名人創(chuàng)業(yè)成功故事
故事強(qiáng)調(diào)情節(jié)的生動性和連貫性，較適于口頭講述。已經(jīng)發(fā)生事。或者想象故事。這里給大家分享一些關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)成功故事，希望對大家有所幫助。
名人創(chuàng)業(yè)成功故事（篇1）
馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。以前的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下方就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學(xué)和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排行前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國x網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只但是是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，員工的工資只有500元，公司的開支很節(jié)儉。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴以前正因資金的問題，到了幾乎維持不的地步。8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出十分多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。正因他們有著太多的借口和理由?！拔覜]有錢?！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我個性感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎?？赐曛螅氵€會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬云那樣，只要你發(fā)奮了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
名人創(chuàng)業(yè)成功故事（篇2）
“首富輪流做，今日到我家”，用這句話來形容如今的李河君是最為恰當(dāng)?shù)牧耍?月27日，漢能薄膜發(fā)電股價狂漲，上漲10.36%，成為了全球市值最大的光伏企業(yè)，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，使得漢能薄膜發(fā)電股東李河君身價達(dá)到2000億，超越了阿里巴巴董事局主席馬云成為了新一屆中國首富。
李河君出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學(xué)機(jī)械工程系。1994年，李河君創(chuàng)建漢能控股集團(tuán)。漢能自成立之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。漢能已發(fā)展成為中國最大的民營清潔能源發(fā)電公司，以及全球最大的薄膜太陽能企業(yè)。
李河君1988年大學(xué)畢業(yè)后，靠著從大學(xué)老師那借來的5萬元起步資金，通過賣電子產(chǎn)品、玩具等，和17個伙伴一起，通過6年的積累，到1994年底積累了七八千萬的資本。本來打算收購上市公司坐莊，但是經(jīng)過對水電站市場的考察之后，李河君改變了初衷，轉(zhuǎn)而進(jìn)入了能源行業(yè)，以1000多萬元收購了河源東江上一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站。之后，再次通過并購將旗下電站的裝機(jī)量擴(kuò)大到了幾十萬前往，產(chǎn)業(yè)覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。
2002年，云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬級千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)2300多萬千瓦。但是這一計劃卻遭到了當(dāng)?shù)匕l(fā)改委的阻撓，因為發(fā)改委不相信李河君能干成。于是，李河君憤然將發(fā)改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機(jī)容量300萬千瓦。
跨步入光伏行業(yè)。
2009年，李河君開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，涉足到了光伏行業(yè)。當(dāng)時，正式光伏行業(yè)的“拐點(diǎn)”。此前，得益于歐洲市場的巨大需求，光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，2008年光伏全球安裝量增長了1倍以上。但是隨著2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，中國的的光伏行業(yè)進(jìn)入了衰退期，很多知名企業(yè)都因為產(chǎn)能過剩而破產(chǎn)，包括無錫尚德。
李河君進(jìn)入光伏行業(yè)時，選擇了薄膜太陽能領(lǐng)域并于2011年寒冬來臨之際開始投產(chǎn)。2012年，李河君即宣布投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到3GW，超越美國第一太陽能公司(FirstSolar)，成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。
盡管薄膜的市場遠(yuǎn)不如晶硅，市場占有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內(nèi)部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能，并且還在多個場合推崇薄膜發(fā)電技術(shù)的前景，甚至表示“薄膜發(fā)電引領(lǐng)終極能源革命”。
漢能薄膜被詬病。
進(jìn)入光伏領(lǐng)域之后，李河君頻繁出現(xiàn)在公眾面前，或參加會議，或接受媒體采訪，向外界宣傳薄膜發(fā)電技術(shù)的廣闊前景。2013年底，李河君著書《中國領(lǐng)先一把》，提出以光伏革命解決中國的能源瓶頸、助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。李河君認(rèn)為，太陽能是最符合21世紀(jì)發(fā)展需求的新能源。
除了光伏企業(yè)的發(fā)展路線存在爭議外，其漢能薄膜發(fā)電還被詬病“過度依賴母公司”。在李河君的計劃中，其光伏產(chǎn)業(yè)布局是“打通全產(chǎn)業(yè)鏈做出規(guī)?！薄＜磸脑牧?、高端裝備制造、電池片生產(chǎn)到太陽能電站建設(shè)，形成完整的“全產(chǎn)業(yè)鏈”運(yùn)作模式。
2013年2月，漢能集團(tuán)及其一直行動人持有的漢能薄膜發(fā)電的股份從20.28%漲到了50.56%，成為了控股股東。此后，漢能薄膜發(fā)電向控股股東漢能集團(tuán)發(fā)起了多項收購，連續(xù)收購了其多項知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)研究公司。
2013年年報顯示，漢能集團(tuán)是其唯一客戶。這種情況在2014年上半年并未有多大好轉(zhuǎn)，2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的來自漢能集團(tuán)方面的營收達(dá)到31.6億港元，占其總營收的98%。2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的應(yīng)收賬款為62.4億港元，其中，最大頭的是應(yīng)收合同工程款項，為41.57億港元。
漢能薄膜發(fā)電在2014年半年報中稱，公司的流動資金十分依賴漢能集團(tuán)聯(lián)屬公司是否能及時結(jié)清進(jìn)度款項。不過，對于來自于漢能集團(tuán)的應(yīng)收賬款，漢能薄膜發(fā)電方面“無抵押款或其他加強(qiáng)信貸措施”，僅憑借漢能集團(tuán)的信譽(yù)，漢能薄膜發(fā)電董事會認(rèn)為，漢能集團(tuán)“能夠按時結(jié)清所有進(jìn)度款項”。
成“新首富”出名。
漢能薄膜發(fā)電在2014年一年內(nèi)漲幅達(dá)255%，進(jìn)入了2015年，股價漲幅更是“任性”地在1月23日以來的3天內(nèi)達(dá)32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發(fā)電上漲10.36%，報收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發(fā)電上漲13%，得益于漢能薄膜發(fā)電股價的上漲，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身價“有可能”達(dá)到2000億元，取代馬云或者王健林成為中國的新首富。截至1月29日美股收盤，馬云身價為263億美元(約合1644億元人民幣)，王健林身價為267億美元(約合1669億元人民幣)。
之所以是“有可能”，原因在于李河君到底持有多少股份，對于外界而言仍是一個謎團(tuán)，一說超過50%，一說超過90%。不論李河君是否真的成為了內(nèi)地財富“一哥”，他都因此成為了輿論焦點(diǎn)。
無論李河君的這個首富之名是否名副其實還是名不副實，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是真是存在的，他在創(chuàng)業(yè)時的獨(dú)到眼光和執(zhí)行魄力都是令人驚嘆的。
