大學生個人創(chuàng)業(yè)書范文

我要像一塊石灰一樣活著別人越潑我涼水我的人生越沸騰。寬容是化解一切仇恨的最好辦法，諒解是解決問題的關鍵。以下就是小編為大家整理的大學生個人創(chuàng)業(yè)書范文，一起來看看吧!希望能幫到大家。

大學生個人創(chuàng)業(yè)書范文(服裝店)

一、企業(yè)概況

我是一名__大學在校的大學生，經(jīng)驗與資金都非常之有限，所以我選則走傳統(tǒng)行業(yè)路線——服裝行業(yè)。衣、食乃生身所需，所以市場前景是非常之大的。在衣、食、住、行這人類生活的四大元素中，人們把“衣”放在首位,可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人愿意掏錢捧場。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的;隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意;所以穿，有著很大的市場，每人都必須的;冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是;猶如一塊奶烙上，己有了無數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領者，要看我們選擇什么樣的市場定位，及生存方式;讓消費者欣賞自己的產(chǎn)品，是最重要的;這就是我們即將面對的最重要的根本。只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。

我之所以認為選擇服裝業(yè)便于倔起，除了因為市場之大，購量之強外，還有原因是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動，很適合我這樣剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)階層，而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧。

二、公司組織及管理

由于是剛剛開業(yè)的小店準備雇傭三個人，三個年輕漂亮的女孩主要負責接待顧客，有經(jīng)驗者優(yōu)先，我可以自己負責收銀工作。根據(jù)服裝店的收益情況適當?shù)脑鰷p人員。

我是學管理專業(yè)的，所以指定一個管理的制度雖與我來說并不難。

(一)本店的管理制度

為規(guī)范專賣店管理，體現(xiàn)本店的形象及特色，特別制定本管理制度：

1、導購需按店規(guī)穿著導購服裝。

2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業(yè)時間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。

3、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高柜貨物調(diào)換一次。

4、待客須熱情、仔細、認真。

5、請節(jié)約用電，白天開室內(nèi)“外孔燈”、“壁圖燈”，陰天時加開“燈光模特”。每天傍晚開“室內(nèi)外孔燈”、“燈光模特”、’室外孔燈“;0：00至22：00開“招牌射燈”。請節(jié)約用水。

6、節(jié)約電話費，每次打電話不可超過5分鐘。每月電話費限額100元/月，超過部分由導購共同承擔。

7、上班期間不得接打私人電話超過五分鐘。

8、每天須盤點貨物，若出現(xiàn)貨品及促銷品缺欠，由導購共同負擔，貨品按零售價賠償，導購移交貨時需檢查金額及真假，若發(fā)現(xiàn)欠缺及假幣，由導購承擔。

9、若導購辭職，須提前一個月告知，同意后方可辭職。

10、工資為800/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%，提高她們的積極性。

(二)行為規(guī)范、工作積分制(10分為滿分)

1、打掃衛(wèi)生不干凈扣1分。

2、無禮貌用語扣1分。

3、收銀單書寫不全扣1分。

4、遲到、早退扣1分。

5、擺貨不整齊扣1分。

6、模特三天換一次內(nèi)衣，沒執(zhí)行扣1分。

7、高柜貨物一星期調(diào)換一次，沒執(zhí)行扣1分。

8、錢幣出現(xiàn)缺欠情況，假幣情況扣1分。

9、不節(jié)約用電、用水、用電話扣1分。

10、在營業(yè)時間談論私事、嘻戲、聊天、無執(zhí)行輪流休息扣1分。

11、待客不認真、不熱情扣1分。

12、每月請假次數(shù)超過3次扣1分。

注：6分為及格，若連續(xù)2個月不及格，則自動辭退。

創(chuàng)意故事案例

【一無所有2個月辦加工廠】

在福建打了三年工的黃先生，九七年他返回土湖，除了學到一手制作豪華門的手藝外，其他身外之物一無所有，他了解到土湖沒有一家豪華門加工廠，知道這冷門行業(yè)一定賺錢，才趕回家鄉(xiāng)竄冷門的。但他既沒有一分錢，也沒有帶來任何工具，卻在兩個月內(nèi)成功的辦起了豪華門加工廠。

