來(lái)頂不住資金壓力開始瘦身，裁員的開始也預(yù)示著蔚來(lái)風(fēng)雨飄搖的后半程。停掉車隊(duì)、裁員過萬(wàn)，高管離職，一些列減負(fù)措施直接讓曾經(jīng)擁護(hù)蔚來(lái)的投資者選擇跳船，股價(jià)一跌再跌，逼近退市紅線。

　　不過，好的一面是，今年7月以來(lái)，蔚來(lái)的交付量開始恢復(fù)。官方公布的11月交付量顯示，當(dāng)月蔚來(lái)完成2528輛電動(dòng)車，其中包括2067輛ES6和461輛ES8。截至11月，蔚來(lái)交付SE8和ES6合計(jì)共17395輛，其中ES6占比達(dá)51.14%。但是，根據(jù)摩根大通的預(yù)測(cè)，如果蔚來(lái)依然沒有新的融資進(jìn)入，將在2019至2021年凈資產(chǎn)為負(fù)。

　　資金，是蔚來(lái)目前面臨的最大的問題，但對(duì)這一問題的答案，李斌的回答只有：最近不方便說(shuō)。

　　李斌不方便說(shuō)，那輿論只能自己猜了。其結(jié)果就是，一次將發(fā)薪日次從月底調(diào)整到次月8號(hào)的小小的變動(dòng)，都能被當(dāng)做蔚來(lái)破產(chǎn)的征兆。好在蔚來(lái)辟謠比較快，說(shuō)是因?yàn)閱T工規(guī)模大，薪資結(jié)構(gòu)復(fù)雜才會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整。

　　但不知道前段時(shí)間還在瘋狂裁員的蔚來(lái)，為什么員工規(guī)模反而變大了呢?

　　羅永浩：網(wǎng)紅、招商、還債、站臺(tái)

　　即便錘子手機(jī)做失敗了，羅永浩還是那個(gè)網(wǎng)紅羅永浩。他以此前一貫的裝束亮相了剛剛過去的“老人與海”發(fā)布會(huì)，醞釀了半月的發(fā)布會(huì)結(jié)果是一堂生物課。

　　“老羅狀態(tài)非常好”，這是資深羅粉給當(dāng)時(shí)羅永浩的評(píng)價(jià)。

　　羅永浩好不好，一句話就能回答：如人飲水，冷暖自知。而外界能看到的，大概就是羅永浩這一年里所遇到的各種溝溝坎坎。

　　這兩年，羅永浩和錘子一直活在“被破產(chǎn)”的聲音中，可每一次都能如期登上發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)，然后調(diào)侃一下那些對(duì)他和公司出言不遜的人，稱其為“傻X”。甚至，錘子搬到成都拿到10億投資的時(shí)候一度讓人覺得，錘子要鳳凰涅槃了。

　　可羅永浩的錘子終究沒有熬過2109年，4月份，SmartisanOS系統(tǒng)的官方認(rèn)證信息已更改為今日頭條的子公司。而在此之前，羅永浩已經(jīng)將錘子科技和自己質(zhì)押、出售的七七八八。核心業(yè)務(wù)出售之后，曾經(jīng)的錘子一去不復(fù)返。

　　巧婦難為無(wú)米之炊，不到萬(wàn)不得已羅永浩估計(jì)無(wú)論如何也不會(huì)出售核心業(yè)務(wù)，畢竟還沒有超越蘋果。

　　隨后，老羅轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子煙，成立自己的電子煙品牌，并且簽約陳冠希為代言人。奈何不久就遇到了沒有任何回旋余地的線上銷售禁令。為了償還剩余過億的債務(wù)，羅永浩選擇了為新材料做推銷員。

　　“你信就有，不信……也有”，是羅永浩對(duì)“鯊紋”的調(diào)侃，也是準(zhǔn)確定義。一個(gè)做手機(jī)、賣電子煙、推銷行李箱的網(wǎng)紅，竟然會(huì)為這種和普通消費(fèi)者距離很遠(yuǎn)的產(chǎn)品展臺(tái)，缺錢真的可以改變一個(gè)人，哪怕他曾經(jīng)那么有原則。

　　身負(fù)過億債務(wù)的羅永浩為新材料站臺(tái)、做宣發(fā)，目的之一是還錢，這與做錘子手機(jī)的出發(fā)點(diǎn)有很大的不同。雖然也頂著“讓世界更美好”的名頭，但“老人與?！憋@然就是在招商，這是老羅自己說(shuō)的。

　　支持老羅的羅粉表示，老羅終于從手機(jī)行業(yè)解脫，可以依靠自己的供應(yīng)鏈資源和自身的IP效應(yīng)為新材料助推?？墒?，如果老羅的供應(yīng)鏈資源真的這么好使，那錘子還會(huì)失敗嗎?

