做公墓銷(xiāo)售策劃活動(dòng)方案
公墓的營(yíng)銷(xiāo)方式很多很復(fù)雜，還要根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r區(qū)別對(duì)待。既然這樣，那么你知道做公墓銷(xiāo)售策劃活動(dòng)方案該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的關(guān)于公墓銷(xiāo)售策劃模板，歡迎閱讀。
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公墓銷(xiāo)售策劃模板1
淘寶網(wǎng)店推廣，目前來(lái)說(shuō)，需要店家擁有很好的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)店小編之前給大家說(shuō)過(guò)，一個(gè)淘寶名店的誕生，需要一個(gè)爆款，通常淘寶上爆款有三個(gè)關(guān)鍵：露三點(diǎn)，聚團(tuán)隊(duì)，控過(guò)程。
1、“露三點(diǎn)”
一個(gè)是利益點(diǎn)，你給消費(fèi)者好處到底在哪里?ldquo;成立10周年搞促銷(xiāo)”、“兩周年店慶”，這都不是利益點(diǎn)，利益點(diǎn)是給消費(fèi)者的價(jià)值;第二個(gè)是時(shí)間點(diǎn)，每天掛上“僅此一天”，時(shí)間點(diǎn)越具體越好;第三個(gè)是產(chǎn)品亮點(diǎn)，選取產(chǎn)品本身最好的一個(gè)點(diǎn)，不要多。
2、聚團(tuán)隊(duì)
這里主要解決的問(wèn)題是缺人。其實(shí)除了做推廣的人員需要招有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的，其他所有崗位招有傳統(tǒng)商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員即可。假如說(shuō)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足怎么辦?我們的做法是，團(tuán)隊(duì)只要搞大促，就會(huì)召集公司能夠參加的所有人到大會(huì)議室，進(jìn)行方案的集體pK、集體挑刺，很多方案基本上第一輪、第二輪就被批得一塌糊涂，這就逼使項(xiàng)目組人員做方案的時(shí)候竭盡全力，以免pK的時(shí)候太尷尬;第二要做好客服培訓(xùn);第三還要有相應(yīng)的KpI考核，比如說(shuō)這次大促有10件事情必須完成。
3、控過(guò)程
這里主要講講爆款的觸發(fā)機(jī)制和方法。一種是休克療法。易積電器曾經(jīng)為一款699元的格蘭仕微波爐做大促，目標(biāo)3000臺(tái)，但是到下午5點(diǎn)鐘的時(shí)候，只售出了600多臺(tái)。我們的做法是，立刻停止銷(xiāo)售，同時(shí)掛告示聲稱(chēng)產(chǎn)品已經(jīng)售完，請(qǐng)用戶到8點(diǎn)的時(shí)候再來(lái)看看，如果屆時(shí)有貨會(huì)繼續(xù)銷(xiāo)售。結(jié)果，從7點(diǎn)半開(kāi)始，這款微波爐就以一分鐘兩臺(tái)的速度被訂購(gòu)，休克兩小時(shí)的結(jié)果是最終售出了2800臺(tái)。還有一種，在某個(gè)時(shí)間拿出一款產(chǎn)品做秒殺，同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)品抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)來(lái)刺激用戶。
另外，原來(lái)賣(mài)家做售后都是被動(dòng)的，用戶找上門(mén)才提供服務(wù)，我們現(xiàn)在的做法是，及時(shí)查驗(yàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，然后主動(dòng)和客戶去溝通。比如說(shuō)我們可以設(shè)定機(jī)制，銷(xiāo)往廣東省內(nèi)的商品三天未到貨、省外5天不到貨，就需要查出問(wèn)題所在，主動(dòng)和客戶以短信方式及時(shí)溝通。
公墓銷(xiāo)售策劃模板2
一、前景
介紹宏觀環(huán)境和市場(chǎng)前景;介紹行業(yè)前景;介紹企業(yè)該產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的
分析產(chǎn)品目前所處的營(yíng)銷(xiāo)階段，提出營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的，是：
?為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷(xiāo)售目標(biāo)? ?為了向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品? ?為了提高品牌知名度和市場(chǎng)份額? ?為了適應(yīng)環(huán)境新變化，重新制定營(yíng)銷(xiāo)方案? ?為了解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)面臨的某個(gè)具體困難? ……
三、市場(chǎng)環(huán)境分析
環(huán)境分析 swot分析 ：?營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀與目標(biāo)差距? ?優(yōu)勢(shì)? ?劣勢(shì)? ?機(jī)會(huì)? ?威脅? ?……STP分析 ：?市場(chǎng)細(xì)分 ? ?目標(biāo)市場(chǎng)選擇 ? ?市場(chǎng)定位
企業(yè)原來(lái)市場(chǎng)觀點(diǎn)的分析與評(píng)價(jià)
重新進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)策略決策的必要性
四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1 主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
?產(chǎn)品 /定價(jià)(策略)? ??渠道(策略)? ??促銷(xiāo)(策略)? ??其它配套策略 ??具體行動(dòng)方案(人物、時(shí)間、地點(diǎn)、事件)
六、費(fèi)用預(yù)算
?調(diào)研、策劃費(fèi) ? ?廣告費(fèi) ? ?人員促銷(xiāo)費(fèi) ? ?公關(guān)活動(dòng)費(fèi) ? ?營(yíng)業(yè)推廣費(fèi) ?