名人創(chuàng)業(yè)成功故事（篇3）
蘋果出世。
1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的爸爸與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸運(yùn)的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。
雖然是不是親生的孩子，但養(yǎng)父母卻對他很好，如同親子。學(xué)生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學(xué)習(xí)成績倒是十分出眾。
當(dāng)時，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個惠普的 工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯頭次見到了電腦，他開始對計算機(jī)有了一個朦朧的認(rèn)識。
在上初中時，喬布斯在一次同學(xué)聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學(xué)校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年后他們創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。
19歲那年，剛念大學(xué)一年級的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學(xué)成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學(xué)產(chǎn)生了興趣，連 工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結(jié)果可想而知，不但沒有學(xué)成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達(dá)利公司做了一名工程師。
安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機(jī)，可是當(dāng)時市面上 賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準(zhǔn)備自己開發(fā)。制造電腦必需就是微處理器，可是當(dāng)時的8080芯片零售價要270美元，并且還不出 售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機(jī)產(chǎn)品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特 爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。
帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創(chuàng)新事業(yè)。他們設(shè)計了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件 安裝在上面，通過接口將微處理機(jī)與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚(yáng)的 東西就是世界上第一臺個人電腦，會給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了 自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。
愚人節(jié)的那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的好友龍·韋恩做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤?，決定成立一家電腦公司。公司的名 稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個著名的商標(biāo)——一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認(rèn)為“蘋果 I號”電腦了。
黯然離開。
一個的機(jī)會給“蘋果”公司帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn) 為“蘋果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險——訂購50臺整機(jī)，但一個月里必須交貨，喬布斯高興壞了，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。
50臺整機(jī)在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不 足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”為此，他們分頭去找資金支 持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場。
機(jī)會往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長 推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司 大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業(yè)計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運(yùn)與兩個年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了 這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司 股票公開上市，在不到一個小時內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百 萬富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一。
因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯經(jīng)營 理念與當(dāng)時大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董 事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會決議撤銷了他的經(jīng)營大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而 辭去蘋果公司董事長。
接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負(fù)著蘋果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現(xiàn)在世人面前。它 是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價格標(biāo) 簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設(shè)計，標(biāo)新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。
新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋果機(jī)擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當(dāng)年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計”第三名。
接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7 月推出的外形藍(lán)黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨(dú)特的時尚風(fēng)格、最新無線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋 果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部優(yōu)勢，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計的“可移動iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費(fèi)類便攜電腦”市場第一名，還 在《時代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設(shè)計獎”。
終成奇跡。
1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點(diǎn)。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。”
喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續(xù)進(jìn)行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是后來，他天才的電腦天賦;平易近人的處世風(fēng)格;絕妙 的創(chuàng)意腦筋;偉大的目標(biāo);處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范筑就了蘋果企業(yè) 文化的核心內(nèi)容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外面的人說： 我為喬布斯工作!
