精選創(chuàng)業(yè)勵志小故事

勵志是一門學(xué)問，這門學(xué)問不管多厲害的人都讀不懂，學(xué)不精，進(jìn)而形成一個獨立學(xué)科“成功學(xué)”。下面是小編給大家?guī)淼木x創(chuàng)業(yè)勵志小故事，希望能夠幫到你喲!

精選創(chuàng)業(yè)勵志小故事篇1

牛頓研究學(xué)問非常專心。有一次，朋友請客，席間，他想起家中有瓶好酒，于是叮囑朋友稍等，自己回家取酒。這位朋友左等右等，就是不見牛頓回來，只好去看個究竟。

原來牛頓在回家的路上，想起一項實驗的做法，到家后，就一頭栽進(jìn)實驗室，做起實驗，把取酒招待朋友的事忘的一乾二凈。又有一次，他餓了，煮雞蛋吃，卻一邊想問題，一邊把雞蛋放進(jìn)鍋子中，等問題解決了，想吃雞蛋時，揭開鍋蓋，撈起的竟是自己的懷表。

精選創(chuàng)業(yè)勵志小故事篇2

18歲的馬云迎來了生命中的第一次高考，他毫不猶豫地在報考志愿表上赫然寫下：北京大學(xué)。然而雄心萬丈的他，高考的數(shù)學(xué)成績只得了1分。為了生計，他去應(yīng)聘酒店服務(wù)生，因為長得“歪瓜裂棗”，被婉言拒絕。

無奈只好去當(dāng)搬運工，蹬板車。大學(xué)畢業(yè)后，一次討債經(jīng)歷讓他瘋狂地迷戀上了互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)初期，他背著包四處忽悠，經(jīng)常被人罵作瘋子、騙子。他曾連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗，最為窘迫的時候銀行里只有200元。 如今，誰不知道阿里巴巴，誰不知道馬云呢？

精選創(chuàng)業(yè)勵志小故事篇3

曹國偉是中國第一個由CFO成功變成CEO的人，現(xiàn)在又變成一個真正創(chuàng)業(yè)者。三次轉(zhuǎn)身，背后的支撐力是什么?有這么一個小故事，或許能看到點什么。

新浪CEO曹國偉入選美國《時代》雜志2011年全球最具影響力人物100強。同時入選的還有FacebookCEO馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)和谷歌CEO拉里·佩奇(LarryPage)。這一刻，新浪與當(dāng)今世界互聯(lián)網(wǎng)的兩個巨頭站在了一起。

《時代》評價稱，新浪微博已成為中國最為開放的網(wǎng)絡(luò)平臺之一。

在中國互聯(lián)網(wǎng)的陣營中，自1998年張朝陽成為《時代》“全球計算機(jī)數(shù)字化領(lǐng)域的50名風(fēng)云人物”開始，其后，2007年的馬化騰，2009年的馬云，2010年的李彥宏，都曾獲得當(dāng)年《時代》雜志的全球最具影響力人物100強的殊榮。

回看中國互聯(lián)網(wǎng)這十多年的發(fā)展歷史，草根，富豪，天使投資，納斯達(dá)克……屢屢成為關(guān)鍵詞。而中國第一門戶新浪的成長故事則充滿了向上、領(lǐng)先、失落、突破的味道。

但曹國偉給了業(yè)界諸多的意外。新浪的故事，許多人都猜對了開頭，卻沒有猜對結(jié)尾。

選擇

在新浪20層的辦公室里，記者看到的曹國偉坐在一張寬大的辦公桌后，忙碌著。他穿了一套藏青色的西裝，但西裝明顯地大了一個碼。寒暄間，曹國偉說春節(jié)后他瘦了十多斤，理由“就是想輕一點”。

當(dāng)然，在助手和一些朋友的印象中，曹國偉是個美食家。他對各種美食如數(shù)家珍，卻很容易地控制了自己的體重。這個非常理性的人，在人生面對重要選擇的時候，“實際上在很多復(fù)雜的環(huán)境里面，很難去做一個非常清楚的論證、評判，大的決定幾乎都是憑直覺做”。