七、應(yīng)急預(yù)案
?各種危機(jī)處理預(yù)案 ?/?謠言、安全、政策突然變化、嚴(yán)重質(zhì)量事故…… ?/?顧客投訴 ?/?貨物供應(yīng)不足或不準(zhǔn)時(shí) ?/?發(fā)現(xiàn)假貨 ?/?有關(guān)方面發(fā)難 ?……?怎樣應(yīng)對(duì)?
八、營(yíng)銷(xiāo)管理方案
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行、控制和管理等的措施。
九、效果預(yù)測(cè)
附：市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷
市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果分析
資料來(lái)源表
公墓銷(xiāo)售策劃模板3
一、目標(biāo)客戶分析
1、目標(biāo)客戶群體特征，包括性別年齡工作集中類(lèi)型收入程度興趣愛(ài)好性格特征等;
2、目標(biāo)客戶網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣分析，包括喜歡去哪些網(wǎng)站，使用網(wǎng)站的習(xí)慣(瀏覽新聞或者參與BBS討論等)，搜索引擎使用習(xí)慣分析(搜索引擎選擇、關(guān)鍵詞選擇等);
3、目標(biāo)客戶接受信息反應(yīng)分析：對(duì)被動(dòng)接受信息的反應(yīng)分析和滲透式信息的靈敏性分析等內(nèi)容;
二、營(yíng)銷(xiāo)工具選擇
1、搜索競(jìng)價(jià)排名：最直接最有效地鎖定目標(biāo)客戶——費(fèi)用高，容易被惡意點(diǎn)擊;
2、硬廣告：常用的方式，費(fèi)用高，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶難度較大;
3、群發(fā)：包括QQ、郵件群發(fā)，論壇群發(fā)等——容易急功近利，引起用戶反感;
4、舉辦相關(guān)活動(dòng)：需要有相應(yīng)的方案策劃，一般領(lǐng)導(dǎo)比較不看重這一塊的內(nèi)容，認(rèn)為不夠直接，但網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中活動(dòng)及由活動(dòng)帶出的事件營(yíng)銷(xiāo)是主流趨勢(shì);
5、博客營(yíng)銷(xiāo)：將廣告不動(dòng)聲色打到大站上的方法，需要有相當(dāng)大的團(tuán)隊(duì)支持和一流的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力配合;
6、威客營(yíng)銷(xiāo)：利用威客來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)推廣——需要有相當(dāng)好的威客營(yíng)銷(xiāo)策劃能力與威客運(yùn)作駕馭能力，否則容易運(yùn)作過(guò)火而讓效果適得其反。
三、效果分析
結(jié)合二的分析說(shuō)明和具體項(xiàng)目去分析，這里沒(méi)辦法給出一勞永逸的模板。
四、費(fèi)用預(yù)算
這里就不詳細(xì)說(shuō)了。
地面營(yíng)銷(xiāo)的話把相應(yīng)的內(nèi)容換一下，主要是營(yíng)銷(xiāo)工具要換一下，有對(duì)應(yīng)的報(bào)紙廣告、路演、分眾廣告、電視廣告等。
公墓銷(xiāo)售策劃模板4
一市場(chǎng)分析
1企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)
目標(biāo)：創(chuàng)造中國(guó)小吃行業(yè)的世界名牌
任務(wù)：1. 在傳統(tǒng)粵港名吃基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新。
2. 每月定期推出新品飲食。
3. 根據(jù)市場(chǎng)變化變換經(jīng)營(yíng)品種，引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)潮流。
4. 持續(xù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、店員培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)咨詢和督導(dǎo)支持實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
