名人的創(chuàng)業(yè)小故事作文

名人創(chuàng)業(yè)成功是一個正確目標(biāo)的指引，并為了這個目標(biāo)不斷地充實自己的結(jié)果，那么應(yīng)該怎么寫名人的創(chuàng)業(yè)小故事作文呢？下面是小編給大家?guī)淼拿说膭?chuàng)業(yè)小故事作文，希望能夠幫到你喲!

名人的創(chuàng)業(yè)小故事作文篇1

導(dǎo)語：任正非你認(rèn)識嗎?關(guān)于他的創(chuàng)業(yè)故事你了解多少呢?下面是yuwenmi小編為大家整理任正非的創(chuàng)業(yè)故事，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!

人物簡介

任正非，1944年10月25日出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，祖籍浙江省浦江縣，華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人、總裁。

1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)已并入重慶大學(xué))，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國引進(jìn)的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(技術(shù)副團(tuán)級)，無軍銜。任正非也因工程建設(shè)中的.貢獻(xiàn)出席了1978年的全國科學(xué)大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。1987年，任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。

2003年，任正非榮膺網(wǎng)民評選的"2003年中國IT十大上升人物";2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物;2011年，任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。 2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。[3] 2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。

任正非的創(chuàng)業(yè)故事

19__年，徘徊在深圳街頭的任正非沒有想到，好運(yùn)氣即將降臨到自己和這個國家身上。

改革開放已近10年，全國的經(jīng)濟(jì)狀況明顯好轉(zhuǎn)。就在那一年，中國政府的經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)變得十分明確，提出了中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)分三步走的總體戰(zhàn)略部署：第一步目標(biāo)，實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值比19__年翻一番，解決人民的溫飽問題;第二步目標(biāo)，到二十世紀(jì)末國民生產(chǎn)總值比1980年翻兩番;第三步目標(biāo)，到二十一世紀(jì)中葉基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，人均國民生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，人民過上比較富裕的生活。

這是一個很振奮人心的計劃，但是似乎和任正非還沒有太大的關(guān)系。那一年他43歲，從部隊以團(tuán)副的身份轉(zhuǎn)業(yè)，來到成為改革試驗田的深圳。在這里，先他而來的妻子成為南油集團(tuán)的高管，卻最終結(jié)束了兩人的婚姻關(guān)系。任正非自己還只是南油集團(tuán)下屬的一個電子公司的經(jīng)理，對于已過不惑之年的任正非而言，接下來的人生似乎只有可以想見的平淡無波。然而和所有始于那個年代的創(chuàng)業(yè)故事一樣，機(jī)會從天而降，任正非的人生道路從此走上了一個完全不同的方向，而他也以自己的方式給19__這個本來相對平淡的年份，加上了一點重量。

故事的開始方式很深圳。一個"很偶然"的機(jī)會，一個做程控交換機(jī)產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備，任正非以2.4萬元資本注冊了深圳華為公司，成為香港康力公司的hax模擬交換機(jī)的代理。憑借特區(qū)一些信息方面的優(yōu)勢，從香港進(jìn)口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價--這是最常見的商業(yè)模式，對于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢，至于是代理交換機(jī)還是代理飼料，都是一樣的。更何況任正非本人也是通信技術(shù)的門外漢，他的爺爺是一個做火腿的，父母是普通教師，他在重慶建筑工程學(xué)院的專業(yè)是暖供，十幾年的'軍旅生涯可能使他成為中國比較早用上電話的人，卻遠(yuǎn)不足以令他對這個產(chǎn)業(yè)有深入了解。

有時候事情就是這樣，天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡餅就已經(jīng)喜出望外了，實際上天上掉下的是塊金子。原郵電部電信科學(xué)技術(shù)研究院院長熊秉群先生在總結(jié)中國電信產(chǎn)業(yè)30年歷程的時候曾經(jīng)說過，中國的電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以分為三個階段：第一個階段是在上世紀(jì)80年代，在這個階段里各個企業(yè)以購買國外的設(shè)備或者是建立合資企業(yè)的方式進(jìn)行發(fā)展。正是有了這些合資企業(yè)，才使國內(nèi)的制造企業(yè)數(shù)量有了一定的增加。第二個階段是在上世紀(jì)90年代，最主要的就是在程控交換機(jī)方面的突破。"雖然程控交換機(jī)在上世紀(jì)80年代就有，當(dāng)時的郵電部郵電科學(xué)研究院，通過六五計劃、七五計劃研發(fā)出了中小容量的程控交換機(jī)，但是當(dāng)時這樣的一些成果，要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，特別是成為商用化的設(shè)備，還是有很大的距離。"第三階段，就是進(jìn)入21世紀(jì)的通信產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)發(fā)展的10年。

43歲拉起旗幟單干的任正非，在這個時候突然表現(xiàn)出了他的商業(yè)天才。在賣設(shè)備的過程中，他看到了中國電信對程控交換機(jī)的渴望，同時他也看到整個市場被跨國公司所把持。當(dāng)時國內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設(shè)備都依賴進(jìn)口，也就是"七國八制"，即美國at

時間：2017-10-30 09:52:16 名人故事 我要投稿

名人的創(chuàng)業(yè)小故事作文篇2

宋鄭還從無到有白手起家，在殘酷的競爭中，展示出了一代商業(yè)領(lǐng)袖的才情與智慧。以下是小編跟大家分享宋鄭還的白手起家創(chuàng)業(yè)故事，希望對大家能有所幫助！

趕鴨子上架，教書匠下海經(jīng)商

宋鄭還出生于中醫(yī)世家，祖輩三十六代皆為中醫(yī)。他說，在他祖輩那個年代，根本看不起經(jīng)商。而在創(chuàng)辦好孩子之前，其實他從沒想過自己會經(jīng)商，或許更沒想到會做出一個上市集團(tuán)。

