各大促銷活動策劃方案
促銷，節(jié)日促銷、店慶促銷、會員促銷……形式多種多樣，但究其策略本身不外乎人員推銷、廣告促銷、營業(yè)推廣、公共關(guān)系促銷這么幾類。下面就是小編給大家?guī)淼母鞔蟠黉N活動策劃方案，歡迎大家閱讀參考!
各大促銷活動策劃方案1
一、 活動主題：
“現(xiàn)代汽車一家親 服務(wù)健康行”——夏季空調(diào)系統(tǒng)免費清洗檢查---任你穿梭酷暑,坐享清涼 清新車居，健康同行 隨著溫度的升高，在夏季到來前，要做好客戶的空調(diào)系統(tǒng)檢查、清洗工作，傳遞現(xiàn)代汽車汽車“家人般的溫暖、親情式服務(wù)”的品牌形象，擬在夏季到來前期間開展老客戶空調(diào)系統(tǒng)清洗活動，也是一家親服務(wù)品牌中“親情四季”的重要組成部分。
二、 活動目的：
1) 饋贈客戶，傳遞現(xiàn)代汽車公司貼心關(guān)愛的服務(wù)品牌形象;
2) 提升客戶滿意度，幫助專賣店挽留老客戶，尤其是找回流失客戶;
3) 幫助專賣店做好DMS系統(tǒng)維護，及時全面上傳客戶進場記錄，及時更新客戶聯(lián)系方式等信息，保障客戶服務(wù)活動權(quán)利;
三、 活動周期：
活動準備：活動下發(fā) – 5月18日活動開展： 6月18日 – 8月18日四、 客戶群：滿足里程條件的現(xiàn)代汽車乘用車車主。(新車無需進行空調(diào)系統(tǒng)清洗工作)營運車輛如在4S店定點維修的可在該4S店按照里程數(shù)享受此項活動。
五、活動內(nèi)容
現(xiàn)代汽車一家親 服務(wù)健康夏季送清涼服務(wù)活動安全免費檢測服務(wù)活動開始，歡迎您的光臨。
從20_年6月18日至20_年8月18日，只要你在售后消費，
驚喜等著你，
讓你“快”到家
“省”到家
“漂漂亮亮”到家
感恩回饋
驚喜1：圍繞清涼一夏檢測項目：空調(diào)、風(fēng)窗清洗系統(tǒng)、安全檢查
驚喜2：空調(diào)清洗殺毒除煙味價格220元，只收材料費168元。
驚喜3：更換空調(diào)濾網(wǎng)免人工費，只收材料費。
驚喜4：更換金美孚機油材料費9折免費送機濾一次
驚喜5：更換全合成機油材料費9折
驚喜6：更換無骨雨刷送玻璃清潔劑一瓶
驚喜7：更換電瓶人工費5折
驚喜8：更換輪胎人工費5折
驚喜9：養(yǎng)護用品清洗9折
驚喜10：活動期間正常維修工時費7折優(yōu)惠(優(yōu)惠政策不含事故車)
驚喜11：更換機油機濾2個工時，空濾1個，汽濾1個，換三濾3個工時。 驚喜12：當天日常維修費用達到880元，贈送內(nèi)清洗一次。
驚喜13：當天日常維修費用達到1580元，贈送四輪定位一次。
驚喜14：當天日常維修費用達到1880元，贈送全車封釉一次。
驚喜15：安全免費檢測，主要針對發(fā)動機冷卻，空調(diào)暖風(fēng)，風(fēng)窗，
車輪，制動，照明，免費添加油液，車內(nèi)易燃物品檢查，底盤等系統(tǒng)的檢測，
各大促銷活動策劃方案2
一、 前提：
1. 收入構(gòu)成：收入=基本工資+獎金
2. 基本工資與職位(崗位)對應(yīng)，職位(崗位)改變則基本工資也改變。
3. 基本工資按公司現(xiàn)行的薪酬制度，即原定的員工基本工資數(shù)額不變。
4. 試用期員工沒有業(yè)績提成獎金。
5. 目標達成率是指產(chǎn)值達成率、接車達成率、營收達成率、應(yīng)收帳款回收達成率等，即當月目標的任務(wù)細分，每項將設(shè)定考核系數(shù)。在完成各項指標的同時，必須保證顧客滿意度達到廠家的要求。
6. 車間個人提成按既定系數(shù)分配，車間主任或班組長有權(quán)根據(jù)員工實際表現(xiàn)作出臨時調(diào)整，經(jīng)站長批準后計發(fā)。