5. 通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)，將成功的貿(mào)易運(yùn)做模式復(fù)制到全國(guó)各地，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2市場(chǎng)現(xiàn)狀和營(yíng)銷(xiāo)策略
市場(chǎng)現(xiàn)狀：據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2004年全國(guó)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)4368億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.2%;2007年餐飲業(yè)突破了1萬(wàn)億元
的營(yíng)業(yè)總額，并持續(xù)保持以年遞增17%左右的高速發(fā)展;預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額將達(dá)到1.6萬(wàn)億元。進(jìn)入21世紀(jì)，人們“吃飯”不再
只是為了填飽肚子，而是個(gè)人的健康營(yíng)養(yǎng)、生活時(shí)尚、個(gè)性品味的重要
標(biāo)志之一。要吃出特色、吃出文化、吃出健康、吃出品味、吃出美麗來(lái)! “粥鼎記?”作為本土特色餐飲的領(lǐng)軍品牌，突破市場(chǎng)“三大瓶頸”——
特色瓶頸、品牌瓶頸、管理瓶頸，以中華傳統(tǒng)字號(hào)為品牌，以豐富的“粥
膳”為代表，以特色的“港臺(tái)名吃”為主營(yíng)，以中華食療文化為主題，
以先進(jìn)的連鎖經(jīng)營(yíng)為運(yùn)營(yíng)模式，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展流行趨勢(shì)，得到迅猛發(fā)展。
目前，在全國(guó)各地已有數(shù)百家“粥鼎記”正在火爆經(jīng)營(yíng)中，家家都有顧
客排隊(duì)的好生意!。
營(yíng)銷(xiāo)策略：“粥鼎記”，堅(jiān)持走市場(chǎng)名牌戰(zhàn)略，以強(qiáng)勢(shì)媒介巨額的廣告投放為主線條，以強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)能力與一流產(chǎn)品品質(zhì)為主載體，迅速建構(gòu)
起品牌價(jià)值鏈，發(fā)揮出其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。粥鼎記適合于全天候24小時(shí)營(yíng)
業(yè)，即可做“早晚茶”，又可經(jīng)營(yíng)午餐和晚餐兩正餐，兩班倒經(jīng)營(yíng)，充分
利用了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，降低了運(yùn)營(yíng)成本，增加了營(yíng)業(yè)收入，創(chuàng)造更豐厚的利
潤(rùn)回報(bào)。
3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
麗雅人家寶華路分店：
優(yōu)勢(shì)：目標(biāo)明確，菜式以家常菜為主?；ǘ肌凹页２说拇淼辍?，所有菜式都“有
如家煮”，味道“因廚師心情而變化”，材料和火候都落足功夫，服務(wù)十分
周到，價(jià)格也比較實(shí)惠。店面的裝修古香古色， 推薦菜品很替客人著想，服務(wù)很周到。
劣勢(shì)：菜式比較傳統(tǒng)，據(jù)顧客反映等餐時(shí)間稍微長(zhǎng)，就餐環(huán)境比較嘈雜。 機(jī)會(huì)：該店是一家傳統(tǒng)的家常菜飯店，在當(dāng)?shù)氐闹纫草^高。與我們的粥店相
比，菜式設(shè)計(jì)上我方更靈活，更容易創(chuàng)新。
威脅：該店開(kāi)店時(shí)間較長(zhǎng)，口碑、信譽(yù)度較好，是當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的家產(chǎn)菜餐館代表之一。
百惠多蒸品餐廳
優(yōu)勢(shì)：是一家大眾化的餐廳，以蒸飯而出名。經(jīng)營(yíng)模式有點(diǎn)象“真功夫” 主要