因為歷史原因，宋鄭還并沒有繼承祖業(yè)。1968年高中畢業(yè)后，就插隊在農(nóng)村務(wù)農(nóng)。在農(nóng)村喂了5年豬之后，宋鄭還被推薦到上海上大學(xué)，畢業(yè)后就在昆山做起了中學(xué)數(shù)學(xué)教師。世事無常。本以為就這樣按部就班過一輩子的宋鄭還，突然接到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一個任命。

時值改革開放熱潮涌動，政府鼓勵學(xué)校辦工廠。

于是，那時候涌現(xiàn)出了不少學(xué)校集資的校辦工廠。現(xiàn)在看，雖然大部分都已經(jīng)銷聲匿跡，但是還有一部分企業(yè)，成長為中國經(jīng)濟(jì)的中堅力量，比如：北大方正、哇哈哈等。

當(dāng)時宋鄭還所在的學(xué)校也辦了個工廠，生產(chǎn)的產(chǎn)品是直到今天才真正普及的微波爐。

自然，這是一次失敗的投資。由于產(chǎn)品滯銷，工廠虧損，老師罷工，最后連學(xué)校都被迫關(guān)門。情急之下，教育局領(lǐng)導(dǎo)想到了宋鄭還。作為當(dāng)時學(xué)校的副校長，又是大學(xué)生，宋鄭還被趕鴨子上架，從數(shù)學(xué)老師變成了校辦工廠廠長，而且還被要求，“無論如何都要撐4年！”

就這樣，一個對經(jīng)濟(jì)一竅不通、教了十幾年書的窮教師匠，開始了他的商業(yè)生涯。

初嘗經(jīng)商樂趣，流連忘返

宋鄭還接手時，工廠里還有40多個下屬，但大部分都是附近的農(nóng)婦，他甚至還要一次次地強(qiáng)調(diào)：不準(zhǔn)在車間里面隨地大小便！而且，廠里已經(jīng)有8個月沒發(fā)工資，怨聲一片。

于是，在上海的各大工廠門口，每天都能看見宋鄭還的身影。他奔波在各個地方，只希望能為工廠接點活干，卻四處碰壁。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在198x年。宋鄭還教過的一個學(xué)生的家長，是上海一家軍工廠的'領(lǐng)導(dǎo)，他聽說宋鄭還的處境，特意找到了他，并拿出一輛嬰兒車，承諾如果他們工廠能夠生產(chǎn)這種嬰兒車，軍工廠方面可以包銷。找到活干的宋鄭還雖然喜出望外，他開始自己研究，并決定將工廠的重心放在生產(chǎn)嬰兒車上。

198x年，憑借著從銀行貸款來的5萬元資金，“好孩子”成立了。

第一年，宋鄭還的工廠就生產(chǎn)出了2萬輛童車，在支付了老師的欠發(fā)工資后，學(xué)校重新開門了。兩年后，宋鄭還就還清了所有銀行貸款。不過，學(xué)校是開門了，但宋鄭還卻不想回去了。初嘗經(jīng)商樂趣的他，沉浸在商海之中流連忘返，先是推遲了回校時間，后來干脆就再也沒有回去。

出售專利，用創(chuàng)新撬開市場

成立之初的“好孩子”，生產(chǎn)的只是老式嬰兒車，有限的訂單、較貴的原材料都折磨著宋鄭還的神經(jīng)，但此時的他已經(jīng)陷入了騎虎難下的尷尬境地。想來想去，宋鄭還覺得還是得創(chuàng)新，只有做世界上沒有的東西，才可能出奇制勝。

一次偶然的機(jī)會，宋鄭還看到一張睡椅，于是突發(fā)奇想，“如果加上搖椅，加上輪子，不就成了童車？如果椅子可以翻轉(zhuǎn)，不就成了兩用童車，變成帶搖籃的嬰兒車，這個世界上沒有?！敝螅梧嵾€拿著這個發(fā)明去申請了專利。

但當(dāng)時工廠資金不足，根本不可能將這項專利利用起來。無奈之下，宋鄭還只能把這項發(fā)明賣掉，換回了4萬元錢。嘗到甜頭的宋鄭還，開始在投入更多心力研發(fā)新品，在創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)。他腦子里面的創(chuàng)意源源不斷，接連設(shè)計出四功能、多功能童車。僅靠著賣專利，企業(yè)過了一段舒心日子。

有一次，一款童車專利更是被炒到了15萬元！如此天價，一下子驚醒了宋鄭還：這樣的好東西只有自己才有，干嘛還賣啊，抱回家自己生產(chǎn)啊！于是展覽會還沒結(jié)束，宋鄭還就回去了，開始把好孩子自己的產(chǎn)品推向市場。一開始，產(chǎn)品雖然價格相對較高，但因為功能獨家，好孩子的生意也是做得風(fēng)生水起。

直到1990年代，廠里終于遭遇了困境。當(dāng)時市場上仿造好孩子的產(chǎn)品鋪天蓋地，銷售價格也更加便宜，甚至有一家浙江企業(yè)計劃用3年時間擊垮好孩子。與那些企業(yè)相比，當(dāng)時好孩子的規(guī)模可謂小得可憐，如果要拼價格，恐怕很快就會被擠出市場。

不得已之下，宋鄭還只能將最后一根救命稻草放在了創(chuàng)新上面。他說：“我們只有一個辦法——繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品，他們仿造第一代產(chǎn)品，那么我就研發(fā)第二代、第三代產(chǎn)品，讓他們永遠(yuǎn)跟在我后面。”