二、 業(yè)務(wù)接待崗位提成
(1)正常維修產(chǎn)值提成：
產(chǎn)值=當月正常維修結(jié)算單實際收款金額+當月SGM索賠實際回款+事故車維修金額(含車主自付) 提成計算方法：產(chǎn)值×0.5%×產(chǎn)值目標達成率×接車臺次目標達成率
(2)精品及養(yǎng)護類產(chǎn)品(非通用產(chǎn)品)提成精品提成按精品營業(yè)額的10%計提，其中前臺業(yè)務(wù)人員按6%，車間安裝為4%;
精品營業(yè)額按實收金額計算，精品銷售不能低于8折，按8折銷售的精品不計提成。
個人提成計算方法：
個人提成= (產(chǎn)值提成+精品提成)×個人系數(shù)/業(yè)務(wù)組總系數(shù)
業(yè)務(wù)接待崗位提成說明：
(1)、業(yè)務(wù)接待提成將受當月CSI影響，如業(yè)務(wù)接待因工作失誤或服務(wù)態(tài)度造成客戶投訴屬實的(以客服部提供的客戶投訴單和前臺主管統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準)：
投訴次數(shù) 第一次 第二次 第三次
提成總額扣罰比例 5% 20% 50%
(2)業(yè)務(wù)接待提成將受當月業(yè)務(wù)接待考核成績影響(詳見業(yè)務(wù)接待考核表、由前臺主管考核)?？己顺煽兏哂?6分不予扣罰、考核成績低于96分將按提成總額的10%予以扣罰。
(3)結(jié)算金額以當月結(jié)算日期為準，當月未結(jié)算計入次月產(chǎn)值;事故車產(chǎn)值以當月出廠車輛定審金額計算，未定審金額車輛計入次月產(chǎn)值
(4)產(chǎn)值目標與接車臺次目標于前一個月確定，由業(yè)務(wù)接待簽字認可。
(5)業(yè)務(wù)組按系數(shù)提成，具體系數(shù)如下：
崗位 業(yè)務(wù)接待 業(yè)務(wù)接待助理
提成系數(shù) 0.4 0.1
三、精品銷售崗位及車間精品加裝組
1、原則
精品銷售按個人銷售成績進行提成，并與銷售目標達成率掛鉤。
2.提成方法：
售后精品銷售提成值=精品銷售總額(實收款)×10%×銷售目標達成率
3、分配方法：
(1)不涉及車間安裝的精品
精品銷售人員按精品銷售提成值計提
(2)涉及車間安裝的精品
售后精品銷售提成值以精品銷售人員按60%和車間精品安裝組按40%進行分配。
4、車間精品加裝組提成方法
(1)按業(yè)務(wù)接待崗位和精品銷售崗位方案中計提
(2)銷售部或其他部門所銷售和贈送的精品按精品的銷售價的2%計提給維修站后，將按以下方式分配： a) 精品業(yè)務(wù)員：0.7%b)車間加裝組:0.7% c)配件部:0.6%
四、維修機電組
1、業(yè)績提成獎金計算方法
b) 班組提成=(班組維修標準工時費總額-領(lǐng)用輔料成本)÷1.17×18%
(以班組為單位計算)
維修標準工時費=SGM維修項目索賠標準工時數(shù)×120元/工時
c)個人提成=本組提成×個人系數(shù)÷本組系數(shù)總和
(個人系數(shù)見第十二條附表)
d)領(lǐng)用輔料成本
輔料成本指維修過程所消耗的輔料及勞保用品的金額。
2、計算方法說明
(1)班組維修工時總額含以下內(nèi)容：
以當月車輛維修工單中實際維修項目的工時數(shù)額為準(含正常維修、索賠、不含精品加裝項目) 加裝精品項目制訂相應(yīng)工時
工時數(shù)按SGM索賠系統(tǒng)中完成該項目的工時定額標準而定，
工時單價為120元/工時來計算。
在進行計算車間提成金額時，車間完成的工時費與下列情況無關(guān)：