經(jīng)營(yíng)蒸飯和燉湯。品種比“真功夫“多一些，份量也多一些，價(jià)格也比較便宜。與一般餐廳比較，其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值相對(duì)較高。
劣勢(shì)：就餐環(huán)境比較狹窄，人多的時(shí)間等餐時(shí)間較長(zhǎng)。
機(jī)會(huì)：菜式品種也比較單一，只有蒸飯與燉湯，選擇比較少。而我方粥店，菜式
搭配比較多，選擇靈活度比較高。
威脅：該店口碑好，是一間大眾化的餐廳，在附近的知名度較高,人氣旺。
勝記燒鵝茶餐廳
優(yōu)勢(shì):是一家港式茶餐廳，燒鵝遠(yuǎn)近馳名。除了燒臘還提供面食，選擇多樣。燒臘很有特色，有鄉(xiāng)村特色。價(jià)格比較實(shí)惠。
劣勢(shì)：就餐環(huán)境比較差，菜式容易上火，口味較重，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值不高。 機(jī)會(huì)：口味與我店容易形成對(duì)比，顧客在選擇上很容易區(qū)別開(kāi)來(lái)。
威脅：該店與我店同為港式茶餐廳，開(kāi)店時(shí)間較長(zhǎng)，已經(jīng)形成固定消費(fèi)群體。
4外部環(huán)境分析
技術(shù)支持：
(1) 市場(chǎng)啟動(dòng)方案支持服務(wù)
總部對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，依照各地人口比例、收入水平與消費(fèi)能力的綜合指數(shù)，針對(duì)性地為加盟店提供店址選擇指導(dǎo)和切實(shí)可行的開(kāi)業(yè)籌備策劃，讓加盟商順利成功開(kāi)業(yè)。
(2) 經(jīng)營(yíng)區(qū)域保護(hù)政策支持
總部根據(jù)各地市場(chǎng)規(guī)模和地區(qū)范圍，依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，為當(dāng)?shù)丶用说暝O(shè)立合理的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)保護(hù)區(qū)域，各地市場(chǎng)的加盟店將獲得獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)空間。
(3) 全國(guó)統(tǒng)一廣告宣傳支持
總部已經(jīng)啟動(dòng)央視、各地衛(wèi)視、全國(guó)性報(bào)刊雜志以及各大門(mén)戶網(wǎng)站等媒體，立體輪番“轟炸”，進(jìn)行廣泛的廣告宣傳，樹(shù)立一流的品牌形象。加盟店將享受到知名品牌帶來(lái)的客源，獲得更大的利潤(rùn)。
(4) 全國(guó)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)支持
總部對(duì)加盟店進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，包括店址選擇、店面設(shè)計(jì)裝修布置、營(yíng)銷(xiāo)管理策略、技術(shù)工藝流程、成本控制、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)定位、擴(kuò)張計(jì)劃、服務(wù)規(guī)范等等，不論加盟者有無(wú)經(jīng)驗(yàn)都讓您成為真正的行家,站在巨人的肩膀上創(chuàng)業(yè)。
(5) 提供全方位支持與服務(wù)
總部對(duì)加盟店提供長(zhǎng)期的原材料、專(zhuān)業(yè)設(shè)備以及餐具用品配送，提供優(yōu)質(zhì)完善的設(shè)備售后服務(wù)，提供長(zhǎng)期技術(shù)指導(dǎo)和營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)，開(kāi)業(yè)時(shí)可派專(zhuān)業(yè)老師上門(mén)帶店經(jīng)營(yíng)，全方位的支持與全程跟蹤服務(wù)讓加盟店無(wú)任何后顧之憂。
(6) 后續(xù)新品免費(fèi)提供服務(wù)
總部對(duì)加盟店提供長(zhǎng)期技術(shù)指導(dǎo)支持，將不定期推出新品免費(fèi)提供給各加盟店，使加盟店能夠獲得源源不斷的技術(shù)支持與店面升級(jí)，讓加盟店根據(jù)市場(chǎng)和季節(jié)的變化變換應(yīng)季品種，引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)潮流!