創(chuàng)新的力量果然很強(qiáng)大，不僅讓好孩子活了下來，到1993年，銷量更是成為全國第一。

走出國門，海外市場掀風(fēng)云

宋鄭還的嬰兒車生意越做越大，只是，這并不是他的目標(biāo)。有一次，一位德國廠商來好孩子的工廠參觀。參觀完后，該廠商和他說：童車不是這樣制作的。一手將一個破落工廠打造成行業(yè)龍頭，宋鄭還心中的驕傲可想而知。德國商人的一番話，徹底激起了宋鄭還的好勝心，他要讓好孩子真正走向國際市場，一較長短。

好孩子國際化的第一步就是去香港找國際投資者。當(dāng)時的中國置業(yè)給好孩子投了450萬美元，這筆資金算是及時雨，如果不來，好孩子的資金鏈就要斷了。第二步就是讓好孩子的市場國際化，美國紐約是好孩子走向國際的第一站。打開美國市場并沒有想象中容易。“好孩子”發(fā)現(xiàn)，無論自己如何努力，其產(chǎn)品和品牌就是無法進(jìn)入美國主流零售通路。

“與當(dāng)?shù)仄放粕毯献?，他們最多只愿意做加工合作，想用自己的品牌，有些天方夜譚。”宋鄭還說道。但宋鄭還沒有氣餒，美國巨大的嬰兒車市場讓他興奮不已。在設(shè)計出一款具有搖籃功能的嬰兒車后，宋鄭還再一次帶著新產(chǎn)品找到了美國第二大嬰兒用品制造公司COSCO，并成功說服其與好孩子合作，推出“CASCO—Geoby”這一聯(lián)合品牌。

借助COSCO這個支點，好孩子憑借自身強(qiáng)大的研發(fā)能力，很快就在美國市場站穩(wěn)腳跟，一舉成為美國嬰兒車市場的銷量冠軍。

繼美國市場之后，好孩子“故技重施”，進(jìn)軍歐洲市場。同樣的，不到4年時間，好孩子的產(chǎn)品又占領(lǐng)了歐洲市場銷量的頭把交椅。雖然在國內(nèi)市場，好孩子的知名度并不算高，在海外市場卻是叱咤風(fēng)云的中國品牌。根據(jù)好孩子國際2016上半年財報顯示，公司上半年收入36。8億港元，國外市場收入30.2億港元，占比高達(dá)82%！

縱觀“好孩子”27年的發(fā)展歷程，它的內(nèi)在生命力，就是來自堅持創(chuàng)新與開放。無論是過去還是現(xiàn)在，它都不斷地以研發(fā)、創(chuàng)新拉開與其他競爭者的距離。從一個校辦工廠到行業(yè)龍頭，宋鄭還當(dāng)稱頭號功臣。更令人敬佩的是，從創(chuàng)建“好孩子”的第一天起，宋鄭還就沒有想過私人去擁有這個公司的股權(quán)，他從未想過要去控制這個企業(yè)。

宋鄭還說，一個真正的企業(yè)、偉大的企業(yè)，它都不會是哪一個人的，它應(yīng)該是社會的。

名人的創(chuàng)業(yè)小故事作文篇3

為何辭官下海？

我在經(jīng)商前，15歲就當(dāng)兵了，從軍17年，做到團(tuán)職干部，遇上中國百萬大裁軍，就轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，當(dāng)了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：我做到團(tuán)級職務(wù)時，不到30歲，很年輕，幾十萬部隊當(dāng)中最年輕的干部之一；到地方做官員，職務(wù)進(jìn)步很快，很快做到辦公室主任，但我在1988年斷然辭官經(jīng)商。具體兩個原因：

一是趕上經(jīng)商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務(wù)“下?！绷恕Ｈ绻麤]有當(dāng)時的經(jīng)商熱潮，中國今天不會有這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家。

二是想改善個人的生活。我就覺得，別人能當(dāng)萬元戶，我憑能力應(yīng)該不止萬元戶。

第一個故事：第一桶金是這么來的

當(dāng)時遇到的第一個創(chuàng)業(yè)難關(guān)，就是借錢。第二個難關(guān)是拿不到項目。

那時大陸還是“計劃經(jīng)濟(jì)”，比較落后，拿項目也不僅要有錢，還得有“計劃指標(biāo)”，得出現(xiàn)在當(dāng)時“國家計劃委員會”指標(biāo)名單上才行。

我只好找到大連一個老戰(zhàn)友“借”一點指標(biāo)，同時付出一點費用。他同意給我?guī)兹f平米指標(biāo)。但是拿了指標(biāo)，還得去找當(dāng)時的市領(lǐng)導(dǎo)批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領(lǐng)導(dǎo)被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發(fā)嗎？把市政府的北側(cè)那塊地給你”。

市政府是一個老建筑，很氣派。但它的北側(cè)居住區(qū)，房子差，設(shè)施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認(rèn)為“有礙觀瞻”，所以把這片地給我去干。可這個項目改造完，要1200塊錢一平米的成本，我前面有三家國有公司都不肯干。因為大連市當(dāng)時最好的房子只能賣到一千零幾十塊。

我堅持要干這個項目，公司里的很多同志反對。當(dāng)時我們公司叫“西崗開發(fā)公司”，我就說：“開發(fā)公司，只有開才能發(fā)，你都不敢開怎么能發(fā)呢？”為了賺錢，得把這個房子賣到1500元一平米，后來我們動腦筋，推出來幾條創(chuàng)新：

第一，當(dāng)時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進(jìn)去直接就是幾間房。那好，我們做一個明廳；

第二，當(dāng)時房子沒衛(wèi)生間，縣處級以上干部才允許配一間衛(wèi)生間。我們沒管那一套，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。

房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。就這樣，萬達(dá)就成為了大陸地區(qū)第一個闖入了“舊城改造”這一行業(yè)的公司。這一單使我們賺到了接近1000萬元。就這樣，我掘到第一桶金，找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。