　　如今的老羅，恐怕再也不會(huì)以匠人自居。

　　王思聰：國(guó)民老公隱退江湖

　　前兩年誰(shuí)才是頂級(jí)網(wǎng)紅?不是天佑，不是馮提莫，不是大司馬，而是萬(wàn)達(dá)少東家王思聰。留學(xué)歸來(lái)，在娛樂圈左右開弓，在電競(jìng)?cè)λ奶幦鲥X，在創(chuàng)業(yè)圈到處立flag(吃翔)。王思聰和其他闊少不太一樣，拿著王健林給的5億還真干起了創(chuàng)業(yè)。

　　靠香蕉計(jì)劃打入網(wǎng)綜娛樂圈，靠iG打入電競(jìng)?cè)?，靠ACE聯(lián)盟整合電競(jìng)生態(tài)，靠熊貓直播入局直播風(fēng)口。瀟瀟灑灑，快意恩仇的王思聰，那幾年可謂風(fēng)光無(wú)限。

　　奈何，網(wǎng)綜屢屢觸碰紅線，ACE聯(lián)盟被騰訊以一己之力擊得粉碎，熊貓直播也在今年黯然落幕。只有iG這支戰(zhàn)隊(duì)在18年為其帶來(lái)了LPL首個(gè)S級(jí)賽事冠軍，“iG牛逼”傳遍大江南北的時(shí)候，也是王思聰布局逐個(gè)崩盤的時(shí)刻。

　　熊貓倒閉之后，王思聰似乎只剩下了iG戰(zhàn)隊(duì)還在明面上活躍，而他也和老羅一樣上了被執(zhí)行人名單。而整個(gè)2019年王思聰都很少出現(xiàn)在公眾視線內(nèi)，無(wú)論是線上還是線下。

　　12月26日，普思資本發(fā)布公告《熊貓互娛投資糾紛處理結(jié)果》。公告顯示，經(jīng)過近兩月，幾十輪商談，普思投資與數(shù)十位投資人全部達(dá)成協(xié)議，所有投資人都得到了賠償，熊貓互娛近20億元巨額投資損失全部由普思投資及實(shí)控人自己承擔(dān)。

　　如今，王思聰已進(jìn)入還錢階段，第一批5000萬(wàn)的款項(xiàng)已經(jīng)履約。

　　王思聰像個(gè)江湖人，得意時(shí)張揚(yáng)，失意時(shí)遁去。但無(wú)論最終是贏是敗，他都為曾經(jīng)入局的行業(yè)帶來(lái)了一些改變，一些積極的影響。

　　李國(guó)慶、俞渝夫婦：情意三千，不敵利字當(dāng)頭

　　互聯(lián)網(wǎng)大佬有真正的愛情嗎?另一半是明星企業(yè)掌門人極力隱藏的信息，真正和大佬們肩并肩出現(xiàn)在公眾面前的只有李彥宏、馬東敏，劉強(qiáng)東、章澤天，李國(guó)慶、俞渝等為數(shù)不多的夫妻。這些大佬的另一半也多是以一種企業(yè)家、擁有超強(qiáng)手腕管理者的形象出現(xiàn)。

　　但某些夫妻顯然沒有看上去那么合拍……

　　李國(guó)慶和俞渝有二十多年的夫妻感情，不僅共同養(yǎng)育了一個(gè)孩子，還把聯(lián)手建立的當(dāng)當(dāng)做大做強(qiáng)。按道理來(lái)說(shuō)，他們夫妻倆完全可以成為令人羨慕的商場(chǎng)伉儷，沒想到最后卻變成了弄堂對(duì)罵的市井小民。

　　李國(guó)慶摔杯一怒為紅顏，但始終沒有說(shuō)過或曝光過有關(guān)俞渝的隱私細(xì)節(jié)，只是隱晦的提及過婚外情一事。倒是俞渝，把一些七零八碎的事情能說(shuō)的都說(shuō)出來(lái)了。一位行業(yè)老前輩曾說(shuō)，為什么大家喜歡吃俞渝的瓜?因?yàn)榧?xì)節(jié)多啊，李國(guó)慶只是在叫屈，沒有實(shí)質(zhì)性的料。