媒體支持：
電視媒體對(duì)粥鼎記的專(zhuān)題報(bào)道
CCTV-2《商道》欄目CCTV-7《致富經(jīng)》欄目
廣東衛(wèi)視《魅力財(cái)富》欄目天津衛(wèi)視《商機(jī)在線》欄目浙江衛(wèi)視《財(cái)富之路》欄目東南衛(wèi)視《新財(cái)富》欄目
江蘇衛(wèi)視《天下商機(jī)》欄目山東衛(wèi)視《創(chuàng)富英雄》欄目四川衛(wèi)視《新商界》欄目江西衛(wèi)視《商機(jī)在線》欄目河南衛(wèi)視《掏金榜》欄目云南衛(wèi)視《創(chuàng)業(yè)記事》欄目遼寧衛(wèi)視《創(chuàng)業(yè)記事》欄目?jī)?nèi)蒙衛(wèi)視《創(chuàng)業(yè)記事》欄目深圳衛(wèi)視《財(cái)富前沿》欄目山西衛(wèi)視《掏金榜》欄目
湖北衛(wèi)視《財(cái)富之路》欄目重慶衛(wèi)視《財(cái)富快車(chē)》欄目貴州衛(wèi)視《財(cái)富天下》欄目陜西衛(wèi)視《財(cái)富之路》欄目 粥鼎記在電視、網(wǎng)絡(luò)、平面等媒體的廣告投放計(jì)劃
CCTV
2、CCTV
7、教育衛(wèi)視和各地衛(wèi)視，百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易、QQ、谷歌、新華、人民、鳳凰等十多個(gè)門(mén)戶網(wǎng)站，阿里巴巴、酷狗、淘寶、商機(jī)在線、淘金榜、天下商機(jī)、東方財(cái)富等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，《商界》、《知音》、《中華美食》等雜志，全面廣告投放，立體轟炸提升品牌知名度。
社會(huì)期望與需要：
今天，“食療”成為健康飲食的關(guān)鍵詞，“粥膳”成為餐飲市場(chǎng)的流行時(shí)尚，“一碗粥”催動(dòng)了整個(gè)餐飲業(yè)萬(wàn)億元的龐大市場(chǎng)。改革開(kāi)放后的近十多年，由于工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的需要，人們生活節(jié)奏不斷加快，快餐業(yè)迅速成長(zhǎng)為餐飲業(yè)的主體。隨著人們對(duì)生活品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的提升，整個(gè)社會(huì)都在倡導(dǎo)和注重健康飲食。由于西式快餐固有的“頑疾”，被人們稱(chēng)為“洋垃圾”。尤其是近年來(lái)西式快餐危機(jī)頻出，先是蘇丹紅，后是禽流感，接著又被媒體跟蹤曝光“薯?xiàng)l轉(zhuǎn)基因”事件和“一油炸千遍”的致癌油事件??一陣陣飲食健康危機(jī)的“恐慌事件”之后，本土特色快餐以綠色營(yíng)養(yǎng)、健康美味、品種豐富、快捷實(shí)惠，更是受到人們的親睞和厚愛(ài)。
“粥鼎記?”作為本土特色餐飲的領(lǐng)軍品牌，突破市場(chǎng)“三大瓶頸”——特色瓶頸、品牌瓶頸、管理瓶頸，以中華傳統(tǒng)字號(hào)為品牌，以豐富的“粥膳”為代表，以特色的“港臺(tái)名吃”為主營(yíng)，以中華食療文化為主題，以先進(jìn)的連鎖經(jīng)營(yíng)為運(yùn)營(yíng)模式，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展流行趨勢(shì)，得到迅猛發(fā)展。目前，在全國(guó)各地已有數(shù)百家“粥鼎記?”正在火爆經(jīng)營(yíng)中，家家都有顧客排隊(duì)的好生意!