而在1999年選擇來新浪，對于33歲的曹國偉來說，卻充滿了偶然。

1999年，曹國偉是美國普華永道的注冊會計師。那一年，曹國偉被派到了北京，來指導(dǎo)普華永道對一家公司的審計工作。僅僅兩周后，曹國偉就回了美國。當(dāng)時，很多硅谷公司已經(jīng)向曹國偉伸出了橄欖枝，邀他加盟。斟酌一番之后，他有點為如何選擇最后的兩家公司，舉棋不定。

與此同時，時任新浪CEO的王志東(也是新浪網(wǎng)的創(chuàng)始人)正在物色一個CFO，而曹國偉也在尋找新的工作機(jī)會，他在硅谷已經(jīng)呆了6年。曹國偉有頗多選擇，有兩家硅谷企業(yè)邀請他。曹國偉在選擇上有些猶豫，于是便向一位社會經(jīng)驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運營長茅道臨。

曹國偉告訴茅道臨：“我想換工作了，你幫我看下哪一個更好?”聽完曹國偉的介紹，茅道臨覺得每個選擇都很不錯，但他還是建議曹國偉來新浪試試。曹國偉考慮了兩日，就做出了選擇，來新浪上班。那時候新浪的總部在美國，在一個倉庫里面辦公，與大廈鱗次櫛比的硅谷沒任何可比性。

“我一直覺得，在美國，華人要往上走的話，總是有天花板，至少在那個時候是很明顯的，而新浪是跟中國聯(lián)系起來的一家公司?！北M管，1999年的中國互聯(lián)網(wǎng)，顯然沒有今日這樣風(fēng)光。新浪、搜狐、網(wǎng)易初具雛形，馬云創(chuàng)業(yè)的序幕剛剛拉開，騰訊的馬化騰剛剛在2月份開發(fā)出了基于中文的QQ前身。

曹國偉成為新浪主管財務(wù)的副總裁。半年之后，在他的推動下，新浪成功在納斯達(dá)克上市，并成為第一家在美國上市的中國門戶網(wǎng)站。而新浪首創(chuàng)的，通過離岸公司控股內(nèi)資公司上市的形式，也成為之后國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的普遍模式，并被稱為“新浪模式”。

新浪在2000年完成上市后，曹國偉并沒有“閃人”，而是做起了幕后英雄。

因此，業(yè)界給他打上了內(nèi)斂、嚴(yán)謹(jǐn)、富有邏輯等諸多標(biāo)簽，此外，他還極其低調(diào)，接受采訪的頻率也不高。有個頗有意思的細(xì)節(jié)，他出生于1965年11月10日，但在諸多媒體報道中，他的出生日期卻是1969年7月。

幕后英雄

“我做過3任以上的CFO，這是在一般公司很少見的事情。一方面說明我在這個職位上還是很稱職的，每任CEO都相信我能把這個職位做好，另外一方面說明我對這個公司還是有價值的。”曹國偉如此回顧他在新浪的早些年。

在曹國偉的主導(dǎo)下，新浪網(wǎng)于2003年和2004年分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業(yè)務(wù)公司的重要并購，使新浪網(wǎng)一舉躋身無線增值領(lǐng)域前列，并由虧損逐漸走向贏利。

這里有一個背景需要交待，2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢。2005年，曹國偉被派去負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)，那一年的第二季度，新浪就拉開了與競爭對手的差距。

那段時間，是曹國偉特別艱難的時期，“在IPO以后，我做CFO的時候，更多是做后端的管理，2004年兼做COO以后，我把前端跟后端都管起來，這兩個角色是有分工和沖突的，比如管營銷，要業(yè)績;管財務(wù)的話，要控制風(fēng)險和成本開支，這些都是矛盾的。”曹國偉說。