第二個故事：9天9夜沒睡覺

再給大家講一個貸款的小故事。

初期創(chuàng)業(yè)，我接下了一個項目，這個工程當(dāng)時政府干了一半，覺得費勁不愿意干了，轉(zhuǎn)給我的。簽完以后突然遇到全國“治理整頓”，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，我就要去找貸款，需要一筆2000萬元的貸款，有土地做抵押，所有的手續(xù)都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家愿意貸給我。

因為這個項目是政府轉(zhuǎn)給我的，他們覺得對不起我！所以政府開了一個會議，就指定當(dāng)時某一家國有銀行貸2000萬給我做啟動資金。這家銀行答應(yīng)了說“可以”，哎，我一聽好事，那我就去找銀行行長吧。前前后后找了50多次，每次都給我躲貓貓。我有時候一見到他了吧，他從后門就走了，我在走廊白站；有的時候在走廊里堵著他，他說“好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧”；等我下周二去，他出差去了！等等。當(dāng)時就為了拿到這筆貸款，有的時候一去在那個走廊上（因為進(jìn)不去辦公室）一站就是一整天。我想銀行八點半上班，我就八點去吧，站著。甚至站到下班六點也不出來。究竟行長是來了沒來？還是不在？我也不知道，也沒人愿意告訴我這個信息。當(dāng)時站在走廊里面這種感覺，這種恥辱，我覺得太卑賤了嘛。

除了這家銀行，我又去找了另外一家銀行，貸款的時候這個人態(tài)度倒是不錯，但也是不給我貸款。我為了堵到他，曾經(jīng)跟一個哥們兩個人就開車到他家樓下。我想，你總得回家吧？那我就在你門口候著；你早上總得要出門去上班，總是能碰到你吧？我倆就去在那兒蹲了一個晚上，在車?yán)锖蛑?。反正深秋不是太冷，稍微冷了就開動發(fā)動機(jī)暖和一會兒，為了省點油過會兒再把它關(guān)掉。一直等到早上七八點也沒見到人進(jìn)去，也沒見著人出來。第二天晚上我說再去堵吧，我這個哥們覺得忍受不了，他說太丟臉！無論如何也不能去了。我自己又去待了一個晚上。就是候不著，找不著這個人。其實不是找不著，是他不愿意見你，因為你是民營企業(yè)，那個時候民營企業(yè)不像今天這個地位。第二覺得你風(fēng)險大，他不敢放貸給你。放給國有企業(yè)虧損了沒了，他不承擔(dān)什么責(zé)任：如果放給民營企業(yè)可能就要承擔(dān)責(zé)任，我也理解他們。

在這種無論跑了多少趟都找不到辦法的情況下，就有人給我出了一個主意說“干脆你就發(fā)一個債券”，但是你這得承諾回報，比如兩年按照1。4倍，每年20%，1。4倍收回。沒想到，推出來以后一搶而光，畢竟20%年回報還是很好的。這個方法真正解決了這個項目的難題，才把我們從瀕臨破產(chǎn)的邊緣給拯救回來。

這中間其實還有個小的故事。我接的這個項目，可以說追悔莫及。當(dāng)然后來把這個問題解決了，把剩下的老百姓搬走了。但當(dāng)時真是把我憋的夠嗆！在1993年初的一段時間，我九天九夜都沒有睡著覺，什么安眠藥，什么打針就是睡不著覺。到后期整個人都有點精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會，“咣當(dāng)”一頭就昏迷在地了。我被緊急送到北京，還找了比較好的一個醫(yī)院去治療。我至今還記得那個神經(jīng)內(nèi)科的主任姓李的女士，一見我面：“沒事，小伙子今晚就讓你睡著”。我說你這么大本事？“你放心吧，我們高得很”。其實還是給我吃那些藥，可能心理作用，也可能進(jìn)到醫(yī)院里了，安靜了，我當(dāng)天就睡著覺了。

第三個故事：3年打了222場官司

在90年代的時候我們做住宅房地產(chǎn)做得還是不錯了，但是有個問題刺激了我：我們公司有兩個員工得了重病，一個得了癌癥，一個得了肝病，每個員工花了一百多萬治療費。當(dāng)時民營企業(yè)是不可以報銷醫(yī)藥費的，你自己有錢你給他報銷，沒有錢你的員工可能就等死。那我們是花錢給他治療了，但是也給我一個提醒：如果大量的員工都有了病，再往后發(fā)展一二十年大家歲數(shù)大了，這公司怎么辦呢？我們一定要找到一個安全的、有長期現(xiàn)金流的商業(yè)模式。所以我們2000年決定轉(zhuǎn)行去做商業(yè)地產(chǎn)，做不動產(chǎn)，做持有物業(yè)，不再搞單純的住宅開發(fā)了。

做商業(yè)地產(chǎn)的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當(dāng)中，買了商鋪的人經(jīng)營不好，就來告我們，我前三年當(dāng)了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲于應(yīng)付。成天在打官司，哪還有精力經(jīng)營？客戶就是這樣，他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

所以我覺得這樣不行，得研究新模式。怎么辦？在創(chuàng)新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業(yè)中心，商業(yè)中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業(yè)街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現(xiàn)金流就有了。這樣，就不用賣大樓里的商業(yè)鋪位了，自己來經(jīng)營，一下子生意就找到模式了。商業(yè)經(jīng)營旺了，旁邊的樓也升值了，現(xiàn)金流問題也解決了，萬達(dá)從此走向了一條康莊大道。