1)、與優(yōu)惠打折無關(guān) 2)、與未收款或免費無關(guān) 3)、與未到帳無關(guān)
對于“維修免費服務(wù)活動、新車PDI等”項目(下簡稱“免費項目”)，在制定員工固定收入時已考慮“免費項目”的勞動報酬，所以“免費項目”的工時不計入計算提成的實際完成工時里，但各班組應(yīng)該服從車間調(diào)度的安排。如出現(xiàn)工作檢查過失，將對責任人扣除工時，視情節(jié)給予經(jīng)濟或行政處罰。
五、維修鈑噴組
1、業(yè)績提成獎金計算方法
b) 班組提成=(班組維修標準工時費總額-領(lǐng)用輔料成本)÷1.17×20%
(以班組為單位計算)
維修標準工時費=維修項目索賠標準工時數(shù)×100元/工時
c)個人提成=本組提成×個人系數(shù)÷本組系數(shù)總和
2、計算方法說明
(1)班組維修工時總額含以下內(nèi)容：
以當月車輛維修工單中實際維修項目的工時數(shù)額為準(含正常維修、索賠、精品加裝項目) 工時數(shù)按原廠系統(tǒng)中完成該項目的工時定額標準而定，
工時單價為100元/工時來計算。
在進行計算車間提成金額時，車間完成的工時費與下列情況無關(guān)：
1)、與優(yōu)惠打折無關(guān) 2)、與未收款無關(guān) 3)、與未到帳無關(guān)
對于“維修免費服務(wù)活動”項目(下簡稱“免費項目”)，在制定員工固定收入時已考慮“免費項目”的勞動報酬，所以“免費項目”的工時不計入計算提成的實際完成工時里，但各班組應(yīng)該服從車間調(diào)度的安排。如出現(xiàn)工作檢查過失，將對責任人扣除工時，視情節(jié)給予經(jīng)濟或行政處罰。
(2)領(lǐng)用輔料成本
輔料成本指維修過程所消耗的輔料及勞保用品的金額。
(2)個人提成=本組提成×個人系數(shù)/本組系數(shù)總和
(個人系數(shù)見第十二條附表)
六、 汽車美容組
1. 業(yè)績提成獎金計算方法
(1)班組提成，以班組為單位計算
班組提成 = 洗車臺次/月×1元 + 汽車美容業(yè)績/月×12%
(2)個人提成=本組提成×個人系數(shù)÷本組系數(shù)總和
個人系數(shù)表
崗位 系數(shù)
汽車美容大工(班組長) 0.2
汽車美容中工 0.15
洗車工 0.1
2、注意事項：
(1)、因洗車造成的車主投訴，每次扣罰20元;
(2)、每次車輛清洗完畢后，必須將車內(nèi)及行李箱內(nèi)雜物(如衣物、報紙雜志、其他物品等)整理擺放整齊。否則每次扣罰20元。
(3)、每輛車外表清洗時間必須控制在10-15分鐘，否則每次扣罰10元。
七、售后集團開發(fā)崗位：
1.前提
提成獎金與回款率直接掛鉤
2. 業(yè)績提成獎金計算方法
(1)實際產(chǎn)值=當月回款結(jié)算單實際收入(含現(xiàn)金收款)
(2)業(yè)務(wù)組提成=實際產(chǎn)值×0.5%×回款目標達成率
八、保險業(yè)務(wù)人員
1. 保險理賠人員業(yè)績提成獎金計算方法
(1)實際產(chǎn)值=當月回款結(jié)算單實際收入
(2)業(yè)務(wù)組提成=實際產(chǎn)值×0.85%×目標達成率
(3)個人提成=本組提成×個人系數(shù)/系數(shù)總和
(4)個人系數(shù)如下：
崗位 獎勵系數(shù) 說明
保險業(yè)務(wù)經(jīng)理 0.4
理賠員 0.35
理賠接待及文員 0.2
2. 保險業(yè)務(wù)人員業(yè)績提成獎金計算方法
1、完成任務(wù)目標5 萬元/人 以下，按保險公司實際審批額1%計提
2、完成任務(wù)目標(5 - 10)萬元/人，按保險公司實際審批額2%計提。
