大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“五大瓶頸”與“八大成功模式”
不一樣的人生，不一樣的創(chuàng)業(yè)，不一樣的故事。下面小編整理的是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“五大瓶頸”與“八大成功模式”，為大家提供參考，希望對(duì)大家有所幫助。
五大瓶頸
1、集資途徑少，集資數(shù)額小
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)普遍缺乏創(chuàng)業(yè)資金。目前我國(guó)的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制尚不健全，能通過(guò)商業(yè)貸款、親友資助、政府資助等方式獲得創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金的創(chuàng)業(yè)者寥寥無(wú)幾，資金不足是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中普遍面臨的最大困難之一。調(diào)查顯示，72%的大創(chuàng)企業(yè)是通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)集資獲得的資金，只有9.74%的大創(chuàng)企業(yè)獲得了銀行貸款，5.19%的大創(chuàng)企業(yè)獲得了創(chuàng)投、風(fēng)投，5.19%的大創(chuàng)企業(yè)享受到了政府創(chuàng)業(yè)基金，1.95%的大創(chuàng)企業(yè)得到了導(dǎo)師資助。集資途徑少，集資數(shù)額小給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資造成了很大局限性。
2、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺
創(chuàng)業(yè)者不僅缺乏創(chuàng)業(yè)行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，也缺乏創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，單憑一腔熱血，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理、市場(chǎng)行情的把握等方面有很大欠缺。調(diào)查顯示，28%的創(chuàng)業(yè)者是一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，近34%的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者從未有過(guò)自己創(chuàng)業(yè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
3、缺乏核心技術(shù)或優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不少行業(yè)飽和度高，企業(yè)掌握新技術(shù)的能力很大程度上決定了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，注冊(cè)持有自己獨(dú)立品牌的大創(chuàng)企業(yè)不到30%，很多大學(xué)生企業(yè)在創(chuàng)辦多年后依然規(guī)模很小，利潤(rùn)也少，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
4、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
不少大學(xué)生盲目創(chuàng)業(yè)，缺乏必要的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)的艱苦性心理準(zhǔn)備不足，因而大創(chuàng)企業(yè)的存活率較低，倒閉、停業(yè)的數(shù)量多，市場(chǎng)淘汰率高。調(diào)查中，31.4%的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為心理素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)素質(zhì)中最重要的一方面，也是自己非常欠缺的。
5、人才招聘面臨困境
人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，尤其是對(duì)于剛剛起步急需拓展事業(yè)的大創(chuàng)企業(yè)而言尤為重要。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少大創(chuàng)企業(yè)由于規(guī)模較小，創(chuàng)辦時(shí)間不長(zhǎng)，因而在人才招聘上面臨困境。不少大學(xué)畢業(yè)生的擇業(yè)觀都傾向于去知名度高的大企業(yè)，很少有人考慮到創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作。有些大創(chuàng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭非?？?，運(yùn)營(yíng)很好，需要大量人才，但苦于招不到人。
八大成功模式
1、科技引領(lǐng)型
該模式是指掌握核心技術(shù)、專利或其他智力成果的大學(xué)生，通過(guò)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)將科技成果產(chǎn)品化、市場(chǎng)化。由于產(chǎn)品科技含量高，市場(chǎng)前景好，比較容易獲得創(chuàng)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的青睞，得到資金支持。成功案例：杭州勵(lì)貝電液科技有限公司核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員由電液控制、電氣工程、車輛工程等專業(yè)的博士組成，是典型的學(xué)以致用、自主研發(fā)、自主品牌的科技型大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)。2010年底獲得第一輪450萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)投資，產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊。
2、網(wǎng)絡(luò)實(shí)體型
