大學(xué)生避免無效創(chuàng)業(yè)的八點創(chuàng)業(yè)技巧

　　人人都想實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢，但是要成功創(chuàng)業(yè)并不是那么容易的事情。下面就是小編給大家?guī)淼陌它c創(chuàng)業(yè)技巧避免無效創(chuàng)業(yè)，歡迎大家閱讀!

　　1、借老東家的資源創(chuàng)業(yè)

　　經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)最忌諱和老東家對著干，因為失敗是必然的，就好像嬰兒與成年人為敵，處于嬰兒期的創(chuàng)業(yè)老板，和已經(jīng)是成年期的企業(yè)對著干，結(jié)果不言而喻。所以經(jīng)理人要出來創(chuàng)業(yè)，最好借原老板的資源才能成，或者把原東家做客戶，最次也要錯位經(jīng)營，因為唯一能借你資源的就是原來的老板，且給你的資源具備持續(xù)商業(yè)價值，因此可以形成相對穩(wěn)固的利益關(guān)系。

　　2、借風(fēng)投擴(kuò)展創(chuàng)業(yè)規(guī)模

　　風(fēng)投投資最大的優(yōu)勢就是資金優(yōu)勢，因為，風(fēng)投的錢會源源不斷，創(chuàng)業(yè)期間，只要現(xiàn)金流不斷，企業(yè)就死不了，這是借風(fēng)投的第一個好處;其次，借風(fēng)投可以幫自己擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)規(guī)模，省得自己蝸牛爬墻般緩慢發(fā)展;再次，風(fēng)投代表人會給你帶來很多管理資源和信息資源以及經(jīng)營資源，使創(chuàng)業(yè)步入快車道，把自己和風(fēng)投綁在了一起，把自己和企業(yè)的未來捆綁在一起。

　　3、練就容人的寬廣胸懷

　　當(dāng)老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，再讓你難受的事你也得學(xué)會自己承受，沒有廣闊的胸懷，你將會一事無成，尤其是要能夠容忍與你不同的人，不當(dāng)老板可以不容人，當(dāng)老板就得有胸懷容人。連老板都不能容忍的人，其他人就更不會容忍了。經(jīng)理人實在忍受不了，可以辭職，可自己當(dāng)老板卻辭不了職，所以，作為一個老板你只能忍，要忍就得有胸懷。

　　4、習(xí)慣于爆發(fā)狀態(tài)工作

　　創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板必須在爆發(fā)狀態(tài)下工作。其他人可以把工作和生活區(qū)分開來，可以把工作當(dāng)生活，但創(chuàng)業(yè)老板必須把工作當(dāng)工作，把生活當(dāng)工作，把一切都當(dāng)成工作，一天24小時處在工作狀態(tài)，而且是爆發(fā)狀態(tài)，星期天不休息，習(xí)慣沒日沒夜的工作，這叫5+2，白+黑的工作方式，讓老板恢復(fù)常態(tài)，反而不適應(yīng)。其他人也有爆發(fā)工作的時候，但大多是常態(tài)工作方式。

　　5、模仿與創(chuàng)新恰到好處

　　經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的時候都喜歡干市場沒有的，設(shè)計新的商業(yè)模式，這是大錯而特錯，創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新，尤其是新產(chǎn)品，新模式，一般情況下是不可能成功的。所以創(chuàng)新和模仿的關(guān)系要處理好，拿捏的恰到好處，完全創(chuàng)新是絕對不行的，因為，創(chuàng)新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖才HOLD住的事情，而自己創(chuàng)業(yè)，就是在模仿的基礎(chǔ)上稍作創(chuàng)新，半仿半新照樣可以打出一片新天地。

　　6、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的后續(xù)資金

　　大多創(chuàng)業(yè)者最終都斷在資金鏈上，如果你的商業(yè)計劃書寫得完整詳細(xì)，你計劃花100萬就實現(xiàn)了正現(xiàn)金流，那么你至少把這100花完后，才能再募來900萬，募不來900萬你很可能死掉。如果說，你有1000萬，做一100萬的創(chuàng)業(yè)計劃書，那么100萬花完后有后續(xù)資金支持。那么，至少是你把你的1000萬花完后再募集9000萬元，這就是創(chuàng)業(yè)時資金計劃。