3、完成任務(wù)目標(11 - 20)萬元/人，按保險公司實際審批額2.5%計提。
4、完成任務(wù)目標 21萬元/人 以上，按保險公司實際審批額3%計提。
3.保險續(xù)保提成
計算方法:按保險公司返點毛利的40%計提
九、維修車間管理人員提成
1. 適用對象：車間主任、鈑噴主管、質(zhì)檢員、調(diào)度員。
2. 工資收入構(gòu)成
工資=基本工資+業(yè)績提成獎金
3. 業(yè)績提成獎勵
(1)與車間業(yè)績(實際總產(chǎn)值)掛鉤，由服務(wù)經(jīng)理或站長進行考核。
(2)車間產(chǎn)值總額=機修班組產(chǎn)值+鈑噴班組產(chǎn)值+精品美容組產(chǎn)值
且車間產(chǎn)值總額=當月索賠回款+維修結(jié)算單收入
(4)業(yè)績提成獎金計算方法
車間提成總額=車間產(chǎn)值總額×0.4%×目標達成率
車間管理人員個人提成=車間提成總額×個人系數(shù)/系數(shù)總和
(5)個人系數(shù)
職位/崗位 個人系數(shù) 說明
車間主任 0.25
鈑噴主管 0.25
質(zhì)檢 0.2
車間調(diào)度 0.2
外出專員 0.15
十、售后管理人員提成
1.適用對象：站長、服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理、前臺主管、業(yè)務(wù)助理
2.業(yè)績提成獎金計算方法
. 售后管理人員提成總額=售后產(chǎn)值總額×0.5%×目標達成率
售后管理人員個人提成=售后管理人員提成總額×個人系數(shù)/系數(shù)總和
3.個人系數(shù)如下
職位/崗位 獎勵系數(shù) 說明
站長 0.25 ,
服務(wù)經(jīng)理 0.2
站長助理 0.2
配件經(jīng)理 0.2
前臺主管 0.2 業(yè)務(wù)接待提成方案同時適用
內(nèi)訓(xùn)師 0.2
十一、售后支持人員提成
1.業(yè)績提成獎金計算方法
. 售后管理人員提成總額 = 售后產(chǎn)值總額×0.4%
售后支持人員個人提成=車間提成總額×個人系數(shù)/系數(shù)總和
2.個人系數(shù)如下
職位/崗位 獎勵系數(shù) 說明
倉庫計劃員 0.2
倉庫收發(fā)員 0.15
結(jié)算員 0.15
客戶接待員 0.1
十二、機電組、鈑噴組個人系數(shù)計算表職位
(崗位) 條 件 技能級別及系數(shù)1級 2級 3級
大(組長) 在本行業(yè)工作經(jīng)驗5年以上，具高級以上維修證書，經(jīng)評定具備高級工技能擔任組長職務(wù)，且具有較強組織管理能力的人員。 0.4 / /
在本行業(yè)工作經(jīng)驗5年以上，大工期一年以上，具高級以上維修證書或經(jīng)評定具備大工水平的人員。 / 0.3 /
在本行業(yè)工作經(jīng)驗3年以上，中工期二年后，具高級以上維修證書或經(jīng)評定初次晉升為大工的人員。 / / 0.25
中工 在本行業(yè)工作經(jīng)驗2年以上，中工期一年以上，具中級以上維修證書，經(jīng)初步評定具中級工技能的人員。 0.2 / /
小工期一年后，具中級以上維修證書,經(jīng)評定具備中級工技能的人員， / 0.15 / 小工/學(xué)徒 在本行業(yè)工作經(jīng)驗半年以上，具初級以上維修證書，經(jīng)初步評定具初級工技能的新入職試用期人員。 0.1
工作經(jīng)驗不足一年或是由汽車專業(yè)畢業(yè)新進的人員， 0.05
十三、其他事項：
1：在精品入帳時(包括養(yǎng)護用品)時，前臺接待，倉庫出庫必須遵照上海通用DMS
