沒錢創(chuàng)業(yè)成功故事

隨時留意身邊有沒有生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。這里給大家分享一些關于沒錢創(chuàng)業(yè)成功故事，希望對大家有所幫助。

沒錢創(chuàng)業(yè)成功故事精選篇1

他叫杜云山，文漢資通配件有限公司負責人，該公司主要生產電腦視頻線、音頻線等，年產值逾千萬元，帶動就業(yè)百余人。

當初，杜云山初中畢業(yè)，家中兄妹較多，父母身體不好，自己還因麻痹癥一條腿殘疾，平時要依靠一根拐杖才能正常行走。由于家境貧寒，身為家中長子的杜云山，主動放棄學業(yè)，挑起養(yǎng)家的重擔。

到蘇州打工，由于身體殘疾，很難找到工作，通過老鄉(xiāng)的介紹，才得到一個試用的機會，不會做的活，他主動學，偷偷學;會做的活，他總是精益求精，做到最好。經(jīng)過三個月的試用期，杜云山就由一名普通操作工成為一名流水線的管理員。四年后，杜云山帶著多年打拼積累的技術和資金，回到家鄉(xiāng)屠園，創(chuàng)辦油嘴廠。經(jīng)過2年的打拼，油嘴廠便由5名工人發(fā)展到30名，業(yè)務遍及周邊縣區(qū)的機械廠，固定資產發(fā)展到80多萬元。

“當時我進入蘇州一家外資電子廠，剛到的時候，由于我身體殘疾，員工對我歧視，認為我不能干這份工作，我想我一定要好好干下去，工作、生活中我吃了很多苦。”杜云山回憶起自己打工的日子。

現(xiàn)在的杜云山一有空就下車間和員工們親切交談，看看流水線，檢查產品，對新員工總是手把手的教技術，他常說以前刻苦學來的不能丟。

他們下班了，我卻繼續(xù)加班學習技術，不懂的去問老員工，查技術書，每天都這樣堅持，平時運用工作經(jīng)驗，提高工作效率，不到一個月的時間把車間流程全部學會了。

2011年，杜云山看出了電子產品周邊配套市場的前景，賣了油嘴廠，籌集了100多萬元資金，于2012年與同學共同注冊成立了宿遷市文漢資通配件有限公司。工廠全部投產后實現(xiàn)產值超3000萬元，實現(xiàn)利稅500萬到800萬元，解決勞動力600人左右，帶動百余名周邊群眾就業(yè)，月工資1800——3000元。

我下一步打算要擴大經(jīng)營，現(xiàn)在已經(jīng)和常州一個電子廠談好了，就是今年10月份啟動電機濾波器項目，需要擴招300多個員工。

作為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，杜云山在自己致富的同時能自覺履行社會責任，不忘帶領周圍的群眾提高收入。他熱心公益事業(yè)，積極參與扶貧幫困、回報社會等活動。

我要回報社會和地方百姓，我一個人富了，要帶動大家都富起來，過上好日子。

沒錢創(chuàng)業(yè)成功故事精選篇2

創(chuàng)業(yè)，在當今時代是一個非常高大上的詞匯。因為創(chuàng)業(yè)很難，不僅需要很強的能力，很牛的團隊，還需要很多的機會和面對未知的挑戰(zhàn)。然而，有這樣一群人，她們有能力，有見識，有魄力。她們是巾幗英雄，女白領。她們的創(chuàng)業(yè)，很成功。

【一】顧丹 28歲

2001年前:在多家廣告公司中擔任過不同的職務。2001年后:創(chuàng)辦上海壹壹商貿有限公司“在創(chuàng)業(yè)之前，你一定要確定自己能吃得了比黃連還苦的苦?！?年前偶然的一個機會，顧丹進了一家在上海小有名氣的廣告公司，對電腦一竅不通的她受盡了白眼。她好學，低聲下氣地向同事討教，卻沒有一個人愿意教。只要看到她坐在旁邊看，就全部用快捷鍵操作，讓她想看都看不懂，想學也學不會，問他們問題他們不回答，反過來還要嘲笑她是白癡。顧丹咬著牙，忍著淚水，在他們的嘲笑聲中走了，從那天開始她對自己說，我總有一天會比你們強。

