2020適合農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)是漂流，好多時(shí)候它是沒有航標(biāo)的。當(dāng)然也不能隨波逐流，要自己去找方向，找機(jī)會(huì)。下面是小編收集推薦的2020適合農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，僅供參考，歡迎閱讀。
農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
一、做農(nóng)村裝修
因?yàn)榇蟪鞘懈甙旱姆績(jī)r(jià)，許多的農(nóng)村人都回到了家鄉(xiāng)買房子，因此房子和房屋裝飾設(shè)計(jì)也開始成立人們關(guān)注的重點(diǎn)問題。目前該行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展前景非常不錯(cuò)，市場(chǎng)廣大，加上裝修的年輕人也越來越多了，大家都喜歡弄個(gè)性漂亮一點(diǎn)，所以在農(nóng)村做裝修前景非常不錯(cuò)。
二、干洗店
干洗是老百姓都很熟悉且經(jīng)常要用到的，如今大家對(duì)于干洗的需求也在逐日增加。家里的床單、被子都需要干洗，還有皮衣、皮草的養(yǎng)護(hù)，都需要干洗店幫忙。但是也有很多人在考慮投資干洗店到底賺不賺錢，其實(shí)相比于其它行業(yè)來說，干洗行業(yè)市場(chǎng)極為廣闊。所以投資者的擔(dān)心是多余的。
三、農(nóng)村培訓(xùn)班
在農(nóng)村創(chuàng)辦教育培訓(xùn)班，初期投入僅需幾萬元左右，只需要租的沿街住房并簡(jiǎn)單裝修，添置兒童玩具，兒童讀物，小桌椅等。主要的工作就是放學(xué)的孩子，教他們做作業(yè)，讓他們有個(gè)地方可以待著，因?yàn)楹芏啻笕硕家习啵芡聿拍芑貋??？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況開辟日托，全托等業(yè)務(wù)。項(xiàng)目投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)穩(wěn)定，年回報(bào)率能超過30%。
四、農(nóng)村賣有機(jī)蔬菜
都知道現(xiàn)代人對(duì)于飲食健康相當(dāng)?shù)闹匾暎袡C(jī)蔬菜也開始逐漸受到了關(guān)注，只是目前國(guó)內(nèi)真正的有機(jī)蔬菜太少，想要買到也比較難。所以選擇有機(jī)蔬菜種植和銷售是非常具有市場(chǎng)的，不僅競(jìng)爭(zhēng)小也比較具有發(fā)展前景，冷門暴利行業(yè)選擇有機(jī)蔬菜也是不錯(cuò)的。
五、電焊汽修
電焊汽修這個(gè)行當(dāng)很多朋友都會(huì)，尤其是農(nóng)村里從小需要給自家打理的。但是大家很難把其發(fā)展成為一種職業(yè)，只是想著隨便做做。汽車維修目前不論是在城市或是農(nóng)村，都屬于比較熱門的行業(yè)。在維修汽車的時(shí)候，大部分是離不開電焊的。而且還有剛加維修、制造業(yè)及各種機(jī)械維修等，電焊都是不可缺少的。雖然相對(duì)來說會(huì)比較累，但是收入高，而且想要獲得高利潤(rùn)的話也必須有同等的付出。
六、靠山吃山，靠水吃水
如果當(dāng)?shù)厥巧降鼐涂砂l(fā)展種植業(yè)，在對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況了解比較充分的情況下，可以考慮果樹種植這個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，因地制宜發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，未來的發(fā)展前景和發(fā)展空間還是很大的。當(dāng)?shù)乜梢愿鶕?jù)環(huán)境創(chuàng)建梨、油桃、杏樹等果樹的混合種植科技示范園，還可以畜牧業(yè)和農(nóng)業(yè)做成綜合產(chǎn)品，不斷的創(chuàng)新品種，長(zhǎng)期發(fā)展成當(dāng)?shù)靥厣钠放啤?/p>