羅斯系統(tǒng)來操作，如發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)錯誤的輸入造成的損失由當事人承擔責任。
2：每項提成須提出5%作為售后的基金。售后的基金由站長分配使用。
3:站長可根據(jù)實際情況進行提成系數(shù)進行微調(diào).調(diào)整方案的補充須用書面說明，并提前申報財務(wù)、總經(jīng)理。 4：全員可參與精品、保險續(xù)保等銷售項目但不設(shè)定目標，同樣可享受該方案提成獎勵。
5：售后基金動用原則：由售后站長支配，業(yè)務(wù)助理保管，團隊基金用途/使用需報財務(wù)部備案，總經(jīng)理監(jiān)督使用;
各大促銷活動策劃方案3
活動時間：12月23日(星期五 )—1月5日(星期三)
活動主題：相約圣誕之夜(圣誕狂歡夜、歡樂優(yōu)惠在圣誕活動說明：每年的12月25日，是——徒紀念耶穌誕生的日子，稱為圣誕節(jié)，是西方國家一年中最盛大的節(jié)日，可以和新年相提并論，類似我國過春節(jié)。ong>活動內(nèi)容：
一. 場境布置
a. 門口：一服務(wù)員妝扮成圣誕老人站在門口迎侯賓客，迎候語必須是‘merry christmas!’遇上大約10歲以下的小客人則發(fā)一粒水果糖。
b. 大堂：中央擺上圣誕樹，圣誕樹要大，要與大堂的空間協(xié)調(diào)一致，樹上必須有閃爍的彩燈吸引客人的注意。
c. 玻璃門窗：貼上圣誕畫如：雪景，圣誕老人等(精品批發(fā)市場有現(xiàn)成的出售)d. 餐廳：服務(wù)小姐頭戴圣誕紅帽，給每桌客人先上一盤別致的圣誕點心，點心主要有蛋糕，餅干，也可以是平時很受歡迎的賓館特色點心，周圍擺上各式各樣的糖果。還可以在盤中藏匿一有獎吉祥物，不同的吉祥物到服務(wù)臺領(lǐng)取不同的圣誕節(jié)小禮物e. 過道：用紅紙扎成小巧的燈罩，每隔一米五掛一只，順著過道掛兩列。
二、賣場圣誕氛圍營造
a、門前廣場可設(shè)置這樣一個場景造型：在雪地上矗立著一座別墅市的房子，房子周圍是濃郁的圣誕樹，并有著一個美麗的花園，整個房屋透著黃色的溫暖的燈光，透過窗戶可看到一家人的身影，正在歡快忙碌著準備圣誕晚會，精心布置圣誕樹，圣誕老人正悄悄爬上煙囪，悠揚的音樂從圣誕屋飄出來。整個場景靜謐而歡快，有動有靜，栩栩如生、充滿情趣。注：音樂必不可缺少的，給整個場景增加動感，可以播放一些經(jīng)典的曲子。
b、服務(wù)員和收銀員全部戴一頂紅色圣誕小帽子，襯托節(jié)日氣氛，刺激顧客消費。
c、劃出圣誕商品區(qū)域，陳列各種圣誕禮品，圣誕樹排成一排，配以各種彩燈、裝飾品等，加上海報、音樂等來渲染圣誕氛圍，將酒店變成圣誕晚會的天堂
三、促銷活動
a)狂歡帽子節(jié)!展出款式新穎、色彩鮮麗的各款男女老少帽子!讓您在享受暖冬的同時，增添一抹靚麗的風(fēng)采!操作說明：在寒冷的冬天，帽子是不可少的御寒用品，也越來越成為時尚年輕人著裝的一大點綴。在帽子展出陳列上，可以突出紅色的圣誕帽，一方面渲染節(jié)日氛圍，另一方面也通過圣誕帽帶動其他帽子的銷售。
(b)定餐送手套，定餐滿1200元，憑購物小票，贈送一雙手套(手套價值5-10元左右)，在手套里還藏有小禮物 操作說明：手套也是人們不可少的防寒用品，購物送手套，對顧客來說比較實在，將獎券藏在手套里又是一個新穎的促銷方式，跟西方的小孩在過圣誕節(jié)時在長襪子里得到禮物有異曲同工之妙。注：購物贈品還可為一些時尚臺歷、圣誕禮品、平安符(平安夜贈送平安符)等。
四、聯(lián)系外國留學(xué)生。