原來，早在福建打工的他，每次回家并沒有放過任何機會，他總是找這人談談，那人說說，終于找到一位愿出資與他合作的伙伴，他只以技術入股，在身無分文的情況下辦起了豪華門加工廠。俗話說，饋人千金不如授人一技，只要擁有某種技術特長，并積極開發(fā)利用，你就可以靠著這個技術發(fā)財。

經(jīng)商關鍵點：只要善于利用機會，給別人賺錢，自已也賺錢

【無錢起樓房入住新房開店】

這是1998年的事了，我有一個同鄉(xiāng)，窮到家里的破瓦房都不能加上一片新瓦片，已被列入危房，但是因為貧窮而不可奈何，因為比較近鄰，他也常常來我家竄門，在一次閑聊中說到苦處，不禁落淚，我是一個看不到別人落淚的人，看到他這樣我也愁在心里，于是我開始盤想，怎樣讓他改變現(xiàn)況。幾個晚上的不眠之夜，我終于想出了一個法子：他家雖窮，但有一塊好的地皮，那是一塊商業(yè)寶地，可以起四間房子寬。如果可以銷售一半，就可以籌夠錢在另一半起房子，但是這片土地是責任地，只能自己起房卻不能轉(zhuǎn)售。

我讓他刊登示，寶地出租，很快就有生意人上門洽談租地事宜，租出一半的地皮，合同租期50年，租金一次付給20萬，就這樣很快就可以建起了一個漂亮的樓房，還有一點余錢做小本生意，從些過起快樂的小日子。這一次方法運用成功后，本地小學與村委會也都利用了這個優(yōu)勢，不投入任何一分錢在臨街面建起了一行行商鋪，而他們只改變了一個方式就是，租用者按統(tǒng)一規(guī)劃自己出資建起商鋪，5年內(nèi)免收一切費用，5年后商鋪歸單位所有，如再租用則再按市場租金合理收租。

經(jīng)商關鍵點：借用別人的資金給自己起房，是一個長久的利益投資方式。這個事例提示，善于利用原有資源，合理運用就可以無本起家，改變現(xiàn)況。如果你也有可以在為商鋪的地塊，卻沒有資金走建，不妨也學學這個方式。

【6角錢一斤賺上千萬】

有位農(nóng)民孫某，有一年到北京找工，一次，他與幾個老鄉(xiāng)上街，途經(jīng)一個市場，口渴難奈，想買一些水果吃，可那些水果高昂的價格，令他們這些民工望而止步了。忽然，他看到一堆棗，那是他家鄉(xiāng)的大棗。他知道那棗在家鄉(xiāng)挺便宜，只有6角錢一斤，于是他決定買一斤解解渴，一問價格，結(jié)果令他大吃一驚：3元5角一斤?“這么貴呀，你們賺得太黑心了!”同行的一位老鄉(xiāng)說。

說者無意，聽者有心，孫某想，一大棗一來一往價格相差這么大，該多有賺頭呀啊!于是，他立即返回家鄉(xiāng)，憑著老鄉(xiāng)關系，賒了3噸大棗，搭了一輛車送到北京，他來到豐臺區(qū)的一家大市場，將大棗以2元9角的價格批發(fā)給小販們，這鮮紅的帶著露珠的大棗頓時被搶購一空，就這樣一個月內(nèi)他往返北京與山東達5、6次。孫某這樣做了半年，路也熟了。他不僅經(jīng)營大棗，還開始經(jīng)營山東的其他土特產(chǎn)，生意一步步擴大，一步步紅火，至今他已是聞名京城的山東土特產(chǎn)經(jīng)銷商，擁有資產(chǎn)上千萬。

