當(dāng)今大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因分析
當(dāng)今大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因分析
畢業(yè)季就是就業(yè)季，如今就業(yè)競爭壓力越來越大，很多大學(xué)生會選擇創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗的例子也很常見，這里給大家分享一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因，希望能幫助到大家。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因總結(jié)
1.低標(biāo)準(zhǔn)用人
很多創(chuàng)業(yè)者常有一個想法，就是先應(yīng)眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結(jié)果常常要過不少時間才會顯現(xiàn)。雇人一定要保持高標(biāo)準(zhǔn)，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創(chuàng)業(yè)，然后你盡可以放手讓他們?nèi)プ?。這樣，你會事半功倍。
2.重"義"輕"利"
在對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的企業(yè)調(diào)查分析過程中，我們發(fā)現(xiàn)有70%多的創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創(chuàng)業(yè)者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現(xiàn)象尤其在規(guī)模較小的企業(yè)更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質(zhì)基礎(chǔ)，如果創(chuàng)業(yè)者忽視這一問題，不但難以吸引來優(yōu)秀的人才，就是已有的人才也將流失。
3，欺詐客戶
和氣生財，乃經(jīng)商之本。切不可認(rèn)為"中國人多，一人宰一刀就賺足了"。朋友就是因?yàn)槠墼p顧客而破產(chǎn)的。這樣不僅敗壞了自家聲譽(yù)，也埋下許多經(jīng)營危機(jī)。我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經(jīng)生意，長生意或是大生意，詭詐的作風(fēng)愈是沒有作用，我們的目標(biāo)是自我實(shí)現(xiàn)和做一個"令人尊敬的企業(yè)家"。我們沒有理由降低我們的做人標(biāo)準(zhǔn)來向不肖的商人看齊。
4，謹(jǐn)小慎微
創(chuàng)業(yè)者常有一個想法，就是先應(yīng)眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結(jié)果常常要過不少時間才會顯現(xiàn)。雇人一定要保持高標(biāo)準(zhǔn)，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創(chuàng)業(yè)，然后你盡可以放手讓他們?nèi)プ觥＿@樣，你會事半功倍，賺到更多的錢。
5， 輕人才培訓(xùn)
由于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)注意力集中在業(yè)務(wù)增長上，因此很多企業(yè)只能使用人才，而忽視了對人才的培訓(xùn)。這種人力資源環(huán)境，在知識和技術(shù)日新月異的今天，使得許多創(chuàng)業(yè)員工由于疲于工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導(dǎo)致許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)入高速成長期后，老員工的素質(zhì)難于應(yīng)付企業(yè)新的增長和發(fā)展，企業(yè)不得不高薪引進(jìn)人才。
當(dāng)今大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是什么?
1. 創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的局限性
創(chuàng)始人或發(fā)起人在組建團(tuán)隊(duì)時，基本都是先把身邊的幾個好哥兒們叫過來，大概闡述一下自己的創(chuàng)業(yè)想法，把前景描繪的天花亂墜，似乎一年后就能把BAT趕超了、把小米也顛覆了，當(dāng)心潮澎湃之時，就一拍即合開始干了，但干著干著問題就出來了，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、個人興趣、價值觀等問題互相沖突，有的堅(jiān)持不了、有的忍受不了，而且團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性也很差，所以失敗是一開始就已經(jīng)注定的了。
如果你僅僅是叫上幾個哥兒們一起干，專業(yè)分工是要大打折扣、甚至是出問題的。
其次，是創(chuàng)始人的行業(yè)認(rèn)知和價值觀問題，行業(yè)認(rèn)知就是你對你從事行業(yè)的熟知程度，如果自己對所從事行業(yè)認(rèn)識不深，且沒有不斷的學(xué)習(xí)充電，很顯然，你的路會越走越窄，最后一步步走向死亡。
見過一些團(tuán)隊(duì)在這方面非常的糾結(jié)，結(jié)果產(chǎn)品還沒做出來，團(tuán)隊(duì)就因?yàn)檫@些問題解散了。所以創(chuàng)始人的心態(tài)和格局很重要，誰有執(zhí)行力、有信心、有想法、格局大就讓他去做，大家只是分工、角色不一樣而已，大家只需要想怎樣把自己的專業(yè)和價值最大程度的發(fā)揮出來就行了，如果你覺得自己牛逼，做CEO只是時間的問題而已，只有這樣的心態(tài)，你們才會發(fā)展得更好，走的更遠(yuǎn)。
2. 項(xiàng)目局限性
大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時會遇到三個問題，項(xiàng)目方向局限校園、從個人喜好出發(fā)、對未來過于樂觀。
一般大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會選擇自己所熟知的校園，因?yàn)槭煜?、容易落地、方便推廣，且資源相對集中。但弊端就是項(xiàng)目的可擴(kuò)展性和復(fù)制性很差，因?yàn)樾@市場的特殊性和人群單一性決定的，而且每個本地市場的競爭對手眾多，競爭激烈惡化(最近俺來也、小麥公社等校園O2O平臺正在嘗試突破這一局限)。
其次，在選擇項(xiàng)目時，很多人都習(xí)慣性地從個人喜好出發(fā)，主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目、產(chǎn)品，消費(fèi)者也一定會喜歡，前期太缺乏對市場的調(diào)查和理性的分析。
最后，對項(xiàng)目發(fā)展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預(yù)計(jì)偏高，而對自身的營運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、風(fēng)險控制等因素估計(jì)不足。項(xiàng)目的選擇其實(shí)是非常重要的，要多花些時間去做調(diào)查和交流，千萬不能怕別人會偷了你的想法，抱著完善項(xiàng)目的初衷去交流。
3. 有效時間局限性
作為一名大學(xué)生，除了平時的上課，我們還有社團(tuán)、課外作業(yè)、玩耍、談戀愛等等，如果在加上創(chuàng)業(yè)，你一天的時間基本就沒了，所以選擇創(chuàng)業(yè)，基本就拒絕了好好聽課，或只能投入更少的時間，如果你敢說你都能兼顧得來，那我可以告訴你基本創(chuàng)不好業(yè)，或你的二者兼得將導(dǎo)致其他創(chuàng)業(yè)伙伴忙得要死或你們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一直平庸無常，因?yàn)槿绻阏娴囊褎?chuàng)業(yè)做好，一定要花很多很多很多的時間進(jìn)去，包括吃飯、睡覺、走路的時間，這是公認(rèn)的事實(shí)。
又因?yàn)闀r間的原因，你們每天可以呆在一起討論項(xiàng)目的時間幾乎很少，基本是在微信群上簡單的討論，只有周末的時候才有空開個會，但也是在匆匆忙忙中結(jié)束，你說連個見面的時間都沒有，能創(chuàng)好業(yè)、能把事業(yè)做大嗎?真的值得每個創(chuàng)業(yè)者去深思。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因主要有哪些方面
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗原因有很多，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的5261數(shù)據(jù)，但是最主要有以下幾個原因：
第一、缺乏足夠的資金，很多大學(xué)生開始創(chuàng)業(yè)初期，資金是一大難題，雖然有一些好項(xiàng)目，但是因?yàn)橘Y金斷裂無法繼續(xù)，也就很容易失敗;
第二、項(xiàng)目選擇不對、好高騖遠(yuǎn)，有些大學(xué)生畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)激情很高，總是自以為是，對項(xiàng)目了解不夠，總想一下做大，最后只能失敗;
第三、缺乏足夠的耐力和努力，創(chuàng)業(yè)是很艱難的過程，有激情還不夠，還得有耐心和吃苦的精神，很多創(chuàng)業(yè)者中途失敗。
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