　　7、頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)心智準(zhǔn)備

　　作為一個老板，首先要做好如下心智準(zhǔn)備，一是能吃苦，吃得苦中苦;二是經(jīng)得辱，這個辱不是一般人能忍受的，但老板必須要忍，因為后面還有團(tuán)隊;三是要能忍，忍無可忍也要再忍。我見過一個相當(dāng)大的老板說：什么叫老板?老板就是妓女，誰叫都得到，妓女還有個下班休假的時候，老板沒有下班和休假，休假也在工作，所以我老板是社會下最底層的一塊板。

　　8、選擇最佳的創(chuàng)業(yè)年齡

　　什么年齡創(chuàng)業(yè)能成功?現(xiàn)實中任何年齡段都有創(chuàng)業(yè)成功的。但從概率上來講，35歲以前創(chuàng)業(yè)，成功概率比較高，30歲左右創(chuàng)業(yè)成功概率最高，40歲以后創(chuàng)業(yè)成功的也有，但一般很難成功，50歲以后就知天命了，也有成功的，但概率趨近于零。創(chuàng)業(yè)需要很多要素，但所有要素都要通過健康的身體來實現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)就是要保持基本的身體健康和持續(xù)的充沛的精力。

　　【拓展閱讀】

　　如果你正準(zhǔn)備進(jìn)行創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營好一個企業(yè)，你一定不希望步前人的一些后轍，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，你是否已具備了以下這20項基本能力或技能?

　　1、具有自己人生規(guī)劃目標(biāo)的能力，對自己人生的定位很明確，最終目標(biāo)是什么，目標(biāo)進(jìn)行分段和細(xì)化，并能制定出實施的計劃，如：20歲、30歲、40歲。。。80歲、90歲、100歲;規(guī)劃、經(jīng)營、管理、實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，讓自己對社會的貢獻(xiàn)最大化，是我們追求的最有意義目標(biāo)。

　　2、決策時，具有權(quán)衡取舍的魄力和能力。在瞬息萬變市場的競爭中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結(jié)晶。當(dāng)作出決策時，要求管理者在一個目標(biāo)與另一個目標(biāo)之間有所取舍?！皾M意決策”是建立在以對現(xiàn)實條件的充分分析的基礎(chǔ)上，選擇一種風(fēng)險較小、較為滿意目標(biāo)方案的決策，是現(xiàn)實性與先進(jìn)性結(jié)合的明智之舉。

　　3、具有計劃管理的能力。當(dāng)人們要滿足某種期望時，往往不計算將要付出的成本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒有小計劃，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時，一定要先計劃、后實施，因為世界在變，環(huán)境在變，人們的觀念也在變，科學(xué)地運用計劃管理，企業(yè)才可立足及長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　4、具有建立和改進(jìn)企業(yè)的管理制度的能力。企業(yè)制度不在于多而在于精，精致到進(jìn)入每個員工的心里，制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權(quán)者們所利用;所以，企業(yè)是用制度來管理人的行為;同時，“信譽(yù)是金，承諾是負(fù)債”，企業(yè)制度中對員工的承諾一定兌現(xiàn)，制度適用于企業(yè)中的每一個人，員工們快樂地工作，有效率的制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　5、具有管理信息的能力。信息管理是企業(yè)管理活動的一項重要內(nèi)容，信息只有及時準(zhǔn)確地送到需要者的手中才能發(fā)揮作用，企業(yè)的管理系統(tǒng)越大，結(jié)構(gòu)就越是復(fù)雜，對信息的渴求就越加強(qiáng)烈。任何一個組織要形成統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的步調(diào)，各要素之間必須能夠準(zhǔn)確快速地相互傳遞信息。管理者們對企業(yè)的有效控制和管理，都必須依靠來自組織內(nèi)外的各種信息。信息，如同人才、原料和能源一樣，視為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，是企業(yè)管理活動賴以展開的前提，一切管理活動都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理。