名人創(chuàng)業(yè)成功故事（篇4）
“現(xiàn)實社會中有很多例子，從獨(dú)木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難?！?/p>
“我們那個年代走過來的企業(yè)家，不多了……”
劉永好在一個論壇上碰到魯冠球，兩人相對，發(fā)出如此慨嘆。
在80后劉暢接劉永好接力棒任新希望集團(tuán)董事長的文章里，我們講了四川首富劉永好退休,80后女兒劉暢接任新希望集團(tuán)董事長,出生于1980年的劉暢,26歲時已成為中國最年輕女富豪,2006年胡潤女富豪榜第九位。
下面我們再來回顧一下劉永好的創(chuàng)業(yè)史，劉永好白手起家的創(chuàng)業(yè)故事。
上個世紀(jì)80年代中期，劉永好開始出席一些論壇活動，到90年代，他留意到身邊參會的人悄然發(fā)生了些變化。到現(xiàn)在，變化越來越大了，“原來跟我們一起開會的朋友越來越少了，”他說：“有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。”
1951年出生的劉永好，從1982年開始創(chuàng)業(yè)，時間已經(jīng)過去了30多年。白手起家的傳奇讓位于中國首富的光環(huán)。在2010年的胡潤川渝富豪榜上，劉永好以250億的身家位列第一。
把希望做大。
在做希望牌飼料之前，劉永好在孵鵪鶉蛋;在賣鵪鶉蛋之前，他是人民教師。
下班之余，劉永好和另外三個兄弟在自家陽臺上養(yǎng)起鵪鶉，并售賣鵪鶉蛋。當(dāng)時的他們沒有想到四年后將會成為足以笑傲世界市場的鵪鶉大王。
到1986年專做豬飼料之前，他們在成都青石橋開了一個鵪鶉蛋批發(fā)門市部，后來又在東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場開了一家更大的店。
在青石橋的時候，劉永好的母親坐鎮(zhèn)店中，他們兄弟四人就出去跑銷售。到后來母親去世的時候，劉永好他們才知道兄弟們富了以后給母親的錢全被老人捐給了青石橋的鄉(xiāng)親。
東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場的店是他們嶄露頭角的開始。那時候，店里每天的存貨都有鵪鶉蛋數(shù)十萬只。養(yǎng)殖場也是劉永好出生地所在的四川新津縣有三分之一的農(nóng)戶在養(yǎng)鵪鶉。他們自己的'養(yǎng)殖場年產(chǎn)鵪鶉15萬只，而整個縣最高峰時養(yǎng)殖鵪鶉達(dá)到1000萬只。
當(dāng)鵪鶉養(yǎng)殖的瓶頸到來的時候，劉家四兄弟毅然決然地放棄了這個行業(yè)，轉(zhuǎn)身投向了后來讓他們功成名就的飼料行業(yè)。
《希望》本是養(yǎng)殖場的名字，轉(zhuǎn)做飼料之后，他們又再次以此命名了自己投資研發(fā)的豬飼料。
1987年，研發(fā)建廠一共投資了800萬元。他們將養(yǎng)殖場的10萬只鵪鶉全部宰殺，從此進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域。
兩年之后，希望牌飼料推向市場。三個月之后，銷量追上當(dāng)時國內(nèi)飼料霸主----正大。
價格戰(zhàn)一觸即發(fā)，兩家短兵相接。正大一降價，希望立馬反擊，再降。你來我往的過招之后，正大敗走成都，江湖格局就此改變。盟主地位離希望越來越近。
分家后開始走各自的路。
1992年，希望集團(tuán)成立。兄弟四人走上了不同的方向。劉永好和劉永行負(fù)責(zé)去各地建立分廠。他們將集團(tuán)股份一分為四，每人各占百分之二十五。
這幾年里，劉永好作為杰出企業(yè)家的代表，開始活躍在一個論壇活動中。他見到了來自全國各地的企業(yè)家。一張人際網(wǎng)絡(luò)就此埋下伏筆。
1993年，劉永好當(dāng)選全國委員。當(dāng)年10月，他又被選為全國工商聯(lián)副主席。
同年，他在會議上發(fā)出提案，建立一個由民營企業(yè)家投資的銀行。
就在這一段時間內(nèi)，劉永好為集團(tuán)建立分公司的業(yè)務(wù)也沒有落下來。到1994年年底，他和二哥劉永行在全國一共建立了27家分公司。
1995年，分家再次來臨。兄弟四人從集團(tuán)分離出來，分別去組建各自的公司。劉永言創(chuàng)立大陸希望公司。劉永行創(chuàng)立東方希望公司，在2010年的胡潤百富榜上，他以350億身家名列第七。劉永美創(chuàng)立華西希望公司。劉永好建立南方希望公司。
同年，劉永好的議案得到批準(zhǔn)，民生銀行成立。1999年，劉永好以1.86億的資金陸續(xù)收購民生銀行股份，成為最大股東。而在1982年創(chuàng)業(yè)初期，他們想從銀行貸款1000元卻被拒絕。 建立新希望
不到一年之后，新希望集團(tuán)下的綿陽希望飼料有限公司整體變更為四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司，并成功登陸A股市場。
跟隨劉永好的工作人員都知道他是一個動作很快的人。他的午餐經(jīng)常就是盒飯，一群人一起吃，他總是第一個吃完，并且不留一個飯粒。王石說他不能總是一副賺錢機(jī)器的模樣，而應(yīng)該慢下來培養(yǎng)一些特長愛好。