名人的創(chuàng)業(yè)小故事作文篇4

誠信是做人之根本，立業(yè)之基。下面是小編為大家搜集的橡膠大王李光前的創(chuàng)業(yè)故事，歡迎大家參考借鑒

李光前生前是世界十大華人富商之一，尤其是他所創(chuàng)立的橡膠王國，對世界橡膠業(yè)有特別重要的影響。李光前為當(dāng)代新馬、以至整個東南亞地區(qū)杰出的華人企業(yè)家、教育家和慈善家。李光前曾被授予馬來西亞大學(xué)法學(xué)博士學(xué)位。

1962年，新加坡政府聘請他為新加坡大學(xué)首任校長。

1967年6月2日，獅城新加坡沉浸在一片悲哀的氣氛中，似乎失去了所有的神采，同時市民們?nèi)砍鰟?，自發(fā)為一位老人送行。商界人士驚聞一代巨賈離世，教育界痛悼喪失了一個好的教育家，全世界的華人都為沒有了一位領(lǐng)導(dǎo)者而落淚。新加坡共和國總理李光耀也在唁電中深表哀痛和惋惜。李光前生前引起了特別多的驚訝，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的華人實業(yè)家。這位一生熱心于文化教育事業(yè)的橡膠大王的逝世，不僅是新加坡工商界的一大損失，也是新加坡華人社會的一大損失。

1893年，李光前出生在福建省南安縣梅山芙蓉鄉(xiāng)，原名李玉昆。在他小時候，他的家境特別的貧寒，但是，難得可貴的是父親對子女的教育非常重視，雖然經(jīng)濟(jì)困難，沒有多少錢，但是仍要自己節(jié)衣縮食，也要供孩子讀書。

1903年秋天，李光前只有10歲，就跟隨父親從福建出洋，去新加坡謀求生計。開船不久，氣溫變得特別的低。當(dāng)時船上多是福建人，而且還大多都是來自窮鄉(xiāng)僻壤，去南洋謀生。因此，穿的都比較少衣，凍得直打哆嗦。

陳嘉庚當(dāng)時也在船上，他是著名的愛國華僑，當(dāng)他看到大家被凍成那樣，就吩咐倉庫保管員：“你通知全船的人，凡是姓陳的，每人發(fā)一條毛毯。”船上旅客不管張三李四都報名說自己姓陳，實在是被凍壞了 ，于是，便先拿一條毛毯御寒再說。

之后，陳嘉庚到各船艙巡視，看到大家都領(lǐng)到毛毯，就放心了?？墒钱?dāng)陳嘉庚走到船艙的一個角落時，看到一個小孩子在那里直打哆嗦，覺得很奇怪，就問：“為什么沒去領(lǐng)毛毯?！边@個小孩子說：“我不姓陳，不敢冒領(lǐng)?！边@個小孩子就是李光前，他這種誠實的舉動，給陳嘉庚留下了特別深刻的印象。

李光前來到新加坡，就進(jìn)入了當(dāng)?shù)赜⒂W(xué)堂就讀。他銘記父親的教導(dǎo)，在接受英文教育的同時，還堅持去養(yǎng)正學(xué)堂學(xué)習(xí)中文。

1909年，李光前由于學(xué)習(xí)勤奮、成績出色，得到當(dāng)?shù)刂腥A總商會主席吳壽珍資助回國，繼續(xù)在暨南學(xué)堂學(xué)習(xí)。兩年后，他考入北京清華學(xué)堂(預(yù)科)，之后轉(zhuǎn)到唐山路礦專門學(xué)堂。

1911年，辛亥革命爆發(fā)，時局非常的動蕩，李光前的學(xué)業(yè)由此打斷。他只好回到新加坡，不久又考上當(dāng)?shù)卣k的測量?？茖W(xué)校，同時攻讀美國一所大學(xué)的函授工程課。3年后，因生活所迫，再次中斷學(xué)業(yè)，開始謀生計。

李光前精通中文、英文，經(jīng)朋友介紹，他來到愛國華僑莊希泉創(chuàng)辦的中華國貨公司擔(dān)任英文文書及涉外工作，由此便開始進(jìn)入商界。

當(dāng)時民國初立，中國商務(wù)印書館與中華書局分別出版了新型的“共和版”課本和“中華版”教科書，東南亞各地都有許多華僑學(xué)校，但采用的仍是清末的舊課本。李光前目光敏銳，感到機(jī)不可失，于是與國內(nèi)出版社聯(lián)系，買入大批新教科書轉(zhuǎn)售給各僑校，為公司贏得了一筆可觀的收入。

1916年的一天，天正下著雨，李光前下班，在街邊大攤檔吃飯。這時，陳嘉庚也冒著雨來買食物。當(dāng)陳嘉庚買完食物包好后，雨越下越大。陳嘉庚的汽車停在附近，他沒帶雨具，無法去駕車，正在著急，李光前認(rèn)得陳嘉庚，忙遞去一把雨傘，陳嘉庚性子比較急，拿了雨傘頭也不回說：“明天到我的橡膠公司去取回吧?！?/p>

第二天傍晚，李光前下班后，便到陳嘉庚辦公室來取雨傘。陳嘉庚忙招呼他坐下，并感謝他借傘之情。兩人在辦公室內(nèi)邊喝茶邊聊天，李光前才談起他當(dāng)年由廈門來新加坡的輪船上，陳嘉庚贈毛毯幫他御寒之事，至今感激不盡。陳嘉庚這才想起來，大笑起來。

閑談之中，陳嘉庚了解李光前熟悉中英文，正好自己的公司目前正處于發(fā)展階段，于是他便請李光前到自己的橡膠公司內(nèi)服務(wù)。

李光前來到陳嘉庚的謙益公司，主要負(fù)責(zé)的是處理中、英文函件及對外聯(lián)絡(luò)工作，這一次“跳槽”成為他商業(yè)生涯中的一個重要轉(zhuǎn)折點，至此之后他便開始在商界嶄露頭角。