七、烤紅薯烤玉米
現(xiàn)在咱們?nèi)ト肆髁看蟮奈恢?，都能看到有烤紅薯烤玉米的攤位，每個(gè)冬天他們的生意都很好。烤紅薯烤玉米成本小，購買合適的烤地瓜工具，因?yàn)槭橇鲃?dòng)的攤位，也節(jié)省了門面費(fèi)用。建議大家做這行生意去人流量集中的位置，或者是大型小區(qū)的門口，每天的下班放學(xué)高峰期最合適。
創(chuàng)業(yè)者要具備的能力
感知力
感知力就是以小見大，從某個(gè)細(xì)小的事情當(dāng)中看出端倪，看到大勢(shì)將來。
生意人的素質(zhì)可能是與生俱來的，他通常不是根據(jù)大量的調(diào)查、明顯的數(shù)據(jù)、高難度的分析，他就是感受到某種信息了，做出的判斷在別人看來是一種跳躍的、直覺的方式。但是智慧很難越過時(shí)代的界限，而是這個(gè)人的閱歷、知識(shí)以及性格這些東西長(zhǎng)期沉淀起來形成的一種判斷能力和反應(yīng)能力。重要的是給自己輸入經(jīng)驗(yàn)和信息。別的公司在干什么、讀書、甚至旅行，都可能有助于做出決斷。
1994年夏天，貝佐斯從金融服務(wù)公司的IT部門辭職出來，在車庫里創(chuàng)立了一家網(wǎng)上書店。貝佐斯認(rèn)為，實(shí)體的大型書店最多也就提供二十萬本書，而網(wǎng)絡(luò)書店能夠提供比二十萬本書更多的選擇給讀者。
很多人在一個(gè)事情還沒有出現(xiàn)之前，就已經(jīng)察覺到了，問題是做與不做。還有，現(xiàn)行的各種環(huán)境是不允許他干的時(shí)候，別人看到的是障礙，他看到的是機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)一到來，就看準(zhǔn)它，然后進(jìn)行決斷，采取行動(dòng)。優(yōu)柔寡斷只能浪費(fèi)時(shí)間。機(jī)會(huì)總是突然到來，然后都是一會(huì)兒就溜走。
“失敗了也不遺憾?！必愖羲拐f，“我更可能會(huì)因?yàn)闆]有嘗試而最終后悔不已。”
機(jī)會(huì)和困難往往是同時(shí)出現(xiàn)的，問題是怎么對(duì)待它。“悲觀主義者在每個(gè)機(jī)會(huì)里看到困難?！鼻鸺獱栒f，“樂觀主義者在每個(gè)困難里看到機(jī)會(huì)?！庇衅叻职盐毡憧尚袆?dòng)，余下的三分把握靠自己去爭(zhēng)取。遇事下不了決心，錯(cuò)過時(shí)機(jī)后悔莫及，要知道經(jīng)商中十拿九穩(wěn)賺錢的事是不多的。
如果有九成的可能性，也許已經(jīng)有人在做了，動(dòng)手為時(shí)已晚。如果成功率在五成，可能市場(chǎng)還沒有成熟，時(shí)機(jī)尚早，同時(shí)也意味著自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比并未處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，確保和維持顧客就有點(diǎn)難。因此，七成的成功率是個(gè)重要的參考指標(biāo)。
不是盲目地做了就成，而是靠一種經(jīng)驗(yàn)性的東西，“這個(gè)應(yīng)該沒錯(cuò)！”有了這種確信，就能強(qiáng)有力地牽引大家。
應(yīng)變力
達(dá)爾文說：“能夠生存下來的物種，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些最能適應(yīng)變化的。”
創(chuàng)業(yè)需要的不是看得遠(yuǎn)的能力，而是方向感和自我調(diào)整能力。培養(yǎng)一種規(guī)劃和隨機(jī)應(yīng)變的習(xí)慣，不斷的綜合各種信息，不斷對(duì)自己的選擇做出評(píng)估，應(yīng)用到下一個(gè)行動(dòng)上。
比如說學(xué)開車，一些基本原理、交通規(guī)則和各種案例，可能一周就背會(huì)了，但是憑這點(diǎn)知識(shí)去開車肯定是不行的，它是通過長(zhǎng)期的場(chǎng)景和實(shí)踐來獲得的技能，就是跟環(huán)境、跟工作對(duì)象形成了一種持續(xù)的切磋琢磨，不斷地出現(xiàn)挑戰(zhàn)，然后去應(yīng)戰(zhàn)，不斷地調(diào)整自己的行為和思維，不斷地學(xué)習(xí)，逐漸達(dá)到一個(gè)精準(zhǔn)的地步。