根據(jù)新希望集團(tuán)網(wǎng)站顯示，截至2008年年底，集團(tuán)注冊資本8億元，總資產(chǎn)299億元。2009年銷售收入達(dá)到510億元。
劉永好手下的新希望集團(tuán)已經(jīng)延伸至4個領(lǐng)域：農(nóng)牧與食品、化工與資源、房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施以及金融與投資。農(nóng)牧與食品領(lǐng)域有上市公司新希望股份;化工類通過ST寶碩登陸資本市場;金融類則有民生銀行作為后盾。
2010年，劉永好重組新希望股份的計劃甫一公布，打造世界級農(nóng)牧企業(yè)的藍(lán)圖迅速激蕩了市場。沉寂已久的股價在三個月內(nèi)翻了一倍，至今守在21元的位置。
重組的進(jìn)程在持續(xù)推進(jìn)。六十歲的劉永好仍然像一臺加滿了油的發(fā)動機(jī)，他說他的時間一分為三：“1/3用來處理新希望集團(tuán)內(nèi)部關(guān)鍵性問題;1/3跟一流人才打交道，傾聽他們的意見、建議，以及在他們需要的時候給予我的建議;另外的1/3即用來學(xué)習(xí)和研究企業(yè)發(fā)展問題。”
新希望藍(lán)圖。
今天的新希望集團(tuán)就像一艘航空x母艦，旗下?lián)碛?00多家企業(yè)。豬肉、禽類以及乳業(yè)三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為了主推農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，劉永好拿到了金融牌照，建立新希望財務(wù)有限公司。
全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)融結(jié)合，這儼然就是劉永好固若金湯的商業(yè)帝國。
他記得第一次面臨危機(jī)，一張10萬個雞仔的訂單就猶如一場滅頂之災(zāi)。
1984年，一個農(nóng)戶向劉家四兄弟下了張訂單，一共就需要10萬只小雞。這簡直就是突如其來的餡餅，他們第一次接到這樣的“巨額”生意。
四個人興奮地借了一筆錢，購買10萬個種蛋，準(zhǔn)備孵出小雞后一次性賣出去。
打擊來得太突然。交出2萬只小雞后，農(nóng)戶跑了。兄弟四人也傻眼了，艱難的抉擇之后，他們決定撿起這個爛攤子。
兄弟四人連夜編好竹筐，第二天就蹬著自行車把小雞運(yùn)到農(nóng)貿(mào)市場去賣。以前，劉永好站在講臺上，手執(zhí)教鞭?，F(xiàn)在他挑著竹筐，費(fèi)盡口舌只為得到一小塊地方可以當(dāng)一個小販。
8萬只小雞就這樣全都賣了出去。
士別三日，當(dāng)刮目相看。十年一晃而過，劉永好作為全國委員提議建立一個由民營企業(yè)家出資，并專門為民營企業(yè)服務(wù)的銀行。對此時乃至以后的劉永好來說，尋常招式已再難傷他分毫。
設(shè)立了民生銀行，劉永好連續(xù)三屆擔(dān)任副董事長。
2006年在董事會選舉中，劉永好意外落馬，無緣董事會。而泛?？毓杉瘓F(tuán)的盧志強(qiáng)一舉取代劉永好的位置，成為副董事長。
高處不勝寒。對功成名就后的劉永好來說，他面對的人是魯冠球、王石、盧志強(qiáng)、張宏偉，亦對手，亦朋友。
2007年，民生銀行定向增發(fā)。劉永好斥資37億認(rèn)購4.1億股，持有增發(fā)后股本超過10%。兩年后，他順利重返董事會，再次擔(dān)任副董事長。
三十年上海沉浮，民生銀行的記錄不過只是浮光掠影。劉永好的收購行為跨越整個中國，直到他終于完成產(chǎn)業(yè)鏈整合，向著心中的終極目標(biāo)不斷接近。
從四川農(nóng)村走出來的四兄弟，賣了自行車、家當(dāng)才湊了1000元開始創(chuàng)業(yè)。到現(xiàn)在，年紀(jì)最小的劉永好也剛好60歲。而他們四人的身家加起來已經(jīng)超過了千億。
再談到自己的成功時，劉永好曾說過這樣一段話：“做企業(yè)，就好像現(xiàn)在的綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲一樣。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在獨(dú)木舟上行走，沒有踩好，倒下去了;有些人關(guān)鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。總之，競爭就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒有什么可惜，因為他知道自己堅持不了?，F(xiàn)實社會中有很多例子，從獨(dú)木舟上翻下去，下去就很難翻回來了?！?/p>
名人創(chuàng)業(yè)成功故事（篇5）