李光前在工作期間，不恥下問，勤奮好學(xué)，很快的就掌握了橡膠生意的知識，而且還打通歐美市場。因為辦事干練精明、業(yè)務(wù)熟練加上老成持重，他很快就榮升為謙益公司橡膠貿(mào)易部經(jīng)理，甚得陳嘉庚器重。

陳嘉庚的長女陳愛禮芳齡17歲，她看到李光前年輕有為，之后，陳嘉庚便有意把長女許配給他，經(jīng)人提親后，李光前覺得陳愛禮雖是名門之后，但是她卻端莊賢惠、平和穩(wěn)重，而自己已經(jīng)27歲了，該是成家的時候了。于是他便答應(yīng)了這門親事。

從這之后，李光前為謙益公司的事業(yè)更加盡心盡力了，陳嘉庚也盡量讓他的才華得以充分發(fā)揮。他在謙益公司前后工作了11年，在這期間，他學(xué)到許多工商貿(mào)易及經(jīng)營管理的知識，積累了大量經(jīng)驗，并與中外貿(mào)易界保持著良好的關(guān)系。這一切，為他日后開創(chuàng)自己的事業(yè)鋪平了道路。

1927年，李光前準(zhǔn)備開始建立自己的事業(yè)，但是他沒有足夠的資本，就在這個時候，有一個英國商人準(zhǔn)備回國，想把麻坡的1000英畝膠園以10萬元價格出售，這在當(dāng)時的價格已經(jīng)很低了，李光前調(diào)查之后決定購買。

可是，陳嘉庚是非常謹(jǐn)慎的'，因此極力反對，他認(rèn)為膠園價格之所以這么低，是因為園內(nèi)經(jīng)常有猛虎傷人?，F(xiàn)在買下來，如果工人都不敢去割膠，即使膠園再便宜，也會荒蕪。

但是李光前有著自己的想法，之前他曾在英文報刊看到報道，政府有意在這附近開公路，發(fā)展麻坡的事業(yè)，只要公路一開，車來人往，老虎到時候便會自然絕跡，到時膠園價格將會倍增，他堅持己見，明知山有虎，偏向虎山行，籌錢把膠園買了下來，并取名為“芙蓉園”，以紀(jì)念他的出生地福建省南安縣芙蓉鄉(xiāng)。

不久，李光前的預(yù)言變成了現(xiàn)實。政府在此膠園附近修建公路，膠園價格暴漲了2～3倍。1928年，李光前把這片膠園以大約40萬元的高價售出。這樣，在短短一年內(nèi)，李光前就凈賺了30萬元左右。李光前正是用這筆錢，終于在麻坡創(chuàng)辦了自己的第一家企業(yè)——南益橡膠公司，他的膽魄和眼光甚至讓陳嘉庚都為之稱贊。

公司開業(yè)的第3年，正逢世界經(jīng)濟(jì)大蕭條，生意特別的難做。李光前在資本薄弱、慘淡經(jīng)營的情況下，他憑著在謙益公司時與工商界建立的良好關(guān)系，勉強(qiáng)支撐，始終沒有在同行的激烈競爭中被擠垮。

1931年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)即將過去，李光前看準(zhǔn)各國經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇的機(jī)會，擴(kuò)大資金，將公司改為南益橡膠有限公司，并出任董事長。他一面不斷擴(kuò)大經(jīng)營渠道，發(fā)展對外貿(mào)易;一面又不失時機(jī)地開展多種經(jīng)營，除經(jīng)營橡膠制造、種植、運(yùn)送膠片和膠液外，還進(jìn)行黃梨的種植與生產(chǎn)。幾年后，李光前的企業(yè)擴(kuò)展到泰國和印尼。到30年代末，他已是新加坡、馬來西亞等地家喻戶曉的橡膠與黃梨大王了。

李光前雖然在商業(yè)界取得了如此巨大的成就，但是他并沒有就此止步，而是繼續(xù)進(jìn)軍金融業(yè)。他先是投資與人合辦華商銀行。

1933年，華商銀行又與華僑銀行、匯豐銀行合并，以華僑銀行命名。合并后的華僑銀行是新加坡4家華資創(chuàng)辦的銀行中最大的一家。李光前任該銀行董事會副主席，后又接任主席。

李光前把自己多年的經(jīng)驗帶入了金融界，憑著敏銳的眼光和精明的頭腦，在他的主持下，華僑銀行業(yè)務(wù)得到空前的發(fā)展，先后在新加坡設(shè)立了20多家分行，東京、大阪、馬來西亞、香港、上海等地也設(shè)有分行。華僑銀行成為東南亞地區(qū)最重要的金融機(jī)構(gòu)之一，也成為李氏集團(tuán)最重要的企業(yè)。

新加坡華僑銀行如今更是國內(nèi)銀行業(yè)的龍頭，在新加坡設(shè)有25家分行，在馬來西亞設(shè)有30家分行，在全世界共有60家分行。到了二戰(zhàn)時，李光前已經(jīng)是海內(nèi)外著名的華人實業(yè)家和金融家。

二戰(zhàn)結(jié)束后，李光前的事業(yè)得到了極大的發(fā)展。

日本鐵蹄下的新加坡幾乎是一片廢墟，尤其是華僑的事業(yè)更是損失嚴(yán)重，從美國回來的李光前看到這一切，特別的難過，立即著手進(jìn)行南益橡膠企業(yè)的恢復(fù)與重建，使之適應(yīng)戰(zhàn)后市場的巨大需求;與此同時，他也竭盡全力協(xié)助當(dāng)?shù)鼗謴?fù)經(jīng)濟(jì)，為重建戰(zhàn)后新加坡做出了貢獻(xiàn)。

