個(gè)人理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事

對(duì)于理想主義者的創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，成功是必然的，因?yàn)樗麄冏銐蜃孕藕妥銐蚺?，那么我們可以寫一下關(guān)于他們的故事。下面是小編給大家?guī)?lái)的個(gè)人理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事，希望能夠幫到你喲!

個(gè)人理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事（精選篇1）

張?zhí)煲唬?990年生人，北大法學(xué)碩士，北京伏牛堂餐飲文化有限公司創(chuàng)始人、CEO。2014年4月，他成立第一家伏牛堂米粉店。一篇《我碩士畢業(yè)為什么賣米粉》的文章使他備受人們關(guān)注。

創(chuàng)業(yè)近一年的張?zhí)煲环Q，他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最大的收獲是“感悟”：“創(chuàng)業(yè)過(guò)程中逼著你，可能半年或幾個(gè)月在很困難的情況下加速獲得人生經(jīng)驗(yàn)。這時(shí)候你才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)成功不成功可能不那么重要，感悟才是最重要的。”

2014年7月19日，剛創(chuàng)業(yè)三個(gè)月的張?zhí)煲辉谝淮紊除埳戏窒砹俗约旱膭?chuàng)業(yè)歷程和心得。談到創(chuàng)業(yè)初期，張?zhí)煲换貞浾f(shuō)：“剛做伏牛堂的時(shí)候，只有4個(gè)合伙人。牛肉是自己切的，自己炒的，自己燉的；米粉是自己進(jìn)貨，自己泡，自己發(fā)，自己煮?！八械墓ぷ鞫际亲约鹤?，所以在最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們有兩個(gè)身份：第一，創(chuàng)業(yè)者；第二，基礎(chǔ)的體力勞動(dòng)者?！?/p>

張?zhí)煲贿@樣描述著自己的創(chuàng)業(yè)感受：在從事基礎(chǔ)的體力勞動(dòng)過(guò)程中，我突然發(fā)現(xiàn)，我要跟很多以前接觸不到的社會(huì)的邊邊角角打交道，賣菜阿姨、垃圾房大叔、保安哥哥……跟這些人打交道，看到他們的生活狀態(tài)，會(huì)有一個(gè)震撼式的改變。那就是在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)，你想改變世界的想法是錯(cuò)的，因?yàn)閷?duì)這個(gè)社會(huì)絕大多數(shù)人而言，他們需要的不是被改變，而是被尊重和理解。舉個(gè)例子，伏牛堂環(huán)球金融中心店的東南角是一個(gè)雞蛋灌餅攤，一家三口，大哥大姐還有一個(gè)不到10歲的小妹妹。旁邊是一輛鋪著棉絮的板車，3個(gè)人輪流賣餅，誰(shuí)累了誰(shuí)去睡覺(jué)。在伏牛堂有時(shí)干得非常累，對(duì)客人沒(méi)辦法笑，我去買雞蛋灌餅，他們依然微笑地跟我聊天。這時(shí)我就意識(shí)到，我的這種累跟他們比，真的是一種書(shū)生式的無(wú)病呻吟。

張?zhí)煲桓形蛘f(shuō)：“經(jīng)歷了這樣3個(gè)月的歷練也好、體驗(yàn)也好，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在我的生活節(jié)奏改變了。在馬路上遇到發(fā)傳單的同志，我一定接過(guò)他的傳單對(duì)他笑一下，因?yàn)槲易约航o伏牛堂發(fā)過(guò)傳單，知道這個(gè)事兒有多難。每天用完洗手間，一定要把洗手間擦干凈，因?yàn)槲易约航o客人收盤子，知道保潔阿姨一大早起來(lái)收拾洗手間有多難；晚上回家看到門口站著的保安大哥還是早上那位，我一定對(duì)他笑一下，因?yàn)槲易约寒?dāng)服務(wù)員，知道腳在地上站一天是什么樣的感覺(jué)?！?/p>

創(chuàng)業(yè)下來(lái)，張?zhí)煲徽f(shuō)到自己最大的收獲：“在我這個(gè)年紀(jì)，可能是心懷夢(mèng)想、迫切要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的時(shí)候，這時(shí)如果一些事情給我們點(diǎn)醒一下，告訴你應(yīng)該考慮怎么才能為社會(huì)創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，這可能是人生一輩子的財(cái)富?！?/p>

那時(shí)，他的米粉店已經(jīng)在朝外SOHO開(kāi)起了第二家店面。至今時(shí)隔半年，張?zhí)煲坏牡谒募曳值昙磳㈤_(kāi)業(yè)。

