大學(xué)生如何把握身邊的創(chuàng)業(yè)機會

　　如今，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還是比較普遍的，在畢業(yè)之后不是選擇去上班而是選擇創(chuàng)業(yè)，但是，我們知道大多數(shù)的大學(xué)生都是沒有經(jīng)驗的，所以成功的概率會普遍比較低，這除了跟經(jīng)驗有關(guān)，跟項目的選擇也是有關(guān)的。提醒各位不要總是想著模仿別人的項目，而是要去發(fā)現(xiàn)真正的創(chuàng)業(yè)機會。那么，大學(xué)生如何把握身邊的創(chuàng)業(yè)機會?下面就跟小編一起來看看吧。

　　1.變化就是機會。

　　環(huán)境的變化，會給各行各業(yè)帶來良機，人們透過這些變化，就會發(fā)現(xiàn)新的前景。變化可以包括：①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化;②科技進(jìn)步;③通信革新;④政府放松管制;⑤經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化;⑥價值觀與生活形態(tài)變化;⑦人口結(jié)構(gòu)變化。

　　2.從“低科技”中把握創(chuàng)業(yè)機會。

　　隨著科技的發(fā)展，開發(fā)高科技領(lǐng)域是時下熱門的課題，例如美國近年來設(shè)立的風(fēng)險性公司、電腦占25%，醫(yī)療和遣傳基因占16%，半導(dǎo)體、電子零件占13%，通信占9%。但是，創(chuàng)業(yè)機會并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機會，關(guān)鍵在于開發(fā)。

　　3.集中盯住某些顧客的需要就會有創(chuàng)業(yè)機會。

　　機會不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認(rèn)識，基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會從中發(fā)現(xiàn)某些創(chuàng)業(yè)機會。因此，在尋找機會時，應(yīng)習(xí)慣把顧客分類，如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認(rèn)真研究各類人員的需求特點，創(chuàng)業(yè)機會自見。

　　4.追求“負(fù)面”就會找到創(chuàng)業(yè)機會。

　　所謂追求“負(fù)面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因為是苦惱，是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實際上就是找到了創(chuàng)業(yè)機會。例如雙職工家庭，沒有時間照顧小孩，于是有了家庭托兒所，沒有有時間買菜，就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負(fù)面”尋找創(chuàng)業(yè)機會的例子。

　　關(guān)于“大學(xué)生如何把握身邊的創(chuàng)業(yè)機會?”的全部介紹就到這里了，機會往往都是在我們身邊的，但是能不能抓住機會就是要靠創(chuàng)業(yè)者自己了，善于去觀察生活，去發(fā)現(xiàn)生活，才能發(fā)現(xiàn)機會并抓住機會。

　　【拓展閱讀】

　　我們常常聽說一句話，“機會稍縱即逝”，可見，當(dāng)機會來臨之時，經(jīng)不起猶豫。對于創(chuàng)業(yè)者來說，更是如此。如果發(fā)現(xiàn)了機會卻遲遲不肯下手，那么，這個機會就等于拱手讓人了，等你幡然悔悟之時，已經(jīng)晚了。所以，創(chuàng)業(yè)者想要成功，首要做得就是知道把握住創(chuàng)業(yè)機會。那么，創(chuàng)業(yè)者如何把握創(chuàng)業(yè)機會?

　　創(chuàng)業(yè)者如何把握創(chuàng)業(yè)機會?

　　創(chuàng)業(yè)者把握創(chuàng)業(yè)機會，可以從以下幾個方面進(jìn)行判斷。

　　一，項目

　　首先我們要考察項目在行業(yè)領(lǐng)域中所處的位置，項目太早，還不成熟，各種配套還不完善，這樣容易犧牲，項目太晚，紅海創(chuàng)業(yè)更是非常困難，譬如智能手機小米，魅族和錘子。魅族進(jìn)入太早成為烈士，錘子進(jìn)入太晚成為雞肋，小米把握住時機成功了，所以說不能太早，也不能太晚。

　　二，市場

　　我們創(chuàng)業(yè)的市場方向在哪里?面對是什么樣的群體?這個群體消費習(xí)慣是什么?消費痛點和盲點在哪里?我們的創(chuàng)業(yè)項目是否彌補了市場消費盲點或者戳中了市場消費痛點?這些都是必須要提前進(jìn)行研判的，譬如凈菜項目，它戳中了人們追求健康衛(wèi)生的消費痛點等等。

　　三，團(tuán)隊

　　是否找到一幫愿景相同，志趣相投的創(chuàng)業(yè)伙伴?這也是關(guān)鍵。再優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，不可能行行皆精，這就需要團(tuán)隊成員優(yōu)勢互補，再好的項目也是需要人去執(zhí)行，這就需要團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。創(chuàng)業(yè)失敗有各種各樣的理由，說到底是人的因素。

　　四，競爭

　　創(chuàng)業(yè)可以理解為競爭，你競爭對手在哪里?競爭對手的武器裝備有哪些?是否強大到無法逾越?競爭對手的短板是什么?你自身具備什么競爭優(yōu)勢?這些都非常重要。對手的規(guī)模決定了你的創(chuàng)業(yè)方向，對手的缺點就是你創(chuàng)業(yè)機會。

　　五，自我

　　創(chuàng)業(yè)是一個艱苦的歷程，也是風(fēng)險很高的人生選項，你是否做好了心理準(zhǔn)備?是否做好失敗預(yù)案?是否安排好家庭生活?創(chuàng)業(yè)需要賭性，但絕不是賭博，激情滿懷義無反顧是不錯，最好還是理智創(chuàng)業(yè)，這樣從容。

　　當(dāng)然，并不是你把握住了機會就成為了合格的創(chuàng)業(yè)者。普遍而言，下面的幾類因素，被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的一些特征，看看你是否具備吧?

　　第一是先前經(jīng)驗。在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗有助于創(chuàng)業(yè)者識別機會。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%左右的創(chuàng)業(yè)機會，其實是在復(fù)制或修改以前的想法或創(chuàng)意，而不是全新創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)。

　　第二是專業(yè)知識。擁有在某個領(lǐng)域更多專業(yè)知識的人，會比其他人對該領(lǐng)域內(nèi)的機會更具警覺性與敏感性。例如：一位計算機工程師，就比一位律師對計算機產(chǎn)業(yè)內(nèi)的機會和需求更為警覺與敏感。

　　第三是社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。個人社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機會識別，這已是不爭的事實。通常情況下，建立了大量社會與專家聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的人，會比那些擁有少量網(wǎng)絡(luò)的人容易得到更多機會。

　　第四是創(chuàng)造性。從某種程度上講，機會識別實際上是一個創(chuàng)造過程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過程。在許多產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)的形成過程中，甚至在許多有趣的商業(yè)傳奇故事中，我們都能看到有關(guān)創(chuàng)造性思維的影子。

　　盡管上述特征并非導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功的必然，但具備了這些特征，往往較其他創(chuàng)業(yè)者具有更多的優(yōu)勢，也更容易獲得成功。

　　關(guān)于“創(chuàng)業(yè)者如何把握創(chuàng)業(yè)機會?”的全部介紹就到這里了，創(chuàng)業(yè)者最重要的兩件事要記住，一是把握機會，二是努力。只有兩者結(jié)合的結(jié)果才能使?jié)M意的結(jié)果。