　　的確，圈外的人看熱鬧，甚至可以對(duì)這出悲喜劇點(diǎn)評(píng)一二，只有當(dāng)事人明白他們走到今天這樣是經(jīng)歷了怎樣的身心交鋒。

　　利字當(dāng)頭，寸草不生。

　　此二人無(wú)論誰(shuí)有錯(cuò)在先，也無(wú)論誰(shuí)錯(cuò)誤更多，這場(chǎng)鬧劇的結(jié)局都是雙輸。

　　馮鑫：起高樓，宴賓客

　　馮鑫，出身金山軟件，在雷軍手下打過工。他在暴風(fēng)上市后曾說(shuō)，如果當(dāng)年雷軍把殺毒軟件給他做，他就不會(huì)出來(lái)創(chuàng)業(yè)，更不會(huì)有暴風(fēng)。

　　彼時(shí)，馮鑫名下的暴風(fēng)是創(chuàng)業(yè)板的妖股，是被VR概念催熟的資本怪物?？上У氖?，馮鑫不是獵人，也不會(huì)居合斬。

　　產(chǎn)品經(jīng)理出身的馮鑫，如果不是因?yàn)橼s上了風(fēng)口，恐怕不會(huì)成為那種體量的公司，僅僅放棄視頻版權(quán)爭(zhēng)奪就足以讓暴風(fēng)早早倒下。

　　上天眷顧馮鑫，但也不會(huì)一直眷顧。

　　妖股的運(yùn)氣用完之后，暴風(fēng)急轉(zhuǎn)直下，馮鑫找融資、做電視、開發(fā)投影儀/VR眼鏡希望可以遏制頹勢(shì)，奈何馮鑫從管理到融資能力都沒有達(dá)到所需的要求，一場(chǎng)蛇吞象的并購(gòu)案最終還給暴風(fēng)招致了難以彌補(bǔ)的損失。

　　早期，馮鑫很欣賞老鄉(xiāng)賈躍亭的生態(tài)策略，樂視崩壞之后，馮鑫聲稱暴風(fēng)不會(huì)成為第二個(gè)樂視，可最后，兩者還是殊途同歸。唯一不同的是，馮鑫沒有賈躍亭的嗅覺和“逃跑”能力，所以，賈老板跑到了國(guó)外繼續(xù)造車，馮鑫卻進(jìn)去了。

　　這是差距，一時(shí)半會(huì)彌補(bǔ)不了。

　　張正平：燒錢燒不出第二個(gè)拼多多

　　拼多多出現(xiàn)之前，中國(guó)的電商市場(chǎng)被認(rèn)為是淘寶、京東二分天下，其他平臺(tái)只能在垂直細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ铱雌饋?lái)還可以的機(jī)會(huì)，但大多也是逃不過來(lái)自騰訊等巨頭的金錢誘惑。

　　拼多多的出現(xiàn)顛覆了電商格局，這也是這幾年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最值得研究的案例之一。不只我等看客在研究，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在做同樣的事情。后者的目的也很簡(jiǎn)單：復(fù)制另一個(gè)拼多多。

　　張正平做淘集集的時(shí)候大概也是奔著這個(gè)目的去的，同樣的社交裂變、同樣的拼購(gòu)、同樣的套路，不一樣的地方在于，張正平燒錢的方式更為激進(jìn)。

　　可如今，電商市場(chǎng)已經(jīng)被發(fā)掘的差不多了，燒錢是燒不出用戶留存的，瘋狂補(bǔ)貼既變不成京東，也變不成拼多多，只會(huì)變成一堆爛攤子。

　　線下地推找的第三方，張正平只關(guān)心數(shù)據(jù)好看不關(guān)心數(shù)據(jù)真假也就算了，偏偏還為了融資、粉飾數(shù)據(jù)而動(dòng)用商家的貨款。融資失敗、商家擠兌，淘集集成為“第二個(gè)拼多多”的美夢(mèng)，吹起來(lái)快，破得也尤為慘烈。