戰(zhàn)后的市場，需要新生力量去填補(bǔ)。李光前不斷地挖掘潛在的市場，兼并、創(chuàng)辦了一個又一個企業(yè)。到60年代末期，他的橡膠園總面積已達(dá)1.85萬畝，南益橡膠有限公司附屬機(jī)構(gòu)多達(dá)35家。除橡膠企業(yè)外，他還先后經(jīng)營了黃梨廠、油廠、彩色印刷廠、火具廠、木材廠、南益餅干廠、南益種植、南益聯(lián)合橡膠等等，共23家有限公司，再加上華僑銀行與東方人壽保險有限公司等，可以說是聲名遐邇的大富豪了，沒有人知道他到底有多少錢財。

用心辦教育

陳嘉庚對于李光前而言是此生最大的良師益友，在陳嘉庚先生身邊工作的10年，李光前親眼目睹、親身感受陳先生崇高的愛國精神：不顧個人安危，為華僑抗日運(yùn)動奔波勞累;關(guān)注家鄉(xiāng)和當(dāng)?shù)匚幕逃隣顩r，投資社會福利事業(yè)。

同時，李光前還想到了自己年少時之所以能夠有受教育的機(jī)會，也是因為好心人士的捐助，自己的求學(xué)之路走得如此艱辛，再也不能委屈下面的一代人了。李光前決心把賺來的金錢用來支持教育，興辦文化事業(yè)。

1934年，他接任別人擔(dān)任南洋中學(xué)的董事長，負(fù)責(zé)學(xué)校每年的經(jīng)費、建筑費等，修建校舍，新建國專圖書館。同時，他還兼任著南益學(xué)校、道南學(xué)校、導(dǎo)僑學(xué)校、光華學(xué)校、僑南學(xué)校等9所中學(xué)和十幾家會館的董事，他這樣做不是為了名利，只要能夠幫忙教育，他從來在所不辭。

抗日戰(zhàn)爭時期，李光前在故鄉(xiāng)南安梅山創(chuàng)辦“國專小學(xué)”。

1943年，又創(chuàng)辦“國光中學(xué)”。

1952年，他為家鄉(xiāng)捐資數(shù)百萬元，用于擴(kuò)建梅山學(xué)村。除了恢復(fù)他于1939年創(chuàng)建的國專小學(xué)外，又?jǐn)U建國光幼兒園、國光中學(xué)、國專醫(yī)院和國專影劇院。梅山學(xué)村由此一躍成為名聞中外的學(xué)村，擁有幼兒園、小學(xué)和中學(xué)，建筑面積達(dá)5萬多平方米，各種福利設(shè)施齊全。讓他特別感到欣慰的是，國專中學(xué)和國專小學(xué)先后成為福建省重點學(xué)校，國專醫(yī)院也已成為福建晉江地區(qū)著名的腫瘤醫(yī)院。

1953年，李光前的一位族侄提議建立東南亞第一所華文大學(xué)——南洋大學(xué)，李光前馬上積極響應(yīng)并給予贊助。他一再強(qiáng)調(diào)南洋大學(xué)辦學(xué)的目的是為了繼承和發(fā)展優(yōu)秀的中華文化，給馬來西亞青年提供更多的享受高等教育的機(jī)會。在辦學(xué)過程中，困難重重，而且還有很多的流言，李光前全不理睬，繼續(xù)給予強(qiáng)有力的支持。

1952年，李光前用他的大半財產(chǎn)設(shè)立了“李氏基金會”，積極捐助文教及社會公益事業(yè)。直到1967年李光前逝世之后，基金會依然遵照他“取諸社會，用諸社會”的意愿，捐款支持各項科技文教活動。

無論是內(nèi)地還是海外，只要有關(guān)華人的事，有關(guān)教育的事，李光前都是竭盡全力，散盡錢財。他對教育、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會進(jìn)步所做出的巨大貢獻(xiàn)，博得海內(nèi)外一致高度稱贊。1957年，馬來西亞柔佛蘇丹授予他“拿督”榮銜。次年，馬來西亞大學(xué)授予他名譽(yù)法學(xué)博士學(xué)位。1962年1月，新加坡政府《憲報》正式公布聘任李光前先生為新加坡大學(xué)首任校長。這是他一生中最高的榮譽(yù)。在就職典禮上，他說，“吾人對國家貢獻(xiàn)莫大于教育青年……得天下英才而教育之，一樂也?！?/p>

1985年10月22日，新加坡福建會館在南僑中學(xué)李光前紀(jì)念亭中豎起了一尊他的銅像，以紀(jì)念他做出的巨大貢獻(xiàn)，同樣，今天我們走進(jìn)著名的“僑鄉(xiāng)第一?！薄＝习矅庵袑W(xué)，也會見到李光前先生的銅像，雖然他已經(jīng)離開了人世，但他的教育理念，創(chuàng)業(yè)精神依然還會在他培植的地方生長、發(fā)芽，并發(fā)揚(yáng)光大。

名人的創(chuàng)業(yè)小故事作文篇5

個品牌的艱難誕生

由于不懂粵語，臧姑娘便開始在香港尋找不需要太多交流的工作，洗碗、擦車、私人護(hù)理，這位弱女子幾乎嘗遍了所有香港底層職業(yè)。

如果不是一次幾乎讓她癱瘓的事故，也許臧姑娘就會在底層做上一輩子。那時她在一家酒樓做雜工，不幸被撞傷而導(dǎo)致腰骨斷裂。狠心的老板不但不承認(rèn)她是工傷，還無情地把她給辭退了。臧姑娘毅然向法院提出了起訴并獲得了勝訴?？墒?，這個好強(qiáng)的山東姑娘硬是拒絕酒樓老板理應(yīng)賠償?shù)?萬元錢，只要了她應(yīng)得的工資4500元。后來，臧姑娘又拒絕了香港社會福利署的幫助。因為，她不想做這個社會的包袱。

