著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事

在日常生活中，我們或多或少都有聽過某某某創(chuàng)業(yè)的故事，故事是一種文體，它是通過敘述的方式講一個(gè)帶有寓意的事件。那么今天小編在這里給大家整理一下著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事，我們一起看看吧！

著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事（篇1）

李彥宏的創(chuàng)業(yè)之路：創(chuàng)建百度，專注于搜索，這充分說(shuō)明了李彥宏對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的敏銳嗅覺。經(jīng)過六年的漫長(zhǎng)發(fā)展，百度終于迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)史上的搜索熱潮。

20__中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!20__年，隨著Google上市后股價(jià)的不斷攀升，以及搜索在網(wǎng)民生活中的普及應(yīng)用，再加上搜索所帶來(lái)新商業(yè)模式，百度成功地在今年8月在美國(guó)納斯達(dá)克上市，一夜之間，百度股價(jià)漲幅達(dá)到354%，創(chuàng)造了納斯達(dá)克新的神話。而李彥宏本人，亦因?yàn)榘俣鹊?成功上市成為身價(jià)億萬(wàn)的富翁，成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事（篇2）

賴一龍的創(chuàng)業(yè)之路：作為英特爾中國(guó)負(fù)責(zé)人，與業(yè)界伙伴廣泛開展合作好像是賴一龍20__年的主題。而借助英特爾的扶持，國(guó)內(nèi)的IT企業(yè)，尤其是硬件企業(yè)迅速成長(zhǎng)，聯(lián)想到今天更是成為了全球性的電腦廠商。

不過，英特爾扶植本土企業(yè)，推動(dòng)電腦普及的戰(zhàn)略沒有停止。20__中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!20__年，英特爾更是與黑龍江、湖北、山西、山東四省簽署合作備忘錄，開展電腦普及計(jì)劃項(xiàng)目。雖然業(yè)界對(duì)其計(jì)劃頗有質(zhì)疑，稱水土不服。但賴一龍仍在有條不紊地實(shí)施著他的宏偉計(jì)劃。他相信，時(shí)間是最好的證明。

著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事（篇3）

20__財(cái)年起負(fù)責(zé)集團(tuán)企劃系統(tǒng)與運(yùn)作系統(tǒng)工作，協(xié)助CEO制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理，以及負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購(gòu)、商務(wù)、物流、質(zhì)量和生產(chǎn)制造等供應(yīng)鏈管理工作。合并IBM后，劉軍領(lǐng)銜打造全球的全新供應(yīng)鏈系統(tǒng)、區(qū)域總部拓展到五個(gè)等大規(guī)模調(diào)整動(dòng)作。

劉軍的創(chuàng)業(yè)之路：唐越作為見證中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的卓越人士之一，成功將互聯(lián)網(wǎng)與旅游業(yè)結(jié)合，創(chuàng)造出旅游業(yè)電子商務(wù)新模式，并成功融入風(fēng)險(xiǎn)投資，在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事（篇4）

20__中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!同樣是經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)興衰和泡沫，進(jìn)入20__年，e龍的旅游電子商務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步長(zhǎng)足發(fā)展。

在11月公布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，e龍總收入5940萬(wàn)元 同比增長(zhǎng)56%。對(duì)于旅游電子商務(wù)和e龍公司的未來(lái)，唐越充滿信心。作為公司董事長(zhǎng)兼CEO，唐越曾非常自信的表示，“我創(chuàng)業(yè)的公司怎么可能倒閉”。

著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事（篇5）

周鴻祎的創(chuàng)業(yè)之路：在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界素以敢說(shuō)敢為著稱。