當(dāng)全球其他的電腦制造廠商正在經(jīng)歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續(xù)著繁榮。當(dāng)它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經(jīng)在其創(chuàng)立的戴爾計算機(jī)公司里擔(dān)任了將近20年的首席執(zhí)行官。戴爾計算機(jī)在1984年成立時注冊資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷售額達(dá)到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。2002年《財富》雜志的全球500強(qiáng)中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發(fā)展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進(jìn)行分類的“市場細(xì)分”方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創(chuàng)始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發(fā)靈感。
當(dāng)邁克爾·戴爾還是20世紀(jì)70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談?wù)摰亩际峭ㄘ浥蛎?、石油危機(jī)一類的話題，這使他從小就對生意場發(fā)生了興趣。在他12歲那年，進(jìn)行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業(yè)刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點(diǎn)子，絕對值得采取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創(chuàng)業(yè)嘗試中，把這一“直接模式”發(fā)揮得淋漓盡致。
上初中時，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋果電腦，并迅速將興趣轉(zhuǎn)移向電腦背后的商機(jī)。不久，他注意到了商業(yè)用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學(xué)習(xí)一切有關(guān)電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺。這期間，他發(fā)現(xiàn)電腦的售價和利潤空間很沒有常規(guī)。一臺售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經(jīng)營電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術(shù)支持。而他當(dāng)時已經(jīng)買進(jìn)了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣給認(rèn)識的人。于是，邁克爾戴爾涌現(xiàn)了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優(yōu)勢，還有品質(zhì)和服務(wù)的上的優(yōu)勢，即能夠根據(jù)顧客的請求提供具備不同功能的電腦。
在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學(xué)一名另類的大一學(xué)生后不久，他認(rèn)識到電腦將成為20世紀(jì)最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機(jī)會。當(dāng)時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經(jīng)銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務(wù)，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學(xué)校退學(xué)，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設(shè)了自己的公司，命名為“戴爾計算機(jī)公司”。
支撐學(xué)生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機(jī)的資金，來源于他從16歲開始的一份賣報紙的業(yè)余工作。那是一年的夏天，他負(fù)責(zé)為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發(fā)現(xiàn)，有兩種人幾乎一定會愿意訂閱報紙：一種是剛結(jié)婚的，另一種則是剛搬進(jìn)新房子的。接著，經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，情侶在結(jié)婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區(qū)這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當(dāng)年掙到了1.8萬美元，這不但帶給他購買更多的計算機(jī)的能力，也給他以后“比顧客更了解顧客”的市場細(xì)分戰(zhàn)略提供依據(jù)。