談到現(xiàn)在的感受，張?zhí)煲惶寡裕骸皠?chuàng)業(yè)挺難的，是大概率失敗事件。剛開(kāi)始就奔著我要做成一件事的想法自己會(huì)非常難受。我覺(jué)著我最大的收獲在于，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)很難，這就會(huì)‘逼’我?！痹趺磦€(gè)“逼”法？他解釋有兩個(gè)含義，一是不斷地挖掘潛能，使特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)能發(fā)揮出來(lái)；二是這個(gè)過(guò)程中人的缺點(diǎn)劣勢(shì)都會(huì)被放大。這就會(huì)不停地考驗(yàn)?zāi)悖詈竽隳軌蚋忝靼滓患?，我到底是怎樣的人、適合干什么事兒。

張?zhí)煲徽f(shuō)：“這些經(jīng)驗(yàn)如果走正常的人生路徑要五年、十年你才能悟到，但是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中逼著你，可能半年或幾個(gè)月在很困難的情況下加速獲得人生經(jīng)驗(yàn)。這時(shí)候你才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)成功不成功可能不那么重要。心態(tài)不會(huì)那么浮躁，感悟才是最重要的?！?/p>

對(duì)比幾個(gè)月前他的創(chuàng)業(yè)分享，如今的張?zhí)煲灰呀?jīng)逐漸從體力勞動(dòng)者轉(zhuǎn)型為一個(gè)管理者，想法也更加務(wù)實(shí)，更注重實(shí)際?！爱?dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)是非常理想的狀態(tài)，充滿理想主義、個(gè)人英雄主義情結(jié)。”張?zhí)煲恍χf(shuō)。

“那時(shí)候不懂什么叫做管理，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)企業(yè)是很需要管理的。這兩天我最大的感受是一個(gè)真正好的leader不是什么都能做，恰恰是你什么都能做什么都不做。”他解釋說(shuō)，原來(lái)每天都做很多事，現(xiàn)在感悟到作為管理者需要不停地考慮怎么雇人，怎么樣請(qǐng)到最有能力的人愿意與你一起共事?，F(xiàn)在他每天早上4點(diǎn)鐘起來(lái)投入工作，一直會(huì)到晚上10點(diǎn)。而他主要的精力就是在公司的發(fā)展規(guī)劃與招聘人才上。

目前，伏牛堂已有近50名員工。作為一個(gè)剛從大學(xué)畢業(yè)的90后，張?zhí)煲蝗绾喂芾硭钠髽I(yè)呢？采訪過(guò)程中他多次提及要做受人尊重的餐飲企業(yè)，而這個(gè)關(guān)鍵是要有積極向上年輕人。

張?zhí)煲徽f(shuō)，伏牛堂團(tuán)隊(duì)主要是90后構(gòu)成。他將工作流程游戲化，創(chuàng)新發(fā)明了“牛幣”體系。每天發(fā)布任務(wù)，員工完成任務(wù)就可以獲得經(jīng)驗(yàn)值和牛幣，兌換休息或是店內(nèi)產(chǎn)品等。他講了個(gè)很有趣的例子：“過(guò)去餐廳要花很多精力培訓(xùn)員工要微笑服務(wù)等等，現(xiàn)在我發(fā)一個(gè)任務(wù)是要與進(jìn)店的客人聊天，聊成朋友加進(jìn)我們社群就會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)10個(gè)牛幣?，F(xiàn)在我的同事看到顧客就跟親人一樣?！?/p>

就是這樣，伏牛堂近50人的團(tuán)隊(duì)中超過(guò)一半的員工都是由顧客轉(zhuǎn)化而來(lái)的。張?zhí)煲徽f(shuō)：“傳統(tǒng)的企業(yè)要做好員工體驗(yàn)也要做好對(duì)外顧客體驗(yàn)。今天我做好員工體驗(yàn)的同時(shí)也就做好了顧客體驗(yàn)，員工與顧客之間是朋友、共生關(guān)系?！?/p>

創(chuàng)業(yè)近一年，伏牛堂發(fā)展迅速，讓張?zhí)煲灰詾楹赖氖撬钠髽I(yè)文化與價(jià)值觀。他想打造青年NGO空間，讓更多的年輕顧客與員工聚起來(lái)，組織活動(dòng)、發(fā)展興趣協(xié)會(huì)，同時(shí)可以賣粉賺錢。在激勵(lì)措施上，每個(gè)員工的收入也是跟門店利潤(rùn)直接相關(guān)。這樣可以使員工更富有激情與動(dòng)力。他說(shuō)：“7月份分享的主要是理念，現(xiàn)在是用制度機(jī)制把理念實(shí)施下去。”

對(duì)于未來(lái)，張?zhí)煲贿€有更大的計(jì)劃與野心。他預(yù)計(jì)在2015年能夠發(fā)展到20家門店，目前已經(jīng)在著手籌劃中。而之后他還在考慮全國(guó)市場(chǎng)，把他的湖南米粉賣到更多的地方。