亞馬遜一直在做這件事。從它開店的第一天起，就設(shè)立了一種數(shù)據(jù)挖掘功能，它記錄每一個(gè)消費(fèi)者的鼠標(biāo)點(diǎn)擊記錄和網(wǎng)上搜索記錄，通過量化這些數(shù)據(jù)，變身私人定制的平臺(tái)，提供精確的購物體驗(yàn)，提高持續(xù)利用率。如果在上頭買一本書，它就會(huì)推薦一些同類的作品，“買這本書的人也在看這些書?！彼@個(gè)數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)的，今天查詢這本書跟明天查詢這本書，它推薦的是不一樣的，大致一樣，就有微調(diào)，是因?yàn)樗鼣?shù)據(jù)庫越來越豐富，針對(duì)每個(gè)人的需求，它會(huì)越來越精準(zhǔn)。
最重要的變化是顧客需求?！邦櫩陀肋h(yuǎn)是機(jī)會(huì)。因?yàn)轭櫩偷男枨笥肋h(yuǎn)在變化?！?/p>
忍耐力
很多公司，回顧過去的那些創(chuàng)業(yè)歷史的時(shí)候，就讓人覺得很后怕。當(dāng)年哥倫布起錨出航去找印度，向西走了兩個(gè)月，別說大陸，連一個(gè)島嶼都沒見著，船員們之間開始彌漫著不安的情緒。哥倫布雖然裝作若無其事，長(zhǎng)期的航海超出了自己的預(yù)期，也就漸漸的失去信心了。之后，發(fā)現(xiàn)了一些木頭就努力說服船員們，陸地已經(jīng)不遠(yuǎn)了，但過了幾天，所有的船員都群起反抗，說你再這樣走下去我們不干了。于是哥倫布跟他們達(dá)成一個(gè)協(xié)議：如果再走三天，還見不到大陸，我們就回去。好了，老天有眼，走了兩天，他們真的見到大陸了。
“永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)?！瘪R云說，“我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的?！?/p>
亞馬遜的最初計(jì)劃原本是在四到五年之后開始有營(yíng)利，在公司上市的時(shí)候，貝佐斯說了一個(gè)讓股東非常生氣的話，長(zhǎng)期至上。股東最恨的就是長(zhǎng)期，他們要的就是很快地套現(xiàn)。但是貝佐斯認(rèn)為，把利潤(rùn)投入到硬件設(shè)備，靠不斷投資來拉動(dòng)市場(chǎng)，就能在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上取得優(yōu)勢(shì)。自1997年上市以來，一直沒有分紅。
有一個(gè)說法，華爾街是一種反自然的規(guī)則，麥子一年黃一次，放到股市中，就要季季麥子黃，它要看季報(bào)。如果這一季增長(zhǎng)減速了，給你的評(píng)級(jí)就下降，股票就要往下跌。在這樣的局面下，職業(yè)經(jīng)理人無法關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而是著眼于如何通過資產(chǎn)重組騰挪的方式獲得漂亮的業(yè)績(jī)來粉飾公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。
看不出大局，當(dāng)然有問題，但你也不能每個(gè)細(xì)節(jié)都過敏，見風(fēng)就是雨。要有定見，不是自己成為一個(gè)外在環(huán)境的一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)聲蟲?！安灰タ醋兓?。”巴菲特說：“我只知道我買一件對(duì)的東西?！本褪悄阌星ё?nèi)f化，我有一定之規(guī)。
在變幻無常的狀況中，一個(gè)人能夠始終保持一貫性，那是因?yàn)樗矣谝粋€(gè)堅(jiān)定不移的大目標(biāo)，并且隨機(jī)應(yīng)變。
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