顧丹先后換了幾家廣告公司，分別擔任不同的職務——一切都是為了更熟悉整個廣告公司的運營過程。轉眼三年過去了，她不但積累了大量的工作經(jīng)驗，而且得到了很多客戶的信任，為此她付出了所有的娛樂休閑時間。

終于有一天，她如愿以償?shù)拈_了自己的廣告公司?！白约鹤隼习濉?，這件事嘴上說著挺氣派，事實上可不是件容易的事。顧丹一沒有資金后盾，二沒有人員幫手，白手起家的小公司想贏得客戶的信任，難上加難。

3年后，在外灘地理位置最好，租金最昂貴的寫字樓里，顧單終于擁有了和她才能相匹配的設計空間。一切向著理想中的目標前進著。站在豁亮的的落地窗前，無數(shù)往事迎面撲來，回頭想想這3年經(jīng)歷的苦，顧單總是忍不住泫然涕下。但是要知道，并不是每個人都可以受到命運格外垂青的，對所有創(chuàng)業(yè)的人來說，苦是一定要吃的，但結局就不盡相同了。

【二】海歸女白領陳潔的創(chuàng)業(yè)故事

2000年，陳潔從四川外國語學院英語專業(yè)畢業(yè)后，于2003年自費赴日本留學，立志成為中日商貿進出口行業(yè)的精英。

然而，一次在日本大阪街頭的閑逛，卻讓陳潔遇上了為中日文化交流而受邀到大阪進行表演的銅梁龍舞。“當時，很多日本人看了都覺得神奇，驚嘆龍舞的精湛表演?！?/p>

回到學校，陳潔開始了一項社會調查。了解日本人對中國傳統(tǒng)文化產品的喜好，了解龍鄉(xiāng)銅梁與龍有關的文化衍生品生產、銷售情況。

盡管做這個調查，有一部分原因是為交論文，但這也讓陳潔第一次深入了解到了家鄉(xiāng)龍文化及其產業(yè)。結束在日本的留學，陳潔順利的進入了日本一家知名企業(yè)，成為一名月薪上萬元人民幣的高級白領。其實，在陳潔心里，一直夢想著自己有一天能創(chuàng)業(yè)，成為一名老板。2010年，回到龍鄉(xiāng)銅梁，除了龍舞、扎龍，陳潔沒有發(fā)現(xiàn)其他像樣的與龍相關的文化產品。這讓陳潔看到了商機，堅定了陳潔創(chuàng)業(yè)做龍繡的想法。

2010年，重慶在全國創(chuàng)造性地提出了鼓勵發(fā)展微型企業(yè)的政策措施。陳潔也在第一時間了解到了這一政策?！爱敃r，我花了差不多一個多月來研究這個政策?！标悵崗闹锌吹搅讼Ｍ部吹搅藙?chuàng)業(yè)成功希望。思考再三，陳潔毅然辭職，回到了銅梁福果鎮(zhèn)，辦起了“銅梁龍繡”這么一個微型企業(yè)，并順利拿到了4萬多元的注冊資金補貼。

陳潔所做的龍繡，就是借助銅梁龍文化，在綢緞上繡制不同樣式的龍。繡好的這些綢緞，有的做成了裝飾品，有的裱成了裝飾畫，還有的做成了披肩、圍脖等等?！拔业牡谝患埨C‘雙龍戲珠’，賣給了巴西一位朋友?！苯?jīng)過一年多的努力，陳潔的龍繡產品，已經(jīng)在浙江溫州有了專門代銷商，并在日本有零星銷售。