　　6、目標(biāo)管理是一項基本的管理技能。它通過劃分組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理方法和過程。目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)和整體管理，強(qiáng)調(diào)自主自控的管理，是面向未來的管理，是重績效、重成果的管理。

　　7、具有概念技能。運用這種技能，管理者必須能夠?qū)⒔M織看作一個整體，理解各部分之間的關(guān)系，想像組織如何適應(yīng)它所處的廣泛的環(huán)境。這是一項非常重要的技能。

　　8、具有運用好“授權(quán)”這門管理科學(xué)和藝術(shù)的能力。在競爭日趨激烈的今天，管理者們不能使自己陷于企業(yè)具體項目動作過程中的細(xì)節(jié)之中，盡可能地超越平常的吵吵鬧鬧，關(guān)注對未來的憧憬和遠(yuǎn)大的計劃，通過授權(quán)有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊奔向目標(biāo)。

　　9、具有通過理財?shù)姆治?，比較項目的優(yōu)劣的能力。很多創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)管理者沒有能過理財分析進(jìn)行經(jīng)營決策，因項目盲目上馬，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，經(jīng)營運作陷入困境甚至于破產(chǎn)。

　　10、具有運用財務(wù)杠桿和確定支點的能力。初創(chuàng)企業(yè)之時(制造業(yè)企業(yè)為主要)，創(chuàng)始人通常會遇到這樣兩類問題，第一，需要多少資金投入，以及形成多大的產(chǎn)量和銷量，才可以使企業(yè)盈利;第二，在既定的資金需求金額下，自己出多少錢，再借入多少錢，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值最大。解決這兩個問題的過程，就是企業(yè)管理者怎樣確定企業(yè)杠桿支點的決策過程，支點確定的好，杠桿效益就越大。財務(wù)管理利用杠桿的目標(biāo)是：在控制企業(yè)總風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以較低的代價獲得較高的收益。

　　11、具有閱讀和分析財務(wù)報表的技術(shù)和能力。是企業(yè)管理者們的一項基本功力，企業(yè)陷入財務(wù)大困境，非一日之事;財務(wù)衰敗是個漸變的過程，可長可短，但所有跡象，無不清晰地呈現(xiàn)在財務(wù)報表上。企業(yè)管理者或投資者，如能通過閱讀和分析財務(wù)報表，得出企業(yè)管理運作方面的明顯缺陷，甚至發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，及時做出判斷和決策，實行相應(yīng)的措施，將有效地防患于未然。

　　12、具有項目管理的能力。項目管理是幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。企業(yè)經(jīng)營運作之中，經(jīng)常需要將大項目進(jìn)行切割，通過項目管理，可大大地提高效率。

　　13、具備商務(wù)談判的能力。管理者的世界是張談判桌，談判行為是一項很復(fù)雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語互動、行為互動和心理互動等多方面、多維度的錯綜交往。通過商務(wù)談判所獲得的效益，都是企業(yè)的純利潤，談判是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的一個利潤區(qū)。

　　14、具有處理企業(yè)危機(jī)的能力。當(dāng)企業(yè)面對與社會大眾或顧客有關(guān)的重大事故，在處理這些重大事故時所采取的態(tài)度和決策，企業(yè)在面對危機(jī)時所采取的不同的態(tài)度和方法，對塑造良好的企業(yè)形象將會產(chǎn)生“差之毫厘，謬以千里”的效果。企業(yè)經(jīng)營運作中的一個小小的意外或者事故就會迅速被擴(kuò)大到全國、甚至更大的范圍內(nèi)，產(chǎn)生掩耳不及迅雷的惡化后果。

　　15、具有剖析自己和企業(yè)，超越自我的勇氣和能力。把自己和企業(yè)適時地交給專業(yè)的咨詢管理公司，通過專業(yè)一層層地剖析自己和企業(yè)，找出不足，并積極地解決問題，這需要相當(dāng)?shù)挠職?，這也是一份自我挑戰(zhàn);

