舉辦座談會活動策劃方案
座談會是由訓練有素的主持人以非結構化的自然方式對一小群調查對象進行的訪談。那么舉辦座談會活動策劃方案該怎么寫呢？下面就是小編給大家?guī)淼呐e辦座談會活動策劃方案，歡迎大家閱讀參考!
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舉辦座談會活動策劃方案1
一、目的'
1、溝通并簽訂20__年年度代理合同，明確明年任務。
2、傳達20__年營銷思路，發(fā)布公司“渠道下沉、大力發(fā)展分銷，發(fā)展三四線市場和農(nóng)村市場”、“市場聚焦、大力塑造樣板市場”、“區(qū)域差異化營銷”的重大戰(zhàn)略;總結區(qū)域市場亮點，形成20__年區(qū)域培養(yǎng)方案及營銷工作大綱，指導區(qū)域經(jīng)理工作。
3、發(fā)布年終新產(chǎn)品、新的服務道具、品牌形象及20__年產(chǎn)品戰(zhàn)略，提振經(jīng)銷商信心，降低中大經(jīng)銷商多品牌經(jīng)營的風險。
4、通過一對一深度溝通，深化廠商關系，改變以往“年度兩次大會，通過博弈吸錢”的營銷模式，為“政策常態(tài)化，降低經(jīng)營風險;減少廠商博弈，集中注意力在終端銷售上;減少博弈導致的政策成本”，引導公司更加健康和穩(wěn)妥的發(fā)展。
5、適當將多品牌運作及特大經(jīng)銷商，20__年第一季度的錢吸入公司賬戶，減弱其它品牌的打款競爭和經(jīng)銷商購房、購車的沖動。
二、范圍
1、本文件適用于2012D&W公司年終區(qū)域市場走訪溝通會及相關組織工作
2、文件抄送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)
3、文件發(fā)放：營銷中心、企劃部、研發(fā)部、生產(chǎn)部
三、原則
1、會議形式力求簡單、嚴控費用，費用占比不宜超過提貨額的10%。
2、分管領導負責原則：分管領導對相應片區(qū)具有絕對的把控能力。通過分區(qū)走訪與交流，強化廠商關系，要明確各領導的行動路線，走訪助理及洽談內容(內容的框架由會議總策劃制訂，區(qū)域經(jīng)理總結、填充)。
3、會前準備工作
①發(fā)通知說明，今年調整思路取消了“經(jīng)銷商大會”，不能讓經(jīng)銷商有猜測、疑慮。
②區(qū)域經(jīng)理必須深入調研，要總結、提煉區(qū)域亮點、影響打款的核心原因等。
③要確定年底能發(fā)布哪些新產(chǎn)品，要明確能推出哪些新的形象和演示道具。
④會前完成1500萬基礎目標的意向談判，會議期間主要是推動沖刺目標的實現(xiàn)。⑤準備好演示道具、D&W賣場四張畫、區(qū)域市場走訪VCR、服務經(jīng)驗總結，服務工具設計。
4、會議溝通內容：
①區(qū)域市場競爭情況、產(chǎn)品需求情況和對公司的建議。
②D&W下一步產(chǎn)品戰(zhàn)略(發(fā)展RO等)。
③發(fā)布公司20__年營銷戰(zhàn)略(分銷、差異化營銷、工程訂單等)。
④研討20__年區(qū)域目標和銷售策略。
⑤簽署20__年合同和任務書。
5、會議要緊扣主題，輸出對經(jīng)銷商有益的內容(框架由企劃部統(tǒng)一歸口，總策劃審核)
四、會議安排
1、會議行程安排
全國經(jīng)銷商分為十個會議區(qū)，結合當?shù)亟?jīng)銷商運營情況及當?shù)睾诵慕?jīng)銷商數(shù)量劃分，會議地點依照該會議區(qū)內核心經(jīng)銷商及會議區(qū)地理選定。各地區(qū)銷售經(jīng)理協(xié)助總部領導開展會議工作。
2、會議流程(下述僅以滇黔桂會議為范本，其它區(qū)域會議流程類似)
12月15日，下午到達之后自由溝通，晚上洽談
12月16日，會議議程
五、會議費用預算
備注：經(jīng)銷商住宿住宿自行解決，公司只負責餐費。
舉辦座談會活動策劃方案2
為配合街道加強民風建設，結合老干部局要求開展“貫徹十八大，暢談新變化”的主題活動，全力推進美麗新_民風轉變，讓廣大離退休老干部成為雙守雙向新公民的得力推動者，促進街道形成良好民風氛圍，結合我街道實際，特召開老干部座談會，暢談民風建設，同時舉辦促民風書畫作品展活動。
一、會議主題
“暢談民風建設，展示書畫風采”
二、會議時間
__年X月_日
三、會議地點
老干部活動室
四、參會人員
離退休老干部
五、會議內容
(一)讓廣大離退休老干部暢談民風建設，了解他們的看法，聽取他們對建設美麗新市中的意見和建議。
(二)動員廣大離退休老干部積極參加本次書畫展覽。告知其展會時間、地點、參會人員、書畫作品來源等相關事宜。
六、會議安排
(一)會議籌備階段
1、擬定邀請人員。電話通知需要參會的離退休老干部。
2、搞好會議場所衛(wèi)生，準備好飲用水、辦公文具等必備品。
(二)會議開展階段
1、確認準備工作是否完備。
2、按照會議要求開展會議。
3、工作人員做好會議記錄。
(三)會議總結階段
1、會議結束后，工作人員做好善后工作。
2、總結經(jīng)驗，整合離退休老干部對于民風建設的看法與建議，發(fā)現(xiàn)書畫作品展覽中的優(yōu)秀作品并鼓勵學習。
舉辦座談會活動策劃方案3
__年9月10日是第_個教師節(jié)，也是全國教育工作會議和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(__—2020年)》發(fā)布后的第一個教師節(jié)，為做好我校此次教師節(jié)慶祝活動，特制定如下活動方案：
一、具體內容