如今，陳潔已經(jīng)與日本一個朋友簽訂了意向協(xié)議，“依照我們的'這個協(xié)議，繡坊生產的龍繡產品，將在今年成批量的銷往日本市場。”

沒錢創(chuàng)業(yè)成功故事精選篇3

一個家境貧寒的大學生，尚未出校門便憑借自己的雙手在創(chuàng)業(yè)的路上開拓出一片廣闊天地，他創(chuàng)辦的唐山第一個現(xiàn)代化“私塾”不僅為他賺得了“第一桶金”，還幫助了近60名大學生勤工儉學。陳洪飛的創(chuàng)業(yè)項目——“紅葉教育咨詢服務部”于20__年11月9日取得了工商執(zhí)照，在河北理工大學輕工學院的大學生創(chuàng)業(yè)基地正式營業(yè)不到半年，營業(yè)額就已突破5萬元。陳洪飛說：“付出總是伴隨著收獲，創(chuàng)業(yè)過程中那種收獲的欣喜讓人上癮，執(zhí)著地在這條路上走下去，再苦再累也值得?！?/p>

開導完學生開導家長

20__年6月29日

麗麗的考試成績出來了，打電話向我報喜，她的媽媽還專門表示了感謝，我覺得很有成就感，這也是試運營階段很大的收獲，讓我堅持服務理念的信心更強了。

兩個多月前做家庭咨詢中第一次見到麗麗的時候，她臉上缺少初中女生的陽光和快樂。經(jīng)過了解，原來是麗麗媽媽給她報了5個輔導班，讓她感覺學習壓力非常大，不僅非常排斥家教，母女關系也十分緊張。為了改變麗麗的狀況，我耐下心來和她聊天，3個小時后，她終于露出了難得的笑容。

然而，當我向家長提出減少孩子輔導班數(shù)量的時候，家長卻陷入了沉默。麗麗媽媽的觀念比較保守，認定要死看、死管孩子才能考出好成績。對于我的建議，她不敢嘗試，怕耽誤了孩子。接下來又是針對家長的兩個小時疏導，最后終于讓麗麗媽媽想通了，取消孩子所有的輔導班，只聘請一名“紅葉”的家教。

一次咨詢做了5個小時，這是從沒有過的，這讓我感覺筋疲力盡。兩個月來，麗麗漸漸變得開朗，學習成績也得到了飛躍性的提高，這次期末考試成績更是提前了17名。

要成功，就要有和別人不一樣的地方，同樣是找家教，憑什么讓顧客選擇我這里？就因為我的服務理念。我的家教服務機構不僅僅單純提供補課助學，而且要著力解決孩子學習過程中認知的偏差和校正不良的學習習慣，通過提高其學習興趣，全面增強學生的學習品質。這種理念類似于心理咨詢，從而有別于其他家教中心。這可是我經(jīng)過大量的市場可行性分析調查得出的結論。

不可開交時去當志愿者

20__年10月26日

給成龍“龍子心”演唱會當志愿者的工作今天順利結束了，我可以稍微喘口氣總結一下這段時間的收獲。這場演唱會給別人帶來的是一場視聽的盛宴，給我?guī)淼膮s是另外一方面的收獲。

選擇在創(chuàng)業(yè)初期忙得不可開交的時候去當志愿者，是因為我在工作中遇到了難題。嚴格的教員篩選流程制訂了，科學的全程跟蹤輔導計劃完備了，機構的設置也健全了，新的問題又出現(xiàn)了：如何讓唐山的孩子家長知道“紅葉”有一套獨特方法可以幫助他們的孩子進步呢？我以前從來沒有進行過商業(yè)宣傳，原來很多天真的想法在實踐中發(fā)現(xiàn)都是不可取的。

運氣真是不錯，正在我不知所措的時候，恰逢“龍子心”活動在唐山舉行。世界知名的兩家傳媒公司來進行整個活動的前期宣傳與準備，我意識到這是學習的大好機會，就報名參加了志愿者，順利通過了面試還被任命負責唐山市區(qū)“龍子心”活動的宣傳和志愿者的培訓工作。

