企業(yè)文化是有哪些層次構(gòu)成的

澤璇0由分享時間：2023-03-09 16:50:34

企業(yè)文化是有哪些層次構(gòu)成的？關(guān)于企業(yè)文化你都了解了多少？一起看看吧！下面就讓小編給大家?guī)砥髽I(yè)文化是有哪些層次構(gòu)成的，希望大家喜歡！

(1)表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。

(2)中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度和紀(jì)律等。

(3)核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。

價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。

英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。

企業(yè)文化是什么?

企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，商業(yè)教育均將企業(yè)文化作為一項重要內(nèi)容包含在內(nèi)。

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。

而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、

社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

淺談企業(yè)文化

公司征集撰寫企業(yè)文化文章，要每個人以文章形式發(fā)表個人意見，說到企業(yè)文化，忽然就想起了學(xué)過的課文《隆中對》。文里劉備在演繹“三顧茅廬”的美談后，向諸葛亮拋出了自己的終極目標(biāo)：欲信大義于天下。

在群雄爭霸、烽煙遍地的時代，這句話要是讓曹操、袁紹等“跨州聯(lián)郡者”說出來，也許并不石破天驚，但出自曾經(jīng)游走鄉(xiāng)間街衢挑著擔(dān)子賣草席、草鞋，官渡一役，逃到荊州，棲身新野的劉備之口，多少有點悲壯的氣氛和突兀的感覺。當(dāng)然，劉備說自然有他的道理。首先，他是“帝室之胄”，有著正宗的皇家血統(tǒng)，大言“天下”名正言順;其次，他相信“義”字自己有權(quán)利說，那些梟雄、奸雄誰與“義”字沾邊?由于目標(biāo)恢弘、定位準(zhǔn)確，他的想法很快得到了有力的響應(yīng)。那就是在此之前，他就以“桃園結(jié)義”的方式，組建了自己核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，并對關(guān)羽、張飛產(chǎn)生了超強(qiáng)的凝聚力和向心力。關(guān)羽過五關(guān)斬六將、千里走單騎，就是最好的例證。

在當(dāng)時，憑借諸葛亮的才智，找個薪資高、環(huán)境舒適的幕僚閑差，應(yīng)該不算問題。但他卻對劉備的創(chuàng)業(yè)理念和目標(biāo)愿景產(chǎn)生了高度的認(rèn)同感。在草廬里，他不僅針對劉備集團(tuán)的處境，即刻就提出了完整的三分天下，建基立國和北伐中原的戰(zhàn)略方針，在此后的實踐中，更是“鞠躬盡瘁，死而后已。”有副對聯(lián)這樣描述諸葛亮的功績：收二川，排八陣，六出七擒，五丈原前，點四十九盞明燈，一心只為酬三顧;取西蜀，定南蠻，東和北拒，中軍帳里，變金木土爻神卦，水面偏能用火攻。

有了諸葛亮的輔佐，天下最終三分，劉備成就了帝業(yè)。

由此可見，先進(jìn)的企業(yè)文化，首先是以人為本的文化。當(dāng)它具備了鼓舞人、關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人、成就人的功用，它也就能充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)人的潛能，實現(xiàn)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的結(jié)合，最終為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅實的保證。

企業(yè)文化必須讓全體員工認(rèn)同。企業(yè)的所有活動最終要靠人來完成。因此，企業(yè)文化建設(shè)，必須要把獲得廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)同、接受并自愿實踐作為著眼點和落腳點。每個人都是有思想的個體。在揚(yáng)棄、尊重的基礎(chǔ)上，要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，引導(dǎo)員工將思想看法、價值觀念與企業(yè)文化趨同，這樣才會讓員工在價值理念上接受和認(rèn)同企業(yè)制度及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價值理念指導(dǎo)自己的行為。

處理好員工利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)首先解決好員工的切身利益和熱點難點問題，企業(yè)發(fā)展的成果應(yīng)惠及到每名員工。在員工最基本的需求得到滿足后，進(jìn)而引導(dǎo)員工逐漸從追求個人利益轉(zhuǎn)向追求共同利益、從追求物質(zhì)滿足轉(zhuǎn)向追求人生價值的全面實現(xiàn)，使各方面的積極素逐漸凝聚到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向上來。

倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊精神。企業(yè)要在嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地，需要有一支勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的人才隊伍。而要激勵員工創(chuàng)造、奮進(jìn)的精神，除了要搭建“公平、公正、公開”的平臺，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)始終保持一定的競爭壓力，這樣更有利于優(yōu)秀人才脫穎而出?！奥≈袑Α焙?，劉備對諸葛亮贊譽(yù)有加、情好日密，曾讓關(guān)羽、張飛等不悅，但后來的結(jié)果卻是他們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推動了事業(yè)的發(fā)展。這正是劉備用自己的管理理念將他們個人的價值觀與成就帝業(yè)的價值觀巧妙統(tǒng)一起來的結(jié)果。 ??? 最后要說的是,思想教育是提升企業(yè)執(zhí)行力的先導(dǎo)，是增強(qiáng)企業(yè)的活力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的“軟基礎(chǔ)”;企業(yè)管理者必須重視并努力做好企業(yè)員工的思想教育工作。然而，在實踐中時常會由于教育方法不當(dāng)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)流于形式。所以，做好新形勢下的員工思想教育工作，必須改進(jìn)教育方法，對癥下藥，才能收到事半功倍的效果。