在曹國偉的助手、已經(jīng)為新浪工作10年的劉運利看來，CFO階段的曹國偉有點摳門，很多項目的審批都是在他那里被否決掉的。

那個階段的曹國偉，成功地化解了盛大企圖從股票市場控制新浪的圖謀。

“我記得很清楚，那日晚上，新浪股票的交易量狂漲，有四千多萬股的交易量。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要帶著全家飛澳大利亞度假，在悉尼的時候，我接到了陳天橋的電話?！辈車鴤セ貞洰?dāng)時的場景。

盛大的陳天橋跟曹國偉說了這個事情，盛大花了2.3億美金，在二級市場收購了新浪約19.5%的股份，成為新浪第一大股東。陳天橋的這個電話讓曹國偉拋下妻子和孩子，并立即回國參加董事會商討對策。

盛大突襲之后的第四日晚上22點，曹國偉制定了“股東購股權(quán)計劃”(即“毒丸計劃”)，成功地抵制了陳天橋的偷襲。如果盛大再收購超過0.5%的新浪股權(quán)，就會啟動“毒丸”。屆時新浪其他股東有權(quán)以半價購買普通股，從而稀釋新浪股份，而盛大持有新浪股份也將蒙受損失。

“一家公司如果從二級市場上，沒有障礙地去控制另一家公司，這是不應(yīng)該發(fā)生的事情?！彼嬖V記者。

走到前臺

在中國互聯(lián)網(wǎng)公司陣營中，新浪可能是關(guān)注度最高的那個，從來都不缺少新聞。

2006年，曹國偉由幕后被推到前臺。5月10日，北京西北四環(huán)理想大廈的20層，一場新聞發(fā)布會正在進(jìn)行，主角是曹國偉，主持人用一句話就交代了這次發(fā)布會的主題，“根據(jù)汪延先生的推薦，董事會一致同意由曹國偉先生接任新浪CEO。”

在這次履新會議上，曹國偉被形容為“理性且喜歡用數(shù)字說話的人”。

當(dāng)記者問及當(dāng)年成為CEO的一些細(xì)節(jié)時，他說：“我只記得一件事，那日我成為CEO以后，花旗銀行的分析師出了一個報告，給新浪公司股票提升了等級，這個我有點印象，其它我就沒有什么印象?！?/p>

這場履新發(fā)布會對曹國偉來說，權(quán)力更迭的意味似乎不那么明顯，“不是說誰來選我做CEO，而是我決定要不要做的問題，如果我想做的話，一定是我做?！边@個事情曹國偉考慮了大半年，他接下了這個盤子。

曹國偉的謹(jǐn)慎，回溯新浪過往的歷史，或許可以找到一些頭緒。

新浪的CEO總是充滿挑戰(zhàn)的，因為曹國偉以前的歷任CEO——沙正治、王志東、茅道臨、汪延、在業(yè)績不好的時候，均難逃“兩年”宿命。業(yè)界普遍認(rèn)為，這與新浪分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)相關(guān)。

在新浪歷屆CEO中，王志東的離開最能說明華爾街的邏輯。新浪上市后，適逢互聯(lián)網(wǎng)的冬天，股價曾跌至1美元，王志東的策略是以不變應(yīng)萬變。在董事們不止一次的質(zhì)疑面前，他神凝氣定，“新浪還有1.1億美元現(xiàn)金，以現(xiàn)在的虧損速度，至少還能支持5年?！?/p>

“我們拿著成千上萬的錢，給王志東打名聲”，段永基的話已經(jīng)足夠表達(dá)“CEO坐等轉(zhuǎn)機(jī)，不是投資者們能接受的邏輯”?；仡櫺吕说倪@段歷史，或許我們能更深入地理解，理性的曹國偉為什么用了半年時間來思考是否接下新浪的CEO之職。

“我知道，實際上你做了CEO，不是你能不能做的問題，而是說你要承擔(dān)的責(zé)任更大了;你不能說今日試一下，做得不好，我就走了，這是很不負(fù)責(zé)任的。所以你必須想清楚，你愿不愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，這個責(zé)任就是扛下這個公司的未來。”