這一個月，我早出晚歸，每天的睡眠不足6小時，整整瘦了2公斤，但是每天我都能學到很多東西，從招聘、制訂宣傳計劃、反復修改調整計劃、聯(lián)系各個媒體、逐一將計劃付諸實施……大公司的先進管理模式、高效宣傳策略讓我受益匪淺，對自己的家教服務機構的發(fā)展思路也漸漸明晰，同時，我還積累了寶貴的實踐經(jīng)驗。

我和“紅葉”一起成長

20__年2月20日

因為需要在假期給學生做輔導，家在廣東的家教小雨(化名)今年春節(jié)沒有回家，獨自在學校的招待所度過……我為“紅葉”有這樣的教員而感動。

自從創(chuàng)辦“紅葉”，我的每一天都是在忙碌中度過的。每天7點起床，打印一天需要用的資料；8點左右去給教員做培訓，安排家教任務；上午10點半左右出發(fā)進行咨詢，中午一家，晚上兩家，有時有外縣的咨詢要提前兩個小時出發(fā)，深夜零點才能回來；之后要在電腦上將一天的信息進行登統(tǒng)，還要安排第二天的咨詢及行車路線，一般忙完都已是后半夜兩點。每天只有5小時的睡眠，洗頭的時候頭發(fā)總是大把大把地掉。

讓我欣慰的是，“紅葉”在一步步發(fā)展壯大，總營業(yè)額突破了3萬元，，輔導的42名學生學習習慣都有了不同程度的改善，80%的學員考試成績有不同程度的提高，我們向學生家長兌現(xiàn)了絕對有效的承諾。參加輔導的孩子很多都和教員成為最親密的朋友，在很多孩子眼中學習變成了快樂的事。“紅葉”的管理人員全部為在校大學生，從機構成立以來，紅葉教育咨詢服務部幫助近60名唐山各個高校的同學勤工儉學。

俞敏洪老師曾經(jīng)說過：“日子有兩種過法，可以隨隨便便過一天算一天，也可以把每一天都籌劃好，前一種日子過得像一堆散亂的磚頭，后一種日子就像把磚頭砌成了房子?！蔽蚁Ｍ馨炎约旱姆孔咏ǖ煤芷粒蚕Ｍ炎约航ǚ孔拥慕?jīng)驗總結出來，幫助更多的人建起屬于他們自己的幸福家園。

沒錢創(chuàng)業(yè)成功故事精選篇4

“我僅僅是眾多自主創(chuàng)業(yè)的大學生中的普通一名?！北蛔u為“中國大學生自主創(chuàng)業(yè)典型”的謝思惠如是說。

1984年出生的謝思惠，是福建福安曉陽鎮(zhèn)谷口村人。就讀山東農業(yè)大學期間，他成績優(yōu)異，獲得多項大獎。2008年7月，他和他的同學一樣告別了四年的大學生活，走出校門；和其他同學不一樣的是，他放棄山東農業(yè)大學全額公費免試攻讀研究生的機會和留在大城市工作的待遇，選擇了回鄉(xiāng)當農民。

“只是單純地從個人發(fā)展考慮，在實驗室呆久了，發(fā)現(xiàn)理論與現(xiàn)實有差距，問題不少，有些科研成果往往是通過鑒定后就鎖進了檔案室，難以得到應用?！敝x思惠說，為了將所學更好地運用到實踐中，他作出了看似簡單卻十分艱難的選擇：回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，當起“現(xiàn)代農民”。

“當初內心也很掙扎，導師們希望自己能繼續(xù)從事研究，同學、朋友們都覺得我在做傻事，父母也不同意?！敝x思惠說，幾年前大學生創(chuàng)業(yè)的氛圍不如現(xiàn)在，那時候大家都覺得上了大學，就該留在大城市奮斗。“本想上了大學會大有作為的，怎么又跑回家來做農民了，書都白念了……”面對山村里的議論，謝思惠告訴記者，當時壓力不小，3年多來，他一心放在了該如何當好“現(xiàn)代農民”上了。

