大學生創(chuàng)業(yè)要做到“五個要”

　　學生創(chuàng)業(yè)是潮流，不可阻擋。面對創(chuàng)業(yè)大潮，大學生創(chuàng)業(yè)要做到“五個要”，下面就跟小編一起來看看吧，希望對大家有所幫助。

　　一要自信。

　　大學生中有創(chuàng)業(yè)想法的很多，但實踐的卻很少。主要原因是有太多大學生有創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，造成不少人如今有想法無行動的局面。這樣的現(xiàn)象歸根結底還在于大學生對自己信心不足，創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能繼續(xù)往前走。

　　二要創(chuàng)新。

　　從某種意義上講，創(chuàng)新甚至可以決定創(chuàng)業(yè)成功與否，這是創(chuàng)業(yè)中必不可少的要素，包括了技術和思維的創(chuàng)新，一些具有知識產(chǎn)權的發(fā)明創(chuàng)造，可能為創(chuàng)業(yè)者帶來廣闊的市場。

　　三要務實。

　　如今的許多大學生不乏創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新一定要建立在務實的基礎之上?，F(xiàn)在的很多大學生，提到創(chuàng)業(yè)想到的就是高科技，開大公司做大買賣。其實，哪怕是擺個地攤，這也是創(chuàng)業(yè)。很多成功人士都是從小做起，從實際做起的。

　　四要積累。

　　創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，需要不斷地積累。比如行業(yè)經(jīng)驗、社會人際關系、管理能力等方面，這就需要一個知識的整合，經(jīng)驗的積累，這也是為何要求大學生要懂得務實、從小做起的原因，因為這些能力要不斷地積累才能獲得。

　　五要吃苦。

　　無論你問哪個創(chuàng)業(yè)者，都會無一例外地告訴你創(chuàng)業(yè)的艱辛，這種艱辛只有經(jīng)歷過的人才會懂。因此，大學生創(chuàng)業(yè)一定要做好吃苦的準備，調整好心態(tài)。有了良好的心態(tài)，又勇于吃苦，自然就為創(chuàng)業(yè)成功打下了良好的基礎。

　　總之，萬事開頭難，良好的開始是成功的一半。有些人將創(chuàng)業(yè)的成功，歸于機緣的巧合。不過，沒有平日的用心，機緣也不會如此巧合。因此，創(chuàng)業(yè)一定要選擇自己熟悉的專業(yè)，這樣成功的概率高，容易在激烈的競爭中脫穎而出。

　　【拓展閱讀】

　　大學生創(chuàng)業(yè)應補短板

　　有10年以上的騰訊和掌趣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資背景的創(chuàng)享投資創(chuàng)始合伙人易麗君，從投資機構的角度分享了其對大學生創(chuàng)業(yè)的又愛又恨的看法。

　　“恨的是創(chuàng)業(yè)維艱，大學生創(chuàng)業(yè)可能在idea、技術、合伙人的團隊等因素上存在阻礙，歸結到底是大學生缺乏足夠的背景和經(jīng)驗。但是大學生卻有著無與倫比的激情和極強的創(chuàng)造力，只要找到好的資源、平臺和導師，就能把短板補上去?！币惥f。

　　筑巢引鳳，以小博大

　　創(chuàng)享資本合伙人賈珂有多年TMT創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗，對項目如何吸引投資、消費升級以及泛娛樂行業(yè)的發(fā)展趨勢有著獨到的見解。

　　賈珂表示，融資其實是一個筑巢引鳳的過程?！爸病笔侵竸?chuàng)業(yè)者需要對自己的產(chǎn)品和項目投入足夠的專注和支撐，用有限的創(chuàng)業(yè)資金或者有限的資源去全力做好產(chǎn)品的亮點，最終才能“引鳳”，即吸引投資人。通過股權融資，用空間換時間，能夠爭取時間上的優(yōu)勢，加速推進項目的發(fā)展。創(chuàng)享投資，希望通過資本的力量去造就行業(yè)，成為森林的培育者而不是只是去森林打兔子。

　　在實戰(zhàn)分析中，賈珂結合創(chuàng)享在泛娛樂和消費升級領域里已投的項目來幫助大學生創(chuàng)業(yè)者們更好地理解資本的力量。

　　泛娛樂產(chǎn)業(yè)的核心思路在于IP價值的發(fā)掘和重塑，而IP的產(chǎn)業(yè)鏈邏輯是由上游孵化，經(jīng)過中游運營，最后到下游變現(xiàn)，也是IP價值逐漸釋放和極速增值的過程。創(chuàng)享旗下專注原創(chuàng)條漫畫的高能漫畫和MUTA虛擬歌姬“ 嫣汐”的創(chuàng)造者優(yōu)他動漫都屬于泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的培養(yǎng)和孵化層，而國內(nèi)第一的二次元綜藝制作公司紅龍娛樂、專注強力IP授權游戲的摩奇卡卡分別為IP產(chǎn)業(yè)鏈的運營輔助層和主要變現(xiàn)層。

　　在分享創(chuàng)享在泛娛樂領域布局的思路之后，賈珂繼續(xù)與年輕創(chuàng)業(yè)者們分享創(chuàng)享關于消費升級的見解，“消費升級其實是隨著中產(chǎn)人群和小資人群對消費訴求的提升而帶動的產(chǎn)品升級和服務升級。不論時間怎么推進，消費升級的核心還是遵循商業(yè)本質，以賺錢為邏輯，而不只是不計成本的服務?！?/p>

　　接著，賈珂結合創(chuàng)享系基于移動醫(yī)療的中醫(yī)養(yǎng)生服務的理大師來分享資本布局的緣由。理大師旗下有四大主營業(yè)務：上門健康服務、?？崎T診與社區(qū)醫(yī)院服務、“第一膳堂”藥膳餐食調理以及線上管理服務。理大師融合百年傳承的中醫(yī)體系和現(xiàn)在檢測和健康管理方法，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，為亞健康人群、老人、兒童、運動損傷人群提供專業(yè)貼心的服務。

　　關于消費升級的本質，賈珂表示：“在消費升級的浪潮中還會不斷涌現(xiàn)新公司，這是對創(chuàng)業(yè)者也是對投資人的考驗，因為沒有人可以判斷哪個東西會火，所以最終還是回歸到消費升級的本質，一是品質，二是效率，三是體驗?！?/p>