　　16、遵守職業(yè)道德就如保護(hù)自己的生命一樣重要，管理者必須具備這個能力。永遠(yuǎn)不要踏進(jìn)道德這個“雷池”。管理不僅有倫理方面，還有道德方面，“道德與責(zé)任，永恒的困境”。人在任何時候，都不要透支自己的道德;企業(yè)為了獲取自己的最大利益或超額利潤，有些不惜逃避或違犯各種制度和規(guī)范。在全球一體化的經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的國際化潮流，企業(yè)社會責(zé)任不僅僅是評價企業(yè)道德高低的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是企業(yè)進(jìn)入國際市場的門檻。

　　17、具有將企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織的能力?！拔磥碜畛晒Φ钠髽I(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織——能夠使各階層所有成員全身投入，并持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)……企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快學(xué)習(xí)的能力;通過不斷地學(xué)習(xí)，使企業(yè)的資源融會貫通，吐故納新，始終以嶄新的形象，生機(jī)勃勃地面對多變的外界環(huán)境?！?/p>

　　18、具有良好的社會交往能力。良好的人際關(guān)系，不僅能給人生帶來快樂，而且能助人走向成功，社交能力是人類生存的重要能力。人以類聚，物以群分?，F(xiàn)社會上成功的企業(yè)家多數(shù)是50后、60后的人，他們已渡過了創(chuàng)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營的原始階段，有學(xué)歷、有經(jīng)驗、有資源，要融入他們的圈子，就要具備他們的能力，廣交朋友，舍得對自己投資，包括從內(nèi)至外的，言談舉止、內(nèi)涵方面的改變等。

　　19、“好心態(tài)，成就大事業(yè)!”這是企業(yè)管理者必備的能力和素養(yǎng)。企業(yè)管理者是企業(yè)的心理核心，天下大任為己任，企業(yè)家們的責(zé)任任重而道遠(yuǎn)，穩(wěn)定、良好的心態(tài)，這是個人平時的結(jié)果。

　　20、身體健康，更需要管理，這是現(xiàn)代企業(yè)家們所應(yīng)必備的一種能力。隨著工作節(jié)奏的加快，生活方式的多元化，競爭日趨激烈，人們的心理承受能力日漸加重的緣故，健康狀況呈下滑趨勢，對自己健康狀況的重新認(rèn)識，把危險消除在萌芽狀態(tài)，如何維護(hù)健康做一個正確的規(guī)劃和引導(dǎo)，以達(dá)到保健、養(yǎng)生、延年益壽的效果，企業(yè)家個人對社會的價值是不同的，做好自身的健康管理，是對社會的一種貢獻(xiàn)。

　　長期以來，“創(chuàng)業(yè)”都被學(xué)者和作者們用下列的術(shù)語進(jìn)行定義：新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔(dān)風(fēng)險的。一些學(xué)者說，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價值、創(chuàng)建并經(jīng)營一家新的營利型企業(yè)的過程，通過個人或一個群體投資組建公司，來提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識地創(chuàng)造價值的過程;另一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)的定義是：“創(chuàng)造不同的價值的一種過程，這種價值的創(chuàng)造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔(dān)相應(yīng)的金融、心理和社會風(fēng)險，并能在金錢上和個人成就感方面得到回報?！?/p>

　　現(xiàn)今相當(dāng)一總分有志青年、剛畢業(yè)的大學(xué)生希望自主創(chuàng)業(yè)，并積極參加社會上的各類培訓(xùn)，將自己的目標(biāo)一天寫10遍，貼在墻上時時鼓勵自己等，這些心理激勵固然重要，但在社會這個大舞臺上比拼的是能力、是技巧，而并非僅僅是熱情?？傊麆?chuàng)業(yè)者，應(yīng)慎而又慎。“磨刀不誤砍柴功”，如還沒準(zhǔn)備好，請再加油，并將自己有限的時間安排好，基礎(chǔ)能力提升上來，建立個人的核心競爭力，只夢想和空想是達(dá)不成目標(biāo)的，不具備能力就去創(chuàng)業(yè)，社會上就會又多一個失敗者.