3年多來，，謝思惠已創(chuàng)辦了福建省思惠農業(yè)發(fā)展有限公司、福安市領導農業(yè)專業(yè)合作社，還在寧德世界地質公園白云山景區(qū)內建有自己的茶葉加工廠和千畝生態(tài)茶葉基地。

今年9月中旬，謝思惠應邀參加了在大連舉辦的2011夏季達沃斯世界經(jīng)濟論壇，與世界經(jīng)濟論壇創(chuàng)始人兼主席施瓦布先生做了面對面的溝通交流。謝思惠告訴記者，在實踐過程中發(fā)現(xiàn)自己的知識有局限，3年間他不斷充電學習，然而大連之行卻讓他“很受傷”。謝思惠說，此次在達沃斯論壇與眾多優(yōu)秀、杰出人士交流，更是發(fā)現(xiàn)自己的能力、水平有待進一步提升。

不久前，思惠農業(yè)發(fā)展有限公司與北京一家企業(yè)合作，由公司提供優(yōu)質的“青年紅”紅茶原料，生產推行一款保健茶。與此同時，公司生產的“青年紅”、“燎原紅”系列紅茶遠銷北京、上海、江蘇、陜西等地，提高了產品附加值，帶動了當?shù)?.2萬多戶茶農增收。

謝思惠利用自己所學的技術帶動當?shù)剞r民增收的事跡被媒體廣泛報道，而他個人也成為大學生自主創(chuàng)業(yè)的榜樣，并入圍“2011福建年度人物評選”?！拔乙仓皇瞧胀ǖ那嗄辏r民的孩子，做得也都是普通的事情?！泵鎸χT多的肯定與贊譽，謝思惠坦言，壓力非常大，會持續(xù)努力將事情做好。

沒錢創(chuàng)業(yè)成功故事精選篇5

蒙牛文化的主根是“德”，其有三大“支柱”：“經(jīng)營人心”，“與自己較勁”，“種自己的田”。

經(jīng)營人心

通常人們創(chuàng)業(yè)時，首先想到的是自己的賠和賺，而蒙牛首先想到的是別人的賠和賺。

1999年，蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司成立的第一天，就確立了自己的創(chuàng)業(yè)綱領：“股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收?！蓖瑫r，隱含一個先決條件：追求消費者利益最大化。

“和諧社會”最重要的一條，就是財富分配的和諧?？梢哉f，蒙牛在7年前創(chuàng)業(yè)伊始，就發(fā)表了自己的“和諧宣言”，就開始締造“和諧蒙?！?。

蒙牛公司董事長兼總裁牛根生說，財聚人散，財散人聚。世界上沒有傻子，今天你可以剝奪別人的利益，甚至明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到苦果。一個企業(yè)如果只想活一年兩年，那就罷了；如果想長命百歲，沒有“長壽基因”是萬萬不能的。

創(chuàng)業(yè)伊始，牛根生所請的第一個人，就是現(xiàn)為公司黨委書記的盧俊。

牛根生曾說，黨委在民營企業(yè)中的作用，實際上比在國有企業(yè)還大！他的論據(jù)是：國有企業(yè)本身就是國家的，員工中不容易滋生對立情緒；而民營企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者都不代表國家，所以，調停他們之間的利益，就需要一個公正的“第四方”，才能站在所有“利益圈子”之外，處理好各種各樣的問題和矛盾。

盧俊說：“蒙牛堅持成立黨委，還有一個考慮，就是想讓企業(yè)從成立之初，便能充分利用黨的內部監(jiān)督機制和思想政治工作優(yōu)勢，避免走入家族式管理的歧途?！泵膳＝o思想政治工作的定位簡明扼要：經(jīng)營思想?；蛘哒f，經(jīng)營人心。