a.組織節(jié)目。我們到黑大、工大等高校聯(lián)系歐美國家留學(xué)生10多人，邀請他們參加我們的活動，到酒店大廳與大家一起表演節(jié)目，共度平安夜。我們的邀請得到他們熱烈的歡迎，有啤酒，還能夠與英俊的中國小伙和美麗的中國姑娘一起共度良宵，還不用花錢，這美事還從來沒有過，他們簡直是喜出望外。我們對他們的要求僅是會表演節(jié)目或會跳的士高就行，節(jié)目水平要求不高，只要能夠突出氣氛就行，這一點都難不住他們，有的會吹薩克斯、有的會彈吉它、有的會唱歐美流行歌曲，的士高則是他們生活的一部分，沒有一個不會跳的，這就夠了。
各大促銷活動策劃方案4
一、營銷目的
由于父親節(jié)(6月20日)和端午節(jié)(6月22日)只相差兩天，并在同一快訊檔期，而父親節(jié)相對端午節(jié)來說，僅僅是一個小節(jié)日，兩者只能選擇其一做為促銷重點，因此，今年父親節(jié)的促銷不做主題式促銷，主要以商品促銷為重點，來達到銷售的目的。
二、快訊檔期
6月10日—6月24日
三、促銷主題
1、扮靚父親，重返年輕
2、給老爸一個溫馨的父親節(jié)
3、真情實意送父親，健康禮品更貼心
四、促銷方式
一)商品選擇
選擇男士商品和季節(jié)性商品進行促銷，以下商品謹供參考：
1、食品類：啤酒、飲料、滋補品、保健品等;
2、日用類：西服、襯衫、領(lǐng)帶、皮鞋、手表、手機、剔須刀、體育用品、高檔禮品等;
3、煙酒類。
二)商品特賣
由采購部針對相關(guān)商品與供應(yīng)商洽談特價銷售：
1、讓父親更瀟灑：西服、襯衫、領(lǐng)帶、皮鞋、手表、手機、剔須刀等特賣;
2、讓父親更健康：啤酒、飲料、滋補品、保健品、體育用品等特賣;
3、讓父親更快樂：一些精美高檔禮品等特賣;
三)商品促銷
1、要求采購部洽談供應(yīng)商，爭取供應(yīng)商對相關(guān)男士用品開展打折、買贈活動，如買空調(diào)送毛巾被、買西服送領(lǐng)帶、買煙酒送打火機、買保健品送一小盒西洋參等;
四)商品陳列
由各連鎖分店根據(jù)本店與專柜情況，針對相關(guān)特價商品進行突出和重點陳列，以促進和達到節(jié)日銷售的目的。
一、活動主題
有一種愛，叫父愛如山;有一顆心，叫父子連心。父愛無聲，柏蘭名品放送 “超低特價+時尚包+瘋狂贈送”，愛他就要給他，年僅一次豪禮送不停!
二、活動時間
20__年6月5日——20__年6月21日
三、活動內(nèi)容
1、“悠蘭.男士”勁爆放送，買越多送越多。
6000元產(chǎn)品。
B、一次性回款并進貨達10000以上，豪送零售價15000元產(chǎn)品 。 A、一次性回款并進貨達5000以上，豪送零售價
C、一次性回款并進貨達20_0以上，豪送零售價320_元產(chǎn)品。
2、“悠蘭.男士”引領(lǐng)低價，誰與爭鋒!超低特價：49.99元/每組
【狂送禮包：滿10組送5個時尚包+送10支男士磨砂膏】(任選10組起訂)
男士活力再生潔面乳148ml 119元
男士活力按摩膏148ml 129元元
男士減壓抗衰老修護面膜148ml180元
男士活泉水潔膚啫哩148ml108元
男士活泉保濕按摩膏148ml 128元 元
男士活泉水份面膜148ml217元
男士清爽平衡潔面啫喱148ml 110元
男士清爽平衡按摩膏148ml 136元元
男士清爽平衡活膚面膜148ml 180元
男士清毒祛痘潔面爽148ml 119元
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四、其他事項
1、本次活動所有產(chǎn)品，公司概不接受退換。
2、本活動不與其它活動支持同時享受。
3、促銷活動中各產(chǎn)品凡屬于質(zhì)量問題，必須在收到貨物之日起三個工作日內(nèi)反饋給公司。
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