該模式是指大學(xué)生充分利用杭州“中國(guó)電子商務(wù)之都”的比較優(yōu)勢(shì)，依托電子商務(wù)平臺(tái)，通過(guò)“線上+線下”相結(jié)合的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)組織模式。成功案例：杭州藝福茶業(yè)有限公司是一家集生產(chǎn)、銷售、科研一體化的現(xiàn)代化茶業(yè)企業(yè)，主要通過(guò)淘寶、阿里巴巴等電子商務(wù)平臺(tái)上設(shè)立運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，銷售自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的“藝福堂”品牌茶葉及代用茶產(chǎn)品。
3、創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)型
該模式是指大學(xué)生利用個(gè)人的智慧、創(chuàng)造力、技能和天份獲取發(fā)展動(dòng)力，以及通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造潛在財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)組織模式，集中于廣告、藝術(shù)、設(shè)計(jì)、動(dòng)漫、軟件及計(jì)算機(jī)服務(wù)等行業(yè)。
4、團(tuán)隊(duì)合作型
該模式主要是大學(xué)生通過(guò)組建團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。成功案例：杭州來(lái)同科技有限公司是一家以嵌入式多媒體教育娛樂(lè)產(chǎn)品及方案研發(fā)為主體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型高科技企業(yè)?，F(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員30人，其中有5人為浙江大學(xué)畢業(yè)的博士，屬于典型的“浙江大學(xué)博士全職創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”。目前，公司擁有10多項(xiàng)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，設(shè)計(jì)研發(fā)的多款產(chǎn)品與技術(shù)方案都已成功進(jìn)入市場(chǎng)，部分產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷東南亞及歐美地區(qū)。
5.導(dǎo)師幫帶型
該模式是指由創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師利用自己的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、資金、專利和社會(huì)關(guān)系等各種資源直接或者間接參與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。成功案例：杭州懂視掌科技有限公司是“導(dǎo)師帶徒”計(jì)劃項(xiàng)目之一，主要致力于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。通過(guò)導(dǎo)師的人脈關(guān)系和市場(chǎng)運(yùn)作獲得300多萬(wàn)元的項(xiàng)目訂單，并計(jì)劃2012年繼續(xù)融資千萬(wàn)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
6、市場(chǎng)拓展型
該模式是指大學(xué)生通過(guò)分析市場(chǎng)潛力，深入挖掘市場(chǎng)以擴(kuò)大市場(chǎng)份額為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)組織模式。成功案例：杭州酬誠(chéng)信息技術(shù)有限公司已為2萬(wàn)多家企業(yè)提供了電子商務(wù)外包服務(wù)，并與很多企業(yè)建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系。目前，現(xiàn)公司已擁有一支150位資深網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，能為企業(yè)提供從策劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、管理等全方位于一體的信息化及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案。公司預(yù)計(jì)2011年實(shí)現(xiàn)年銷售總額達(dá)1300余萬(wàn)元。
7、大賽孵化型
杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽已成為吸引海內(nèi)外優(yōu)秀大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目來(lái)杭創(chuàng)業(yè)的重要載體和平臺(tái)，并在全國(guó)打響品牌。首屆大賽已有28個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目在杭落地轉(zhuǎn)化，成立了30家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)。成功案例：首屆大賽一等獎(jiǎng)獲得者趙子龍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“人人購(gòu)”項(xiàng)目于2009年3月在經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)落地轉(zhuǎn)化，成立了杭州爬爬網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，將銷售、營(yíng)銷、推廣試用與用戶體驗(yàn)結(jié)合，獲得100萬(wàn)人民幣的啟動(dòng)資金。
8、村官創(chuàng)業(yè)型
該模式充分發(fā)揮大學(xué)生“村官”的積極性，通過(guò)制定優(yōu)惠政策，提供幫扶措施，營(yíng)造良好環(huán)境，推進(jìn)大學(xué)生“村官”扎根基層、創(chuàng)業(yè)富民。成功案例：富陽(yáng)市廣源農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司是由3位大學(xué)生村官共同出資成立的，通過(guò)“公司+創(chuàng)業(yè)基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自我管理。2010年引種4000余株藍(lán)莓種苗，存活率達(dá)到99%以上。
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