在蒙牛，請吃飯、送禮物、拜大年，是有規(guī)矩的。這個規(guī)矩就是：掙錢多的請掙錢少的，職位高的送職位低的，當官的拜當兵的……反之，則被視為違規(guī)。也就是說，蒙牛的經(jīng)營人心是向下經(jīng)營，而不是向上經(jīng)營。

有一位駐外干部兩年前出國，購回一些化妝品，回來后給總部的幾位好友（平級或比他級別高）每人送了一份。結果“事發(fā)”，收的人如數(shù)退款，送的人受到黨內警告處分。

牛根生提出一個“關心下三層”的規(guī)則：關心你的下級、下級的下級、下級的下級的下級。他自己每次散出的財動輒幾萬、幾十萬、上百萬元。

干部們所采取的散財方式是多種多樣的。

一位主任，2003年初向助手送了一套房子，這位助手過意不去，象征性地返了2萬元。還是這位主任，2004年初，從個人紅利及年薪中拿出錢，向每位部下發(fā)放了3000—5000元不等的獎金。

一位部長，2004年初給每位部下發(fā)了1000元獎金。

一位副總2004年拿出5萬元給部下買襯衫。

一位副總2005年提出將個人期權的1/5分給手下。

關心下屬，以人為本，這正是蒙牛事業(yè)成功的基石之一。

2002年末，蒙牛的維修工李生茂在上海參加了一個大型設備培訓班。培訓班即將結束的時候，和他一起參加學習的兩個企業(yè)的設備部經(jīng)理，先后找到李生茂：“小李，你的學習成績不錯，跟我們干吧！”“不行，我不能去?！薄拔医o你高薪！”李生茂說：“我當時沒有回答他們，扯開上衣讓他們看我胸口這道疤。我說人不能為錢活著，不能違背良心，我的命是蒙牛給的，哪能離開蒙牛！”

原來，2001年，剛到蒙牛工作幾個月的李生茂，被確診為心臟病，需要手術治療，手術費用4。6萬元。李生茂家境貧寒，父母狠下心說：“孩子，家里實在沒法子，你自己看著辦吧?！崩钌咄稛o路，找到了自己的主管領導。

蒙牛公司黨委獲知這件事情后，立即發(fā)出倡議：挽救李生茂的生命。

牛根生帶頭捐出1萬元，員工們紛紛解囊，一共捐了3萬多元。

李生茂的手術非常成功，像這樣被救助的員工，幾乎每年都有。

蒙牛在評企業(yè)內部勞模時，也有“不公平”的地方：向一線勞動者極度傾斜，基層干部很少，中心主任以上干部更是“有勞無?！薄ⅰ芭c模無緣”。

公司工會通過摸底調查，為每一位特困員工建立了特困檔案，對特困戶的家庭供養(yǎng)人口、工資收入、造成困難原因等，做到了心中有數(shù)。

在慰問活動中，牛根生滿懷深情地對18戶特困員工說：“28年前，我和你們一樣也是特困戶，每到年底都會向單位申請?zhí)乩аa助，我非常理解你們的心情。只要我們大家思想不滑坡，兢兢業(yè)業(yè)工作，就一定能脫貧致富?！?/p>

與自己較勁

人的工作狀態(tài)可以劃分為三種：賣嘴，賣力，賣命。一個人究竟采取這三種狀態(tài)中的哪一種，關鍵的影響因素，除了個人素質，就是企業(yè)哲學。企業(yè)哲學的高尚程度決定著員工的高尚程度。

黨委書記盧俊受糖尿病綜合癥影響，一只眼睛原來看不見。公司上市前，做了復明手術。當時上市事務多，她下了手術臺就開始工作，而任何人都不知道。給她匯報工作的員工，見她戴著墨鏡，心里不免詫異。