在20__年3月到20__年11月?lián)窝呕⒅袊?guó)區(qū)總裁期間，為雅虎中國(guó)爭(zhēng)取到有史以來(lái)最大的支持，完成了3721與雅虎中國(guó)的整合，“建立一支可以使公司在適當(dāng)時(shí)機(jī)從整合階段進(jìn)入到發(fā)展階段的管理團(tuán)隊(duì)”，20__中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!并成功創(chuàng)業(yè)雅虎搜索中國(guó)子品牌“一搜”。20__年11月，周鴻祎任職期滿辭職，不久后懷揣6億人民幣現(xiàn)金加入IDG擔(dān)任基金合伙人，成功實(shí)現(xiàn)從職業(yè)經(jīng)理人到風(fēng)投合伙人的轉(zhuǎn)變。

著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事（篇6）

誰(shuí)都未曾料到，當(dāng)時(shí)的裝機(jī)老板“馮五塊”，短短幾年內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皭蹏?guó)者”數(shù)碼品牌。

而讓“愛國(guó)者”成為國(guó)際巨人，一直是埋藏在馮軍心中的偉大夢(mèng)想。20__年,華旗愛國(guó)者圓滿完成‘神六(費(fèi)俊龍聶海勝)’錄音及存儲(chǔ)任務(wù)。20__中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!這次特殊的任務(wù)不僅是中國(guó)第一次清晰而完整地獲得來(lái)自太空的“天籟之音”，同時(shí)也標(biāo)志著中國(guó)民族企業(yè)已經(jīng)擁有國(guó)際一流的科研實(shí)力和創(chuàng)新能力。

著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事（篇7）

20__年中國(guó)IT界，風(fēng)頭最勁的人物當(dāng)屬馬云，一個(gè)非IT出身、又未專門學(xué)過管理學(xué)的英語(yǔ)教師。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一代創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，如今依然像馬云這樣在江湖上興風(fēng)作浪的人可謂寥寥無(wú)幾。馬云曾經(jīng)告誡自己，別把自己當(dāng)英雄。然而，又會(huì)有那么多人不自然地把他當(dāng)英雄。尤其是阿里巴巴和雅虎的空前并購(gòu)案更是為其印上了英雄的烙印。20__中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!20__年馬云完成對(duì)電子商務(wù)的戰(zhàn)略布局，在交易市場(chǎng)、支付機(jī)制和搜索技術(shù)等領(lǐng)域重點(diǎn)出擊，與世界一流企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事（篇8）

23年當(dāng)中，孫振耀在同一家公司經(jīng)歷了18位不同風(fēng)格的上司，而他也從惠普的一名最普通的工程師，成長(zhǎng)為惠普全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁。“天下沒有十全十美的人，每個(gè)領(lǐng)域都有缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，更重要的是你能夠看到他的優(yōu)點(diǎn)，而不是只看缺點(diǎn)，甚至你能夠幫助上司發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，盡量避免他的缺點(diǎn)?！?/p>

正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，使得孫振耀在惠普的轉(zhuǎn)型當(dāng)中游刃有余，為惠普中國(guó)在全球轉(zhuǎn)型中平穩(wěn)過渡起著重要作用，惠普在華也已達(dá)到全功能完整的布局。

著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事（篇9）

大中商廈總經(jīng)理李德利是一名年輕的企業(yè)家，他精通管理，大膽開拓，按照現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，帶領(lǐng)千余名員工勇于探索、不斷創(chuàng)新，積極打造具有大中特色的企業(yè)文化，為公司注入了勃勃生機(jī)。

李德利祖籍海興縣趙毛陶鎮(zhèn)，自幼隨父親經(jīng)營(yíng)商業(yè)銷售業(yè)務(wù)，耳濡目染地學(xué)習(xí)到了許多經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)大后的李德利在仔細(xì)的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查后，毅然決定投資20__萬(wàn)元興建大中商廈。同年10月18日，大中商廈隆重開業(yè)，憑借優(yōu)雅的購(gòu)物環(huán)境、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，得到眾多消費(fèi)者的快速認(rèn)可。