　　后面的故事千篇一律：淘集集公告破產(chǎn)，商家上門要債，公司人去樓空……之后，恐怕就是漫長(zhǎng)的追債與還債的過程。

　　詹克團(tuán)：我要罷免所有董事

　　區(qū)塊鏈沒有熬過2018年，就隨著BTC的大跌熱度一降再降。在區(qū)塊鏈熱度最高的那幾個(gè)月，國(guó)內(nèi)三大礦機(jī)廠商億邦國(guó)際、嘉楠耘智、比特大陸都曾謀劃上市，但過程坎坷。最終，還是低調(diào)的嘉楠耘智趕在2019年年尾成功上市，成為區(qū)塊鏈第一股。

　　與此同時(shí)，比特大陸卻陷入了兩大創(chuàng)始人的內(nèi)斗。

　　詹克團(tuán)應(yīng)該不會(huì)想到，吳忌寒竟然在自己出差的時(shí)候下手，解除一切職務(wù)、開除董事會(huì)，手段粗暴，簡(jiǎn)單直接?？纯蠢顕?guó)慶、俞渝夫婦，再看看他們，后者的內(nèi)斗真沒意思，一點(diǎn)曲折的情節(jié)都沒有。

　　本來(lái)打算退居二線的吳忌寒強(qiáng)勢(shì)回歸，直接原因是問責(zé)詹克團(tuán)在管理上的混亂(學(xué)習(xí)華為管理模式)，但實(shí)際兩者的矛盾遠(yuǎn)不止于此，上市失敗以及兩人在公司未來(lái)規(guī)劃上的嚴(yán)重分歧都是內(nèi)斗的誘因。

　　這次內(nèi)斗是兩人的第二次交鋒，之前的交鋒終結(jié)了“雙CEO模式”，并且讓詹克團(tuán)保住了董事長(zhǎng)職位。但估計(jì)是詹克團(tuán)的Ai芯片路線沒有給投資人帶來(lái)太多的信心。時(shí)隔七個(gè)月，第二次交鋒的時(shí)候，形勢(shì)一邊倒，詹克團(tuán)成了孤家寡人。為了挽回?cái)【?，詹克團(tuán)曾經(jīng)大鬧董事會(huì)，揚(yáng)言要解雇所有董事，可沒人支持他。

　　詹克團(tuán)是搞技術(shù)出身的，這種事，他不擅長(zhǎng)，唯一能做也只有“拿起法律武器”吧。

　　吳曉波：可以把自己寫進(jìn)書里

　　寫過《大敗局》《騰訊傳》的吳曉波沒想到自己也會(huì)成為“敗局”中的一個(gè)案例。

　　吳曉波算是自媒體行業(yè)中頂頂專業(yè)搞寫作的人，有質(zhì)量、有粉絲，著書立傳玩轉(zhuǎn)自媒體都有一套。大部分做自媒體的人都有一個(gè)變大變強(qiáng)的夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)之后，也就不再安于平平淡淡掙點(diǎn)廣告費(fèi)或者帶帶貨。但大多數(shù)期望的，可能也就是像同道那樣被收購(gòu)，或者向papi醬那樣來(lái)點(diǎn)投資。

　　吳老師是給騰訊寫過書的人，夢(mèng)想也比其他同行大一點(diǎn)。

　　自媒體上市其實(shí)也不是什么新鮮事，但A股歷來(lái)對(duì)自媒體就沒有太多的好感，有那么多前車之鑒，吳老師還是義無(wú)反顧，最后落得個(gè)雞飛蛋打。不過，上市失敗倒是給了羅永浩反諷的機(jī)會(huì)。

　　但勝敗乃兵家常事，吳老師懂這個(gè)道理，所以安之若素……并且上市之心不死，他號(hào)稱要在明年獨(dú)立IPO或者重組，而且不想上科創(chuàng)板。

　　為了上市，吳老師把公眾號(hào)的名字都改成了“890新商學(xué)”，去標(biāo)簽，打品牌，再來(lái)一次。而且，即便再次失敗，吳老師估計(jì)也不會(huì)有太多挫敗感。

　　1999年，馬云用50萬(wàn)創(chuàng)辦了阿里巴巴，而吳曉波用50萬(wàn)在千島湖買了一座島，“萬(wàn)一不行，就去當(dāng)農(nóng)民?！?/p>

　　張斗：十年聲譽(yù)，毀于“老賴”