在資金有限的情況下，蒙牛走出了先創(chuàng)市場、后建工廠的經(jīng)營道路。早期的市場開發(fā)顯然成了一項相當艱難的工作，而在艱難困苦面前，蒙牛市場開發(fā)者卻譜寫出了一個個可歌可泣的傳奇故事。

液體奶事業(yè)本部的楊文俊總經(jīng)理回憶道：“記得一次我們從福州去廣州，大家連火車都舍不得坐，就選擇了比較便宜的中巴。當時天氣炎熱、潮濕，車廂里乘客塞得都快溢出去了。我們就是在這滿是汽油味和汗味的車里坐了整整16個小時到了廣州。”

在河北張家口，冰淇淋事業(yè)本部的孫玉斌總經(jīng)理為了節(jié)省開支，住宿找最便宜的小旅館，6個人擠一間。在包頭僅1個月，孫總就瘦了5公斤，他開玩笑說：“這是一個減肥的好機會?！?/p>

助理總裁孫先紅說：“在深圳，為了省錢，牛總與大家一起，在我的廣告公司辦公室打地鋪，蹬著自行車出去找市場?！?/p>

蒙牛人的精神造就了蒙牛的傳奇。

海外上市前的“路演”是一項艱苦的工作。來不及吃飯，顧不上找水，剛剛撤離這一場，馬上奔赴那一站。牛根生說，我們每天一個城市，一個國家。一天最少開9個會，最高記錄是一天12個會。

在蒙牛餐廳門口，立著一塊牌子：“如果你打算剩飯，請不要在這里就餐。”如果剩了怎么辦？向公共事業(yè)捐款50元。如果你在食堂發(fā)現(xiàn)一只蒼蠅，那就可以向食堂經(jīng)理老趙“賣”50元錢。老牛說，這也是一種“與自己較勁”。本來是大家的責任，但我們就讓老趙一個人捐；捐的次數(shù)多了，大家就會自我反?。骸安荒茉僮尷馅w替我捐了……”就憑這一點，也得把蒼蠅消滅干凈。

在蒙牛，遲到了，開會響手機了，著裝不符合要求，都以捐款來約束。違反規(guī)定即自動向公共事業(yè)捐款，25元到100元不等。

種自己的田

牛根生常常講，蒙牛的衣食父母是“三民”：市民，農民，股民。

市民飲奶。農民供奶。股民投資奶。

農民，大概是他“三民情結”中最敏感的一結。他經(jīng)常講到一則“典故”：有一年，有位副市長回農村老家過年，當農民的舅舅問他，你們在報紙上天天講“市場要啥就種啥”，那你告訴舅舅，明年市場到底會要啥？結果當副市長的外甥也回答不了這個問題。所以，牛根生說，西部農民苦，首先苦在找不到市場上，解決“三農”問題，首先要解決市場問題。龍頭企業(yè)就是農民的市場。讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

牛根生還說，我們內蒙古有一半以上的老農民、老牧民，至今沒進過縣城，可是，全球化一下子把他們拋到了美國農民、加拿大農民面前，讓“鋤頭化鐵鍬化”與“機械化信息化”同臺比武！他們可憐得不知道種什么好，種出來了又不知道怎么賣出去，賣出去了也落不上好價錢。所以，我們有責任為他們當好這個前鋒。蒙牛經(jīng)營的'不是一個點，也不是一條線，而是一個圈子，通俗的說法，把它叫做產業(yè)鏈，更形象的說法，應該稱它為“企業(yè)生態(tài)圈”。從最前端的種草養(yǎng)牛，到中間的乳品制造，到后端的市場營銷，處處都講生態(tài)平衡。蒙牛人把“企業(yè)生態(tài)圈”這樣一個概念，視為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。

同時，在中國乳業(yè)界，蒙牛始終視同行為“隊友”，而不是“對手”。蒙牛深信，讓鍋里的飯增加10倍，遠比你在我碗里搶一勺飯、我在你碗里奪一塊肉來得重要。