個(gè)人理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事（精選篇2）

故事一：從Facebook出走的員工——YouTube創(chuàng)始人

很早很早的時(shí)候，F(xiàn)acebook還只有不到15名員工，那時(shí)有個(gè)叫SteveChen的家伙干了幾個(gè)星期以后決定這地方不適合他，想走人，去創(chuàng)辦自己的公司，做視頻那塊兒。

當(dāng)初雇傭他的MattCohler就勸他不要走，“你在犯一個(gè)可怕的錯(cuò)誤你知道嗎。Facebook前途無(wú)量！而外面已經(jīng)有一坨視頻網(wǎng)站了。你這么做的話會(huì)后悔一輩子的！”

Chen沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去，還是一意孤行地走人了，然后創(chuàng)辦了一個(gè)叫YouTube的公司。SteveChen就是陳士駿。

故事二：千萬(wàn)不要鄙視農(nóng)民工——他造出了蘭博基尼

Ferruccio以前是個(gè)造拖拉機(jī)的農(nóng)民，他造得很成功，賺了很多錢，成了意大利最有錢的人之一。他有輛法拉利，老是給他制造點(diǎn)小狀況。到底他也是技工出身，于是決定自己修修看。

結(jié)果打開(kāi)車蓋一看，他發(fā)現(xiàn)法拉利用的離合器跟他自己拖拉機(jī)上那款怎么長(zhǎng)得一模一樣呢。那可是法拉利啊，居然用這種劣質(zhì)零件？于是Ferruccio一怒之下沖到摩德納的法拉利總部去投訴。

恩佐·法拉利一貫高傲，這次也不例外，對(duì)著Ferruccio說(shuō)這跟車沒(méi)關(guān)系，問(wèn)題出在他這個(gè)“農(nóng)民”自己身上。

Ferruccio一聽(tīng)氣爆了，立馬發(fā)誓要造出一輛能打敗法拉利的車。他苦心研究，后來(lái)果然報(bào)了這個(gè)仇，他造出的車以動(dòng)力享譽(yù)世界，著實(shí)給了法拉利迎頭一擊。

知道這個(gè)老Ferruccio姓什么嗎？他姓蘭博基尼（Lamborghini）。

故事三：靠賭場(chǎng)活下來(lái)的公司——FedEx聯(lián)邦快遞

1965年，F(xiàn)redSmith還在耶魯上學(xué)時(shí)，有篇研究美國(guó)物流的經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè)要寫。那會(huì)兒，美國(guó)貨運(yùn)商大多都專注于用卡車或者客運(yùn)飛機(jī)的空間運(yùn)送大件物品。Smith覺(jué)得搞一個(gè)有專用飛機(jī)來(lái)更高效運(yùn)送小件物品的公司能填補(bǔ)這個(gè)市場(chǎng)空缺。

他拖到最后一刻才寫完這篇論文，沒(méi)有在里面細(xì)述怎么來(lái)具體經(jīng)營(yíng)這個(gè)公司。于是他的教授給了他一個(gè)“C”。

但這個(gè)想法在Smith心里生根發(fā)芽了，他真的在1971年把這個(gè)公司創(chuàng)辦了出來(lái)?？上?，三年后因?yàn)槭蛢r(jià)格大幅上升，公司一個(gè)月虧掉100萬(wàn)，瀕臨倒閉，賬下只有5000美金。

這點(diǎn)錢壓根不夠給貨運(yùn)飛機(jī)加油。Smith四處尋求資金被拒，于是一橫心，帶著這5000美金飛到了拉斯維加斯。整個(gè)周末他都在那里玩21點(diǎn)。

到了周一早上，公司其他高層一查賬戶，驚呆了……公司名下的資金突然激增到了32000美金，正好剛夠給他們的飛機(jī)加上油，再飛個(gè)幾天。

有了這幾天緩沖，公司終于籌到足夠資金，并在5年后開(kāi)始盈利。

這家公司名叫FedEx，全球最具規(guī)模的快遞運(yùn)輸公司。

個(gè)人理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事（精選篇3）

“一個(gè)人的成功不叫成功，能幫助更多需要幫助的人才叫真正的成功?！币灰秽嚸魃?/p>

十多年前的鄧明善，一個(gè)在廣東打工的普通農(nóng)民工，每個(gè)月400元的收入，今天的鄧明善，中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園董事長(zhǎng)，他讓一張照片在不同材料上產(chǎn)生各種神奇效果，他的全景奇畫王國(guó)，創(chuàng)造了1，5億元的驕人銷售業(yè)績(jī)，成為中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)百?gòu)?qiáng)精英人物。初中文化，農(nóng)村青年，他的成功路確實(shí)是有著傳奇的色彩。而走進(jìn)他的世界，才會(huì)真實(shí)地感受到，那些辛酸與拼搏，激情與感恩是鐫刻在其生命中的。他的身上有許多標(biāo)簽：農(nóng)民工、青年、殘疾人、發(fā)明家、創(chuàng)業(yè)先鋒……