經(jīng)商關鍵點：資本并非創(chuàng)業(yè)的惟一條件，人的貧窮，主要是在于思想的貧窮。

經(jīng)典故事創(chuàng)業(yè)路徑

看準了電子點菜單這一商機后,孔令博便跑了北京800多家餐廳進行實地調(diào)查。他經(jīng)過一番調(diào)查后發(fā)現(xiàn),電子菜單不僅能夠幫助餐廳減輕服務人員點菜的繁鎖,降低菜單不斷更換帶來的成本,還可以將餐廳的作業(yè)流程標準化,反饋服務質(zhì)量,統(tǒng)計原材料消耗等。很多餐館老板對孔令博所提出的電子點菜單都很感興趣。為了確保電子點菜單能夠盡快研制出來,孔令博停止了公司所有的業(yè)務,一心一意來研制電子點菜單的程序。

孔令博和他的團隊,經(jīng)過一番夜以繼日的研發(fā),終于成功研制了第一代電子菜單。這套系統(tǒng)主要由三個部分構成,首先是客戶終端,客人可以通過電子觸摸屏看到餐館的全部菜品照片、原料、價格等,然后點餐者通過終端自主點餐,隨后點餐信息通過餐廳的無線WIFI網(wǎng)絡進入后臺服務器以及廚房的電腦中。

第一代電子菜單研制成功后,孔令博把它命名為“餐行鍵”,并首先拿到北大的怡園餐廳進行試用。沒料到試用效果非常不錯,完全達到預想的目的。試用效果雖然很好,但并不代表市場就能夠接受,要想把這套系統(tǒng)向所有的餐館推銷,還得去各大餐館接受市場檢驗?？琢畈┻x擇的第一個餐館是家日本料理店?？琢畈┑倪\氣還真不錯,這家料理店的老板是從海外回來的,非常容易接受新生事物,而且這家店子本身的自動化程度就很高。等孔令博把他的項目一詳說,這家店子的老板就欣然接受了,僅僅是經(jīng)過幾番演示,老板就和孔令博把單子給簽了。其實這個老板并不傻,他從演示中看到了電子菜單可以優(yōu)化人力成本,縮短了服務員耗時最多的協(xié)助點菜,還可以任意發(fā)布新菜和刪除過時的菜,甚至對于餐館飲食流程管理、財務分析、庫存管理等提供數(shù)據(jù)幫助。由于孔令博的電子菜單確實具備許多先進的信息化手段,故一些餐館開始陸續(xù)接受孔令博的電子菜單。

為了盡快把電子菜單推向更廣泛的市場,孔令博帶著自己的團隊在北京1700余家餐館進行走訪。八成以上的老板是接受電子菜單的,但是他們有兩個擔心,一是成本過高,二是顧客對這種新穎的點菜模式能否接受?？琢畈┗氐焦竞?經(jīng)過思考后,決定先是盡力降低成本,其次是為了使電子菜單在市場逐步推廣,先做些普及工作,研制出一些簡單一點的點菜機、視頻點菜等。這種根據(jù)客戶的需要,由單純的產(chǎn)品提供轉(zhuǎn)向提供服務轉(zhuǎn)變。如此一來,孔令博的電子菜單推廣得以迅速發(fā)展起來。一時間,電子菜單在餐飲市場火爆起來。國內(nèi)有10余家公司看中了這一市場,也開始進入了這一領域。不過,這回孔令博一點都不擔心再被別人打敗了,相反,他覺得有人跟進更說明了電子菜單這一市場前景是廣泛的?？琢畈┌l(fā)現(xiàn)模仿他的公司基本上都是在硬件上跟進,并不太涉及后臺的軟件。所以,他打算,如果市場的范圍得到極大擴充的話,那么他可以把生產(chǎn)剝離開來,專心做研發(fā),為商家提供網(wǎng)絡菜單設計服務。

當孔令博的事業(yè)如日中天之時,有不少的風投機構看中了他的電子菜單項目,愿意為他做大做強公司規(guī)模提供融資。風投對孔令博的公司評估值在7000萬元左右。據(jù)中國飯店協(xié)會統(tǒng)計,餐飲信息市場潛力大約在2300億元?？梢?孔令博的奧琦瑋信息科技(北京)有限公司將有非常大的發(fā)展空間。目前,奧琦瑋為Inte和IBM的軟件合作伙伴,通過了國家的“雙軟”認證,是中關村的“雙高”企業(yè),成為“中國飯店與餐飲優(yōu)秀供應商”。