為了女兒，為了生活，臧姑娘推著小車，走上了當(dāng)時為香港交通樞紐的灣仔碼頭，賣起了她的"北京水餃"。但"北京水餃"只是一個泛稱，隨著生意的興隆，有人提醒該給她的水餃取個名稱，于是她在小推車"北京水餃"的上面加上了4個字：灣仔碼頭。

從此，臧姑娘將那個以小販身份賣水餃的碼頭的名稱，命名為水餃品牌--灣仔碼頭正式誕生了。

"兩"次成功的轉(zhuǎn)折

在她的創(chuàng)業(yè)歷程中，兩次重要的轉(zhuǎn)折，促成了"灣仔碼頭"成為一個著名的水餃品牌。

在灣仔碼頭上賣了幾年的水餃，其獨特的口感培養(yǎng)了一批忠實的消費者。一個偶然的機(jī)會，日資百貨公司老板嬌生慣養(yǎng)、對飲食極其挑剔的小女兒一口氣吃下了15個"灣仔碼頭"水餃。精明的日本商人馬上意識到，這"灣仔碼頭"不是一般的水餃，一定有其別具一格之處。他約見了臧姑娘，要求在日資百貨的工廠里生產(chǎn)水餃。日資百貨對產(chǎn)品進(jìn)行重新包裝設(shè)計，當(dāng)作日資百貨的產(chǎn)品來經(jīng)營。然而，這第二輪談判臧姑娘拒絕了："我辛辛苦苦創(chuàng)立的品牌沒有了，我把配方拱手相讓，哪一天被踢出來，我連小販也做不成了。"

第三輪談判中，日方同意沿用"灣仔碼頭"的牌子，但包裝上不能打地址和電話。臧姑娘仍舊拒絕了："水餃的口味都隨時聽取顧客的反饋意見改進(jìn)了，沒有了地址和電話，我怎么和顧客交流，怎么保證產(chǎn)品質(zhì)量?"

一讓再讓的日本老板最后被迫答應(yīng)臧姑娘的所有要求，保留了品牌、電話和地址。有意思的是，當(dāng)日本老板問她將以多少價格批發(fā)給日資百貨時，臧姑娘竟提出了一個"12.5元一盒"的"天價"。要知道，臧姑娘當(dāng)時一盒水餃的零售價是"11元一盒"。在香港經(jīng)營了28年生意的日資百貨老板承認(rèn)："你是第一個也是最后一個以批發(fā)價高于零售價賣貨給我的供應(yīng)商。"

隨著日資百貨數(shù)百家超市的全面鋪貨，"灣仔碼頭"水餃在香港很快成為冷凍食品第一品牌。到現(xiàn)在，灣仔碼頭已經(jīng)占領(lǐng)了香港100%的新鮮水餃?zhǔn)袌龊?0%強(qiáng)的冷凍餃子市場。

"三"大生產(chǎn)基地建成

1985年，經(jīng)過幾年小販生涯的積累，臧姑娘終于開了第一間水餃工廠，隨著水餃打入香港日資百貨超市，他又相繼開辦了3家餃子廠或前鋪后廠。在香港回歸前夕，正當(dāng)許多人移民海外的時候，臧姑娘卻在悄悄地籌建她的第一個現(xiàn)代化大型工廠。終于在1996年，在寸土寸金的香港，臧姑娘斥巨資建造的1200平方米符合國際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化廠房聳立香港。這也使"灣仔碼頭"實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

如果說和日資百貨的合作使灣仔碼頭由小販變成小工廠的話，那么，他們和美國pillsbury食品公司的合作，則使灣仔碼頭水餃的生產(chǎn)完成了向現(xiàn)代化工廠的突破性轉(zhuǎn)折。

1996年，已經(jīng)在香港小有名氣的臧姑娘接到了無數(shù)公司的合作邀請，但都被謝絕了。但是，有一家美國pillsbury食品公司卻是非常地執(zhí)著，三顧茅廬把臧請到美國去考察。"看著美國食品公司那些先進(jìn)的設(shè)備，那種有條不紊的管理，我還沒有離開人家的工廠就答應(yīng)和他們合作了。"臧姑娘回憶起這段故事。

1997年，灣仔碼頭與美國pillsbury食品公司正式合資。從此，借助美國通用磨坊的強(qiáng)大資金實力和管理水平，灣仔碼頭走出了香港，開始全面走進(jìn)中國內(nèi)地這個廣闊的市場。

1998年，臧姑娘與美國pillsbury食品公司又合資1000萬美元在上海浦東建立的工廠正式投入生產(chǎn)，"灣仔碼頭"水餃正式全面打入內(nèi)地市場。接著經(jīng)過改擴(kuò)建的廣州工廠也正式投產(chǎn)。臧姑娘透露，盡管占據(jù)了北京20%至25%冷凍產(chǎn)品的市場份額，但灣仔碼頭在北京還沒有生產(chǎn)基地。她表示："北京建廠的基地早已在選擇當(dāng)中，不出明年，一個新的生產(chǎn)基地將在北京建成。"

隨著幾大生產(chǎn)基地的建成，如今灣仔碼頭水餃占據(jù)了華南市場冷凍食品半壁江山，灣仔碼頭的產(chǎn)量將進(jìn)一步提高，明年將率先對日本、韓國、新加坡、澳大利亞等幾個需求強(qiáng)勁的國家出口，屆時，灣仔碼頭終于開始走向世界。

香港回歸10周年的夜晚，臧姑娘與家人一起包著水餃，觀看著維多利亞港灣絢麗的煙火。從一個流落到香港衣食無著落卻必須養(yǎng)育兩個孩子的弱女子到名震亞洲的"水餃皇后"，臧姑娘用她30年香港外來打工者的經(jīng)歷，講述著香港的傳奇故事。