我的夢(mèng)想我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)

因?yàn)榧依锔F，孩子又多，鄧明善初中沒(méi)有讀完就被迫輟學(xué)，并外出打工，掙錢彌補(bǔ)家用。1993年他來(lái)到了改革開(kāi)放的前沿　廣東東莞，開(kāi)始了他的打工生涯?！〉谝淮蝸?lái)到廣東，人生地不熟，又沒(méi)有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是來(lái)到一家建筑公司當(dāng)小工，月工資400元，因?yàn)閭€(gè)子小干不了重活，常被工頭責(zé)罵。半年以后，他來(lái)到廣東某禮品廠當(dāng)學(xué)習(xí)工，在不到一年的時(shí)間里，他靠勤學(xué)苦干，掌握了一定的技術(shù)，隨后到了東莞的一家印刷廠聘用他做技術(shù)員，工資待遇有了提高，生活工作基本穩(wěn)定下來(lái)。

追求成功是每個(gè)人的夢(mèng)想，誰(shuí)都渴望能夠做出一番事業(yè)來(lái)。鄧明善不甘心一成不變的打工生活，1997年他果斷辭職。他用5000元接手了一家復(fù)印店。一次偶然的機(jī)會(huì)，一個(gè)客戶來(lái)到店里，拿出一張名片，問(wèn)能不能制作?客戶說(shuō)這名片是朋友從國(guó)外帶回來(lái)的，他想定做1000張。鄧明善看到這張名片時(shí)，立刻被它的獨(dú)特所吸引，從側(cè)面看一幅圖片、從正面看又一張別的圖片，可相互變幻，還有點(diǎn)空間感，奇妙無(wú)比。但是找遍了東莞甚至整個(gè)廣東，多數(shù)人都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這種奇特的名片。

雖然這張單子卻最終沒(méi)有做成。然而通過(guò)這件事，使他對(duì)這種技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。此時(shí)的鄧明善已經(jīng)意識(shí)到這是一種全新的技術(shù)，目前國(guó)內(nèi)做得很少，所以這是切入這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。長(zhǎng)期以來(lái)，成像領(lǐng)域一直都有專業(yè)技術(shù)人員在不斷攀登技術(shù)高峰，他們做不了的事情，難道鄧明善能做出來(lái)?一個(gè)初中生去做專家才能做的事情，他要付出的艱辛不是常人能想象的。

我是半面人我不認(rèn)輸

鄧明善對(duì)這種新型技術(shù)的研發(fā)到了醉心癡迷的程度，但就在他滿腹激情投入到新技術(shù)的研發(fā)時(shí)，意想不到的事情卻發(fā)生了：在一次產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，一瓶硫酸不慎落到了鄧明善的臉上，強(qiáng)烈的化學(xué)腐蝕，令鄧明善的面部皮膚嚴(yán)重?fù)p壞，從此，他成為一名“半面人”。

如果說(shuō)，沒(méi)有經(jīng)歷的男人或許不能成為一個(gè)真正的男人，那么鄧明善的經(jīng)歷可以寫本自傳了。曾幾何時(shí)，“殘疾”這個(gè)詞是他心上的痛，為了一項(xiàng)發(fā)明，毀容幾乎毀了風(fēng)華正茂的鄧明善。曾經(jīng)一度，他不敢與人正視，因?yàn)樗陌霃埬?，和一個(gè)聽(tīng)不到的耳朵，他被人恥笑過(guò)、排斥過(guò)。但鄧明善相信這種新型技術(shù)一定會(huì)有良好的發(fā)展前景，他決不會(huì)放棄他的選擇。他一方面請(qǐng)教專家，一方面將國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，同時(shí)他自己做試驗(yàn)搞研究。在這段時(shí)間里，他做試驗(yàn)產(chǎn)生的廢品就達(dá)數(shù)噸多，功夫不負(fù)有心人，一年多的時(shí)間下來(lái)，他已經(jīng)在立體畫領(lǐng)域小有成就。由于已經(jīng)有了先期的技術(shù)積累，他的研究很快進(jìn)入了快車道。2006年，代表最新成像科技的全景奇畫研制成功，這是鄧明善人生事業(yè)的一個(gè)輝煌時(shí)期。