　　在“粉絲經(jīng)濟(jì)”這一概念還未被廣泛認(rèn)可的2009年，張斗就創(chuàng)立了以日韓明星為基礎(chǔ)的MV平臺(tái)。十年間，他頂著阿里126號(hào)員工的頭銜，拿著阿里的投資，做得有聲有色。如果不是線下討薪、線上追欠款，估計(jì)沒有多少人會(huì)想到，這家曾經(jīng)幾乎快成為小巨頭的音樂公司會(huì)到接近毀滅的地步。

　　音悅臺(tái)是張斗的第三次創(chuàng)業(yè)，前兩次均已失敗告終。作為第一家引入日韓音樂作品的平臺(tái)，音悅臺(tái)給了國(guó)內(nèi)日韓粉絲一個(gè)出口，甚至在剛開始的那幾年是唯一的出口，爆發(fā)是順理成章的事。

　　但市場(chǎng)總是在變，版權(quán)管制動(dòng)了音悅臺(tái)的根基，限韓令再次限制音悅臺(tái)的內(nèi)容，與此同時(shí)，各種音樂綜合平臺(tái)出現(xiàn)并迅速生長(zhǎng)，音悅臺(tái)的生長(zhǎng)空間被擠壓的所剩無(wú)幾。最關(guān)鍵的是，在這些問題出現(xiàn)之前，張斗的規(guī)劃就遠(yuǎn)不止日韓MV這么簡(jiǎn)單，他期望的是音悅臺(tái)可以成為“粉絲經(jīng)濟(jì)”平臺(tái)，其思路就像阿里音樂推出的阿里星球。

　　激進(jìn)的張斗在那段時(shí)間瘋狂融資，瘋狂拓展產(chǎn)品線，同時(shí)還要花重金保住核心MV的版權(quán)，其結(jié)果就是到處都是財(cái)務(wù)窟窿。據(jù)一些員工的爆料，被欠薪半年、一年的員工大有人在。

　　本來(lái)，音悅臺(tái)通過音悅V榜是有自救的可能，這個(gè)音樂榜單多維度、客觀性已經(jīng)在業(yè)內(nèi)建立了標(biāo)桿，可信度很高。只可惜，一次EXO和ATF的投票黑幕讓這個(gè)榜單萬(wàn)劫不復(fù)。

　　如今的張斗，似乎要復(fù)制此前音悅V榜的成功，與優(yōu)酷合作推出了打歌節(jié)目。但市場(chǎng)已今非昔比，強(qiáng)悍對(duì)手比比皆是，其中還有來(lái)自騰訊的，想要突圍何其難。

　　張斗似乎已經(jīng)瀕臨絕境，欠合作伙伴，欠員工，在勝算不高的領(lǐng)域?qū)で笞跃?，成功與否決定著他是不是會(huì)變成“老賴”。

　　李陽(yáng)：生鮮電商的步子邁的太大

　　16年應(yīng)該是生鮮電商最火的時(shí)候，但最終也只有每日優(yōu)鮮等幾家頭部企業(yè)存活，冷鏈被看做是當(dāng)時(shí)行業(yè)最大的難點(diǎn)，因?yàn)槠渲猩婕暗骄薮蟮某杀?，?dǎo)致客單價(jià)過高。之后，不少生鮮創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目嘗試社區(qū)形式，縮短運(yùn)送距離就會(huì)減輕依賴。

　　呆蘿卜的到店和自提模式實(shí)際是在線下店和線上平臺(tái)之間做了一個(gè)平衡，但想要成功還是需要有足夠的自提點(diǎn)，以覆蓋最夠大的范圍。毫無(wú)疑問，資金鏈需要足夠的健壯。

　　呆蘿卜此前確實(shí)拿到過6個(gè)億，打開率也曾超過盒馬，但5個(gè)月的時(shí)間公司就沒錢了，最后倒在了盈利的前夕。隨之而來(lái)的就是欠款、欠薪以及安置員工。

　　合伙人劉峰曾在朋友圈說(shuō)妥善安置了員工，而且是其他企業(yè)在門口辦公，辦完離職就辦入職，但員工卻給出了完全相反的說(shuō)法。

　　呆蘿卜失敗，總會(huì)有人給出很多原因，譬如燒錢太快、一年開900家店、員工數(shù)最高超過一萬(wàn)。曾有報(bào)道稱，獲得首輪融資之后，高層給出了從100家店擴(kuò)張到10000家店的計(jì)劃。

　　步子邁太大。

　　如今，呆蘿卜還沒有徹底崩盤，合肥重啟，債權(quán)人也給了足夠的信任，希望平臺(tái)可以從頭再來(lái)。