“粥鼎記?”傳承“以人為本，以客為尊，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的品牌精神，融匯中華傳統(tǒng)經(jīng)典美食與現(xiàn)代快餐文化時(shí)尚于一體，集特色美食、綠色營(yíng)養(yǎng)、健康美味、食療文化、現(xiàn)代快餐管理之大成，以弘揚(yáng)食療文化為始，以布粥天下為道，以強(qiáng)健國(guó)人為任，以“品牌經(jīng)營(yíng)、特色經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”為經(jīng)營(yíng)信條，傾力打造本土特色餐飲旗艦品牌，被廣大的消費(fèi)者和同行業(yè)譽(yù)為“九鼎粥王”。 5內(nèi)部環(huán)境分析
品牌優(yōu)勢(shì)，效益強(qiáng)勁
粥鼎記?”，堅(jiān)持走市場(chǎng)名牌戰(zhàn)略，以強(qiáng)勢(shì)媒介巨額的廣告投放為主線條，以強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)能力與一流產(chǎn)品品質(zhì)為主載體，迅速建構(gòu)起品牌價(jià)值鏈，發(fā)揮出其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為加盟商搭建好創(chuàng)業(yè)致富平臺(tái)，為加盟店培養(yǎng)了大批忠誠(chéng)顧客?！爸喽τ?”這一品牌就意味著巨大的經(jīng)濟(jì)效益!
特色優(yōu)勢(shì)，一枝獨(dú)秀
“做餐飲”一定要有經(jīng)營(yíng)特色才會(huì)有更好的發(fā)展。粥鼎記?除具有良好的品牌知名度和優(yōu)秀的品牌形象外，更以其豐富的特色美食、誘人的營(yíng)養(yǎng)美味，以及時(shí)尚的食療文化贏得成功。粥鼎記?既堅(jiān)持傳統(tǒng)經(jīng)典又不墨守陳舊，由選料到烹調(diào)，從服務(wù)到管理，每個(gè)步驟都一絲不茍，在過(guò)去一百年歷史中積累了深厚的文化內(nèi)涵，今天才能夠步入發(fā)展的快車(chē)道，避免了許多快餐品牌“開(kāi)店一窩蜂，淘汰一大群”的尷尬場(chǎng)面。卓而不群的特色美食和健康飲食的經(jīng)營(yíng)理念，以及獨(dú)特的食療文化體驗(yàn)讓消費(fèi)者享受美食與健康，更可以讓投資者體驗(yàn)成功與快樂(lè)!
管理優(yōu)勢(shì)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)
粥鼎記?總部擁有組織合理、職能清晰、科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)體系，使加盟店能快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。統(tǒng)
一、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)健全，匯集資深的美食專(zhuān)家和運(yùn)營(yíng)精英團(tuán)隊(duì)的人力資源管理體系完善，新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力突出，物流配送系統(tǒng)完善，運(yùn)營(yíng)管理與市場(chǎng)督導(dǎo)體系健全。這些組織機(jī)構(gòu)系先進(jìn)性、科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化，加盟店可以輕松復(fù)制，讓加盟店快速步入品牌化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、模式化的良性持續(xù)發(fā)展之道。粥鼎記?適合于全天候24小時(shí)營(yíng)業(yè)，即可做“早晚茶”，又可經(jīng)營(yíng)午餐和晚餐兩正餐，兩班倒經(jīng)營(yíng)，充分利用了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，降低了運(yùn)營(yíng)成本，增加了營(yíng)業(yè)收入，創(chuàng)造更豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。
投資優(yōu)勢(shì)，小本創(chuàng)富