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)，馮連勝把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目光定位于中高檔產(chǎn)品，他打破傳統(tǒng)的柜臺(tái)式售貨方式，采用開架式售貨。同時(shí)，給管理層大膽放權(quán)，讓他們?cè)诠窘y(tǒng)一管理的前提下自主經(jīng)營(yíng)和銷售，作到相互信任。此舉不但樹立了管理層人員的自主自立意識(shí)，而且極大地鍛煉了一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理的經(jīng)理隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力。

他說(shuō)：從我們企業(yè)來(lái)講，我們企業(yè)的管理采用的是金字塔式的管理模式，就說(shuō)我的下面，下設(shè)4個(gè)執(zhí)行經(jīng)理，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)樓層，各司其職，自己的'問題一般自己做主，基本上我們是這樣的，下面下設(shè)部門經(jīng)理，部門下面是柜組。

商廈開業(yè)之初，李德利就確立了“以信譽(yù)為本”的經(jīng)營(yíng)宗旨和“展望未來(lái)、肩負(fù)社會(huì)責(zé)任、引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展”的企業(yè)精神，讓廣大員工心存社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部制定了“以能力定工作，以工作業(yè)績(jī)定報(bào)酬”的用人原則，給各類人才創(chuàng)造發(fā)展的空間和公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境?？茖W(xué)、規(guī)范的管理，使耀華商廈的整體實(shí)力得到迅速壯大。

他說(shuō)，企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)的精髓，我們制定這個(gè)企業(yè)精神，第一，是為了統(tǒng)一員工的人生觀、價(jià)值觀，讓他們時(shí)刻記住以向社會(huì)負(fù)責(zé)為己任；第二個(gè)方面，也就是制定企業(yè)精神，讓社會(huì)上對(duì)我們企業(yè)有一個(gè)認(rèn)可，更多地了解我們企業(yè)，從開業(yè)到現(xiàn)在，我們包括認(rèn)養(yǎng)綠地、捐資助教等等這些公益事業(yè)，我們累計(jì)投資30多萬(wàn)，這樣做，我感覺很值得的。

大中商廈一直致力于為顧客打造最優(yōu)越的購(gòu)物環(huán)境，在商廈建設(shè)過程中，他們高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，在商廈內(nèi)部設(shè)置了中央空調(diào)、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)消防設(shè)施等硬件設(shè)施。商廈開業(yè)后，他們又拿出160平方米的營(yíng)業(yè)面積改造成為兒童樂園，替帶孩子的顧客看護(hù)孩子。

他說(shuō)，當(dāng)時(shí)我們投資建這個(gè)160平方的兒童樂園，我們從兩個(gè)方面當(dāng)時(shí)想這個(gè)問題，第一個(gè)就是為了方便顧客，來(lái)商場(chǎng)購(gòu)物的顧客帶著孩子，可以把孩子寄放在這里，這樣，讓孩子的家長(zhǎng)能放心購(gòu)物，第二個(gè)方面，我們商場(chǎng)體現(xiàn)出人性化服務(wù)，給顧客提供更大的購(gòu)物空間。

為迎合市場(chǎng)發(fā)展需要，李德利積極拓展發(fā)展空間，又投資3500萬(wàn)元于進(jìn)行大中商廈二期工程擴(kuò)建。經(jīng)過7個(gè)月的緊張施工，新商廈在當(dāng)年12月份正式投入運(yùn)營(yíng)，營(yíng)業(yè)面積由原來(lái)的9000平方米增加到現(xiàn)在的近兩萬(wàn)平方米，使大中商廈一舉成為周邊地區(qū)內(nèi)檔次較高的休閑購(gòu)物場(chǎng)所之一。

“沒有最好，只有更好”。在李德利的帶領(lǐng)下，大中商廈已經(jīng)逐步發(fā)展成為我市商業(yè)領(lǐng)域中不可或缺的購(gòu)物場(chǎng)所。在采訪即將結(jié)束時(shí)，他對(duì)我們說(shuō)有決心、有信心、有能力帶領(lǐng)商廈全體員工，把大中商廈打造成為一顆耀眼的商業(yè)明珠。