這項(xiàng)用巨大的身心創(chuàng)傷換來(lái)的發(fā)明，讓他不但實(shí)現(xiàn)了人生舞臺(tái)的華麗轉(zhuǎn)身，由一個(gè)從山里走出來(lái)的普通的農(nóng)民工成長(zhǎng)為一個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)家，而且為世界成像業(yè)的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)為包括中國(guó)在內(nèi)的整個(gè)成像行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展商機(jī)。如今，我們看到經(jīng)過(guò)歷練的他全新蛻變。他微帶自嘲地說(shuō)，以后要將“半面人”設(shè)計(jì)注冊(cè)成為商標(biāo)。

除了空氣和水，無(wú)一不被征服

鄧明善開(kāi)發(fā)研制的全景奇畫，是當(dāng)今成像行業(yè)中照片、圖片、印刷品表現(xiàn)的最高形式，代表了成像技術(shù)發(fā)展的最前沿。它采用了視差營(yíng)造、景深拓展、層間優(yōu)化、多維展示等先進(jìn)技術(shù)，能將任何普通的畫產(chǎn)生神奇變幻效果，震撼人心，開(kāi)創(chuàng)出新的藝術(shù)境界，號(hào)稱“有生命力的圖像”、“紙上動(dòng)畫”。產(chǎn)品防油防水、不沾灰塵，薄如一張紙，百年不褪色，徹底顛覆了傳統(tǒng)成像制作工藝，是一項(xiàng)劃時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新。

全景奇畫開(kāi)創(chuàng)了成像技術(shù)的新時(shí)代，將為廣告行業(yè)、印刷行業(yè)、包裝行業(yè)、室內(nèi)裝飾畫行業(yè)、工藝品行業(yè)、攝影等行業(yè)帶來(lái)革命-眭的影響，推動(dòng)這些行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，在市場(chǎng)應(yīng)用中具有廣闊的發(fā)展前景。全景奇畫開(kāi)發(fā)成功后，鄧明善開(kāi)始將目光從紙上做畫轉(zhuǎn)向在其他材質(zhì)上做畫，他對(duì)新型制畫的研究從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。又經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的實(shí)驗(yàn)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的失敗后，終于鄧明善想到了把各種技術(shù)進(jìn)行全面融合，為此他發(fā)明了一種新的石畫制作工藝——神奇石畫。不僅普通的磚塊，石板上能印畫，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物體上都能印上畫。

鄧明善的制畫技術(shù)已經(jīng)可以延用到各種媒介物質(zhì)上，用他的話說(shuō)，除了空氣和水，任何物質(zhì)都可以制畫了。

領(lǐng)軍，復(fù)制創(chuàng)業(yè)之星

“兩年內(nèi)幫助一萬(wàn)人成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)超過(guò)十萬(wàn)人?！编嚸魃普f(shuō)，這絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)辭，你會(huì)看見(jiàn)事實(shí)的見(jiàn)證。

記者面前的鄧明善，早已不是當(dāng)年的打工仔，也早已褪去塵世浮華，他的中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園總部地處北京cBD國(guó)際商務(wù)中心東區(qū)，從一個(gè)園區(qū)，已發(fā)展到4個(gè)分園，總占地120畝，辦公場(chǎng)地及廠房超過(guò)了10萬(wàn)平方米，是一個(gè)專業(yè)以創(chuàng)新科技研發(fā)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化、精品項(xiàng)目推廣、技術(shù)服務(wù)等多功能于一體的綜合型自主產(chǎn)業(yè)園區(qū)，專業(yè)致力于數(shù)碼、創(chuàng)意、影像、廣告、裝飾、禮品等各類項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)孵化，目前已成為國(guó)內(nèi)較高知名度的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，成為中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)先鋒企業(yè)。

經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展歷程，鄧明善和他的中科創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園始終秉承“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”、“為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”的至上原則，開(kāi)創(chuàng)了“一臺(tái)電腦創(chuàng)業(yè)”的模式，幫助了上萬(wàn)名創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)，并提供一條龍式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)12011年初，鄧明善與中國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)共同成立了“中國(guó)創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶助基金”，發(fā)起中國(guó)創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶助工程，旨在幫助更多有識(shí)之士實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)夢(mèng)想，致力于傳播公益文化，搭建公益平臺(tái)，以推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展。2011年3月中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園與北京大學(xué)聯(lián)手、吉利大學(xué)、華西大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)共同探討設(shè)立成功創(chuàng)業(yè)課程，并將中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園設(shè)立為多所大學(xué)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地。

有人稱鄧明善是創(chuàng)業(yè)教父，鄧明善笑著回應(yīng)說(shuō)：“一個(gè)人去闖，去奮斗是寂寞的，孤獨(dú)的，倘若能幫助到他人，那真是一種幸福，很奢侈的幸福?！薄拔医?jīng)歷過(guò)苦難，所以我想把我?jiàn)^斗出來(lái)的果實(shí)能夠與現(xiàn)代青年們一同分享，我的成功可以復(fù)制?！?/p>

