2020創(chuàng)業(yè)項目排行榜
創(chuàng)業(yè)之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。下面是小編收集推薦的2020創(chuàng)業(yè)項目排行榜，歡迎閱讀參考。
創(chuàng)業(yè)項目
創(chuàng)業(yè)排行榜：1.直播賣農產品
相信現(xiàn)在有很多人都非常喜歡看直播，我們可以看到主播去哪個地方旅游，活著是主播給我們表演一些比較精彩的才藝，或者是看到主播吃一些美食，所以對于年輕人是非常好的一個項目，我們可以進行手機直播，將我們的農產品進行推銷出去，現(xiàn)在的農產品非常的受歡迎，給他們說這些東西都是無公害無污染的，非常的綠色健康，我相信肯定就會有許多人進行購買，我們通過這個直播，可以賣出去自己很多的產品，就能夠銷往全國各地，這個創(chuàng)業(yè)項目是非常不錯的。
創(chuàng)業(yè)排行榜：2.建立快遞收發(fā)點
現(xiàn)在的人們都喜歡在網(wǎng)上進行購物，這樣我們就不用麻煩的去街上進行購物，我們還能夠輕松的進行對比，東西還能夠輕松地送到我們家門口，但是農村卻不是這樣，我們還是需要去鎮(zhèn)上拿我們的東西，這樣就會十分的麻煩，所以，我們可以開一家快遞收購點，這樣周圍人買東西都是十分的方便，而且我們也能夠獲得收入，對于農村來說每天上百件的快件肯定是有的，相信弄這個就可以掙到錢。
創(chuàng)業(yè)排行榜
創(chuàng)業(yè)排行榜：3.小型零食店
人們都會在閑暇之余吃上一點零食，尤其是在時間比較寬松的農村，我們過了農忙的季節(jié)就沒有什么事情了，就可以在沒事的時候吃上好吃的東西來犒勞自己，現(xiàn)在的農村沒有什么大型超市，所以開一個零食小店應該是非常不錯的，大人小孩都喜歡去吃，如果店面裝修好的話，還是能夠吸引到很多人。
掌握開創(chuàng)事業(yè)的基本步驟
（1）找出具有市場潛能的創(chuàng)業(yè)點子
創(chuàng)業(yè)點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什么好點子。重要的是，這個點子必須具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：
①這個點子是否合乎實際的需求？目前或未來會不會有生意可做？
②顧客的需求是否足以維持生計？目前市場的發(fā)展空間是否很大，還是已布滿了競爭對手？
③這個點子是否能轉為可做的生意？是否有相關的技術配合？產品或服務的成本是否在消費者能夠或愿意負擔的范圍之內？
④你個人是否有所需的知識及技術？這個點子有沒有人試用過？其結果如何？為什么？
要回答這些問題勢必要經(jīng)過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠個人直覺來判斷。
（2）制訂縝密的計劃
所謂“創(chuàng)業(yè)計劃”，其實是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經(jīng)驗可依。話雖如此，除非你把創(chuàng)業(yè)當作好玩的嗜好，否則你一定要擬定一個非?？b翔詳實的計劃。一個好的創(chuàng)業(yè)計劃大綱應包括以下內容：
①整體概念的陳述
創(chuàng)業(yè)的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務或人事上的資源，這時你得要簡明扼要地說明你的創(chuàng)業(yè)計劃。整體概念的陳述內容應包括創(chuàng)業(yè)點子的介紹，以及對未來獲利潛能和可能風險的評估。
②產品或服務內容
產品或服務內容的描述應涵蓋制造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或富有競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證措施，和別人要插足這行業(yè)時可能會遭遇的阻礙。
③市場
在確定“市場”的時候，必須考慮以下幾項內容：大小、區(qū)隔、成長情形、獲利能力、地點、競爭、人口統(tǒng)計分析等。
典型的創(chuàng)業(yè)計劃都要分析消費者決定購買產品或服務的過程，及何人決定購買。當你認識未來消費者的背景之后，你便能掌握價格的制定尺度及了解競爭的環(huán)境。除此之外，計劃內容也要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環(huán)性及政府的影響力等。
④各種準備工作的進度表
要著手進行計劃的關鍵在于，擬一份創(chuàng)業(yè)所需工作的執(zhí)行進度表。這份執(zhí)行表應詳載工作內容、執(zhí)行時間，如果可行的話，還要列入計劃開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等。
⑤周密的預算
任何創(chuàng)業(yè)預算都要特別考慮到兩個重點：現(xiàn)金流通以及財務困難的早期征兆。
（3）創(chuàng)業(yè)資源
創(chuàng)業(yè)所需的各項資源包括財務、人力、信息及建議，這些資源都不是垂手可得或便于使用的。創(chuàng)業(yè)者要能在創(chuàng)業(yè)維艱之際，慧眼獨具地發(fā)掘及利用任何派得上用場的資源。
求人不如求己，要記住你所投注的時間就是創(chuàng)業(yè)最重要的資源。要是你自己不采取行動，創(chuàng)業(yè)就無從說起。因為此時既沒有員工幫你，也沒有關系深厚的銀行、零售商或供貨廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵了，老板本身一定要開發(fā)并建立起一股吸引別人來捧場的熱誠。畢竟在事業(yè)開創(chuàng)期，只有老板對未來的發(fā)展有信心，也只有他自己能掌握成敗的關鍵。
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