新浪10年

但在2009年，外界對新浪的看法在一點一點被修正。先是那年的5月份，新浪微博推出，當(dāng)時業(yè)界認(rèn)為微博還算不上什么大新聞，最多是新浪對未來產(chǎn)品線的延展。那一年，最轟動的是新浪的MBO。

這里有一個背景要交待。2008年4月，段永基卸任董事長，業(yè)界對其的評價是“謀深似海，財技通天”。段永基卸任，汪延歸來，任代理董事長。在一些IT觀察家看來，這意味著曹國偉徹底掌控了新浪全局，也為管理層的MBO提前掃清了障礙。

新浪MBO的契機(jī)始于2008年的新浪和分眾的合并案，這是個被監(jiān)管部門否定的案子，并購并沒有實現(xiàn)。江南春對曹國偉說，作為創(chuàng)始人，如果公司還是獨立運作，他想在分眾增持更多的股份?！斑@觸動了我。”曹國偉后來說。

于是，在江南春宣布增持分眾股份的3后，曹國偉也宣布了新浪的MBO方案。新浪將向其投資控股公司增發(fā)560萬股普通股，全部收購總價約為1.8億美元。他在給員工的郵件中說，“從今日開始，我們將實現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來面對我們的未來?！?/p>

自此，以曹國偉為首的新浪管理層成為新浪第一大股東，這意味著新浪將結(jié)束股權(quán)分散的狀態(tài)，管理層真正在董事會掌握話語權(quán)，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)的首例MBO?，F(xiàn)在回過頭來看，曹國偉頗有感觸。

他告訴記者，“回顧過去股權(quán)分散或者在股權(quán)上沒有足夠的控制力，對新浪長期戰(zhàn)略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利潤，或者說因為近期的壓力而沒法施展手腳做長期布局。因此當(dāng)時考慮，如果在新浪繼續(xù)做下去的話，應(yīng)該想到去改變新浪這樣一種股權(quán)架構(gòu)、管理層的控制力問題?！?/p>

都說性格決定命運，曹國偉也不例外。

這個土生土長的上海人，骨子里極其好勝。上初中的時候，他選擇去讀上海最好的中學(xué)——上海中學(xué)，考大學(xué)時，又選擇文科最難考的專業(yè)——復(fù)旦新聞系。曹國偉畢業(yè)的那一年，全國的新聞系畢業(yè)生只有150人;隨后，跟女朋友一起出國，又選擇美國排名第一的德州大學(xué)會計專業(yè)。

故事寫到這里，或許更能明白一個職業(yè)經(jīng)理人所選擇的路徑曲線。

當(dāng)然，曹國偉也并非傳說中的神話人物。他在非常累的時候，也有退后一步的想法。他曾考慮離開，去做投資。但是，對曹國偉來說，離開也是一件很難的事情，“我覺得我對這個公司是有責(zé)任的，事實上，我是幾乎每日都在辦公室里面，很難走開?！?/p>

隨著新浪MBO的成功，有評論認(rèn)為，作為中國互聯(lián)網(wǎng)界最成功的職業(yè)經(jīng)理人，曹國偉算得上是2009年互聯(lián)網(wǎng)最大的贏家之一。而在央視2009年度經(jīng)濟(jì)人物中，他也是唯一獲獎的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。

那一年，除了MBO，曹國偉還做了一件讓業(yè)界轟動的事情。10月16日，新浪和易居中國的合資公司中國房產(chǎn)信息集團(tuán)(以下簡稱易居)正式在納斯達(dá)克上市，上市之后，市值逼近新浪。以市值計相當(dāng)于再造一個新浪。

業(yè)內(nèi)人士評價，2009年，曹國偉解決了新浪發(fā)展中的兩個大問題，MBO解決了新浪的歷史問題，易居的上市則為新浪提供了未來。

再出發(fā)