個(gè)人理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事（精選篇4）

未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話，但真正能做到的卻不多。人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會(huì)去改變現(xiàn)行的各種還過(guò)得去的做法，當(dāng)這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時(shí)尤其如此。但是，如果一個(gè)管理者、一個(gè)部門、一個(gè)單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺(jué)，那么，就會(huì)失去工作活力。等危機(jī)真正到來(lái)時(shí)，就來(lái)不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是如此。

百事可樂(lè)公司作為世界軟飲料行業(yè)的大哥大級(jí)人物，可謂春風(fēng)得意，每年有幾百億的營(yíng)業(yè)額，幾十億的純利潤(rùn)。但是，展望公司的未來(lái)發(fā)展前景，公司的管理者們看到汽水業(yè)會(huì)趨于不景氣，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。為避免被市場(chǎng)打敗的命運(yùn)，他們認(rèn)為應(yīng)該讓自己的員工們相信公司在時(shí)刻面臨著危機(jī)。但百事公司一路凱歌高奏，讓員工相信危機(jī)這回事談何容易？

公司總裁韋瑟魯普決定要制造一種危機(jī)感。他找到了公司的銷售部經(jīng)理，重新設(shè)定了一項(xiàng)工作方法，將以前的工作任務(wù)大大提高，要求員工的銷售額要比上年增長(zhǎng)15%。他向員工們強(qiáng)調(diào)，這是經(jīng)過(guò)客觀的市場(chǎng)調(diào)查后作出的調(diào)整，因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)查表明，不能達(dá)到這個(gè)增長(zhǎng)率公司的經(jīng)營(yíng)就會(huì)失敗。這種人為制造出來(lái)的危機(jī)感馬上化為了百事公司員工的奮斗動(dòng)力，使公司永遠(yuǎn)都保證處于一種緊張有序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中。正是這些，保證了百事公司能永遠(yuǎn)欣欣向榮地走向未來(lái)。

在世界著名的大企業(yè)中，隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，他們面對(duì)的挑戰(zhàn)會(huì)越來(lái)越激烈。要是沉醉于自己的優(yōu)勢(shì)地位，就可能會(huì)遭到淘汰。為改變這種狀況，各國(guó)企業(yè)都較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理。百事公司只是其中的一例。

如果一位經(jīng)營(yíng)者不能向他的員工們表明危機(jī)確實(shí)存在，那么他很快就會(huì)失去信譽(yù)，因而公司就會(huì)失去效率和效益。美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉·韋斯看到，全世界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，全球電訊業(yè)正在發(fā)生深刻變革，美國(guó)技術(shù)公司應(yīng)該在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他先從公司上層推行“末日管理”計(jì)劃，啟用了兩名大膽推行改革的高級(jí)管理人員為副董事長(zhǎng)，免去了4名傾向于循序漸進(jìn)改革者的高級(jí)職務(wù)。在職工中廣泛宣傳由于某些小單位忽視產(chǎn)品質(zhì)量，成本上升，導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)。他要讓全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本以及用戶時(shí)刻放在突出的位置，公司的末日就會(huì)來(lái)臨。正是通過(guò)這樣的末日管理，才使得美國(guó)技術(shù)公司永遠(yuǎn)走在同行們的前面。

在國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)也漸漸認(rèn)識(shí)到了危機(jī)管理的重要性，開(kāi)始在實(shí)踐中推行這種管理方式。江蘇無(wú)錫小天鵝集團(tuán)就是一個(gè)很成功的危機(jī)管理的例子。

被同行業(yè)稱為“大哥大”的小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)，全國(guó)市場(chǎng)占有率已達(dá)42?2%，銷量在全國(guó)連續(xù)多年保持了第一，并成為國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)首家跨進(jìn)億元利潤(rùn)的企業(yè)。然而，這個(gè)行業(yè)的“排頭兵”卻在大好形勢(shì)下，充滿了危機(jī)感，采取令人警醒的“末日管理法”來(lái)鞭策自身不斷進(jìn)取，向世界高水準(zhǔn)沖擊。

集團(tuán)董事長(zhǎng)朱德坤對(duì)員工有一個(gè)很有意思的要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》，一首是《國(guó)際歌》。他強(qiáng)調(diào)，小天鵝的處境就像國(guó)歌里唱的那樣“到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”，不愿工廠破產(chǎn)的人們，請(qǐng)跟我一起拯救小天鵝。唱《國(guó)際歌》就是要大家明白“世上沒(méi)有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤認(rèn)為，一個(gè)沒(méi)有憂患意識(shí)與危機(jī)感的企業(yè)，是沒(méi)有希望的企業(yè)，所以要求員工們天天唱這兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發(fā)展小天鵝的新舉措！