首先，開展思想教育要貼近員工。任何時候都要重視員工的價值和地位，讓員工在企業(yè)中得到應(yīng)有的重視。唯此，思想教育工作才有說服務(wù)力、感召力和滲透力。理論說教是思想教育的重要手段。但是，如果教育總是理論化，程式化，就會在不同程度上引起員工的厭煩。而要提高思想教育的效果，就必須從不層面，不同角度，采取不同的方式，真實地了解員工思想深處的內(nèi)在需求。只有與員工的心靈貼近了，思想政治教育才能具備指導(dǎo)性和針對性。

其次，開展思想教育要生動感人。人是有感情的高級動物。如果我們的思想教育工作能動之以情，曉之以理，深入員工的'思想深處，就一定能得到員工的認(rèn)同。

一是要有理有據(jù)。有理有據(jù)是思想教育能否取是員工認(rèn)同的重要因素之一。為此淺談企業(yè)文化，在進(jìn)行員工思想教育時，既要跟員工講道理，又要跟員工擺事實，摒棄空喊口號，讓員工心服口服。

二要寓教于樂。形式是內(nèi)容的載體，呆板教條式的教育是員工思想教育的大忌。這就要求我們的思想教育人員要注意思想教育的方式方法，尤其是要注意言語的生動性、幽默性、趣味性，讓員工的在輕松快樂的氛圍中接受教育。

三要潛移默化。俗話說，環(huán)境改變?nèi)?，環(huán)境影響人。思想教育不是靠一次兩次的活動就能取得實效的。需要我們在開展活動的同時，加強(qiáng)環(huán)境的打造，讓員工的思想在潛移轉(zhuǎn)化的感染中得到升華，在潛移默化的熏陶中得到凈化。

四要富于實踐。經(jīng)常開展有益于員工身心健康的文化體育和技能比武活動，在看得見、摸得著的活動中，調(diào)動員工的工作積極性，提升員工的凝聚力和向心力。

再次，開展思想教育要及時跟蹤。思想教育活動開展之后，要及時進(jìn) 行跟蹤，檢驗思想教育的效果。效果檢測的途徑是多種多樣的。可以從員工的工作成效上來檢測，也可從員工的精神狀態(tài)來觀察，還可以從員工的評價中去感受。及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，在以后的思想教育中做到揚(yáng)長避短、精益求精。

總之，在加強(qiáng)員工思想教育的時，只要我們能尊重人的本性，尊重科學(xué)發(fā)展規(guī)律，堅持做到既考慮企業(yè)發(fā)展的要求、員工的精神需求，又注意方式方法，就一定能獲取思想教育的實效，就一定能為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動力，實現(xiàn)各項工作的不斷上水平、創(chuàng)一流。

企業(yè)文化范文

__日午時，公司組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。循著歷史的足跡，誰能想到昔日一個年產(chǎn)量不足萬噸、產(chǎn)值不上百萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，如今能夠有如此的輝煌成績?？粗鴪虬丶瘓F(tuán)的辦公地址變遷史，不禁讓人感慨萬千。從昔日堯山腳下的小窯洞，到如今位于西安市航天基地建筑面積超過2萬平米的辦公大樓，還有遍布全國各地的子公司，這些聳立的辦公大樓便是堯柏一步步成長的最好見證。再看堯柏的企業(yè)性質(zhì)變遷史，從最初的年產(chǎn)值不足百萬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到如今市值百億的上市企業(yè)，這一切的一切都體現(xiàn)了堯柏人自立自強(qiáng)、勵精圖治、開拓創(chuàng)新、超越自我的企業(yè)精神。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本。在十七日午時的新員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)會議上，除了我和另外一個同事是最近剛來的之外，還有許多是已經(jīng)來到公司有半年之久的員工，但他們依然與我們坐在一齊學(xué)習(xí)。這體現(xiàn)了什么呢?這就體現(xiàn)了公司以人為本、鑄造精品、不斷創(chuàng)新、趕超一流的經(jīng)營理念。企業(yè)就像人一樣，有靈魂有軀干。而企業(yè)文化便是這個企業(yè)的靈魂。對于人來說，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸;對于企業(yè)來說，沒有靈魂的企業(yè)只是機(jī)器的堆壘、制造物品的工具。人能活著是因為人不但有靈魂并且人體內(nèi)的血液在不斷地流淌著、再生著;同樣企業(yè)要活著，除了要有企業(yè)文化還要有新的血液的注入。對于新員工進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)，是企業(yè)以人為本的體現(xiàn)，是提高員工凝聚力的方法，更是員工認(rèn)同企業(yè)文化、真正融入企業(yè)的必要途徑。