微博推出兩年后，終于引爆了中國互聯(lián)網(wǎng)的潮流，當(dāng)然，華爾街也很是看好微博的前景，新浪的股價上漲到100美元以上，《時代》將2011年的榮譽給了曹國偉。

《時代》稱，2009年，新浪CEO曹國偉看到了契機(jī)，在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機(jī)會，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成為一項極具影響力的服務(wù)，曹國偉將其稱為“Twitter和Facebook混合體”。

今年2月底，新浪微博用戶數(shù)量達(dá)到了1億。用戶群包括明星、運動員、學(xué)者、藝術(shù)家，以及普通網(wǎng)民。

曹國偉抓住了機(jī)會，“微博，我們認(rèn)準(zhǔn)這個方向是一個非常有前途的產(chǎn)品，要把它做強、做大的話，必須把收入、利潤放下來，全力以赴去做，這就是微博為什么可以長大，而另一方面就是對趨勢的判斷。”

說到曹國偉的新浪軌跡，虞峰基金的創(chuàng)始人虞峰告訴記者，曹國偉是中國第一個成功轉(zhuǎn)變成CEO的CFO，現(xiàn)在又變成一個真正創(chuàng)業(yè)者。三次轉(zhuǎn)身，背后的支撐力是什么?有這么一個小故事，或許能看到點什么。

2009年大年三十那日，下午三點多，曹國偉還在辦公室，劉運利想去跟老板打個招呼，然后回家。當(dāng)時的曹國偉有點喝多了，劉運利給老板倒了一杯水，問了一句，“你沒事吧?！蹦侨談⑦\利沒早回家，跟曹國偉聊了很長時間。

時至今日，他對曹國偉的話印象依然深刻?！捌鋵嵑芏嗍虑橐欢ㄒ獦酚^地去面對，很多事情你著急，瘋狂地去追求，不見得能得到。更多的時候，要認(rèn)真，你只要認(rèn)真去面對它。至于結(jié)果成也好，敗也好，都不是你可控的。但是在這個過程當(dāng)中，實際上你是在學(xué)習(xí)，要學(xué)會享受過程?！?/p>

“用他的話講，他不是在為個人財富的增長，或者說是去賺多少錢，或者有什么樣的名氣，這個工作本身就是他應(yīng)該做的。有一個什么樣的責(zé)任，應(yīng)該把一個事情做到什么樣的結(jié)果，他是抱著這樣一個態(tài)度去做的?！眲⑦\利告訴記者。

精選創(chuàng)業(yè)勵志小故事篇4

卓別林能編，能導(dǎo)，能演，是不可多得的全能影人。

有一次，他召開影片攝制會議，一只蒼蠅在他四周繞著圈子飛.起初他用手打幾下，沒有打到，就要了一個蒼蠅拍.會議進(jìn)行中，他就握著蒼蠅拍，擺出打蒼蠅的姿態(tài)，眼睛狠狠地望著那蒼蠅.可是打了三次，都沒有打到.后來蒼蠅就在他面前的桌上，他慢慢地拿起蒼蠅拍，正要作死命一擊時，忽然放下手中武器，讓蒼蠅飛走.旁邊在座的人看了，就說：為什么你不把它打死?這位諧星聳了聳肩，說：這只不是方才那只!

精選創(chuàng)業(yè)勵志小故事篇5

剛滿15歲的王健林從四川綿陽來到東北，成了一名娃娃兵。

每天背上10多公斤重的裝備，在齊膝深的積雪中徒步40公里，每次拉練的總路程甚至長達(dá)上千公里。從軍18年已經(jīng)成為團(tuán)職干部的他，卻遇上“百萬裁軍”。創(chuàng)業(yè)初期沒資歷，沒實力，說好的貸款卻被銀行放了鴿子，為了公司項目，他借過高利貸，甚至9天9夜沒睡覺。人人都不想碰的舊城改造他敢接，剛做商業(yè)地產(chǎn)的時候，因為不懂，3年之間打了222場官司。 就是這樣一個一根筋的人，如今卻是無人不知的亞洲首富。