小天鵝公司的領(lǐng)導(dǎo)班子非常精干，在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)效益年年提高。然而，他們每個(gè)人的心中，始終充滿了危機(jī)意識(shí)。他們認(rèn)為，眾多企業(yè)在市場(chǎng)大潮中都領(lǐng)過(guò)風(fēng)騷，有的青春常在，但有的卻曇花一現(xiàn)，其原因在于經(jīng)營(yíng)者不僅要有高度的責(zé)任感，更要有強(qiáng)烈的危機(jī)感。因?yàn)?，一種產(chǎn)品的銷量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企業(yè)取得多大成績(jī)，一定要保持清醒頭腦，要時(shí)時(shí)刻刻與國(guó)內(nèi)、國(guó)外同行中的先進(jìn)企業(yè)比。只要世界上有一個(gè)企業(yè)排在你的前面，你就是落后的，就必須毫不松懈地追趕對(duì)方。這種危機(jī)感督促該公司班子全體成員，在班子建設(shè)、人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面做了許多超前性工作。

小天鵝把“末日管理”融入到?jīng)Q策、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，特別是把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理作為企業(yè)“末日管理”的核心環(huán)節(jié)來(lái)抓。一次，有一批“小天鵝”洗衣機(jī)已裝上火車準(zhǔn)備發(fā)往廣州，在抽檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)洗衣機(jī)的排水管有輕微的漏水現(xiàn)象。有的人認(rèn)為，排水管輕微漏水不算質(zhì)量問(wèn)題，換一根排水管就是了。還有的說(shuō)，干脆把這臺(tái)撤下來(lái)，重新?lián)Q一臺(tái)好的就行了。事情反映到朱德坤那里。他立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，要求對(duì)600臺(tái)洗衣機(jī)全部開(kāi)箱檢查一遍。最后盡管檢查結(jié)果只有兩臺(tái)出現(xiàn)類似問(wèn)題，但全廠員工的質(zhì)量意識(shí)卻提高了。

市場(chǎng)給予小天鵝的回報(bào)是等價(jià)的。小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)不但連連保持了全國(guó)銷量第一，而且企業(yè)與五年前相比，產(chǎn)量和銷量雙雙增加了10倍，效益增加了130倍。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有員工面對(duì)著市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，都要充滿危機(jī)感，不要陶醉在一度的“卓越”里。今天的成功并不意味著明天的成功，企業(yè)最好的時(shí)候往往是沒(méi)落的開(kāi)始。

個(gè)人理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事（精選篇5）

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林先生最近發(fā)表言論：“富貴險(xiǎn)中求！凡是卓越的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病?！?/p>

對(duì)萬(wàn)建林的這一言論，我首先是舉雙手贊成。其次，從企業(yè)家精神的角度，我談?wù)勎业睦斫狻?/p>

第一，我經(jīng)常說(shuō)，人人都能當(dāng)企業(yè)家，但是，卓越的企業(yè)家在人群中的比例是固定的，也是很低的。正如人人都能唱兩首歌、都能吼兩嗓子，但是，真正的歌唱家卻是不多的。也就是說(shuō)，任何一個(gè)職業(yè)，要做到極致、做到卓越，是需要天賦的，僅僅依靠后天的努力并不夠。而那些具有極強(qiáng)天賦的人，往往都有些神經(jīng)質(zhì)。

第二，不管是卓越的企業(yè)還是卓越的企業(yè)家，都需要?dú)v經(jīng)時(shí)間的考驗(yàn)。那些兩三年就希望做強(qiáng)做大的公司，非但談不上卓越，而且會(huì)不幸夭折。這方面，已經(jīng)有大量的案例。這里面，實(shí)際上體現(xiàn)了一種重要的企業(yè)家精神，那就是堅(jiān)持。正如王健林所說(shuō)，“一個(gè)人沒(méi)有這種堅(jiān)持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會(huì)成功的?！?/p>

第三，在追求細(xì)節(jié)方面，卓越的企業(yè)家往往都是一個(gè)偏執(zhí)狂。而正是因?yàn)檫@個(gè)“細(xì)節(jié)”，恰恰能夠讓企業(yè)家變得卓越！我們經(jīng)常說(shuō)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而價(jià)值，包括基本價(jià)值和超值價(jià)值。基本價(jià)值只能讓客戶滿意，超值價(jià)值卻可以讓客戶舒服甚至感動(dòng)。那么，超值價(jià)值來(lái)自哪里？超值價(jià)值就藏在細(xì)節(jié)中。

個(gè)人理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事（精選篇6）

2012年，在揚(yáng)州的國(guó)際酒店用品展上一張直徑10米、面積78.5平方米的松樂(lè)牌電動(dòng)餐桌深深打動(dòng)了組委會(huì)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)公證一舉創(chuàng)下最大電動(dòng)餐桌的世界紀(jì)錄，獲頒吉尼斯世界紀(jì)錄證書(shū)，而這張餐桌正是出自?shī)涞姿蓸?lè)自動(dòng)餐桌廠。