企業(yè)就好比一艘行駛在大海上的船只，僅有大家齊心協(xié)力、擰成一股繩，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速的到達(dá)輝煌的彼岸。大河不干，小河有水。堯柏是一個團(tuán)隊，是一個有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實是我們的基本要求。堯柏經(jīng)歷四十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，才有了今日的成績。四十多年的風(fēng)雨同舟，靠的不僅僅是我上述的那些精神品質(zhì)，還有共同致富、實現(xiàn)雙贏、體現(xiàn)人生、服務(wù)社會的核心價值觀;也有誠信經(jīng)營、質(zhì)優(yōu)價廉、至誠服務(wù)、行業(yè)領(lǐng)先的核心競爭力：更有對于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化“仁、義、禮、智、信”的傳承。

讀史能夠明志?；仡檲虬剡@四十多年的風(fēng)雨歷程，我們能夠懂得成功不是偶然的。每個成功的企業(yè)，都有自我的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想要發(fā)展壯大，就要務(wù)必依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展。腳踏實地方能勇攀高峰，揮灑汗水方能收獲未來，海納百川方能走向世界。讓我們?nèi)硇牡娜谌氲綀虬剡@個大家庭中，理解它的熏陶，讓我們的明天更加輝煌。

企業(yè)文化參考

轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)來到公司整整一個月了，很榮幸能加入中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司，初入職正值公司舉行企業(yè)文化核心理念學(xué)習(xí)活動，通過對公司企業(yè)文化核心理念的通讀和學(xué)習(xí)，加深了我對公司的了解，看到了未來和希望，以下是結(jié)合本職崗位對公司企業(yè)文化核心理念的一些簡單認(rèn)識、理解和感悟：

1、自豪，“如果一個企業(yè)基本不給國家做貢獻(xiàn)，沒有讓員工引以為豪的業(yè)務(wù)，那么企業(yè)就不能以它為豪，就不可能有很好的奮斗精神，反過來我們員工也要為企業(yè)去奮斗，企業(yè)也要有這樣的員工感到自豪。”看到這句不由得讓我想起上學(xué)時學(xué)校墻壁上的標(biāo)語：“今天我以校為榮，明天校以我為榮”，公司企業(yè)亦是同樣的道理，公司的輝煌成績離不開員工的辛勤奮斗，員工的優(yōu)質(zhì)生活離不開公司的塑造支撐，我們應(yīng)把公司命運與自己命運融為一體，互為奮斗，無為依靠，共同進(jìn)步，創(chuàng)造更美好的未來。

2、激情，激情是一種精神，是一種工作態(tài)度，沒有激情的團(tuán)隊是沒有希望的團(tuán)隊，沒有激情的工作態(tài)度，工作也不會有新的突破，任何一個公司，任何一個崗位，都需要激情進(jìn)取的精神，就拿我們公司的全面風(fēng)險與內(nèi)控管理工作來說，需要全公司各個部門的協(xié)同配合，上至領(lǐng)導(dǎo)高度重視，下至基層員工意識強(qiáng)化，各個部門各個崗位能積極進(jìn)取的主動的按照固化的內(nèi)控管理制度流程進(jìn)行操作，那么會給公司規(guī)避一些不必要的風(fēng)險隱患和麻煩，避免一定的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，同時在做好基本工作的前提下不斷完善，提高我們現(xiàn)有工作的深度和廣度。工作中遇到困難不可怕，可怕的是沒有克服困難的勇氣和激情，在以后的工作中我們要培養(yǎng)和保持激情進(jìn)取的工作態(tài)度。

3、誠信，誠信是一種品德，無論是企業(yè)做事，還是員工做事都要講誠信，人無信不立，企業(yè)同樣也是，在以后的工作過程中，無論是對人對事都要堅持誠信原則，做到對公司誠信、對同事誠信、對客戶誠信，對工作任務(wù)執(zhí)行誠信，做到無愧于心。

4、價值，人的價值在于自我實現(xiàn)，企業(yè)的價值在于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，延續(xù)企業(yè)經(jīng)營獲得利潤，作為企業(yè)，應(yīng)從每個員工的實際情況出發(fā)，幫助他們合理做好職業(yè)生涯規(guī)劃，并通過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、技術(shù)比武等生產(chǎn)經(jīng)營活動，使其在積極向上的氛圍中提高技能、實現(xiàn)價值，使他們對現(xiàn)狀滿意，并對未來充滿憧憬，作為員工，要務(wù)本求實，提升自我，端正工作作風(fēng)，積極進(jìn)取，以強(qiáng)烈的熱情投入到工作中，為公司穩(wěn)步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，進(jìn)而體現(xiàn)自己的工作價值。

作為一名新入職的員工，我將會盡我所能的把自己所學(xué)所會付諸于實際工作中去，以公司為依托，最大限度的發(fā)揮自己的潛能，為公司運營發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份應(yīng)有的微小力量。

企業(yè)文化是有哪些層次構(gòu)成的