粥鼎記?總部根據(jù)不同城市的消費(fèi)能力和消費(fèi)水平，投資者不同的投資實(shí)力和不同面積的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，為投資者度身定做，精心設(shè)計(jì)出人性化、合理化、低門(mén)檻、低風(fēng)險(xiǎn)的四種投資方案，超低投資費(fèi)用和個(gè)性化投資模式，以及對(duì)投資者進(jìn)行“一對(duì)一”的配套營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，使投資者經(jīng)營(yíng)獲利、成功創(chuàng)業(yè)絕對(duì)有保障。
粥鼎記?總部對(duì)加盟店的全方位支持和全程跟蹤服務(wù)，讓投資者在加盟期間
內(nèi)隨時(shí)都可得到總部的技術(shù)指導(dǎo)幫助，新產(chǎn)品新技術(shù)不間斷研發(fā)免費(fèi)提供，讓加盟店四季應(yīng)季新品不斷，讓消費(fèi)者流連忘返，讓投資者徹底享受加盟的優(yōu)越和快樂(lè)。
公墓銷(xiāo)售策劃模板5
PB總?cè)丝?5萬(wàn)，其中城鎮(zhèn)人口官方資料14.5萬(wàn)，城區(qū)實(shí)際人口不到8萬(wàn)。以國(guó)家統(tǒng)計(jì)年死亡率千分之六來(lái)算，則每年死亡人數(shù)約480人。除掉其他少數(shù)民族(回族占大多數(shù))，公墓客戶對(duì)象約400人。平均每個(gè)墓穴二萬(wàn)三，400人則是920萬(wàn)。離目標(biāo)計(jì)劃1200萬(wàn)相去甚遠(yuǎn)。
因此，其他潛在客戶以老年人為目標(biāo)對(duì)象，購(gòu)買(mǎi)公墓穴位備用，俗稱(chēng)“生居“。按我國(guó)目前老年人差不多占總?cè)丝诘?5%來(lái)算，PB潛在客戶僅12000人。
要做好老年人銷(xiāo)售宣傳工作，需以小區(qū)、公共廣場(chǎng)為主攻區(qū)域。
階段性計(jì)劃：
第一階段：(2015年度，三個(gè)月：9月1日至12月31日) 本階段的首要任務(wù)是，1.火化廠投入使用;2.殯儀館內(nèi)裝修完成并投入使用;3山體打造，部分山體建設(shè)成型，有墓穴至少500個(gè)提供銷(xiāo)售部用以銷(xiāo)售;4.碑廠入駐，投入生產(chǎn)使用; 5.PB城內(nèi)接待點(diǎn)進(jìn)行員工招聘、崗前培訓(xùn)及宣傳工作。6.“___”logo設(shè)計(jì)制作(參考圖案設(shè)計(jì)：象形山水)7.銷(xiāo)售部硬件配置，殯葬用車(chē)，導(dǎo)購(gòu)用車(chē)等;
8.公路路牌廣告、指示牌制作;9.DM單策劃制作，廣告宣傳，活動(dòng)策劃;
第一期公墓宣傳活動(dòng)備案
前言：公墓是特殊的商品，針對(duì)的目標(biāo)客戶具有其特殊性。所以需要有的放矢的區(qū)開(kāi)展工作，要充分了解本地的民風(fēng)民俗，了解
不同民族的'下葬習(xí)俗及悼念忌諱。在工作開(kāi)展中才不會(huì)處處碰壁和引起不必要的沖突，完成我們的銷(xiāo)售計(jì)劃，達(dá)到我們預(yù)期的銷(xiāo)售目標(biāo)。
活動(dòng)時(shí)間：2016年1月1日(元旦節(jié))前后(開(kāi)園之日起開(kāi)始宣傳活動(dòng))，每日上午9：00至下午5:00。
活動(dòng)區(qū)域：住宅小區(qū)，廣場(chǎng)，廠礦等(外聯(lián)部提前做好協(xié)調(diào)工作)具體地點(diǎn)和宣傳次序：1.小區(qū)、2.廣場(chǎng)、3.廠、4.廠、5.廠、6.廠、7.廠。
活動(dòng)道具：工作證10個(gè)、胸牌10個(gè)、名片10盒、統(tǒng)一的服裝10套，簡(jiǎn)易桌椅：可折疊桌子兩張，塑料凳6個(gè)，藍(lán)布(覆蓋兩張桌子，長(zhǎng)度約3米)，小禮品(日常用品)若干(如：洗衣粉、香皂、雨傘等)，礦泉水一箱，宣傳單5000張、印刷有“憶江南LOGO”的紙杯，_展架4個(gè)，橫幅兩條，筆記本2本，水寫(xiě)筆2支。
活動(dòng)內(nèi)容：派發(fā)宣傳單，接受咨詢，講解和宣傳公墓的意義及風(fēng)水朝向，交通和國(guó)家殯葬改革制度等等。
以上方案和所需道具敬請(qǐng)公司簽字批復(fù)和準(zhǔn)備!
營(yíng)銷(xiāo)部
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