然而，誰(shuí)能想到這個(gè)擁有十多項(xiàng)國(guó)家專利的松樂(lè)自動(dòng)餐桌的背后經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)14年的研制期;誰(shuí)又能想到，在資金最困難的時(shí)候家中的開(kāi)支都是鄧卓瓊的奶奶默默支撐著。這種一心向往成功，卻又不知成功何時(shí)，且毫無(wú)退路的創(chuàng)業(yè)艱辛或許未曾經(jīng)歷過(guò)的人根本無(wú)法體會(huì)。

“一個(gè)新產(chǎn)品從市場(chǎng)調(diào)查到研發(fā)，再到生產(chǎn)、推廣、銷售，是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程。從1988年我父親開(kāi)始研制，一直都是投入、投入，沒(méi)有產(chǎn)出，一直到2002年才研制出了第一張電動(dòng)餐桌?！弊鳛槿珖?guó)第一家生產(chǎn)電動(dòng)餐桌的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，松樂(lè)經(jīng)歷了艱難的研發(fā)與推廣過(guò)程。

“電動(dòng)餐桌剛出來(lái)的時(shí)候，推廣非常非常難?！闭f(shuō)起當(dāng)時(shí)的情景，鄧卓瓊講了一個(gè)故事：“第一張電動(dòng)餐桌研制成功后，我父親找到當(dāng)時(shí)婁底最好的金香大酒店進(jìn)行推廣，酒店李總連連搖頭嫌太貴，當(dāng)時(shí)酒店的餐桌一般都是折疊桌，頂多千把塊錢就能搞定，突然有人拿出一張一萬(wàn)多塊錢的電動(dòng)餐桌讓你買，確實(shí)很難接受。我父親就說(shuō)，不用買，放在酒店免費(fèi)用，用壞了算他自己的。這樣，我們第一張電動(dòng)餐桌才找到一個(gè)安放的地方。不過(guò)，一個(gè)月之后，那張餐桌就被酒店買了下來(lái)?！?/p>

受到第一張餐桌售賣成功的激勵(lì)，我們又通過(guò)廣告、展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等推廣，同行的加入，慢慢地讓酒店接受，使電動(dòng)餐桌成為了酒店的必配品。

適時(shí)把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口打造電商平臺(tái)創(chuàng)建湖南卡馥萊。現(xiàn)在高端酒店行業(yè)受到一定的沖擊，電動(dòng)餐桌行業(yè)需要做的是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，考慮中低端酒店的需求，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。

近兩年隨著經(jīng)濟(jì)下行和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也都舉步維艱，如何尋找出路，謀求轉(zhuǎn)型，也是鄧卓瓊一直思考的問(wèn)題?！拔蚁胫挥袃蓚€(gè)出路，要么給松樂(lè)餐桌插上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，要么做適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品?！?/p>

“機(jī)緣巧合，我們找到了德國(guó)卡馥萊。他們也非常想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，因此，我們組建了湖南卡馥萊作為德國(guó)總部在中國(guó)的分公司，全權(quán)代理德國(guó)卡馥萊日化品在中國(guó)市場(chǎng)的推廣。

在鄧卓瓊看來(lái)。一個(gè)產(chǎn)品能否成功打開(kāi)市場(chǎng)，除了品牌號(hào)召力外，還要有好的質(zhì)量?！拔业念^發(fā)是比較挑洗發(fā)水的，我想如果我都能用的話，應(yīng)該很多人都能用。經(jīng)過(guò)試用，感覺(jué)產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)不錯(cuò)，洗一次三四天頭發(fā)都不癢。試驗(yàn)表明卡馥萊的產(chǎn)品完全可以和國(guó)際一線品牌媲美，這也堅(jiān)定了我們合作的信心?！?/p>

“現(xiàn)在是一個(gè)合作的時(shí)代，如果你還想一個(gè)人單打獨(dú)斗去創(chuàng)業(yè)的話，成功的機(jī)會(huì)很渺茫?！睔v經(jīng)多年的創(chuàng)業(yè)，鄧卓瓊對(duì)如何增大創(chuàng)業(yè)成功機(jī)率已有自己的看法。他認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)的今天，要推廣一個(gè)新產(chǎn)品如果還是用以前的方法來(lái)做必死無(wú)疑?！拔覀円槃?shì)而為，用微商+電商+O2O三種模式來(lái)打天下。一個(gè)好的產(chǎn)品，加上一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，再用好的銷售模式來(lái)推廣，我相信我們一定能成功?！?/p>