1、座談會主題：貫徹全國教育工作會議，推進教育事業(yè)科學發(fā)展。
2、座談會時間：__年9月10日(星期五)10：30—12：00
3、座談會地點：會議室
4、參加座談會人員：
_______
二、會場布置、會議記錄與拍照
1、標題：“桃李天下漫花雨，感恩常懷育英才”印制。(辦公室負責)
2、座次牌印制。(辦公室負責)
3、經(jīng)費預算，糖果、慰問品準備。(總務處、工會負責、黨支部協(xié)助)
4、場地布置：按座談會形式布置會場。(辦公室負責、教研組協(xié)助)
5、場地衛(wèi)生。(會議室管理員負責)
6、會議記錄與拍照。(辦公室負責)
7、活動情況小結、上報。(辦公室負責)
三、座談會議程：
主持人：楊富莉
1、汶川縣克枯小學校校長高炬同志致歡迎辭。
2、汶川縣克枯鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委、政府領導講話
3、廣東省肇慶市援建工作組領導講話
4、中共汶川縣委常委、縣總工會主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長郭素梅同志宣讀慰問信，贈送慰問金并作重要講話。
5、汶川縣克枯小學教師代表發(fā)言。
6、克枯鄉(xiāng)村干部代表發(fā)言
7、克枯小學校長高炬同志做表態(tài)性發(fā)言
注：全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。
四、就餐安排
座談會結束后全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。
舉辦座談會活動策劃方案4
一、活動主旨：
為進一步落實學院創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，切實加強與學生溝通，經(jīng)請示上級領導同意，財會系決定開展一次“_x1年迎新春師生座談會”。活動要求與會人員要充分發(fā)揮自身的聰明才智和主人翁責任感，懷著對參與學院建設的熱愛，緊緊圍繞促進學院示范性高職院校良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為學院發(fā)展做什么等方面內容，讓每位師生根據(jù)自身實際感受直言不諱，真正做到學院發(fā)展心系師生，師生進步依靠學院良好環(huán)境，使學院發(fā)展與師生進步有效融合。
二、活動方案：
1、活動目的：了解學院師生，傾聽師生的心聲，使師生成為學校的主人，成為學校管理的重要組成部分。
2、活動時間：20_年1月6日(星期四)8：30-10：30
3、活動地點：學院東校區(qū)五樓報告廳
4、具體負責人：_x
5、座談會主持人：_x
6、參會人員：學院領導，黨委(院長)辦公室、教務科研處、學生工作處、后勤管理處等相關職能部門領導，現(xiàn)教中心工作人員(負責攝像、攝影等)，財會系領導、全體輔導員、教學秘書，財會系師生代表(財會系教師代表3名，_x8級選派若干代表、_x9級每班選派10名學生代表、_x0級每班選派2名代表參加座談，師生代表要有廣泛性，能代表各層次的師生。)
三、座談建議話題
1、新的`一年里，你有什么打算?
2、老師在教學方法上有什么優(yōu)點和不足?你最喜歡哪個老師?
3、在學校的學習、生活、工作中，你最關心的問題是什么?
4、如果你是_x8級學生，請你談談在頂崗實習的收獲與體會。
5、入學(校)以來，你在學習方面的收獲以及遇到的困難是什么?
6、你班學習氛圍如何?班主任能否負責?
7、在學習、生活和工作方面，你希望得到學校解答(決)的問題有哪些?
8、你認為我校教學或學生管理方面存在哪些問題?有何意見建議?
9、你認為學生中存在哪些不正之風?哪些不該我們學生做的事我們卻做了?
10、其他有關學校管理等方面的問題
四、座談會組織
1、會務籌備：場地布置、材料準備與發(fā)放等(負責人：_x)
2、學生代表落實(負責人：_)
3、教師代表、職能部門座談會出席人員落實(負責人：_x)
4、會場禮儀，組織禮儀隊員迎賓等(負責人：_x)
5、會議記錄人員(負責人：_x)
6、攝像(影)人員(由現(xiàn)教中心指派具體工作人員)
五、座談會議程
舉辦座談會活動策劃方案5
一、目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。
3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點：四樓大會議室
三、時間：_x年5月19日(暫定)
四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進勞模、技術人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內進廠的)
A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工。
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
六、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。
5、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
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